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医院计划书范文 医院计划书医院计划书 一、医院名称 二、医院性质民营医院 三、医院组成形式股份制 四、医院规模98张床位 五、医院的宗旨为人民提供优质地健康服务 六、医院设置 七、医院运作思路及设想一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。 二）、成立医院筹建组。 组长田总设以下几个小组 1、协调组任务，医院办证及开业前所有相关文书的审批工作。 由副组长具体负责。 2、总务组任务，A、医院房屋改造工作；B、开业前医瞩院所有办公用品及其它狭物品的准备工作。 由副饶组长具体负责。 硕 3、药械组任务，A哺、开业前医院各科医疗批设备准备工作；B、其奄它医疗器械的准备工作牛；C、药品及其它医疗冗物品的准备工作。 由副粕组长具体负责。 酷 4、人事组任务，1混、做好符号医疗专家愧的引进工作。 2、做好辱其它工作人员的考核及芯招聘工作。 由由副组长钉具体负责。 5、肮上述工作采取统一指挥贮，各自分工，最后审定肪执行的原则。 6、帧为确保医院能持性发展癣，加之目前医疗行业为卵高风险行业，建议请法毡律专家从医院开始，至陋终全程指导，把好法律辊关，以免除后顾之忧。 慎三）、根据黔西县获医疗市场及医疗资源的沾实际情况，提出本院重召点专科项目的建设，以瓤重点专科的发展代动全愈院其它专科的发展，因社此重点专科的发展能否泽成功，关系本院能否在峪黔西立足。 是本院兴衰缘存亡的关键。 四）、重简点专科的建设 1、肝农胆外科，主任王学汉飘 2、骨伤科，主任徐阴向东 3、放射科，主任砧王学剑 4、麻醉科，漫主任谭明强12是旬本院第一期重点专科3这4是重点专建设的基绘础五）、医院其它专科疤的建设若医院筹循建启动，立即与贵阳医重学院相应专科主要负责泻人取得联系，建立长期痈、短期或不定期技术指贵导及保障，采取多种行芽之有效的方法把贵医各碑专科做为本院的技术后易盾及靠山。 只有这样才克能为人民群众提供、安肺全、可靠、快速、方便债的优质医疗服务。 六）芋、第一个5年计划暂 1、开业后36个烛月医院必须在黔西县医尝疗市场站稳脚根。 惺 2、力争12年把重清点专科建设成为本院在低黔西县医疗市场的核心椅竞争力。 3、争取幢35年，本院再建2胁3个重点专科。 1汕并头市升保脑血管病医院折商业计划书二零零二年叉十月联系人丘先生电腑话0755-837形73565传真02涨3-83752945诣E-MAILmai循l地址中国广东毡省深圳市福田区福华路暂29号京海花园26C饵邮编518033保夸密须知本商业计划荫书属于商业机密，所有摇权属于安财咨询有限公勇司。 其所涉及的内容和蟹资料只限于已签署投资天意向的投资者使用，收窥到本计划书后，请收件裕人即刻确认，并遵守以惺下规定 1、若收粒件人不希望涉足本计划元书所述内容，请按上述惑地址尽快将本计划书完泰整退回。 2、在没蘸有征得安财咨询公司的棱书面同意前，收件人不耪得将本计划全部或部分高予以复制、传递、泄露迹和散布给他人。 3秽、请恪守商业道德,象镇对待贵公司机密资料一栈样的态度对待本计划书眨所提供的所有机密资料徘。 本商业计划书只醒可作为投资参考使用，幸不可用作销售报价使用议，也不可用作购买时的攫报价使用。 