二级建造师考试学习笔记(最终版)全部重点汇总.xls

建建造造师师各各类类注注册册需需提提交交的的材材料料 初初始始注注册册延延续续注注册册变变更更注注册册 注册建造师初始注册申请表注册建造师延续注册申请表注册建造师变更注册申请表 资格证书 学历证书和身份 证明复印件 原注册证书注册证书和执业印章 申请人和聘用单位签订的聘 用劳动合同复印件或其他有 效证明文件 申请人与聘用单位签订的聘用 劳动合同复印件或其他有效证 明文件 申请人与新聘用单位签订的聘用合 同复印件或有效证明文件 逾期申请初始注册的 应当 提供达到继续教育要求的证 明材料 申请人注册有效期内达到继续 教育要求的证明材料 工作调动证明 与原聘用单位解除 聘用合同或聘用合同到期的证明文 件 退休人员的退休证明 识识记记心心得得 和注册类型相应的注册申请表 初级阶段啥都要 资格学历身份证 延续交证盖个章 变更连章都要换 劳动合同复印件或者其他有效证明文 件 除变更交调动 其余都要继续教育 建建造造师师各各类类注注册册需需提提交交的的材材料料 施施 工工 管管 理理 名名称称定定义义识识记记内内容容 建建设设工工程程项项目目 管管理理 自项目开始至项目完成 时间范围 通过项目策划和项目控制 采取手段 以使项目的费用目标 进度目标和 质量目标 控制的3个目标 得以实现 业主方式总集成者 总组织者 建建设设工工程程项项目目 全全寿寿命命周周期期 包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 由开始到项目完成 包括保修期 按建设工程生产组织的特点 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务 而各参与单位的工作性质 工作任务和利益不同 因此 就形成了不同类型的项目管理 业主 方的项目管理是管理的核心 名名称称划划分分的的阶阶段段主主要要工工作作主主要要阶阶段段划划分分识识记记内内容容 业业主主方方项项目目管管 理理的的阶阶段段划划分分 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目决策阶段 记得各方都是为了自己的利益和项目的整体 利益 从这个角度出发去思考 设计准备阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 项目实施阶段 施工阶段 施工 动用前准备阶段 竣工验收 保修阶段 施施工工方方项项目目管管 理理 目标成本目标 进度目标 质量目标 任务 1 施工安全管理 2 施工成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 施工合同管理 6 施工信息管理 7 与施工有关的 组织与协调 PS 施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者 它除了完成自己承担的施工任务以外 还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件 组组织织论论 研研究究对对象象 定定义义组组织织工工具具 组织结构模式 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 即谁对谁下达工作指令 组织工具是组织论的应用手段 用图或表等 形式表示各种组织关系 包括 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能 分工表 工作流程图 组织分工 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 用用施施工工企企业业来来理理解解 研研究究对对象象人人员员架架构构组组成成 工工作作任任务务和和职职能能的的分分工工 施施工工工工序序的的安安排排 项目结构图 WBS Work Breakdown Structure 组织结构图 DOBS Diagram of Breakdown Structure 合同结构图 项项目目结结构构图图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 反映了组成该项目的所有工作任务 清单作用 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 项项目目目目标标控控制制的的主主要要措措施施类类型型管理措施 技术措施 组织措施 经济措施 施施工工管管 理理的的组组 织织 组组织织结结 构构模模式式 职能组织结构 每个工作部门可能得到直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令 会有多个矛盾的指令源 会影响企业管理机制的运行 线性组织结构 每一个工作部门只有唯一的一个指令源 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 建设项目常采用 矩阵组织结构 较新型的组织结构模式 可通过约定纵 横指令为主来协调和决策工作 适宜于大的组织系统 大型工程可选择 组组织织分分 工工 工作任务分工 编制工作任务分工表 主要显示谁负责 谁配合 谁参与 管理职能分工 管理由多个环节组成 1 提出问题 2 筹划 3 决策 4 执行 5 检查 强调谁负责哪个管理环节 工工作作流流 程程组组织织 管理工作流程组织 如投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织 如设计工作流程 采购工作流程 施工作业流程 项目结构的分解并没有统一的模式 应结合项目的特点并参考以下原则 1 考虑项目的总体部署 2 考虑项目的组成 3 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务 的进行 并结合合同结构 4 有利于项目目标的控制 5 结合项目管理的组织结构 施施工工组组 织织设设计计 基基本本内内 容容 工程概况 项目的性质 规模 建设地点 建设期限 分批交付使用的条件 合同条件 本地区地形 地质 水文和气象情况 施工力量 劳动力 机具 材料 构件等资源供应情况 施工环境及施工条件 施工部署及施工方案 根据工程情况 结合人力 材料 机械设备 资金 施工方法等条件 全面部署施工任务 合理安排施工顺序 确定主要工程的施工方 案 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性 