心内科科三年发展规范及年度实施计划.doc

2017-2020年心内科发展规划一、发展目标1、争创无锡市二级特色专科2、技术项目：全面达到二级综合性医院心内科技术项目3、科室规模16张床位扩大到30张，并形成专业人员有高中初梯队，满足二级特色专科要求的队伍。4、质量指标： 全面达到二级医院心内科质控各项质量指标，消灭责任相关医疗事故。5、力争开展5项以上新技术，论文力争SCI论文1篇，其他论文包括统计源，核心期刊每年1-2篇二、实施计划及保障措施1、从今年起，全面围绕无锡市二级特色专科标准，做好技术、人才、科研论文和科室管理等全面梳理和准备工作，力争2018年基本达到二级特色专科标准，2019年进行申报并接受评审。根据科室在技术项目，人才结构，科研论文等未尽达标现状下采用以下举措（1）采取激励机制，发挥科室现有人才，在科研，论文等方面尽早出成果。（2）通过和领导汇报，适当调整人才结构，尽快达标。（3）采用外请内培机制，每年开展1-2项新技术，力争2018年技术项目全面达标。2、进一步抓好心内科安全质量。举措加强医疗核心制度监管，全面提升病历书写质量。每年不少于1-2次培训，发挥科室质控小组作用，每季度进行监管并反馈,通过持续改进确保医疗质量。加强心内科临床路径和抗菌药物管理，逐步达到心内科诊疗标准化，同质化。通过2-3年努力，进一步规范科室人员医疗行为规范化 进一步强化科室内部质量考核机制和绩效考核机制。将个人的工作数量、质量、业绩及督查结果与个人奖金挂钩，真正做到“制度管人，质量管人”。3、 不断开展新技术充分认识技术是医院（科室）发展生命之源的重要性，规划期内通过扩大床位到30张,增加医务人员等扩大骨科规模.力求达到二、根据心内专科收治病种需求，开展以下即满足临床需求，又吸引病人的新技术 心脏临时起搏器和永久起搏器植入术 全膝关节置换根据病种填补四肢骨不连和严重关节畸形（5）全髋关节置换增加例数举措： 1 引进人才或请三级医院专家指导手术。 建立新技术奖励机制（请院部给与支持）三、积极引进人才，不断提升科研水准A.人才培养:一明确学科带头人和后备学科带头人1名。二期望3年内培养或引进研究生2名，本科学历90%。有目前3名医生扩大到7-8名，建立一支由高中初合理的人才梯队。三有固定的专科护士队伍，并形成高中初结合的护理梯队。B、课题申报：力争申报一项市级课题。每年至少申报两项院级课题或新技术新项目。B. 论文：五年内发表统计源以上论文2篇以上。每年发表2篇以上其它期刊论文D.举办本地区学习班2次。2017年3月 2017年已经完成工作1、全面梳理无锡市重点专科建设标准，梳理出（1） （1）技术项目基本达标（2） （2）人才结构还有差距学科带头人数量不足：全科仅1名正高职称。按重点专科要求1-3名学科带头人，需引进或从本科室加快培养。后备学科带头人数量不足：按重点专科要求至少2名后备学科带头人，目前1名基本满足后备学科带头人要求外，其他后备学科带头人亟待进一步培养。学历层次有待提高：全科仅一名博士，一名在职博士，争取3年内引进博士2名，科内培养在职博士2名。（3）科研论文差距：尽管近年来已有多篇SCI论文发表，但中华麻醉学杂志发表的论文是空白，另外硕士学位的中初级的医师发表论文不多，必须定方向定任务指标。1、 3、科室质量安全（1）进一步加强规范制度管理。许多医疗纠纷都与规范制度落实执行不到位有关，关键抓督查落实。以科主任、主任助理、组长组成督察小组，结合每月一次的质控会，发现问题，及时整改，督查结果与个人奖金挂钩。（2）加强对麻醉分散工作点的管理。麻醉科目前的三个独立工作点：B11无痛人流日间手术室，A6产科手术室，C3手术室。因工作点比较分散，给麻醉安全管理带来不便。对策：在不同的工作点专门安排了高年资主治医师以上人员、科主任助理负责，专人相对固定