ie工业工程_工业工程七大手法1

工業工程手法 IE七大手法 1 工程分析 圖a 工程記號和內容 圖b 工程分析 圖c 全工程分析總括表 圖d 工程分析的記號和內容 範例 a 搬運活性示數和改善的概略 2 搬運工程分析 b 物流改善的著眼點 c 搬運系統圖 3 稼動分析 工作抽查 a 人的稼動狀態分析 b 人的稼動觀分析 a 生產線作業編成三種狀況 4 生產線平衡 b 生產線平衡推行步驟 c PitchDiagram 5 動作分析 Therblig a 動作分析的意義 c 動作分析的種類 a 動作分析的範圍和IE手法 d Therblig分析證號 e Therblig基本分析要素內容大體分為三大類 f Therblig分析表的要點 g Therblig分析方法 a 動作經濟原則的概要 6 動作經濟的原則 b 動作經濟的著眼點 c 動作經濟原則的四項基本想法 d 動作經濟原則的三項分野之原則 f 人體正常作業範圍 e 動作經濟原則七要素 a 工廠布置改善的重要性 7 工廠布置的改善 b 七項改善的必要性 c 七項改善的原則 d 工廠布置的關鍵性 f 工廠布置改善的重要手法 e 工廠布置改善的步驟 g 七項改善效果 1 P Q分析 2 Activity分析 工業工程的定義 工業工程是一門新興的應用科學 發展迅速 範圍廣泛 而且變化較多 且有動態特性 它包括的分門項目甚為繁雜 與若平近似學科易于混淆 況且它的學術範圍與應用限度 亦隨時代的不同及技術的進步 不斷變動 增長 擴大 因此其定義或確切說明 亦有數個不同的表達方式 日本的工業工程定義則與美國工業工程學會 AmericanInstituteofIndustrialEngineering AIIE 所訂定者頗為近似 僅將最具權威性的美國工業工程師學會在1956年所采用的定義 介紹說明如下 工業工程是關于人員 物料 設備以及能源等整體系統的設計改善與裝置的一門技術 它利用數學 物理學 自然科學與社會科學的專門知識和技法 並且應用工程分析及設計的原理和方法 對于上述系統所可能得到的結果予以規定 預測和評估 工業工程手法 IE七大手法 一 工程分析 工程分析是將生產工程和作業方法進行調查分析 來掌握問題點的手法 是從原材料至完成產品為止 順沿著工程的流動把各工程用記號 圖1 表示之 作成作業流程圖 圖2 再會集全工程的總括表 經分析結果予以定量化成 數據化 就可找出問題點 工業工程手法 IE七大手法 工程分析的記號分為如下三大類 1 稼動 產生附加價值的作業 2 準稼動 現狀的方式是不可避免 但是大力去改善可以免除的作業 3 非稼動 D 不產生附加價值的作業改善步鄧 首先把非稼動除 去其次是如何避免準稼動的系統改善 至于稼動須要下工夫 利用種種地努力期使工時數減少 這樣才能提高效果 工業工程手法 IE七大手法 三 稼動分析 工作抽查WorkSampling WorkSampling是人和機械的稼動狀態 以瞬間觀測 瞬間看到善來觀測 得到結果予以分類 記錄 周而復始的采取抽樣方式 列入對象現象的發生率作為實用上可以滿足信賴度和精度 用統計的來推定之方法 工業工程手法 IE七大手法 1 人的稼動狀態分析 WorkSampling法 工業工程手法 IE七大手法 四 生產平衡依照流動生產的工程順序 從生產目標算出周期時間 將作業分割或結合 使各工作站 工程 的負荷均勻 提高生產效率的技法 叫做生產線平衡 1 生產線作業編成三種狀況 作業 作業 工程 1 2 1 2 1 2 作業編成率 各工程的作業時間合計 工程中最長的時間 作業者人數 工程數 100 式1 生產線編成損失率 100 作業編成率 式2 2 生產線平衡的推行步驟 a 將工程分為單位作業做時間測定 b 工程別餘力分析表 Pitchdiagram 的作成 如上圖 c 計算Balance效率和Balanceloss 式1 2 d 實施LineBalancing 則時間長的工程分配到時間短的工程 e 改善後的Pitchdiagram作成 如下圖 f 改善後的Balance效果和Balanceloss計算 g 結果比較 3 PitchDiagram 從減少工時數改變為減少工程師的範例 如下圖 ABCDE的生產線 各工程1人 共有5人作業者 以現狀作業分析結果 白的部分是浪費的動作 假設以改善 治具化 後工時數可以減少 A案 因為D工程的工時數小 把D工程的0 4分平均分配在ABCE工程內均為0 85分 D工程就削減 B案 D工程不變 A工程的0 6分第二次合理化後填滿在B CE工程的CycleTime 1 0分 內 A工程就削減 探討 2種方法都是削減工程 到底那1種比較合理 A案雖然把每1工程的CycleTime降到0 85分 這樣會造成生產數量違反需要數量之原則 生產數量 需要數量 B案是屬于豐田式 雖然是3 4人的作業者 D工程的問題點顯在化後再經改善終于會變成3人 生產力介紹 1 生產力的定義 生產