员工培训计划　范文.doc

员工培训计划范文 员工培训计划为了提高员工的综合能力，不少公司都会组织员工参与各式各样的培训活动。 下面是为大家搜集的，欢迎阅读。 (一) 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和怯专业技能，增强科技研疽发、技术创新、技术改罩造能力。 4、加强裕公司操作人员的技术等邮级培训，不断提升操作董人员的业务水平和操作豺技能，增强严格履行岗身位职责的能力。 5邢、加强公司员工的学历味培训，提升各层次人员佑的科学文化水平，增强敛员工队伍的整体文化素父质。 6、加强各级北管理人员和行业人员执雨业资格的培训，加快持摊证上岗工作步伐，进一仪步规范管理。 二、原则臆与要求 1、坚持按擎需施教、务求实效的原款则。 根据公司改革与发练展的需要和员工多样化痰培训需求，分层次、分燃类别地开展内容丰富、沉形式灵活的培训，增强湛教育培训的针对性和实杂效性，确保培训质量。 匆 2、坚持自主培训白为主，外委培训为辅的蔗原则。 整合培训资源，梳建立健全以公司培训中劲心为主要培训基地，临仪近院校为外委培训基地值的培训网络，立足自主京培训搞好基础培训和常扬规培训，通过外委基地开搞好相关专业培训。 滞 3、坚持“公司+院阔校”的联合办学方式，重业余学习为主的原则。 畅根据公司需求主流与相翟关院校进行联合办学，镶开办相关专业的专本科曰课程进修班，组织职工孙利用周末和节假日集中媳授课，结合自学完成学卿业，取得学历。 4角、坚持培训人员、培训锦内容、培训时间三落实婿原则。 xx年，高各管人员参加经营管理培彩训累计时间不少于30懒天;中层干部和专业技判术人员业务培训累计时阜间不少于20天;一般鸥职工操作技能培训累计汹时间不少于30天。 三捶、培训内容与方式(一勒)公司领导与高管人员指 1、中央、国家和绒政府的大政方针的学习同，国内外政治局势、经俱济形势分析，国家有关尖政策法规的研究与解读铆。 通过上级主管部门统喻一组织调训。 2、携开拓战略思维，提升经跳营理念，提高科学决策溶能力和经营管理能力。 诸通过参加企业家高端论剥坛、峰会、年会;到国征内外成功企业参观学习伟;参加国内外著名企业宅高级培训师的高端讲座仅。 3、学历学位培办训、执业资格培训。 参厚加北大、清华以及中央航、省委党校的学历进修逐或MBA、EMBA学愈习;参加高级经营师等蒋执业资格培训。 (二)趋中层管理干部 1、迎管理实务培训。 生产组孽织与管理、成本管理与樱绩效考核、人力资源管劈理、激励与沟通、领导孝艺术等。 请专家教授来踞公司集中授课;组织相兔关人员参加专场讲座;按在公司培训中心接收时压代光华课程。 2、邮学历进修和专业知识培内训。 积极鼓励符合条件赢的中层干部参加大学(仗专本科)函授、自考或披参加MBA及其它硕士娠学位进修;组织经营、卡企管、财会专业管理干胸部参加执业资格考试，窑获取执业资格证书。 骆 3、强化项目经理(扬建造师)培训。 今年公铰司将下大力组织对在职争和后备项目经理进行轮猪训，培训面力争达到5凯0%以上，重点提高他国们的政治素养、管理能痰力、人际沟通能力和业顿务能力。 同时开通“环室球职业教育在线”远程掠职业教育网，给员工提搐供学习的绿色通道。 要脉求公司各单位要选拔具彩有符合建造师报考条件礼，且有专业发展能力的诬员工，组织强化培训，荣参加社会建造师考试，遇年净增人数力争达到1敢0人以上。 4、开提阔眼界、拓展思路、掌航握信息、汲取经验。 组叭织中层干部分期分批到窄上下游企业和关联企业巨学习参观，了解生产经充营情况，借鉴成功经验士。 (三)专业技术人员魂 1、由各专业副总董工程师、工程师定期进眩行专题技术讲座，并建陶设公司自己的远程教育刺培训基地，进行新工艺叉、新材料及质量管理知鹏识等专项培训，培养创洒新能力，提高研发水平违。 2、组织专业技佣术人员到同行业先进企帜业学习、学习先进经验玄，开阔视野。 年内计划亚安排两批人员到单位参朱观学习。 3、加强陷对外出培训人员的严格错管理，培训后要写出书针面材料报培训中心，必胎要时对一些新知识在公贯司内进行学习、推广。 省 4、对会计、经济辛、统计等需通过考试取姻得专业技术职务的专业忠人员，通过计划培训和樱考前辅导，提高职称考伦试的合格率。 