机电科业务绩效考核办法实施细则.doc

机电科业务绩效考核办法实施细则第一条：目的为加强我矿机电管理工作，提高机电管理水平，提高工作人员的积极性，将机电科人员工作目标与我矿的战略目标以及个人绩效相结合，确保机电科人员工作目标与企业目标保持一致，对机电科人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围所有机电科的人员第三条：考核原则1、对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映机电科人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 2、根据自身工作特点在制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，科内所有岗位均有对应的考核指标；3、各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；4、过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；5、考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；机电科科员工工作标准岗位名称机电科员所属部门机电科上 级机电科长下 级无工作标准1、每月25日前组织召开一次机电系统作业计划会议，并于次日编制完成机电系统作业计划，经审核后下发有关单位。否则，每项没能按时完成扣10分。2、每旬组织一次井下机电设备大检查（地面每月一次），在次月的第一个周五的安办会上通报对各区队的检查情况。少一次检查扣5分，不通报扣5分。3、机电系统的月度作业计划有一项没完成扣5分。4、每月编制设备动态表，于次月5日前报分管领导，不按时报表扣10分。每月编制设备停产检修计划，并严格执行。没计划每次扣10分，执行不好扣5分。5、上级部门或行业监管部门检查出电气设备失爆，每次每处扣20分。查出重要隐患每次每条扣510分，一般隐患每次不超过3条，超过3条每条扣2分。没有失爆奖10分，隐患不超三条奖5分。6、设备或五小电器管理牌板管理或悬挂不到位，每处扣2分。7、上报的各类报表及时准确，不按时上报或有错误每次扣2分。8、科室人员无违法乱纪和违反劳动纪律行为，有一人次扣2分。9、受到上级表扬或批评，每次奖5分或扣3分。10、发生机电运输事故按事故分析结果处罚。未分析或分析不透彻扣5分。11、领导安排的工作没按时好完成，每次扣5分。考核指标序号指标实际得分备注考核指标（1）工作质量（2）工作效率（3）岗位工作标准（4）工作完成情况（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2）具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。考核流程（1） 由机电科长对科员进行考核。（2） 每月月底28号经分管矿领导审核。（3） 最后存档。备注机电科科员工工作标准岗位名称机电科员所属部门机电科上 级机电科长下 级无工作标准12、在井下做好机电设备管理工作，对分管辖区内的电气设备使用状态了解，出现失爆或不完好扣2分。13、对于到矿的机电设备、电缆（委外修理和公司调拨）必须严格检查验收，技术资料齐全，验收失职扣2分。14、机电科图纸资料，设备动态、设备台账更新及时，更新不及时扣2分。15、机电科每月月底负责检查整理各配电点记录、大型设备运行记录、交接班记录、钢丝绳检查记录、设备检修记录等，必须认真负责检查验收，落实不到位扣2分。16、每月月底大型机电设备检修，机电科人员必须严格检查验收，如有推脱或不负责任验收的扣3分。17、管好办公室办公用品、用具及办公设施，维持好正常办公秩序，管理不善者扣1分。18、认真做好技术资料和档案的接收、借出登记工作，对技术资料分类建档存放，没有科长指示资料不准出科，工作落实不到位着扣2分。19、定期给科领导上报设备到矿、库存、报废等状态情况，不及时汇报或不汇报着扣2分。考核指标序号指标实际得分备注考核指标（1）工作质量（2）工作效率（3）岗位工作标准（4）工作完成情况（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合