加强基层建设,铸造红旗之魂——我们是怎样做三基工作的.doc

e6c16d989bbedb6a6608a82c1e9373a7.pdf加强基层建设，铸造红旗之魂我们是怎样做“三基”工作的压裂五队党支部压裂五队自2001年3月成立11年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强以党支部为核心的基层建设，强化“三基”工作，创建和谐团队，截至2010年，先后荣获全国道德建设百佳班组，共青团中央、国资委青年先锋号、中国石油集团百面红旗单位、金牌队、标杆班组和设备管理优秀基层队以及甘肃省工人先锋号等称号。持续作为全国石油系统乃至央企基层建设的一面旗帜，铸就了红旗之魂。我们的做法是：一、坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，是铸造红旗之魂的前提。人才是企业核心竞争力的原动力。人才队伍建设是质量品质提升的关键，是科技创新的源泉。坚持走质量效益型道路,队伍才能步入良性循环发展。没有德才兼备的优秀人才，就不能确保我们在井下技术作业的市场竞争中立于不败之地。所以，坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，使人才和企业共发展同受益。基于这种认识和共识，近年来，我们大力培养技术型、技术管理型、专家型和复合型人才。以适应作业公司业务转型战略和市场竞争需要。自建队以来，从我队走出了近20名技术专家型和技术管理型等复合型人才，他们有的已经走上了基层、中层乃至高层主要管理岗位。被誉为人才的摇篮。一是培养工程技术人员。近年来，在相继培养了一大批工程技术人员，并且相当一部分相继走上基层和中层主要管理岗位后，我们在实施人才战略系统工程基础上，又给张凡、陈雄、张清龙、杨凤柱、叶凯和潘星等6名技术人员以广阔的舞台和施展才华的天地，大胆给他们搭台子，压担子，大力创造学习施工技术的机会。通过几年的努力，这些技术员有的已经能够独立施工，有的成为技术骨干。在他们的努力下，同操作人员一起，圆满完成了多层次直井、斜井、技术含量高的水平井以及工艺技术复杂的大型施工任务。施工技术精湛，受到甲方和各级领导好评。特别是李绪宜、陈雄和张清龙完成了近30口井的连续油管特色作业技术施工。成为业务转型技术骨干的佼佼者。2010年11月22日，在长庆油田公司甲方监督考核组来我队现场进行市场资质考核打分，在近40项内容的资质考核中，绝大多数为满分，考核成绩为优秀，在靖边气田压裂队伍中名列第一。二是培养关键岗位技术操作人员。在关键技术操作岗位人员的培养上，我们相继培养出张晨、谢毅、陈峰、孙政伟等混砂车、连续混配车和连续油管机组技术操作人员。目前均能独立顶岗，并且完成了多层次直井、技术含量高的水平井以及工艺技术复杂的大型施工任务。同时，还对今年转岗来队的孔敏海等总管汇和井口关键人员的培养，为取得安全优质高效施工付出了心血和努力。在以老带新的传统工作方法基础上，我们进行了培养人才思路创新，就是采取电化教学和现场岗位践习相结合的方法，突出原理的应知应会、实践操作和动手能力以及解决实际问题和疑难问题的能力。袁富宁、贾志刚和李晓明等关键岗位操作人员解决现场疑难问题能力十分突出，各带一名年轻操作人员。今年8月，混砂车操作能手袁富宁与徒弟张晨被作业公司评为优秀师徒。由于身体原因，现转任压裂车驾驶员的原混砂车驾驶员共产党员周兴海，除了驾驶员岗位外，对混砂车台上电路系统也比较精通。去年10月28日，在乌审旗多层段压裂出车前检查设备时，发现液添系统3#泵不工作，经检测是电路模块问题，他采取电路互换的办法，解决了问题。三是培养业务转型的特色技术作业技术人员。