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文档简介

11、施工进度计划表日期（天）项目102030405060708090 100 110120施工现场准备钢混水池建造设备采购到场安装管线加工布置地上设备间搭建新老工程对接、调试2、施工工期保障措施2.1 组织机构建立以项目经理全面负责，生产副经理、生产计划科统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系；采用全国先进的morrowsoft项目管理动态控制集成系统软件对工程全过程实行动态管理；在施工计划的基础上，统筹安排，确保关键路线施工进度，从而保证工程按期优质完工。2.2 进度保证措施（1）每日关键线路工序安排双班生产；组建生产突击队。（2）形成固定的工程信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工程进度信息反馈工作，定期绘制前锋线，分析工程中出现的问题，做到早发现，早调整。（3）材料购置由专人负责，严格按材料计划作好材料进厂安排，特别是雨季施工时，作好材料的计划、联系、调配工作。（4）机械设备的租用、购置由专人负责，统一调配、绝不闲置，提高完好率和利用率。（5）由生产副经理统一调派生产队组，全面安排生产任务，抓住关键线路工序，合理调整非关键线路工序。（6）为确保本标段工程的施工进度，计划将本工程管线部分划分为三个平行作业区同时施工，道路部分划分为二个平行作业区同时施工。每个作业区又划分为若干个流水作业段。（7）本段施工管线回填土的时间安排要根据施工进度计划对回填土分出不同部位，各部位的回填土在不同时间回填。对于本段施工中部分管线回填处于雨季，在施工前已编制好单项的雨季施工方案并严格要求施工队组按照雨施方案的施工要求进行回填；回填土的质量要严格控制，
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