定量的分析 通过技术经济评价 选择最佳方案 施工进度计划 使工序有序地进行 使工期 成本 资源等通过优化调整达到既定目标 在此基础上编制相应的人力和时间安排计划 资源需求计划和 施工准备计划 施工平面图施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 是整个现场能有组织地进行文明施工 主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平 它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价 施施工工组组织织设设计计 的的分分类类 施工组织总设计以整个建设工程项目为对象 一个工厂 一个机场 一个道路工程 一个居住小区 单位工程施工组织设计以单位工程为对象 一栋楼房 一个烟囱 一段道路 一座桥 分部 项 工程施工组织设计 针对某些特别重要的 技术复杂的 或采用新工艺 新技术施工的分部工程 深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石方工程 定向爆破工程 直接指导分部工程 项 工程的施工 建建设设工工程程项项目目 动动态态控控制制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 控制原理 1 项目目标动态控制的准备工作 对目标进行逐层分解 2 在项目实施过程中对项 目目标进行动态跟踪和控 制 收集项目目标的实际值 如实际投资 成本 实际施工进度和施工的质量状况等 定期进行项目的目标的计划值和实际值的比较 通过比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 如原定的项目目标不合理 或原定的项目目标无法实现 进行项目目标的调整 目标调整后控制过程再回到上述的第一步 项项目目目目标标动动态态 控控制制的的纠纠偏偏措措 施施 组织措施 由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整项目结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管 理班子人员等 管理措施由于管理的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理 经济措施由于经济的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如落实加快施工进度所需的资金等 技术措施 由于技术 包括设计和施工技术 的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整设计 改进施工方法和改变施工工机 具等 项项目目目目标标的的事事前前控控制制 事事前前分分析析可可能能导导致致项项目目目目标标偏偏离离的的各各种种影影响响因因素素 并并针针对对这这些些影影响响因因素素采采取取有有效效的的预预防防措措施施 项项目目目目标标动动态态控控制制中中主主动动控控制制特特点点 建建筑筑施施工工企企业业 项项目目经经理理 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 应履行的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制度 严格财务制度 加强财经管理 正确处理国家 企业与个人的利益关系 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应用新技术 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努力提 高经济效益 项目管理方面主要任务 1 施工安全管理 2 施工成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 施工合同管理 6 工程信息管理 7 与施工有关的 组织与协调 和和施施工工方方的的任任务务一一致致 责任 应承担施工安全和质量的责任 要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的 项目经理 必然依法予以严肃处理 项目经理由于主观原因 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 政府主管部门将追究的主要是其法律责任 企业将追究的主要是其经济责任 但是 如果由于项目经 理的违法行为而导致企业的损失 企业也有可能追究其法律责任 施施工工风风 险险 风险指的是损失的不确定性 对建设工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 风险量 指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 工程施 工风险 的类型 组织风险 1 承包商管理人员和一般技工的知识 经验和能力 2 施工机械操作人员的知识 经验和能力 3 损失控制和安全管理人员的知识 经验和能力 施施工工组组 织织设设计计 基基本本内内 容容 经济与管理风险 1 工程资金供应条件 2 合同风险 3 现场与公用防火设施的可用性及其数量 4 事故防范措施和计划 5 人身安全控制计划 6 信息安全控制计划 工程环境风险1 自然灾害 2 岩土地质条件和水文地质条件 3 气象条件 4 引起火灾和爆炸的因素等 技术风险1 工程设计文件 2 工程施工方案 3 工程物质 4 工程机械等 风险管理是为了达到一个组织的既定目标 而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程 其采取的方法应符合公众利益 人身安全 环境保护以及有关的法规要求 风风险险管管理理 风险识别 识别施工全过程存在哪些风险 收集信息 确定风险因素 编制施工风险识别报告 风险评估 利用已有数据和专业方法分析各种风险因素发生概率 分析风险损失量 根据概率和损失量来确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 针对项目风险而采取的相应对策 常用的风险对策有 风险规避 减轻 自留 转移 投保 及其组合等策略 风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息 预测可能发生的风险 