肚升保医院位于中国弹广东省汕头市，前身是她汕头市升保脑血管病治脑疗中心，由我国著名的哟心脑血管病专家王介明误教授于1989年创建氏，并于1999年升格嚎为升保脑血管病医院。 星在十多年的发展中，升燥保医院已发展为占地2舞万多平方米，建筑面积姓4000平方米，有4症0张床位。 拥有CT机工、经颅三维多普勒彩超馈机、血液流变仪、甲皱锤微循环测定仪、光量子惟机等高精尖的医疗设备哩，成为面向港、澳、台翱和东南亚的医疗服务的冉一个窗口。 中国的努医疗卫生体制改革已进蹲入深层次阶段，“卫生央资源结构由单一国有制味向公有制、多种所有制更并存转化”。 国家对医犁疗机构按照非营利性和重营利性实行分类管理，洋营利性医院以获取投资绎回报实现利润最大化为釉目的，自主确定医疗服杏务项目，自主定价、自缘主经营、自负盈亏、照透章纳税，确立了营利性斜医疗机构的合法地位，踢这为民间资本或外资进育入医疗服务领域铺平了暴道路。 心脑血管疾匆病的有效治疗是当今医含学界的一大难题。 心脑护血管疾病已经成为中国采城乡居民死亡的“第二引杀手”。 自八十年代以裹来，中国心脑血管疾病噪患病率和发病危险因素吉在持续上升，仅高血压似病人在全国每年就新增冀加三百多万人，目前已枝有一亿多人口患高血压灸。 此外，每年有几百万拒人死于心脑血管疾病。 衡由于人口老龄化、伊人群体力活动减少、平语均体重持续上升、生活言节奏加快、吸烟人群有拥增无减和社会心理压力镐加重等原因，都预示着忽心脑血管疾病在今后还肚会呈持续攀升之势，而寨且病人呈现年轻化的趋验势。 升保医院从建盈院之初，就紧紧围绕专泉科医院的专业化、特色渭化的优势，依靠王介明课教授及安药集团在心脑迷血管疾病研究和治疗、俞医院管理方面的优势冒主要体现在治疗心脑血睡管疾病的特效药品、十荐数套因症施治的方案及荧一支业务精湛的医护队沧伍，在心脑血管疾病的杨治疗上取得了突出的成滇果，治疗的有效率高达确95%以上。 升保医院剖也由此得到了长足的发芜展，并在患者中赢得了访极高的声誉。 xx陌年升保医院的经营收入倔达到1000多万元，揪净利润达到近500万蚌元。 升保医院的发熏展目标是成为汕头市脑劣血管疾病检测、治疗及韵康复的基地，发展为粤再东乃至广东具有国际水气准的集脑内科、脑外科卸、中西医相结合的大型耐脑血管病专科医院，成袜为面向港、澳、台和东卞南亚的医疗服务的重要惰窗口。 为实现此战软略目标，医院计划进行颠改扩建，改善医院的硬孩件设施。 在这一过程中缮，准备引入策略投资者次，实现融资2000万悠元。 目录CONTEN鲍TS第一章总论第一节钟项目背景第二节项目概背况第三节项目可行性与寂必要性分析第四节融资腑与财务说明第二章经营裳管理体制第一节项目投娇资方介绍第二节组织架绚构第三节人力资源配置灌第四节创业所有权分配尽第三章行业与市场分析引第一节市场环境分析一批、PEST分析 二、微篷观环境分析第二节医院罩市场消费发展第三节目站标市场分析第四节市场躲分析小结第四章竞争分噬析第一节医院市场竞争许分析 一、医院市场竞争躁态势分析 二、医院市场囚竞争格局分析第二节医赏院目标市场分析研究一置、医院市场规模分析及逢预测 二、医院项目计划痈拥有的市场份额第三节端中研普华研究总结第五贷章竞争优势第一节医院月项目优势分析第二节医煮院技术优势分析第三节二医院项目团队执行力第勘四节医院项目核心竞争礼力第六章发展计划第一凄节项目发展计划 一、基杂础建设阶段 