工作计划_企业总体计划概论

总体计划 总体计划概论总体计划的主要指标及其确定方法生产进度的计划服务业中的总体计划 第一节总体计划概论 一 企业的不同计划及相互关系战略层计划 战术层计划 作业层计划 第一节总体计划概论 不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗 年 中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理 第一节总体计划概论 二 生产计划的构成1 综合计划 2 主生产计划 3 物料需求计划 例 综合计划 某自行车厂的综合计划 例 MPS 某自行车厂的MPS 24型 1月 2月 3月 C型产量D型产量R型产量 月产量 周次 123456789101112 150015001500150022502250225022503000300030003000 400400600600800800 160016002400240032003200 100001500020000 第一节总体计划概论 三 总体计划的主要目标成本最小 利润最大 顾客服务最大化最大限度地满足顾客需求 最小库存费用 生产率稳定 变动最小 人员水平变动最小 设施 设备的有效利用 第一节总体计划概论 四 总体计划的策略调节生产能力适应需求的变化1 利用调节库存2 采用聘用或解聘调节劳动力水平3 通过加班或减少工作时间 部分开工 调节生产率4 外协5 利用零工 或兼职人员 影响或改变需求6 影响需求7 延期付货8 导入互补产品 第二节总体计划的主要指标及其确定方法 一 总体计划的主要指标产品品种指标 产品质量指标 产量指标 产值指标 商品产值总产值净产值 第二节总体计划的主要指标及其确定方法 二 决策方法1 盈亏平衡分析法2 线性规划法 盈亏平衡分析法 单品种生产的产品产量决策 原理 依据产销量与成本 收入的关系 建立数学函数式 求最优解对产量进行决策 非线性型盈亏平衡图金额 S x C x 曲线描述销售收入 S x Ax Bx2总成本 C x a bx cx2 dx3利润 P x S x C x 求解 金额 C x S x 多品种生产的产品产量决策 线性规划方法求解线性规划数学模型的建立 变量 约束条件 目标函数 例2 1 例2 1 目标函数maxZ 2x1 3x2 x31 3x1 1 3x2 1 3x3 0 x2 0 x3 0求解得 x1 100 x2 200 x3 0 例 某公司生产三种产品 A B C 数据见下表 如何安排这三种产品的日产量 使企业获利润最大 第三节生产进度的计划方法 图表法 P174 运输表法 P68 第四节服务业中的总体计划 特点 时间性 地点性 易变性一 餐饮业采用计划策略包括 1 均衡生产率 2 确定劳动力水平 3 控制需求以适应设备与劳动生产率的要求 应注意 容易腐烂计划时间段为 小时 分钟 二 航空公司 综合计划的主要内容有 1 每一中转站起飞与降落的航班数量 2 所有航线的航班数量 3 所有航线的旅客总数 4 每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等 三 其