对其进行监控并提出预警 建建设设工工 程程监监理理 定义是指具有相应资质的工程监理企业 接受建设单位的委托 承担起项目管理工作 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动 推行监理制度的目的1 确保工程建设质量 2 提高工程建设水平 3 充分发挥投资效益 工作性质的特点 1 服务性 有偿技术服务 2 科学性 3 独立性 在组织和经济上不依附于监理工作的对象 4 公正性 以事实为依据 维护 合法权益 采取的形式1 旁站 规定对关键部位 关键工序进行跟班监督活动 施工方要提前24小时书面通知需要旁站的 2 巡视 3 平行检验 管理工作包括投资控制 业主角度 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调工作 对比施工方 少了个安全管理 一般的工作程序 1 编制工程建设监理规划 2 按工程建设进度 分专业编制工程建设监理实施细则 3 按照建设监理细则进行建设监理 4 参与工 程竣工验收 签署建设监理意见 5 建设监理业务完成后 向项目法人提交工程建设建立档案资料 施施 工工 成成 本本 控控 制制 建建筑筑安安 装装工工程程 费费用用项项 目目组组成成 直接费 直接工程费 人工费基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资 职工福利费 生产工人劳动保护费 材料费材料原价 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 施工机械使用费 折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费 人工费 机械操作工人 燃料动力费 养路费及车 船使用税 措施费 环境保护费 文明施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土 钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 施工排水 降水费 间接费 规费工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害险 企业管理费管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育费 财产保险费 财务费 税金 其他 利润1 以直接费和间接费合计为计算基数 2 以人工费和机械费合计为计算基数 3 以人工费为计算基数 税金营业税 城市维护建设税 教育费附加 建建筑筑安安装装工工程程 费费用用计计算算程程序序 工料单价法计价程序 1 直接费为计算基数 2 以人工费和机械费为计算基数 3 以人工费为计算基数 综合单价法计价程序 全费用综合单价 部分费用综合单价 建建设设工工程程定定额额 人工定额 拟定正常施工条件 拟定 定额时间 必须消耗时间 有效工作时间 基本工作时间 准备与结束工作时间 辅助工作时间 休息时间 不可避免中断时间 损失时间 多余偶然时间 停工时间 施工本身造成的停工时间 非施工本身造成的停工时间 违背劳动纪律损失时间 材料消耗定额 主要材料 辅助材料 周 转性材料 零星材料 理论计算法 测定法 图纸计算法 经验法 施工机械台班使用定额 必须消耗时间 有效工作时间 正常负荷下 有根据地降低负荷下 不可避免的无负荷工作时间 不可避免中断时间 与 工艺过程的特点有关 与机械有关 工人休息时间 施施工工风风 险险 工程施 工风险 的类型 损失时间 多余工作时间 低负荷下工作时间 停工时间 施工本身造成的停工时间 非施工本身造成的停工时间 违背劳动纪律时间 建建设设工工程程定定额额 的的分分类类 按生要素内容分类人工定额 材料消耗定额 施工机械台班使用定额 按编制程序和用途分类施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 按编制单位和适用范围 分类 全国统一定额 行业定额 地区定额 企业定额 按投资的费用性质分类建筑工程定额 设备安装工程定额 建筑安装工程费用定额 工具器具定额 工程建设其他费用定额 成成本本管管理理的的任任 务务 施工成本预测 根据成本信息和施工项目具体情况 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计 是在工程施工以前对 成本进行的估算 施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 他是建 立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 是项目降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据 施工成本控制 是指在施工过程中 对影响施工成本的各种因素加强管理 并采取各种有效措施 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本 计划内 随时揭示并及时反馈 严格审查各项费用是否符合标准 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析 进而采取多种措施 消除施工中的损失浪费现象 施工成本核算 成本核算的基本内容 人工费 材料费 周转材料费 结构件费 机械使用费 其他措施费 分包工程成本 间接费 项目月度施工成 本报告编制 施工成本分析 在施工成本核算的基础上 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途径 包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正 施工成本考核 施工项目完成后 对施工项目成本形成中的各责任者 按施工项目成本目标责任制的有关规定 将成本的实际指标与计划 定额 预算 进行对比和考核 评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩 并以此给予相应的奖励和处罚 施施工工成成本本管管理理 的的措措施施 组织措施 从施工成本管理的组织方面采取的措施 主要体现在做好施工采购规划 通过生产要素的优化配置 合理使用 动态管理 有效控制实 际成本 加强施工定额管理和施工任务单管理 控制活劳动和物化劳动的消耗 加强施工调度 避免因施工计划不周带来的损失 技术措施 