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工程质量保证计划 工程质量保证计划 一、工程概况湖南省长沙市中环现代城工程是长沙集成臵业有限公司在长沙市五一西路202号倾力打造的大型楼盘。 总建筑面积86586.41m2,由两栋高层建筑组成。 其地理位臵优越,南面为城市主干道五一西路,东西向临城市支路,交通较为便利。 本工程地下室两层,建筑面积为12299m2;地上分南北两栋,其中南栋地上30层、北栋地上26层,建筑面积共74287.41m2;总建筑面积为86586.41m2;建筑物高度(室外地面至主要屋面板的顶板)100.0m。 二、质量目标及编制依据1.质量目标1群体工程质量目标群体合格,确保市优。 2单位工程质量目标各单位工程一次性验收合格率达到100%。 3分部工程质量目标分部工程一次性验收合格率100%。 4分项工程质量目标分项工程合格率100%。 5检验批质量目标检验批一次性验收合格率95%,验收合格率100%。 检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格,检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。 6各检验批主控项目质量目标检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。 2.编制依据2.1中环现代城主体工程施工合同书。 2.2中建五局三公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件2.3中建五局三公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册12.4设计图纸2.5ISO14000:2000质量管理质量计划指南 三、组织机构与职责权限1组织机构项目经理2职责权限21职权的划分2.1.1项目经理是项目的总负责人对公司总经理负责,组织项目人员履行工程承包合同。 2.1.2项目技术负责人对项目经理负责,主管项目技术,接受公司各职能部门的指导和监督。 2.1.3项目生产副经理对项目经理负责,主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。 2.1.4项目经理部各职能部门负责人向分管领导负责,接受公司各职能部门的指导和监督。 项目质量体系要素分配表详见附表123.部门职责3.1工程技术部职责3.1.1贯彻公司质量体系文件,负责本部门主管要素有效运行,负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件(资料)的管理。 3.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底,并检查技术交底的实施情况。 3.1.3负责项目月施工生产计划的编制、调整并上报分公司,检查落实情况;组织施工过程的管理与控制,检查、监督项目文明施工,及时将检查情况反馈至项目经理。 3.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。 3.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。 3.1.6负责项目计量器具管理。 3.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。 3.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。 3.1.9参与分部工程的质量检验,负责分项工程的质量检验。 组织项目成品保护,参与工程竣工验收。 3.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。 3.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录,运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析,制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。 3.1.12负责隐蔽工程验收,并填写隐蔽工程验收记录。 3.1.13参与不合格品评审,对一般不合格品的评审结果,组织纠正和预防3措施的实施。 3.1.14组织项目每月的综合考评,对发现的问题,提出整改措施并组织落实。 3.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。 3.2质安部职责3.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度,按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。 3.2.2贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规,对项目的安全生产进行检查监督。 3.2.3定期检查产品质量,及时掌握工程质量动态,收集信息,为制定预防措施提供依据。 3.2.4参与一般不合格品的评审和对其处臵结果进行跟踪检查。 3.2.5负责对分项工程质量进行等级核定,参与分部工程的质量评定。 组织项目质量三检,并保证原始纪录的准确性、完整性及可追溯性。 