作为我公司业务转型重要项目之一的连续油管作业等特色技术作业领域里的工程技术人才和管理人才，我们采取出国培训的办法，于去年10月中旬到11月上旬，分别推荐送出2名工程技术人员和1名管理人员赴加拿大学习培训。为今后我队特色技术作业人才培养领军人物、科技带头人和管理人员打下了坚实基础。今年，我们又突出对连续油管机组技术人员、操作人员，采取请国外专家来我队对理论知识和现场操作进行培训，并采取与内部岗位实践和消化培训相结合的办法，效果十分显著。从目前施工作业的30多口井的现场操作和工艺技术的掌握上来看，日渐趋于成熟。四是培养专家型、复合型以至技术管理型人才。在不同压裂机组、不同作业区域和不同业务领域施工的技术人员使用上，我们本着长见识，多机会，练本领为宗旨，培养复合型人才。采取机组、作业区域和业务类型定时不定时岗位轮换的办法，使施工技术人员有不同的施工经历和经验，对于解决实际问题和疑难问题能力十分必要。从而达到一岗多能，精一门，通几门，会管理。我们拟在今后的实习施工技术员培养上，采取先上混砂车当操作工开始，使技术员对压裂酸化的液体品质、排量、砂浓度、添加剂、液添系统以及设备等方面，有一个从直观到感性再上升到理性的认识。对于牢靠掌握和全面学习施工技术以及提高应变和处置能力，从而提升施工质量，造就专家型、复合型工程技术队伍，以至技术管理型人才队伍大有裨益。如副队长兼技术员李绪宜、张凡，分别从压裂作业和连续油管作业跨机组、跨业务类型从事技术和管理工作的。二、加强班组建设，打牢基础工作，强化管理根基，是铸造红旗之魂的保证。如何提升长期分散在各油气区域作业或者频繁变更区域作业的单机组作战能力，以至于提升全队管理水平？今年来，压裂五队党政一班人不断探索近年来作业区域变化带来的管理模式新特点。加强班组建设，打牢基础工作，强化管理根基。以班组建设为突破口，提升员工基本素质，通过班组建设以此提升全队整体工作水平和基础工作。努力营造安全、有序、和谐的生产环境和生活环境，强化服务意识质量意识，优化配置，安全运行，注重效益，使各项工作在“三基”建设工作中不断强化和加强。全队呈现出生动活泼的和谐局面，有力地促进了生产的大提速大发展。一是强化全员安全意识服务意识质量意识。根据作业公司的整体部署，分布在靖边气田的二机组、转战于姬塬、靖安、姬塬和陇东油井各区域的一机组、往返于靖边和乌审旗区域气田井的砂罐车组和外围远程作业的连续油管机组，在继续巩固“3.30安全警示日”活动的基础上，特别是全国安全生产月活动开展以来，广泛开展 “强三基，反三违，除隐患，严达标”活动。人人谈安全，查隐患，从自身岗位的安全隐患谈起，并作了详细记录，整改安全隐患9项。大家普遍认为：压裂五队主要从事的油气井压裂酸化、连续油管井下特作等各种施工作业和特色工艺施工，甚至各道工序，安全意识、服务意识、质量意识、严格操作规程和技术规范，不但关系着安全生产、施工成败、质量的稳定和提高，也事关井下压裂名优品牌形象和发展大计。近年来，施工成功率达100%，施工全优率91.4%，执行设计符合率100%，设备完好率在95%以上。经用户质量回访和甲方考核，无一例质量投诉案例。2011年7月，被川庆钻探公司推荐为石油工业用户满意班组单位。二是强化设备管理、使用和维护保养。压裂五队SS-2000型机组已经投产整整11年，要保障设备如新，就要在班组中采取狠抓设备管理、使用和修保质量。着重在设备的例保、“十字作业”上下功夫。运行中强化设备的巡回检查，严格落实出车和施工前的检查，行车途中和施工中的巡查以及施工结束和收车后的检查和检验。不留隐患，不让设备带病运转，确保设备技术性能和安全性能良好。