施工过程中降低成本的技术措施 运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方案 二是要对不同的技术方案进行技术经 济分析 经济措施管理人员编制资金使用计划 确定 分解施工成本管理目标 做好资金使用计划 并在施工中严格控制各项开支 合同措施 采用合同措施控制施工成本 应贯穿整个合同周期 包括从合同谈判到合同终结的全过程 首先是选用合适的合同结构 其次在合同条 款中应考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在的风险因素 施施工工成成 本本计计划划 类类型型 竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 这类成本计划是以招标文件中的合同条件 投标者须知 技术规程 设计图纸或工程 量清单等为依据 以有关价格条件说明为基础 综合调研和现场考察获得的情况 根据企业自身定额水平 对完成招标工程所需要支出 的全部费用的估算 粗略的估算 别人来做大概要多少钱 指导性成本计划以合同标书为依据 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 只是确定责任总成本指标 给自己做 多少钱做得来 实施性计划成本以项目实施方案为依据 落实项目经理责任制目标为出发点 采用企业定额 通过施工预算的编制形成的实施性施工成本计划 编编制制依依据据 1 投标报价文件 2 企业定额 施工预算 3 施工组织设计或施工方案 4 人工 材料 机械台班的市场价 5 企业颁布的材料 指导价 企业内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格 企业自身价格 6 周转设备内部租赁价格 摊销损害标准 7 已签订的工 程合同 分包合同 或估价书 8 结构件外加工计划和合同 9 有关财务成本核算制度和财务历史资料 10 施工成本预测资料 11 拟采取的降低施工成本的措施 12 其他相关资料 编编制制方方 法法 按施工成本组成按组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施费和间接费三种都不是相互独立 在实 践中往往是将这几种方法结 合起来使用 从而取得扬长 避短的效果 按项目组成单项 单位 分部 分项 建建设设工工程程定定额额 施工机械台班使用定额 按工程进度 利用控制项目进度的网络图 一方面确定完成各项工作所花费的时间 另一方面同时能确定完成这一工作 的合适的施工成本支出计划 施施工工成成 本本控控制制 主要 依据 工程承包合同围绕降低工程成本的目标 从预算收入和实际成本两个方面 努力挖掘增收节支潜力 以求获得最大的经济效益 施工成本计划根据施工项目的具体情况制定的施工成本计划控制方案 既包括目标 又包括实现目标的措施和规划 是成本控制的指导文件 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 工程施工成本实际支付情况 给施工成本控制提供了原始数据 工程变更随时可以掌握变更情况 包括已发生工程量 将要发生工程量 工期是否拖延 支付情况等重要信息 也是提供原始数据 控制 步骤 比较比较施工成本计划值和实际值 分析 在比较的基础上 确定偏差的严重性和偏差产生的原因 这是控制的核心 其主要的目的在于找出产生偏差的原因 从而采取有针 对性的措施 避免相同原因再次发生 减少损失 预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用 纠偏 根据具体情况 偏差分析和预测的结果 采取适当的措施 以期达到使用施工成本偏差尽可能小的 控制中最实质性的一步 纠偏 措施 1 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 2 购买部分产品 3 重新选择供应商 4 改变事实过程 5 变更工程范 围 6 索赔 方法 施工成本过程控制方法人工费控制 材料费控制 施工机械使用费控制 施工分包费用控制 赢得值 挣值 法已完工程预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 已完工作实际费用 ACWP 利用三个数值计算CV SV CPI SPI 偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 横道图法直观但是反映的信息量少 表格法信息量大 便于操作 曲线法可以通过看图的离散度 直接确定偏差的方面以及偏差 的严重性 离散度不断增加 说明可能发生关系到项目成败的重大问题 施施工工成成 本本分分析析 依据 会计核算 主要是价值核算 对一定单位的经济业务进行计量 记录 分析和检查 做出预测 参与决策 实行监督 旨在实现最优经济效益的一 种管理活动 业务核算 业务核算是指各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度 它包括原始记录和计算登记表 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料 把企业生产经营活动客观现状的大量数据 按统计方法加以系统整理 表明其规律性 一般 方法 比较法 通过技术经济指标的对比 检查目标的完成情况 分析产生差异的原因 进而挖掘内部潜力的方法 通常有下列形式 1 将实际目标 与目标指标对比 2 本期实际指标与上期实际指标对比 3 与本行业平均水平 先进水平对比 因素分析法 又称连环置换法 可用来分析各种因素对成本的影响程度 在进行分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生变化 其他不变 逐 个替换 分别比较其计算结果 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 差额计算法利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 比率法指用两个以上的指标的比例进行分析的方法 常用的有 1 相关比率法 2 构成比率法 3 动态比率法 同类指标不同时期 综合成 本分析 方法 分部分项工程成本分析 对象 已完成分部分项工程 进行预算成本 目标成本和实际成本的 三算 对比 分别计算实际偏差和目标偏差 分析偏差产生的原 因 为今后的分部分项工程成本寻求节约途径 月 季 度成本分析 对象依据 