库存管理_供应链库存管理

第八章供应链库存管理 学习目标 了解供应链库存管理产生的背景理解供应链库存管理的理念熟悉VMI JMI 多级库存管理的应用环境掌握VMI JMI 多级库存管理策略 课前思考 能否举例说明库存管理的作用是什么 你所了解的库存管理方式有哪些 案例导入 宝洁的供应链库存管理变革请思考先进的库存管理理念是什么 为什么 主要内容 第一节供应链库存管理概述 供应链库存管理含义和作用传统供应链库存管理存在的问题完善供应链库存管理的措施供应链库存管理的运行机制 一 供应链库存管理含义和作用 什么是库存 家家有本难念的经啊 一 供应链库存管理含义和作用 为什么要 管理库存 一 供应链库存管理含义和作用 一 供应链库存管理含义是指将库存管理置于供应链之中 以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的 从点到链 从链到面的库存管理方法 一 供应链库存管理含义和作用 二 供应链库存管理的作用库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡 供应链中的库存为了满足计划和需求 供应链中存在的库存是为了有效的开发市场 供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关 供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本 二 供应链管理下的库存管理存在的问题 1 未形成供应链管理要求的整体观念2 信息传递系统效率低下3 供应链存在不确定性4 缺乏合作与协调性5 产品设计未考虑供应链库存成本的影响 信息传递系统效率低下 库存联动效应 缺乏合作与协调性 三 完善供应链库存管理的措施 1 必须树立供应链整体观念2 要精简供应链结构3 将供应链上各环节有效集成4 建立供应链信息网络5 提高预测分析能力6 充分利用供应链库存管理技术 第二节供应商管理库存 供应商管理库存含义VMI的运作VMI决策支持系统 一 供应商管理库存含义 VMI VendorManagedInventory 是一种在用户和供应商之间的合作性策略 以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存 这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境 与VMI对应的是RMI Retailermanagementinventory 传统库存管理模式 23 VMI 该策略包括如下几个方面的内涵 合作精神 合作性原则 使双方成本最小 互惠原则 框架协议 目标一致性原则 连续改进原则 一 供应商管理库存含义 第三节联合库存管理 JMI思想的来源JMI的含义及优点JMI运作模式和实施策略 传统的销售模式 一 JMI JointlyManagedInventory 思想的来源 有地区分销中心的销售模式 传统的供应链库存管理方法 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 二 JMI的含义及优点 联合库存管理 JointlyManagedInventory JMI 是从相互协调的角度出发 双方风险分担的库存管理模式 解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应 提高了供应链的同步化程度 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 强调了供应链企业之间双方的互利合作关系 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象 提高供应链的同步化程度的一种有效方法 强调供应链中各个节点企业同时参与 共同制订库存计划 使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑 保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致 从而消除了需求变异放大现象 思考 JMI是如何运作的 这种运作是如何实现双方协调 怎样进行风险分担 为什么能够达到同步化 最终牛鞭效应是怎么消除的 二 JMI的含义及优点 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 强调了供应链企业之间双方的互利合作关系 是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象 提高供应链的同步化程度的一种有效方法 强调供应链中各个节点企业同时参与 共同制订库存计划 使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑 保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致 从而消除了需求变异放大现象 JMI有效运作的前提 二 JMI的含义及优点 JMI相对与传统的库存管理模式具有以下优点 由于联合库存管理将传统的多级别 多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理 核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制 就能达到对整个供应链库存的优化管理 简化了供应链库存管理运作程序 联合库存管理在减少物流环节降4低物流成本的同时 提高了供应链的整体工作效率 联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心 从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动 联合库存管理模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物 快速反应 准时化供货等创造了条件 联合库存管理的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的 JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作 又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间合作模式不会轻易地被竞争者模仿 为企业带来竞争优势 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则 三 JMI运作模式和实施策略 三 JMI运作模式和实施策略 发挥第三方物流系统的作用 第四节多级库存优化与控制 多级库存控制应明确的问题多级库存的优化控制策略 一 多级库存控制应明确的问题 1 明确库存优化的目标2 明确库存优化的边界3 明确多级库存优化的效率4 明确采用的库存控制策略 多级库存控制模型 二 多级库存的优化控制策略 一 基于成本优化的多级库存优化 二 多级库存的优化控制策略 1 供应链的库存成本结构维持库存费用 HoldingCost Ch交易成本 TransactionCost Ct缺货损失成本 ShortageCost Cs 二 多级库存的优化控制策略 2 库存控制策略中心化库存控制 级库存 供应链的级库存 某一库存节点现有的库存 转移到或正在转移给后续节点的库存 二 多级库存的优化控制策略 供应链中心化库存控制模型 二 多级库存的优化控制策略 非中心化库存控制非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心 即制造商成本中心 分销商成本中心和零售商成本中心 各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略 二 多级库存的优化控制策略 二 基于时间优化的多级库存控制在供应链管理环境下 库存优化还应该考虑对时间的优化 比如库存周转率的优化 供应提前期优化 平均上市时间的优化等 二 多级库存的优化控制策略 多级库存控制模式 Dt Dt Qt 1 简述库存控制的作用2 供应链管理下的库存管理方法有哪些 3 供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些 4 试说明供应链中的需求变异放大原理与库存波动情况 5 试说明供应链的不确定性对库存的影响 6 VMI管理系统的基本思想和实施方法 7 联合库存管理的基本思想和实施策略 思考题 案例分析 王经理是一家工程机械厂的物流经理 该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存 原材料和零配件库存量一直很低 然而自2007年底到2008年上半年 国际和国内钢材等原材料价格大涨 导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升 遭受很大损失 另一方面又造成供应紧张 生产大受影响 因此 王经理认为 专家和教科书上有关要降低