2012年6月份工作计划.doc

三水分公司部门工作总结（量化项）月份：12年5月 部门：行政部 职务： 经理 1、 人力资源现状部门人力资源现状离职情况离职率(%)调岗异动总人数异动率（%）在职人数本月入职试用期内正式员工慢辞工急辞工辞退自离人资部192217115.2%财务部330物控部2323114.3%营销部660生产部27233172391417315.1%沙发部2577182468%涂料部330合计35142243091721384.8% 2、人力招聘部门需招人数部门要求到岗日已招人数（已入职）欠招人数预计完成时间补充说明人资部12012年6月1完成财务部12012年6月2012年6月物控部12012年6月12012年6月营销部三水生产312012年6月6212012年6月沙发部22012年6月112012年6月涂料部合计3、招聘渠道与费用 3.1 三水工厂大门口张贴招聘广告。直接费用为零。 3.2 三水市场现场招聘。直接费用为零。3.3 龙山市场招聘。本月 1 次，用餐和招待费用为 100 元。 本月合计： 100 元4、制度执行部门奖励（元）处罚宿舍6S周检其它不按规定着装违反工作纪律工作失误浪费其它金额人资部31140财务部物控部3065营销部生产部90540沙发部2240涂料部合计1737855、安全管理项目次数事故情况处理结果直接经济损失安全事故工伤事故3次木工部（吴念成）木头打到嘴巴，造成工伤送往芦苞医院治疗288元木工部（曾庆佳）木头打到手指，造成工伤治疗中2978.62元木工部（肖亮祐）木头打到手指，造成工伤送大塘医院治疗2921.5元陆廷泽手指受伤，送大塘医院治疗60元梁嘉宇大拇指受伤在住院治疗暂1500元朱雪平胸部被木头打伤送大塘医院治疗552元其它事故0合计 5378.62元6、办公费用办公文具申购费用 1186 元，在制（即库存）费用 4373.11 元。7、劳动合同本月签订员工劳动合同 63 份，尚有 17 份未签订。（不含直营部和营销公司）本月大塘分部买保险人员159名（养老 20 名，工伤 75名，意外险 64 名），有192名未购买社保。 三水分公司部门工作月度总结月份：5月 部门： 行政部 姓名：邓然华 职 务： 行政经理 总结工作任务描述完成状况重点工作计划描述重点工作计划：1.“7S”推行 1）7号前完成7S区域划分。 2）8号前完成各部门（区域）初步检查标准。 3）9号前完成7S奖惩制度。 4）7S小组每星期最少两次7S检查。 5）行政部每天跟进执行情况。 6）月底前举行全厂7S大检查。 7）对检查结果进行激励。2.培训 1）6号完成新员工入职培训；内容：1）公司发展 2）公司荣誉 3）公司制度 4）公司文化 2）9号前主管级“7S”培训 内容：1）职责 2）效益性 3）重要性 3）13号全公司“7S”培训 内容：1）目的 2）意义 3）内容 4）10号行政部内部培训 内容：1）工作态度 2）服务意识在7号前7S小组已经完成部门之间公共区域的划分；9号完成各部门7S检查标准和奖惩制度；本月7S小组检查两次，大检查（主管级）一次，根据检查结果，本月暂时不进行激励。根据实际情况，调整了各培训时间，新员工入职培训31号完成，主管级7S培训10号以探讨式培训，全公司7S培训30号大早会曾总培训，10号行政部内部培训完成。一般事项一般工作计划项：1、劳动合同签订2、员工谈话3、保安集训4、招聘已完成。公司协助事项（注：每月例会前一天提交）审核： 制表人：邓然华 三水分公司部门工作月度计划月份：6月 部门： 行政部 姓名：邓然华 职务： 行政经理12年6月行政部工作计事项重点工作计划：1. 安全文件完善及重要事项的执行1）10号前完成现有安全资料的整理；2）14号前完成欠缺安全资料的补充；3）15号完整资安全料交安监局审查；4）18号开始整改安全事项；2.“7S”推行 1）7S小组每星期最少1次7S检查； 2）在检查第二天公布检查结果； 3）对检查中出现的问题以书面形式要求部门限时整改，整改结果回执行政部备档； 4）月底前举行全厂7S大检查。 5）对检查结果进行激励。一般性工作计划项：1、劳动合同签订2、新员工入职培训3