近三年来，我们秉承走国产化道路，通过班组骨干和技术骨干以及协同厂家，通过自行制作底座和液压马达接头，科学调试，彻底解决了困扰多年的100桶混砂车风扇液压马达漏油、70桶混砂车分动箱漏油等核心设备的全部顽症和久拖不决问题。今年来，所有设备的维护和保养难度更大，特别是重点设备的重点问题，投入了大量精力和物力。在去年的基础上，还先后对100桶、70桶混砂车台下传动轴进行了跟进式维护，更换了短节拨叉和十字钢瓦，并加装了钢丝托架，防止传动轴脱落。甘M-09632和甘M-09629主压车台上加不起油问题也得到较好解决。现在，除个别因待料无法解决的问题以外，设备轻装上阵，不出纰漏，为全队在靖边、靖安、陇东和姬塬油气田压裂酸化和特色井下作业工艺和生产的持续快速发展提供了强有力的硬件支撑。32台2000型和连续油管机组，以良好的状态投入到各种生产施工和各项特色施工工艺中。三是大力提升队伍素质和“三标”建设。人是安全、生产、经营的灵魂，也是班组建设的主体。我们压裂五队尤其重视在班组建设中，以标准化班组、标准化岗位和标准化操作为主要内容的“三标”建设为目标，通过劳动竞赛、技术比武和岗位练兵来摔打锻炼队伍，提升员工基本素质，强化班组建设效果。注重对人员的教育培训和人员设备的优化配置。采取“抓骨干，促两头，带中间”的办法，有机发挥生产骨干的筋骨作用，示范作用、导向作用、支撑作用，提升队伍的整体素质；充分发挥生产班组长的“兵头将尾”作用，为班组建设的进一步提升进行了大胆的探索。例如，在砂罐班和连续油管机组，把60%和40%的考核权交由班组长进行生产、QHSE、员工培训、队伍建设与和谐等考核。通过分配机制的促进和激励手段，有力地拉动和调动了班组长、生产骨干和全班员工的生产经营积极性、主动性和创造力。为生产、经营、安全、质量的有序运行及安全隐患的整改，生产的高效推进注入了生机和活力。四是推进以党小组为中心的班组建设，注重班组效益。2011年及“大干90天完成压裂酸化1560层”的竞赛开展以来，通过班组建设、劳动竞赛，班组党小组成员秉承充分发挥党小组的小战斗堡垒作用、中心作用和在班组的延伸影响作用，党员的先锋模范作用，通过党员模范岗，党员责任区活动，以实际行动迎接建党90周年，把基层建设、班组建设和“三标”建设有机地结合起来，以劳动竞赛为载体，通过党员的先锋模范作用和生产技术骨干的筋骨作用、示范作用、导向作用，支撑作用，实现压裂酸化、连续油管特色井下作业质量效益双丰收。截至目前，压裂一机组仅水平井、大斜井和大排量混合水油套同注压裂等新工艺施工27口井145层段，共压裂216层（段）次；连续油管机组从3月17日开始就位，边培训边测试边验收边投产，已完成冲砂、磨钻（TAP阀）、超深水平井拖动布酸、气举排液解堵等井下特色作业30多口井，已结算16口井达560万元。单套机组全年可望突破1000万元大关。全队实现内部利润260万元（不包括连续油管作业收入），提前实现年度扭亏增盈目标。三、加强以党支部为核心的基层建设、队伍建设和班子自身建设，是铸造红旗之魂的关键。一是党员队伍建设。我们压裂五队党支部有正式党员19名，占全体干部员工总人数近三分之一。这是我们压裂五队党建的一大优势。怎样充分发挥好这一优势，挖掘和利用好这个得天独厚的政治资源，确实是我们党支部的一大课题。首先我们在人力资源布局上，把党员干部和党员员工合理进行分配，使得各机组各班组的党员数量基本均衡。在此基础上，机组班组配备成立相应的党小组，党小组长基本由班组长党员担任。这样一来，2个压裂机组,1个砂罐班组和1个连续油管机组共4个机组，班组工作和党建工作齐抓共管，物质文明和精神文明齐头并进，收到良好效果。