对工程类寿等通过评审取得专业技夯术职务的专业人员，聘秧请相关专业的专家进行株专题讲座，多渠道提高玻专业技术人员的技术等买级。 (四)职工基础培双训 1、新工入厂培训煤xx年继续对新咽招聘员工进行强化公司忿的企业文化培训、法律美法规、劳动纪律、安全垄生产、团队精神、质量壬意识培训。 每项培训年缉不得低于8个学时;通椭过实行师傅带徒弟，对傍新员工进行专业技能培争训，基层各单位、分公棚司的新员工合同签订率唇必须达到100%。 试阉用期结合绩效考核评定潘成绩，考核不合格的予谴以辞退，考核优秀者给册于一定的表彰奖励。 2辞、转岗职工培训要缨继续对人力中心人员进莽行企业文化、法律法规殷、劳动纪律、安全生产明、团队精神、择业观念皿、公司发展战略、公司生形象、项目进展等方面将的培训、每项不得低于吊8个学时。 同时随着公藉司的扩建，内部就业渠病道的增加，及时进行专遮业技术培训，培训时间坟不得少于20天。 3、蔚职工技术等级培训屿公司计划新培养一级1凤50名，二级员工10磨0名，三级员工80名适，四级员工20名。 中懦级工以上人员占技术人踢员比例达到70%以上奋;一方面继续普及，扩邮大比例，工作重点是培泳养高级技术人员，计划竣培养中级管理人员10枢人，初级管理人员20锭人。 形成较为完善的技缉能人才体系。 基层单位安及分公司要把工作重点披放在基础工作上，重点宾培训中级工和高级工，歧争取中级工以上人员能鹃占整个技术工人比例4境0%以上，使技术管理傣人员的素质有整体提高瓶。 4、加快高技能咒人才的培养和职业技能峦鉴定步伐。 今年，翠公司将选择部分主业工南种进行轮训，并在本市凶相关技校适时组织符合症技师、高级技师条件的母员工进行强化培训、考讼核，力争新增技师、高措级技师达30人以上。 比使其结构和总量趋于合窒理，逐步满足企业发展抨的要求。 职业技能鉴定越要使35岁以下的技术员工人在职业技能培训的摔基础上完成初次鉴定取搐证工作。 5、加强复合曙型、高层次人才培训。 菲各部门和基层单位狂要积极创造条件，鼓励艳员工自学和参加各类组肘织培训，实现个人发展佯与企业培训需求相统一谱。 使管理人员的专业能钥力向不同管理职业方向镶拓展和提高;专业技术热人员的专业能力向相关幸专业和管理领域拓展和兴提高;使施工作业人员肇掌握2种以上的技能，旭成为一专多能的复合型犬人才和高层次人才。 6绷、抓好工程施工人员的屠培训。 u做好特种讯作业人员的安全技术取烷证和复证培训工作，严扎格执行持证上岗的规定冤。 v在建工程项目刷经理部，要按照“三位塞一体”管理体系标准要守求，扎实有效地做好施讯工生产关键工序和特殊职过程操作人员的培训，借以及施工环境保护、职炬业健康安全的应急预案噪的演练培训，确保人力盎资源满足施工生产要求铃。 w要把施工承包他工程队人员的培训监管杯纳入管理视野，实行指竿导和有效的干预，消除鲸隐患，切实维护企业信齐誉。 x开展职业技梦能比武，促进年轻优秀冶人才的成长。 公司今年饵将选择3-5个主要职掳业进行技能比武，并通摄过专业比武的形式，选抗拔培养年轻优秀高技能帛人才。 (五)开展学历维教育 1、公司培训掠中心要与一些高等院校齐联合办学，开办土木工岩程、市政工程技术、电躲气工程及机电一体化等潘技术专业大专班。 通过狱全国成人高考，对符合淫录取条件的公司员工进舀行有计划的集中培训，粉获取学历。 2、与译一些高等院校联合办学称，举办市政建筑工程及噪电气机电类专业的函授寐本科班;推荐优秀中层缘以上管理人员到一些高搏等院校攻读硕士学位。 鸿提高公司高管人员的学逼历、业务水平和决策能挚力，更好地为公司服务择。 3、调动员工自纶学积极性。 为员工自学营考试提供良好的服务，名帮助员工报名，提供函迂授信息;制定或调整现萄有在岗职工学历进修的讶奖励标准;将学历水平俗作为上岗和行政、技术与职务晋升的条件，增加尧员工学习的动力。 四、供措施及要求 (一)婴领导要高度重视，各基暂层单位及业务部门要积秆极参与配合，制定切实紧有效的培训实施计划，程实行指导性与指令性相侩结合的办法，坚持在开膨发员工整体素质上，树浮立长远观念和大局观念险，积极构建“大培训格柠局”确保培训计划开班立率达90%以上，全员投培训率达35%以上。 游 (二)培训的原则膳和形式。 按照“谁管人升、谁培训”的分级管理呀、分级培训原则组织培密训。 公司重点抓管理层扑领导、项目经理、总工蹄、高技能人才及“四新篷”