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文档简介

华艺印刷管理咨询项目工作分析与盘点模块详细行动计划 华艺印刷组织和人力资源管理咨询项目第一模块-工作盘点与分析详细行动计划持续时间两周，xx年6月16日-30日本阶段提交成果华艺印刷现有各岗位工作分析及调整建议项目经理邢勇 一、工作方法 1、标准问卷 2、访谈 3、现场观察 4、工作日写实 5、研讨会议 6、查阅现有原始资料（eg.ISO文件、会议记录、组织架构等） 二、分析工具(附件)工作盘点表（附件1.1）工作盘点成果提报表（附件1.2）工作分析问卷（附件1.3）工作盘点表范例（附件1.4）工作盘点成果提报表范例（附件1.5）工作分析访谈提纲（附件2.1）访谈计划表（附件2.2）工作日写实记录表（附件3.1）工作分析与盘点工作通知（附件4.1）工作分析与盘点培训讲义（附件5.1） 三、详细行动计划（流程及分工）计划时间主要工作内容 1、制定第一模块详细行动计划负责人董敬清相关配合人苏张平3个表格工作盘点表/工作盘点成果提报表/工作分析问卷1个访谈提纲主管人员访谈提纲以电子版格式发送备注 2、分析工具（3个表格、1个访谈提纲）李执安6月16-17日 3、分析工具（现场观察内容记录表、访谈计划表） 4、工作分析与盘点培训讲义 5、分析工具的审核与确认 6、对现有岗位体系的匡海燕邢勇邢勇匡海燕董敬清邢勇董敬清苏张平苏张平上午6月18日下午下午 1、发出工作分析与盘点通知 2、工作分析与盘点培训 3、分发工作分析与盘点相关工具苏张平苏张平6月1922日 1、工作盘点表、工作分析问卷及工作盘点成果提报表的填写与审核6月22日 2、回收以上三个表格各部门负责人董敬清邢勇邢勇/匡海燕/李执安/董敬清李执安董敬清匡海燕苏张平以电子版格式填写苏张平以部门为单位打包压缩回收6月1922日 3、表格及问卷填写过程中辅导及咨询6/1921日6月19日 204、访谈主管人员访谈（职责、流程、架构）日A、印刷房苏张平每人访谈时间在2小时左右6月21日 5、现场观察B、啤机C、折页现场观察工作流程/工作负荷/工作时间/工作任务/精神状态（士气、积极性）/现场6S等6月22日访谈及观察记录研讨邢勇/苏镜波匡海燕/李执安/董敬清/苏张平/孙磊6月23日25日工作分析相关资料加工匡海燕/李执安/董敬清6月26日28日工作分析相关资料研讨与评估邢勇/苏镜波匡海燕/董敬清/苏张平/孙磊/相关部门负责人邢勇6月29日30日模块一工作总结与报告撰
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