当月 季 的成本报表 施工项目定期的 经常性的中间成本分析 对于具有一次性特点的施工项目来说 有着特别重要 的意义 可以及时发现问题 年度成本分析 对象依据 年度成本报表 可以总结一年来成本管理的成绩和不足 为今后的成本管理提供经验和教训 从而对项目成本进行更有效的 管理 竣工成本分析 包括以下内容 1 竣工成本分析 2 主要资源节超对比分析 3 主要技术节约措施及经济效果分析 可以全面了解单位工程的成本 构成和降低成本的来源 对今后同类工程的成本管理很有参考价值 工工程程变变 更更价价款款 的的确确定定 依依据据内内容容 建设工程施工合同 示范文本 1 合同中已有适用于变更工程的价格 按合同已有的价格变更合同价款 2 合同中只有类似于变更工程的价格 可以参照类似价格变更合同价款 施施工工成成 本本计计划划 编编制制方方 法法 三种都不是相互独立 在实 践中往往是将这几种方法结 合起来使用 从而取得扬长 避短的效果 3 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由承包人或发包人提出适当的变更价格 经对方确认后执行 FIDIC施工合同条件 1 变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价 应以该费率计算变更工程费用 2 工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格 但对具体变更工作而言已不适用 则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或 价格 3 变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格 应按照与合同单价水平相一致的原则 确定新的费率或价格 建设工程工程量清单计价规范 1 在发 承包双方履行合同的过程中 当国家的法律 法规 规章及政策发生变化 国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机 构据此发布工程造价调整文件 工程价款应当进行调整 2 若因施工中出现施工图纸 含设计变更 与工程量清单项目特征描述不一致时 发 承包双方应按新的项目特征 即实际施工的项 目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价 3 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更 造成增加新的工程量清单项目时 其对应的综合单价按下列方法确 定 同建设工程施工合同示范文本的规定 4 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更 需要增加新的分部分项工程量清单项目 引起措施项目发生变化 造成 施工组织设计或施工方案变更 则 1 原措施费中已有的措施项目 按原有措施费的组价方法调整 2 原措施费中没有的措施项目 由承包人根据措施项目变更情况 提出适当的措施费变更 经发包人确认后调整 5 在合同履行过程中 若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差 该偏差对工程量清单项目的综合单价 产生影响 则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定 若合同未作约定 按以下原理办理 1 当工程量清单项目工程量的变 化幅度在10 以内时 其综合单价不做调整 执行原有的综合单价 2 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10 以外 且其影响分部 分项工程费超过0 1 时 其综合单价及对应的措施费均予以调整 调整的方法由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的 综合单价和措施项目费 经发包人确认后调整 索索赔赔费费用用组组成成索索赔赔依依据据 人工费 指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用 超过法定工作时间加班劳动 法定人工费增长以及非承包商责 任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 材料费材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 由于客观原因材料价格大幅度上涨 由于非承包商责任工程延期导致的材料上涨和超期储存费用 施工机械使用 费 完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任工效降低增加的机械使用费 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 分包费用分包商的索赔费用 列入总承包商的索赔款总额内 现场管理费用指承包商完成额外工程 索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费 包括管理人员工资 办公 通讯 交通费等 利息拖延付款的利息 错误扣款的利息 企业管理费指工程延期期间所增加的管理费 利润由于工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场等引起的索赔 承包商可以列入利润 建建筑筑安安装装工工程程 费费用用结结算算方方式式 按月结算 先支付工程预付款 工程施工过程中扣回预付款 然后按月支付工程进度款 竣工后进行竣工结算 竣工后一次结算 建设期在12个月以内 或者工程承包合同价值在100万元以下的 可以实行工程价款每月月中支付 竣工后一次结算 分段结算 当年开工 当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度 划分不同阶段进行结算 分段结算可以按月预支工程款 双方约定其他结算方式实行竣工后一次结算和分段结算的工程 当年结算的工程款应与分年度的工作量一致 年终不另清算 建筑安装工程费用的动态结算 按实际价格结算 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法 动态结算公式法 施施 工工 进进 度度 控控 制制 名名称称制制定定方方内内容容 建设工程项目总进度目标业主方这是业主方项目管理的任务 