组织机构图和职能分配表.doc

附录A组 织 机 构 图总经理管理者代表工程技术部行政部财务处市场开发部项目经理部附录B：质量管理体系过程与职能分配表（按50430-2007编制）50430-2007标准章节号职能部门质量体系职能（过程名称）总经理管理者代表副总经理行政部工程技术部市场开发部财务处项目经理部3质量管理体系基本要求3.1一般规定3.2质量方针和质量目标3.3质量管理体系的策划和建立3.4质量管理体系的实施和改进3.5文件管理4组织机构和职责4.1一般规定4.2组织机构4.3职责和权限5人力资源管理5.1一般规定5.2人力资源配置5.3培训6施工机具管理6.1一般规定6.2 施工机具配备6.3施工机具使用7投标及合同管理7.1一般规定7.2投标及签约7.3合同管理8建筑材料、构配件和设备管理8.1一般规定8.2建筑材料、构配件和设备的采购8.3建筑材料、构配件和设备的验收8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备9分包管理9.1一般规定9.2分包方的选择和分包合同9.3分包项目实施过程的控制10工程项目施工质量管理10.1一般规定10.2策划10.3施工设计（删减）10.4施工准备10.5施工过程质量控制10.6服务11施工质量检查与验收11.1一般规定11.2施工质量检查11.3施工质量验收11.4施工质量问题处理11.5检测设备管理12质量管理自查与评价12.1一般规定12.2质量管理活动的监督检查与评价13质量管理改进与创新13.1一般规定13.2质量信息的收集、传递、分析与利用13.3质量管理改进与创新主管领导: 主管部门: 相关部门: 质量管理体系过程与职能分配表（按19001-2008编制） 领导 职能部门管理体系过程体系要素总经理管理者代表副总经理行政部工程技术部市场开发部财务处项目经理部质量管理体系4.1总要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系的策划5.5.1职责和权限5.5.3内部沟通5.6管理评审资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境产品实现7.1产品实现的策划7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审7.2.3顾客沟通7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制测量分析和改进8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品的控制,8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施附录C：环境管理体系职责分配表 职 能 部 门要 素总经理管理者代表副总经理行政部工程技术部市场开发部财务处项目经理部4.1总要求4.2环境方针4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4. 6管理评审: 主管领导 : 主管部门 : 相部门附录D：职业安全健康管理体系职责分配表 职 能 部 门要 素总经理管理者代表副总经理行政部工程技术部市场开发部财务处项目经理部4.1总要求4.2职业安全健康方针4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4.1资源、作用、职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1绩效测量