涌现出了靖边片压裂二机组班长100桶混砂车驾驶员王峰，连续油管机组班长党小组长川庆公司2010-2011年度优秀共产党员卜晓荣，作业公司2010-2011年度优秀共产党员SS-2000型驾驶员潘东玉等优秀班组长、党小组长和优秀共产党员。二是班子自身建设。政治路线确立以后，干部就是决定性因素。我们把以党支部为核心的基层建设渗透到生产经营等各项工作中，强化班子自身建设，提高班子的凝聚力和战斗力，用榜样的力量，用我队多年来“红旗不倒，旗不退色，红旗是荣誉，红旗是精神，红旗是思想，红旗是理念，红旗是文化，红旗是队魂”的红旗之魂来激励、引领、教育、感召干部党员和员工群众，自觉珍惜荣誉维护荣誉，明确肩上责任和使命，取得了整体效果。我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以学习党的十七届五中全会精神为契机，把基层建设和班组建设、岗位标准化和操作标准化建设结合起来，以“三基建设”为抓手，形成合力，统筹兼顾，使压裂五队的广大党员和干部员工统一了思想，明确了目标。党支部班子成员在每个机组、班组都建立了党建“三联”联系点，通过这种方式，与党员责任区和党员模范岗相得益彰，效果明显。压裂一机组在党支部书记和共产党员副队长周波的带领下，完成了水平井、大斜井和大排量混合水油套同注压裂等新工艺施工27口井145层段。如国内第一口水平井庆平8井TAP阀压裂、国内第一口井宁70井8m3大排量油页岩油套同注压裂；完成新284井、庄230井6m3排量光套管水压裂。在大型施工井、新工艺井和重点井上的施工技术得到了甲方和各级领导的好评。总支委员兼压裂五队党支部检查委员、压裂大队副大队长兼压裂五队队长张铁军，在协助大队驻靖边片区负责人的情况下，不但要协助管理片上工作，还要协助片区设备管理工作，同时还要管理队上行政事务，包括协助开展党支部工作，工作头绪和事务多。但他口口井必上，跟班上井在200多层次以上。他平时为人平实温和，只做不说，为广大干部、党员和员工群众创造了一个和谐团结的温暖氛围。支部委员韩旭辉和张凡，交替带领靖边片压裂二机组上井施工。韩旭辉既当二氧化碳增压泵车技术操作人员，还负责经营管理和劳务结算，作风细腻严谨，做到颗粒归仓。张凡既当施工技术员，又当资料员，回到驻地后整理资料，给队伍安排食宿，作风朴实，与职工打成一片，深受干部职工欢迎。支部委员兼队工会主席翟洋，作为一名资深政工干部，除了做好支部日常工作和后勤保障外，为职工排忧解难，解决后顾之忧。他通过诸如发放劳保用品、社保医保登记、登记福利房和疗养安排及报销等关系到群众切身利益的一件件小事，把组织的温暖，送到员工心上。维护员工合法权益，与员工亲密沟通，解决纠纷，维护队伍稳定。协助党政主要干部做好与员工群众的桥梁和纽带，深受干部员工感激和好评。三是党政一班人齐抓共管创和谐团队。正是由于压裂五队党政一班人这个钢班子，充满了活力，透出了凝聚力和战斗力，从而带出的铁队伍，特别能战斗，特别能克服困难，特别和谐。压裂二机组奋战在千里气田，先后多次远赴内蒙，完成了骄人的战绩。2011年7月13日至25日，在11天里连续作战，他们长途奔袭内蒙乌审旗、苏里格广大区域，驱车行程4000多公里， 11天压裂12口井26层次，创气田单机组压裂之最；今年来，先后完成了G65-11井、煤层气吴试3井、苏东36-25-10井、苏6-22-23井等水平井、煤层气井、新工艺技术试验井等重大施工任务。近年来，压裂一机组主要远赴靖安、陇东、安塞和姬塬等油田井区域从事水平井、大斜井和大排量井等大型压裂施工。食宿条件艰苦，工作量大，施工技术要求高，新工艺新技术应用广泛，对设备要求高，同时远离后勤保障，条件简陋，设备维修和保养难度大。他们克服了难以想象的困难，安全优质高效完成了多次重大施工任务。如对罗平21井、罗平19井、罗平24井、罗平2