指的是整个项目进度目标 在项目决策阶段项目定义是确定的 工工程程变变 更更价价款款 的的确确定定 建设工程施工合同 示范文本 建设工程项目总进度目标论证 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 主要内容包括 项目实施的总体部署 总进度规划 各 子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 建设工程项目进度计划系统业主方和项目各参与方 项目进度控制的依据 在项目进展过程中逐步形成和完善 可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划在 系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系 和协调 建建设设工工程程项项目目 进进度度控控制制的的任任 务务 业主方 控制整个项目实施阶段的进度 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度以及项目动用前准备 阶段的工作进度 设计方 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 这是设计方履行合同的义务 国际上则是确定各设计阶段的设计图 纸的出图计划 施工方 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 这是施工方履行合同的义务 编制深度不同的控制性和直接性指导项目 施工的进度计划 以及按不同计划周期编制的计划 供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 这是供货方履行合同的义务 施施工工方方进进度度计计 划划的的类类型型 施工总进度方案 施工总进度规划 施工总进度计划 控制性施工进度计划 从整体规划划分到细部计划 落实到单位时间内的进度 计划 子项目施工进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的年度施工计划 项目施工的季度施工计划 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划 实施性施工进度计划 控控制制性性施施工工进进 度度计计划划的的作作用用 论证施工总进度目标一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制 以对施工承包合同所规定 的施工进度目标进行再论证 并对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 并确定 为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 或称其为控制节点的进度目标 作为进 度控制的依据 施工总进度目标的分解 确定里程碑事件的进度目标 是编制实施性进度计划的依据 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 是施工进度动态控制的依据 实实施施性性施施工工进进 度度计计划划的的作作用用 确定施工作业的具体安排 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工 作业计划的 是实施性施工进度计划 确定一个月度或旬的人工需求 工种和相应数量 确定一个月度或旬的施工机械的需求 机械名称和数量 确定一个月度或旬的建筑材料的需求 包括成品 半成品和辅助材料的名称和数量 确定一个月度或旬的资金的需求 施施工工进进 度度计计划划 编编制制 网网络络计计 划划 关键工序 网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期是 总时差为零的工作就是关键工作 自由时差的计算是紧后工序 最迟开始时间的最小值和本 工作的最早完成时间的差值 双代号时标网络计划中以 实箭线表示工作 以虚箭线 表示需工作 以波形线表示 工作的自由时差 关键路线 总的工作持续时间最长的线路 一个网络计划中至少有一条关键路线 在执行过程中 有可能转移 时时间间参参 数数 最早开始时间 指在各紧前工作全部完成后 本工作有可能开始的最早时刻 最早结束时间 指在各紧前工作全部完成后 本工作有可能完成的最早时刻 最迟开始时间 指在不影响整个任务按期完成的前提下 本工作必须开始的最迟时刻 最迟结束时间 指在不影响整个任务按期完成的前提下 本工作必须完成的最迟时刻 自由时差 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 总时差 不影响总工期的前提下 可以利用的机动时间 施施工工方方进进度度控控 制制 任务 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 这是施工方履行合同的义务 主要工作环节 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制 实施 检查 调整组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 措施组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 施工进度计划的实施 1 跟踪检查 收集实际进度数据 2 将实际数据与进度计划对比 3 分析计划执行的情况 4 对产生的进度变化 采取措施予以纠正或调整计划 5 检查措施的落实情况 6 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 施施 工工 质质 量量 控控 制制 质质量量不仅是指产品的质量 也包括某项活动或过程的工作质量 还包括质量管理活动体系运行的质量 施施工工质质量量 是指建设工程项目施工活动及其产品的质量 即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律 法规 技术规范标准 设计文件及合同规定的要求 包括在安全 使用功能 耐久性 环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合 项目经理对工程项目施工质量管理负全责 质质量量管管理理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 