2011年中共邵武市立医院党建工作计划.doc

2011年中共邵武市立医院党建工作计划当前，面对医疗市场的新形势、新挑战，医院党支部从医院实际出发，全面加强党的建设，积极发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部的战斗力，增强职工的向心力和凝聚力，努力把中共邵武市立医院党委建设成为一个政治坚定、思想统一、作风端正、组织严密的领导集体。现将2011年党建工作计划如下：一、全面加强党的建设和思想政治工作（一）深入学习贯彻党的十七大精神，大力推进思想理论建设。必须坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，指导实践；在全党深入开展学习实践科学发展观活动，进一步树立科学发展的思想观念，提高领导科学发展的能力素质，解决制约科学发展的突出问题，构建科学发展的体制机制，真正做到用科学发展观指导医院各项事业全面协调可持续发展；坚持院、科两级中心组学习制度，举办各类干部培训班，建设学习型组织；要积极开展思想政治工作理论的研究和交流。建立健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。（二）加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导科学发展的能力。坚持贯彻民主集中制原则和党委领导下的书记负责制，推动领导方式、决策机制的改革，落实党委会、院长办公会议事规则。要不断提高领导科学发展和改革创新能力，提高民主管理、依法治院的能力，提高应对复杂局面、处理突发事件的能力。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用条例，建立健全干部选拔、任用、培养、考核、管理和监督的科学机制。树立正确的用人导向。制定干部队伍培养培训规划，落实干部培训学习制度，加强对年轻干部、后备干部的培养。加大干部交流、挂职锻炼的力度。建立健全干部监督制度、谈话制度、诫勉制度、党内组织生活制度，开好民主生活会，加强对干部的教育、管理和监督。坚持党管人才原则，加强人才建设规划、人才政策、人才工作的统筹和协调，积极构建优秀人才脱颖而出的体制和环境。（三）加强基层党组织建设，不断增强基层组织的凝聚力和战斗力。充分发挥院党委的领导作用、各党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用。进一步落实加强党支部建设的工作意见，健全工作机制，创新基层党组织活动方式，增强组织活力和工作实效。要强化党支部对党员的教育管理职能，坚持党员主体地位，保障党员民主权利，做好联系和服务群众的工作。进一步加强党内制度建设，落实党建工作责任制，开展形式多样的主题实践活动和创先争优活动，使全体共产党员坚定理想信念，坚持党的根本宗旨，求真务实，艰苦奋斗，在教学、科研、医疗、管理、服务工作中发挥先锋模范作用。（四）加强反腐倡廉建设，努力营造风清气正、团结和谐的办院环境。贯彻落实中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划，构筑拒腐防变的思想道德防线、防患于未然的规章制度防线。加强党风廉政建设的宣传教育，营造良好的廉政勤政文化氛围。着力加强制度建设，规范领导干部的从政行为，完善监督制约机制，重点加强财务、基建、人事、设备采购、药品管理等关键环节和领域的监督，加大审计监督、行政监察工作力度。以保持党同群众的血肉联系为重点，引导全院党员干部牢记“两个务必”，增强工作的责任感、危机感，加强作风建设，用优良的党风影响带动优良的院风、医风。（五）加强民主政治建设，充分调动各方面积极性。加强党内民主的制度化、规范化、程序化建设，完善党内民主参与、民主决策、民主选举、民主监督制度，积极扩大党务公开；坚持和完善党委每年向党代表报告工作等工作制度，推行党政工作情况通报、情况反映和重大决策征求意见等制度，不断创新联系群众的新途径、新方法。坚持和完善职工代表大会制度，进一步发挥职代会在医院民主决策、民主管理中的重要作用，进一步推进院务公开，充分调动全院医护人员的积极性、创造性，促进医院发展。要切实加强对统战工作、群团工作、离退休工作的领导。重视新时期统一战线工作，加强与民主党派、党外人士的联系，认真听取他们的意见；要充分发挥各级人大代表、政协委员、民主党派和无党派人士在医院改革发展中的重要作用。二、继续扩大医院规模，建设发展成为一个开设1000张床位，年门诊量50万人次，住院病人达2万人次，床位使用率90，在职职工人数达1000人，固定资产总值达到二亿六仟万元，年收入达二亿，并投资1.2亿元建设新的病房大楼的三级乙等医院。三、加强医院文化建设，创建“学习型医院”。创建“学习型医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“学习型医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。四、加强人才培养，加快人才队伍建设。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化。1、建立竞争机制，实行专业技术职务评聘分开的职称制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。2、完善专业技术人才培养计划，加大培训经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。3、继续实行学科带头人制度，形成合理的人才梯队，完善业务骨干制度，完善学科带头人及业务骨干的考评制度。4、重视人才引进，继续引进专业人才，重点科室引进硕士研究生，提高人才待遇，以改善专业人才以我院为跳板的现状。5、重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院，根据学科发展需要，不定期选派业务骨干到国内外名院进修深造，以提高我院整体医疗水平。五、重视科研成果，加快学科建设。一是加快重点学科和专科建设，根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科，被定为重点专科的，人才培养优先，晋升优先，优先购置医疗设备，设备折旧期延长至8年，重点专科奖金上浮30。二是为进一步推动我院医学科技进步与发展，促进医疗技术水平的提高，大力鼓励开展和引进医学新技术、新方法，申报的新技术、新方法须填补我院同类技术空白、技术指标处于省内或国内领先的新技术、新方法，并通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目。六、加强环境建设。一是新建内科大楼：在现总务科所在位置，新建一栋内科大楼，以解决目前床位紧张的状况，改善病人住院环境。二是美化医院环境，将医技楼后面鱼塘改为园林或院内公园。三是重新装修或新建病理科、胃镜室、病案室。七、加大设备资金投入 1、根据医院医疗技术发展需要，按社会效益优先的原则，采用引进项目或自身购置较先进的全身肿瘤放疗设备，减少肿瘤患者因需放疗而转院的现象，方便病人。2、提升目前的放射影像设置，将现有的计算机X线摄影系统（CR）全部改成直接数字化X射线摄影系统（DR），增强影像检查水平。 3、购置一台数字减影血管造影技术（DSA），更好地开展心血管、神经及肿瘤的介入治疗。八、改善职工福利待遇。在发展医院的同时，努力营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。在政府的允许下将杏林苑原3栋、5栋楼位置新建一栋职工宿舍、学生公寓，使一部分居住条件较差的职工改善住房条件，同时