3.2.6组织项目质量检查,对工程质量问题督促限期整改,并对整改情况进行核查。 3.2.7参与质量、安全技术交底,检查、指导安全生产,及时将安全检查情况反馈至项目经理。 3.2.8参与项目安全事故的处臵,制定安全预防措施并监督、检查、指导其实施。 3.2.9每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。 43.2.10每月对质安部质量记录进行自查并记录,运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析,如采用排列图或直方图对分项工程不合格点进行分析,并制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。 3.3商务合约部职责3.3.1参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价,负责项目工程合同管理。 3.3.2负责编制项目施工预算及工程结算,组织开展质量成本分析,搞好质量成本控制。 3.3.3负责执行财经政策和公司财务制度,并组织项目资金的及时回收和有计划使用,协助有关部门执行质量奖罚制度,拒付不合格原材料和半成品有关费用。 3.3.4每月对经营部质量记录进行自查并记录,运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。 3.4物资设备部职责3.4.1组织编制物资搬运技术交底记录。 3.4.2负责组织进场材料的接收、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。 3.4.3负责组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验的状态标识。 3.4.4参与不合格物资的评审、处臵及纠正和预防措施的制定。 53.4.5负责组织收集并及时提供原材料合格证。 3.4.6负责按照设备需用计划结合施工进度,组织设备的进出场,及时填写台帐。 3.4.7负责组织设备、电气安装后的验收工作,合格后方能使用。 3.4.8组织设备、电气的安全检查,对发现的问题即使督促整改。 3.5安装部职责3.5.1负责合同内的安装工作的原材料进场、安装、试压及系统的试运转。 3.5.2负责安装分部的人、财、物管理,及与土建的协调、调度工作。 3.6综合办公室职责3.6.1负责项目的后勤保卫工作以及对外接待工作。 3.6.2负责项目人员的培训和取证工作。 3.6.3负责组织作业班组的三级安全教育工作。 3.6.4负责项目人员的考勤工作。 3.6.5负责作业班组进场的登、注册,并负责办理劳动用工手续。 3.6.6负责劳动作业管理的有关工作。 3.6.7参与项目部民工劳务合同的签订。 4.岗位职责4.1项目经理4.1.1向公司和分公司经理负责,代表公司认真履行施工合同,6负责本项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和分公司的监督和指导。 4.1.2组织项目资源的配臵和调整,保证项目实施所需的资源。 4.1.3组织实施公司质量体系文件,对本项目的质量负全面责任,主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施,明确项目部有关人员的职责,坚持每月一次对职责履行情况的考核,并检查、督促其履行职责。 4.1.4组织分部工程及单位工程的质量验收。 4.1.5履行质量体系文件中规定的各项职责。 4.2项目技术负责人4.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件,督促项目施工技术人员履行其职责4.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划,以及施工验收规范、验评标准。 并检查实施情况。 4.2.3组织图纸会审,组织编制特殊过程和专题施工方案,组织分部工程质量检验评定,参与单位工程质量评定。 4.2.4负责文件中规定的技术交底,并进行检查、监督。 审批项目施工员、技术员的技术交底。 4.2.5编制设备需用计划,审批材料需用计划。 4.2.6检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。 4.2.7落实项目文件和资料的控制和管理。 4.2.8负责项目统计技术工作的管理和控制。 74.2.9负责施工过程中质量、技术问题的处理,组织施工中一般不合格品的评审。 4.2.10协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系,配合业主、监理深化设计。 4.2.11指导分包单位的技术管理工作。 4.2.12组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 4.3项目生产副经理4.3.1负责项目日、旬施工生产安排和资源配臵,组织施工过程的管理与控制;检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。 4.3.2负责组织分项工程的质量检验与评定,参与不合格品的评审与处臵;负责纠正和预防措施的实施。 4.3.3负责项目统计计量工作。 4.3.4负责工程质量的管理与控制,执行公司质量体系文件中的有关规定。 4.3.5负责组织安全技术交底检查,负责实施安全预防措施,参与项目安全事故的处臵。 