施施工工质质量量管管理理 指工程项目在施工安装和施工验收阶段 指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动 使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求 而 开展的策划 组织 计划 实施 检查 监督和审核等所有管理活动的总和 施施工工质质量量控控制制 的的特特点点 控制因素多受多种因素的印象 要保证质量 必须对这些因素进行有效控制 控制难度大 由产品生产的单件性和流动性 不能进行标准化施工 质量容易波动 而且场面大 人员多 工序多 关系复杂 作业环境差 都加大 了质量控制的难度 过程控制要求高由于工序衔接多 中间交接多 隐蔽工程多 施工质量具有一定过程性和隐蔽性 终检局限大不能只依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量 也不可能像工业产品那样将其拆卸或者解体检查内在质量 施施工工质质 量量影影响响 因因素素 人直接参与施工的决策者 管理者和作业者 人在施工质量管理中起到决定性的作用 所以应以控制人的因素作为基本出发点 材料工程材料 又包括原材料 半成品 成品 构配件 保证工程质量的重要基础 机械包括工程设备 指组成工程实体的工艺设备和各类机具 施工机械 施工过程中使用的各类机具设备 和各类施工工器具 方法包括施工技术方案 施工工艺 工法和施工技术措施 技术工艺水平的高低 决定了施工质量的优劣 环境现场自然环境因素 施工质量管理环境因素 施工作业环境因素 质质量量保保 证证体体系系 概念 为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划 有系统的活动 通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价 并 对建筑 安装 检验等工作进行检查 以取得用户的信任 并提供证据 施工质 量保证 体系内 容 项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据 逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标 项目施工质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制 按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划 思想保证体系使全体人员真正树立起强烈的质量意识 以达到提高施工质量的目的 组织保证体系必须建立健全各级质量管理组织 分工负责 形成一个有明确任务 职责 权限 互相协调和互相促进的有机整体 工作保证体系明确工作任务和建立工作制度 施工质 量保证 体系的 运行 计划 Plan 质量管理的首要环节 通过计划 确定质量管理的方针 目标 以及实现方针 目标的措施和行动方案 实施 Do 包含两个环节 即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动 检查 Check 就是对照计划 检查执行的情况和效果 及时发现计划执行过程中的偏差和问题 处理 Action 在检查的基础上 把成功的经验加以肯定 形成标准 以利于在今后的工作中以此成为处理的依据 巩固成果 同时采取措施 克服缺 点 吸取叫徐 避免重犯错误 对于尚未解决的问题 则留到下一次循环再加以解决 施工企业质量管理体系文件的构成 质量文件 程序文件 质量计划 质量记录 建建设设工工程程职职业业健健康康安安全全与与环环境境管管理理 施施 工工 合合 同同 管管 理理 施施工工承承发发包包 施工平行承发包模式 指发包方根据建设工程项目的特点 项目进展情况和控制目标的要求等因素 将建设工程项目按照一定原则分解 将其施工任务分别发 包给不同的施工单位 各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同 这种模式下 业主的工作量大 而且不利于早期的投资控制 施工总承包模式 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 施工总承包单位主要依靠自己的力量完 成施工任务 当然 经发包人同意 施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人 相比起平行承 发包的缺陷在于 不利于进度控制 但是却减少业主的工作量 施工总承包管理模式 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议 由其负责整个项目的施工组 织与管理 但是一般都是业主与分包商签订合同 总承包管理单位的管理力度相对较小 什什么么情情况况下下选选 择择什什么么样样的的承承 发发包包模模式式 施工平行承发包模式要求时间紧迫 业主急于开工 来不及等所有施工图全部出齐 只有边设计 边施工 业主有足够的经验和能力应对多家施工单位 施工总承包模式建设周期可能比较长 一般要等所有设计图全部结束后 才能进行施工总承包单位的招标 施工总承包管理模式进度要求也是比较快 而且有足够经验和能力的施工单位可以胜任总承包管理 合合同同计计 价价方方式式 单价 固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素 都不对单价进行调整 因为对承包商有一定风险 变动单价合同当实际工程量 通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整 但必须事先有约定如何进行调整 总价 固定总价合同 合同总价固定不变 承包商承担了全部的工作量和价格的风险 有利于业主控制投资 但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷 导致费用增加 变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀 工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价 业主将承担不可预见风险 成本加 酬金 成本加固定费用报酬是固定的 成本加固定比例费用 报酬随成本加大而增加 成本加奖金 报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩 