控制系统项目管理规程.doc

RECON南京研控科技有限公司控制系统项目管理规程文件编号： 编 制： 审 核： 批 准： 2010年 X月X日实施控制系统项目管理规程1、目的和范围目的：本操作规程针对控制系统项目实施的过程，规定了项目运行流程及相应工作人员的职责，保证项目质量，确保项目的设计、施工和服务能满足顾客和有关标准、法律法规的要求。适用范围：本操作规程适用于控制系统项目的设计、施工和服务的全过程。2、工作程序控制系统项目的实施包括以下几个工作程序1) 合同签订或意向性协议2) 立项申请及评审3) 生产计划制定4) 工程设计5) 机柜设计6) 物资采购7) 软件组态8) 机柜组装和接线9) 静态调试10) 出厂验收11) 包装发货12) 现场施工13) 现场调试及验收14) 系统维护及质保15) 项目终结16) 其他3、项目实现过程3.1合同签订或意向性协议3.1.1由公司市场销售人员负责签订项目合同或项目意向协议等。3.1.2输出资料：商务合同、技术协议、意向性协议等3.2立项申请及评审3.2.1在项目开始之前，由项目销售人员负责向公司管理层提交书面立项申请，经公司领导评审通过后，方可对此项目进行开展实施，同时当立项申请通过评审后，将由评审人员拟定成立项目组确定项目经理。3.2.2输出资料：项目评审报告3.3生产计划制定3.3.1立项申请通过公司内部评审后，由公司管理层下达生产任务给项目组，项目经理根据项目情况及要求等制定项目生产计划交工程部经理审批，同时项目实施工程中，项目经理负责根据实际进展不断更新项目实施计划表。3.3.2输出资料：项目实施计划表3.4工程设计3.4.1系统网络图根据项目前期的有关输入资料（蓝图、技术协议等），项目组负责完成系统网络图的绘制（系统网络图中需精确到各系统具体硬件配置）。3.4.2 I/O分配表根据项目前期的有关输入资料（蓝图、技术协议等）在项目经理主持下讨论I/O分配大纲，同时带领项目组完成I/O分配表（分配表制作符合标准表单要求），经项目经理审核批准后开始端子排出线图和机柜的设计。3.4.3程序设计流程图根据系统运行规程、联锁保护条件、工艺流程说明和相关设计规范，在项目经理的主持下由项目组编制程序设计流程图，基本通用程序段需全部统一程序并且所有程序段需配有文字说明，程序设计流程需经项目经理批准实施。3.4.4逻辑设计图纸根据系统运行规程、联锁保护条件、工艺流程说明和相关设计规范，在项目经理的主持下由项目组编制逻辑设计流程图，逻辑设计流程需经项目经理批准实施。3.4.5设备表项目经理根据I/O分配表，形成设备表，上面标明设备测点、设备名称、设备简称、模块名称、模块号、集控快号、反馈通道、报警连接等，经项目经理审核批准后进行软件组态。3.4.6数据连接表数据连接表是指上位机连接下位机时，建立的变量标签名、连接地址、数据类型等的统计表格，项目组根据I/O分配表、设备表及相关输入资料编写数据连接表，经项目经理审核批准后进行软件组态。3.4.7IP地址分配表当系统存在多个子系统的情况下，必须单独编制一份IP地址分配表，在网络搭建时严格按照分配表进行分配IP地址。小系统则直接在系统网络图中标注即可。3.4.7工程设计评审：工程设计（系统网络图、IO分配表、程序设计流程图、逻辑图纸、被控设备表、数据连接表、IP地址分配表）结束后，由部门经理组织相关人员会同项目组采用资料传阅或会议的方式对设计输出进行评审，填写评审报告，对评审结果通过会议的方式向项目组进行指导讲解。部门经理负责督促项目组限期整改及复查；3.4.8工程设计输出资料工程设计阶段需要输出以下资料：系统网络图、IO分配表、程序设计流程图、逻辑设计图、被控设备表、数据连接表、IP地址分配表等。