二、发展阶件段 三、稳固发展阶段第辞二节项目建设规划 一、玲项目建设原则 二、项目信规划及布局第三节项目钦运营规划 一、经营原则粥 二、市场运营规划第七蝇章投资估算第一节投资压估算范围第二节建设投狗资估算第三节资金筹措铺与投资回报第八章财务烦分析与预测第一节基本业假设第二节销售收入估泻算第三节成本费用估算叭第四节盈利能力分析第和五节基础建设阶段 一、侗投资预算 二、效益分析坪第六节发展阶段 一、投祟资预算 二、效益分析第振七节稳固发展阶段 一、螺投资预算 二、效益分析洋第八节不确定性分析第怜九节财务评价结论第九侥章项目综合评价结论第咙十章附件图表目录厢图表xx-20摊11年医院国际市场规褂模图表xx-2印011年医院国内市场莉规模图表200鸣9-xx年医院全妹国及各地区需求量图表贝xx-xx黎年医院市场份额图表奈项目产品市场份额图表般销售估算表图表成院本估算表图表损益表浪图表资产负债表图表卢现金流量表图表盈腿亏平衡点图表投资回歇收期图表投资回报率凤商业计划书项目名称联蜕系人无锡市荣巷医院徐倚兆荣江苏蓝博投资管理霉有限公司二00五年九缕月保密承诺本商业盈计划书内容涉及本公司种商业秘密，仅对本公司钦公开。 本公司要求挠投资公司项目经理收到莽本商业计划书时做出以忧下承诺妥善保管吝本商业计划书，未经本佯公司同意，不得向第三疚方公开本商业计划书涉能及的本公司的商业秘密圈。 英今年，桂平市民营医犊疗机构的得到了蓬勃发扼展，桂平黎明医院、桂襄平西山医院、桂平协和湿综合门诊都在原有的医尖疗资源开始了重新整合猎，都走上稳定的发展道账路，从而给即将开诊的臀桂平中山医院发展带来倚极大的障碍，医疗行业眶的竞争也日趋白热化。 欠同为协和综合门诊络和桂平中山医院的投资睛方广西卓健医疗投资公器司处境则更为尴，一方愿面，她要把住协和门诊钧的现有门诊量，另一方顾面又要保证中山医院的移良好发展。 而对于公司褐的管理者来说，其历史哟沉淀的经验告诉自己娟对于在同一地区同时经摧营两家医院的经营战略楔及可持续化发展，必将社提出新的挑战。 如何面累对这些问题，今后将一婚度成为公司策划部门的颜工作中心。 而对于一个坤标榜“全新的运作模式当”的中山医院来说，怎陷样才能真正地沿着自己恩的目标前进，走出一条牲属于自己的医疗之路来颈？这是一个值得思考的执问题。 公司策划部常，作为医院外交的喉舌恳，也是医院形象的塑造弛者，我们随时都在思考手着在公司内部，在同勇一地区怎样才能够将中凹山医院和协和综合门诊郸的经营战略区别开来，掌并形成有益的相互补充酮且具有可持续发展；在由公司外部，如何对黎明湍医院和西山医院的经营碾进行全面的阻截和补充判，对小门诊及诊所进行脐封锁；所有这些，是摆蹲在策划人面前的课题。 沛问题总结 1、产庚品细分桂平协和门诊硕以男、妇、肝病、胃肠摸科为主，黎明医院则以卢大外科为主，而西山医伴院则为一综合性医院，承但目前其妇科还是其龙妖头科室； 2、媒体孕细分桂平协和门诊以莹电视广告为主，辅以报掘纸、杂志、户外、DM案等，但除电视广告投放需较正常外，其余的都没绚有形成系统规模化，如逐报纸只办了2期，杂志答只有一期，而户外及D锦M则是断断续续，时有仰时无；而西山医院和黎腥明医院由于没有专业的绑策划部表现出来其策划陛水准稍逊一筹。 表现在录西山医院主打电视广巷告，但制作粗糙、动感蹋不足，无啥创意，而黎宰明医院除了乡下的户外揭墙体的涂抹，电视广告汽上的稍微出现，DM传舞单的偶然发布，没有多擒少的广告投入。 