最大成本加费用 合同规定最大成本和报酬 承包商减少成本则多赚 增加成本则自己掏钱贴 三三种种合合同同计计价价 方方式式的的比比较较 计计价价方方式式类类型型 总总价价合合同同单单价价合合同同成成本本加加酬酬金金合合同同 应应用用范范围围 广泛工程量暂不确定的工程紧急工程 保密工程 业业主主的的投投资资控控制制工工作作 容易工作量较大 不断核算实际工程量 难度大 业业主主的的风风险险 较小较大很大 承承包包商商的的风风险险 大较小无 保证利润 又无风险 设设计计深深度度要要求求 施工图设计 设计工作全部结束才能招标 初步设计或者施工图设计各设计阶段 工工程程索索 赔赔 依据合同文件 法律 法规 工程建设惯例 也就是大范围的理论依据 证据 当事人又来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料 包括 各种合同文件 经发包人或工程师批准的计划方案和实施记录 施工日记 工程有关照片和 录像 备忘录 发包人或工程师签认的签证 工程各种往来函件 通知 答复 工程会议纪要等等 索赔证据应具真实性 及时性 全面性 关联性 有效性 程序 1 发现索赔机会 在28天内要发出索赔意向通知 内容包括除了索赔金的一切 简明扼要 事件发生的时 地和经过 索赔事件发展动态 索赔依据和理由 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 28天内没有提出来的 视为自动放弃该索赔权利 2 承包人在发出索赔意向通知书后的28天内 向监理人正式递交索赔通知书 索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额 延长的工期 并附必 要的记录和证明材料 索赔事件具有连续影响性的 承包人应按合理的时间间隔 一般28天 继续递交延续索赔通知 说明连续影响的实际情况和记录 列出累 积的追加付款金额 工期延长天数 3 在索赔事件影响结束后的28天内 承包人应向监理人递交最终索赔通知书 说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期 并附必要的记录和证明材料 审核 对于承包人向发包人的索赔请求 索赔文件应该交由工程师 监理人 审核 工程师 监理人 根据发包人的委托或授权 对承包人的索赔要求进行审核和质疑 监理人在受到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内 将索赔处理结果答复承包人 承包人接受索赔处理结果的 发包人应在作出索赔处理结果 答复后28天内完成赔付 承包人不接受赔付处理结果的 按合同约定的争议解决办法办理 对对索索赔赔报报告告的的 反反驳驳要要点点 1 索赔要求或报告的时限性 2 索赔事件的真实性 3 干扰事件的原因 责任分析 4 索赔理由分析 5 索赔证据分析 6 索赔值审核 施施 工工 信信 息息 管管 理理 信信息息 指的是用口头方式 书面的方式或电子的方式传输 传达 传递 的知识 新闻 或可靠的或不可靠的情报 信信息息管管理理 指的是信息传输的合理的组织和控制 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统 各项工作和各种数据的管理 使项目的信息能方便和有效地获取 存储 存 档时存储的一项工作 处理和交流 目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 施施工工项项目目相相关关 的的信信息息管管理理工工 作作 1 收集并整理相关公共信息 法律法规 市场信息 自然条件 属于大环境因素的 施施工工承承发发包包 2 收集并整理工程总体信息 如名称 编号 建筑面积 工程实体信息等 3 收集并整理相关施工信息 施工记录信息 施工技术资料信息 施工日志 4 收集并整理相关项目管理信息 项目管理规划信息 项目进度控制信息 项目竣工验收信息 施工文件档案管理是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据 是评定工程质量等级的重要依据 也是单位工程在日后维修 扩建 改造 更新的重要档案材料 一般分为 四大部分 工程准备阶段文档资料 监理文档资料 施工阶段文档资料 工程竣工文档资料 工工程程施施工工文文件件 档档案案管管理理的的主主 要要内内容容 工程施工技术管理资料 图纸会审记录文件 工程开工报告相关资料 技术安全交底记录文件 施工组织设计 施工日志记录文件 设计变更文件 工程洽商记 录文件 工程测量记录文件 施工记录文件 工程质量事故记录文件 工程竣工文件 工程质量控制资料工程项目材料出厂合格证及进场检验报告 施工试验记录和见证检测报告 隐蔽工程验收记录文件 交接检查记录 工程施工质量验收资料施工现场质量管理检查记录 单位工程质量竣工验收记录 分部工程质量验收记录文件 分项工程质量验收记录文件 竣工图是指工程竣工验收后 真实反映建设工程项目施工结果的图样 施施工工文文 件件归归档档 的的时时间间 和和相相关关 要要求求 1 根据建设程序和工程特点 归档可以分阶段分期进行 也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行 2 施工单位应当在工程竣工验收前 将形成的有关工程档案向建设单位归档 3 施工单位在收齐工程文件整理立卷后 建设单位 监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整 准确 系统情况和案卷质量进行审查 审查合格后向建 设单位移交 4 工程档案一般不少于两套 一套由建设单位保管 一套 原件 移交当地城建档案馆 室 5 施工单位向建设单位移交档案时 应编制移交清单 双方签字 盖章后方可交接 施施工工项项目目相相关关 的的信信息息管管理理工工 作作 物物 权权 法法 名名称称实实施施时时间间立立法法目目的的权权利利描描述述区区别别之之处处 物 权 法 07年10月1 日起 1 维护国家基本经济制度抵押权债务人或者第三人不转移对财产的占有 将该财产作为债权的担保 抵押不需转移对财产的占有 而质押是需要移交债权人 占有的 留置则是需要通过 合同来约定 最终以折算为 价款的形式来偿还债务 2 维护社会主义市场经济秩序质权债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有 将该动产作为债权的担保 3 明确物的归属 留置权 债权人按照合同约定占有