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文档简介

权重法 每个选择标准分配一个权重；每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。评价要素加权比例（%）结果质量W150%交货W240%服务W310%合计100100%质量评定供货厂商交货量（批）质量残次（批）残次比例（%）合格率（%）供应商A15320%80%供应商B20525%75%供应商C502550%50%交货期评定延期交货的天数加权（延期内按每日算）1-10111-20221-25325以上4假设每家供应商都有四张订单订单号供应给A供应商B供应商C延期天数延期天数延期天数144*1=421310*1=103*2=6399*1=941610*1=106*2=12综合延期加权51每单平均值12.8供应商服务等级评定得分（10分满分）加权得分评定项目加权供应商A供应商B供应商C供应商A供应商B供应商C合作程度3561518响应速度248售后服务5525合计101448评定结果加权（%）供应商A供应商B供应商C质量5080*0.5=40交货4087.2*0.4=34.9服务1048*0.1=4.8合计100%79.7评级分数A级B级C级D级100-90分89-70分69-50分50分以下单源供应的优点：节省时间和精力，有助于企业与供应商之间加强交流、发展伙伴关系；更容易实施双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面的改进并取得积极成效。单源供应的风险：供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新主动力；供应商可能会疏远市场，以致不能完全掌握市场的真正需求；企业本身不容易更换供应商。2011.3.252012.3.24供应商考核评估表供应商名称联系人供应货品类别电话考核项目所占比例考核指标指标计算方式得分价格30%平均价格比率（15%）供货价格-市场平均价格*100%最低价格比率（15%）供货价格-市场最低价格*100%产品质量30%质量合格率（15%）合格件数/抽样件数*100%退货率（15%）退货/交货次数*100%交货20%交货准时率（20%）准时次数/总交货次数*100%服务20%配合度（10%）出现问题时配合解决的速度总分100分最后得分所属等级得分等级分级说明等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量，认定特别优秀的供应商，其物料可享受免检待遇。B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，
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