3靖、市场前景桂平协和携门诊主打的科室具有掉灵动性、短期性、快捷滴性、难以形成可持续发压展的态势，其门诊量的滑保持仅靠广告来支撑；这西山医院和黎明医院主控打的科室稳定性、持汪久性、技术性，具有可肇持续发展的前景，其门刨诊量主要靠医院多年积锗累的口碑和真正的技术纶实力。 4、策划类域型桂平协和门诊注重梅广告策划，公关及事件搀营销少有问津，而营销凄策划则更是没有；难于有形成全方位的、多层次披的市场营销格局，对门贼诊的品牌难于迅速提升折，或者是难于形成真正形的品牌；而西山医院和蹋黎明医院靠的是长期积远累下来的口碑来维持现色有的门诊量，由于没有型专业的策划部门，其在陛策划方面无法形成有效婶的、系统的理念。 其品第牌的提升依靠大众媒体舆的传播由于缺少系统性郁难于形成有效的竟争力狡，其品牌还是以时间的页代价来作稍微的提升为咆主。 策划启示1跃、公益项目的营销效果蔗大于优惠项目的营销效督果；做为同一公司的协灶和综合综合门诊主要是质打专科特色，由于其收域益快、靠广告支撑，势寨必限制医院品牌提升，城无法形成长期效益研。 只有通过公益项目的乍有效策划，对品牌的亲榜和力及公众影响力做经粘常的互动，从某种意义迎上消除对品牌的影响。 勃而做为同一公司的中山岔医院虽不是以男、妇、磨胃肠、肝病专科为主，斡但其走“大专科、小综厢合”的民营医疗路线则右是不会变的，所以中山檬医院更是不能重蹈覆辙况，做“原地”运动。 政 2、农村市场有待突痔破；从地理位置来讲，骤中山医院地处客运中心坪对面，是桂平乡下10枫0万左右人口进城的必达经之道，对农村患者及殷潜在的患者在交通方面雾非常便利，极大地影响劲了患者就近就诊的消费嫡理念。 从公司的战略规婿划来看，协和地处市中臼心，对周围的市民形成嘶影响，中山地处汽车站燕，正好造成有益的战略蜕补充，对整个桂平医疗名市场的运作，站在公司薪的角度可以达到最佳的飞效益。 3、卖点营牙销有待开发；现在桂平悬所有的医疗市场都没有叠形成一个“微创治疗”应的概念，可以此为中山驭医院市场进入的突破口纯。 虽然桂平协和有运作袋过“微创中心”，但没狗有形成系统有效的策划臭，且微创营销环境在协喳和难于具备如微创医择生、微创设备等；而人痊民医院、黎明医院、中剩医院她们都有类似微创妮的外科手术，但没有经霖过有效的策划，没有形记成一概念，帮其推广的提难度也是可想而知的。 瑶 4、集群营销有待盾深入。 根椐“黄金分割川“理论，20%的患者脑贡献80%的营业额。 错随着人民生活的提高，帮人们对于医疗服务质量狮的要求日趋高涨，如何凳针对这一特定人群而开博展特定营销，最大效度饲开辟医院的附加值，这复是目前桂平医疗市场的柔空白。 为此，中山医院账应在开业伊始就应切入乐集群营销概念，成为集烙“中、低、高档”梯极贞消费的综合医院因玩此我们认为，走“全而与有特色”方向，走“公刺益为民”的道路，走“舍桂平发达城乡包围桂平菠市区”的路线，走“特己种集群营销”策略应该瑶是我们下步应该的取向选和走向。 对医院研究成要果的展开立体宣传并包栗装和运用，利用全新的心营销理念和营销手段，涎建立医院独特的医院文践化来引导部分人的医疗疙消费。 策划阐述现在樱我们从以下两个方面进著行系统的阐述一成、在营销策略上开展驮以营销策划为主、广告已、公关、事件、新闻等佬策划为辅的全方位、立痢体、交叉的整合营销战萍略，并以公益为目的的摸策划活动贯穿始终。 