3.5机柜设计3.5.1项目组负责进行机柜设计，内容包括：（1）机柜布置和拼装图；（2）机柜尺寸、颜色、材质及按钮等；（3）操作台外型、布置、颜色、位置分配和按钮等；（4）机柜内部布置图；（5）机柜内部接线图；（6）端子排出线图；3.5.2机柜设计评审机柜设计结束后，由项目组相关人员会同公司管理层采用资料传阅和会议方式对设计输出进行评审，评审中发现的问题请进行记录和处理，评审整改结束，相关人员在图纸上签字表示评审通过。3.5.3机柜设计输出资料机柜设计需输出以下资料：盘、台、柜设计图（包含：柜内布置、柜体要求、内部接线图等）、端子排出线图3.6物资采购3.6.1物资采购穿插于项目整个过程中，第一次采购一般在项目组审查输入资料后即进行，主要是PLC卡件，一般此类设备供货期较长，需尽早进行物资采购；第二次一般等机柜设计结束后提交，主要是控制柜、继电器、操作台等设备或材料，其他设备视供货周期情况调整采购申请。3.6.2输出资料：物资需求单3.7软件组态软件组态包含上位机组态和下位机组态两个方面，上位机组态主要根据P&ID图（Process and Instrument Diagram即管道仪表流程图）来完成，下位机组态根据工程设计阶段设计的程序设计流程来完成。3.8机柜组装和接线机柜组装和接线工作，由公司外包专业公司或人员实施，项目组须在组装接线之前提供相关接线图纸等必须材料，同时跟踪好公司市场采购人员组装必须设备、材料（PLC模块、线槽、导线、空开、隔离器等）如的到货情况。3.9静态调试3.9.1静态调试包含：通道测试和设备调试两个部分。通道测试主要测试接线的好坏以及硬件设备的好坏，设备调试则根据工程设计的逻辑和流程等，针对性的对软件组态方面的测试。原则上机柜接线完成后，先进行静态调试工作，静态调试完成后提交公司进行出厂验收。（此流程暂时欠缺）3.9.2输出资料：静态调试记录表3.10出厂验收3.10.1出厂验收或称FAT(Factory Acceptance Test, 工厂验收测试),由公司出厂质检人员或与业主方人员一起进行测试验收，项目组负责配合验收。（此流程暂时欠缺）3.10.2输出资料：出厂验收报告3.11包装发货3.11.1出厂验收通过的系统及设备方能申请包装发货，项目组须向公司领导及公司市场销售负责人员申请发货，经批准提交发货清单交由公司综合部办理发货。3.11.2输出资料：发货登记表、发货确认单3.12现场施工3.12.1现场施工方面一般交由现场施工队进行，项目组负责工程质量及进度的掌控。一般情况现场施工开始于工程设计阶段后期，具体根据各实际情况进行。3.12.2输出资料：施工阶段验收所需的相关资料，具体根据业主方要求定3.13现场调试及验收3.13.1现场调试及验收工作由项目组完成，同时根据现场调试情况编写相关资料。3.13.2输出资料：调试阶段验收所需的相关资料，具体根据业主方要求定3.14系统维护及质保3.14.1在质保期限内，当现场系统出现问题时，首先通过电话指导的方式解决，必要时派人员到现场维护，统维人员由部门统一调度，原则上原项目组员优先负责其项目的维护工作。3.14.2 输出资料：工作确认单（需详细记录问题情况和解决办法）3.15项目终结3.15.1质保期结束收回质保金后，即标志该项目的终结，但后续的有偿维护工作仍与质保期要求相同。3.15.2输出资料：工作确认单3.16其他3.16.1用户培训用户培训一般情况由项目组在项目投运前现场对相关人员进行培训，因业主方要求，需到公司进行培训的情况，由公司负责安排相关培训事宜。输出资料：培训登记表3.16.2资料归档项目资料归档由项目经理负责，部门经理负责监督检查，当项目验收结束后至少提供一