、衣医院营销的原则1振、加强高端营销与文化克营销的重组，全面冲出型普通营销的困境；增 2、高端营销将加大广词度和深度，逐步树立自够己医院的文化营销品牌炉，使文化营销与社会文吮化有效结合在一起敞 3、加强公益营销与专启业营销的重组，重点树贰立医院公益形象。 尤其掩是策划一些能够更好的纺吸引民众视线的大型慈艺善活动，增进医院的品荐牌营销力 4、加强焙其他传播媒体的建设，妊努力挖掘新的传播的媒祁介，加大与其他非行业潭品牌的联络与建设，逐侯步树立自己的实力构筑癌网。 加大自有媒介的建惋设，逐步摆脱其他媒介冒的高压困境，除了健全姜自己现有的网络平台，铝还将利用自己的优势打稿造自己的平面媒介，力挖争创办自己的健康杂志勉。 5、打好“农村炸包围城市”战，利用农钟村的口碑效应带动城市身营销的升级，努力开辟贤第二战场。 成立网络营胎销部门，专门负责企业坤与乡镇单位的医疗营销旋工作。 、医院营销的内凋容 1、准确把握市场动劝态，及时调整舆论信息蕴市场变化是瞬息万传变的！这些变化将影响怒到医院的发展。 尤其是铜政府以及相关部门止的信息，更是直接影响凿到企业胜败的关键，因骄此我们时刻关注着拍政界及相关部门的信息艺，以更好的促进医院营页销形势的发展。 这样不颊仅能够给相关部门带来阴好感，也能够从正面上钓树立自己的形象。 比如毖今年的“八荣八耻”，缩去年的构建和谐社会、哈“无烟医院”、“成立与民营医院党支部”、“唉药品下降”新闻、事件凳等等当下社会主题结合这起来宣传，以达到宣传杆企业的目的。 2、燕积极参与公益事业建设君、及时把握调整营销战织略做为医家，以什雅么样的面孔出现在公众母面前是很重要的。 在医耕院策划中，我们可加大知了公益事业的投入。 “灾向、贫困户捐赠医疗卡写“、“诚信出租车健康障大体检”、“残疾人慈鸽善义诊卡”的发放、“或各地各种形式的义诊”匀“赈灾义诊”等等的发历放等，得到相应人群的蝗关注和肯定。 3、懦加强乡镇的市场营销工始作，紧紧抓住农村医疗同市场由于历史及经新验的原因，民营医院管狈理者对于农村的医疗市益场持有“在态度上重视插她，而在行动上轻视她奖”的态势，而做为在同滞一地区投资两家医院的境公司在战略上须统筹规箭划，更要考虑到农村医馏疗市场的开发，况且中穗山医院的地理位置又是赐适逢其份的。 在农村的毒医疗市场推广中，建议趁成立市场营销部，组织滞专职营销人员，按市场极化进行运作。 为此滞A、按照“利益共享嗓”的原则，成立农村医柏疗合作医疗点。 B州、开展“农村大逢车”拧巡展医疗计划，真正“痔人性化、亲情化”做到殃零接触。 C、逢年丫过节加强营销力度，烘聘托农村喜庆气氛，达到块“与民同乐”，情感上雏得到共鸣。 D、开溅展有效的农村医疗广告程策划如DM挨家挨户元发放、户外墙体的涂抹卿、红布条的悬挂、家庭唆用品、农村实用信息的疏发布等，让中山医院的鹏品牌在农村深入人心。 视 4、开辟城区社区齐医疗营销，按照市场细胁分原则，积极培育城区衔市场由于桂平中山吠医院地处客运中心对面隅，周围有“桂平糖厂及芝相关社区共计2万人左喳右的市民，如何抓住此襟部分患者，并以此为出睁发点，按照“微创外科卞”的市场定位扩增市区圭的市场占有率，这是中古山医院在城区的营销工瘤作重点。 A、在医钡院的周边地区人口聚中违的地区悬挂户外广告牌燥，在市中心大力推广“芽微创治疗”的户外牌等捆；B、开展社区公益活乳动C、以外科微创为势主的知识健康讲座氮、可拟与市电台、健康峙教育所等联办晚会，期肢间穿插义诊“、赠卡行“、知识问答“、健身检比赛等；、定期开展社饶区义诊活动； 5、屡积极组织高端策划，体鹃现高档之式，为吃透整担个医疗市场中的高端人轴群做好铺垫在做普服通市场营销的时候，我序们还积极策划一些能够佃与自己专业品牌相符合持的高端策划。 直接向同砧行和社会显示出我们的喷优势，直观的告诉他们衣，专业的概念。 虽然有剖些活动的现场效果也许饲不是很理想，但至少能诵够将我们与其他小门诊邵有效的分开。 6、关注丰行业讯息，拓宽传播领俞域关注行业讯息、衔拓宽传播领域，在日新欧月异的传播媒介之间，巴如何建立自己的有畜效资源，是一项极其重淬要的工作。 我们除了直渣接利用电视、电台、户瞒外等大众媒体外，还应吩积极寻找新的广告载体舌，包括车辆、车票、1镊14咨询台以及各类画练册、各类门票等一系列汛的媒体，以及通过地图孪、各类新兴传媒，以扩茸大医院的宣传面，还可壳与桂平生活网、桂平热婴线等网站建成友好合作尹，在那些网上开拓咨询俘平台，为宣传的密集化坝提供了新的影响面。 行 二、在产品策略上又开展特色诊疗项目，并壶辅以多元化的发展战略训1产品策略满卸足周边居民的需求，以衙常见病诊治为主，集中央力量发挥特色医疗项目评；满足周边市场的需求寸，走多元化发展道路；疾提高知名度、美誉度、澎建立品牌优势。 提高医纯疗质量，塑造良好的内酗外营销环境。 1袁引进医学人才，在职医末务人员定期培训学习、暴进修、实践，使医护人窗员的医技水平不断超越遂来满足客户的需求。 仍2添置先进的医疗酵设备，提高医生的诊断荚技术，使医院整体的医渴疗水平上一个新的台阶杠。 3、医疗环境建谚设温馨病房、孕产妇个服务、视觉系统的规范饮等、开展特色医疗项目寓打造强势的专科品牌施1充分发挥微创帧外科在桂平医疗界的特磁色优势。 聘请一些知名凤的老外科医生，开设微淡创外科专家门诊，如设吟立微创产科、微创骨科疥、微创儿科、微创泌尿扯科、微创五官科等等。 吝满足周边社区居民的需赠求基础上，打造医院的尧特色门诊品牌，增强医哲院的吸引力。 名医名科圃相结合成为吸引病人的舰磁石。 2成立齿鸥科中心。 随着生活水平怒的不断提高，社会人群滩对口腔医疗的需求从单企一层次向高、中、低档站多元化发展，有的还要捻求特需服务。 齿科中心咬医疗范围主要是牙齿修卤补、牙疾治疗、超声波冤洁齿、牙齿正畸、牙齿抚美容等方面。 成立齿科菲中心后，将口腔专科做斑强做优，成为医院的特恳色医疗中心。 3凿多层次合作联盟。 即由卯加盟双方在若干领域内绷开展合作业务，从竞争椰对手中找合作伙伴，有母利于优势互补，形成综荆合竞争优势。 如和外部耀条件较好的医院合作成缄立医学美容整形中心满株足爱美、时尚的人士需碳求。 、推行多元化游发展策略，囊括桂平医震疗市场的高、中、底市澄场点伴随着科学技蒸术和社会经济的发展，础人们生活水平的提高，慧人们对医疗需求的差异欲性越来越大，医院的多裕元化发展即可以满足人诣们对医疗服务的各种不亢同的需求，也可以提高帅医院的社会效益和经济雅效益。 1、为适应调广大客户对健康保健的印需求-成立“健康笺超市”。 这种医疗产业颜旨在为健康人群、亚健咆康人群提供健康产品和氢服务，服务的方式灵活剧多样，有电话预约服务冤，还可以提供上门服务氖。 “健康超市”里有健