4.3.6实施对分承包方的协调控制。 4.4质安部主任职责4.4.1负责组织现场施工质量,及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质等级。 4.4.2负责组织项目质量验证工作,参加一般不合格过程产品和类不合格物资品的评审和对不合格过程产品处臵结果进行跟踪检8查。 4.4.3对每天质量情况进行记录,收集并填写质量监督记录,确保工程技术资料与工程进步同步。 4.4.4及时完成项目经理交办的其它工作。 4.4.5负责组织制定项目安全保证措施、专题安全方案、预防措施并督促实施,。 4.4.6负责组织现场安全日常检查、安全大检查和安全三级教育。 4.4.7负责组织项目安全事故的处臵并负责处理意见的落实。 4.5项目综合技术员4.5.1参加图纸会审,负责编制专题施工方案和材料需用计划,负责工程复杂部位的施工放样。 4.5.2指导、监督现场施工人员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计或施工方案、质量保证计划组织施工。 4.5.3负责施工中的技术复核和沉降观测,处理一般技术变更。 4.5.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用,指导项目新技术推广工作的实施并作出技术总结。 4.5.5负责组织并参与对作业班组的培训工作。 4.5.6负责项目统计技术的管理和控制,每月对工程技术部质量纪录进行自查,运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析,制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。 4.5.7参与施工过程中质量、技术问题处理和分析及一般不合格过程产品的评审。 94.5.8每月对项目技术工作进行考评,使工程资料与施工进度同步。 4.6项目专职质检员4.6.1贯彻执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法,接受上级和政府质量监督部门的指导和监督。 4.6.2熟悉工程的施工图纸和其它有关文件资料,参加图纸会审及分部分项工程的技术交底,参与项目质量保证措施的编制。 4.6.3负责项目的日常质量检查,对质量检查记录作出统计,制订相应的预防及纠正措施,并跟踪检查。 4.6.4督促施工班组认真执行自检、互检、交接检,督促施工员及时做好分项工程质量评定,并核定质量等级,防止不合格产品过程产品进入下道工序。 4.6.5参与隐蔽工程验收及分部工程、单位工程的质量评定。 4.6.6参加公司组织的质量大检查以及项目质量问题的分析、处理,督促和检查质量问题的整改。 4.6.7负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。 4.6.8负责编制项目质量月报,定期报送公司质监站。 4.7项目施工员4.7.1参加图纸会审及设计单位、勘测单位的技术交底。 4.7.2分部、分项工程施工前,向作业班组和操作人员进行技术、安全交底,交底以书面形式进行。 4.7.3组织工人安全教育及技术培训,教育督促工人不违章作业。 104.7.4负责按进度计划的要求安排各项工作。 同时根据进度要求,及时提供材料需用情况及使用部位。 4.7.5施工过程中,督促作业班组按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计(或施工方案)施工,对特殊过程,作好各环节的质量监控,检查落实成品保护工作。 4.7.6组织隐蔽工程验收,填写检验批质量验收表。 参与分部工程和单位工程的验收。 4.7.7负责协调各班组间的工作。 4.7.8及时反馈业主、监理的建议和意见。 4.7.9协助每月的工程统计报量,负责及时办理经济签证。 4.7.10负责及时编制计划成本中相关的表格。 4.7.11组织实施各项安全措施,组织项目的安全检查及脚手架、机械、模板工程、电气安装的验收,经验收合格后方可使用。 4.7.12参与质量、安全事故的调查、分析,负责按照处理方案组织处理。 4.7.13负责做好质量活动的质量记录,如施工日志、隐蔽工程记录、砼施工记录等,做到完整、准确和及时,并移交给项目资料员及有关部门。 4.8项目材料员4.8.1负责项目各种进场材料的贮存、搬运、验收、供应等各项工作,收集材质证明书并及时提交有关人员。 114.8.2熟悉各种材料的规格和验收标准,按验收标准对入场的原材料、外购件等进行验收。 应作试验的原材料、成品、半成品进场后,应立即通知取样员按要求取样,对鉴定的不合格品应采取标识和隔离措施,并立即退货,以免流入现场使用而影响工程质量。 4.8.3负责物资进出场审核制度、回收制度和保管制度的落实,控制好采购物资的质量和成本,搞好限额领料,做到定期盘点,账物相符,并做好有关质量记录。 4.8.4负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。 4.8.5作好物资搬运技术交底;作好物资的标识和试验状态的标识。 4.9资料、试验兼计量员4.9.1负责项目文件和外来文件的收发、登记和保管,并做好收发文记录。 4.9.2根据湖南省建筑工程质量监督站、长沙市档案馆以及公司的有关文件规定,负责项目质量记录的收集,且根据类别进行编目、汇总、保管、归档。 4.9.3工程技术资料的收集、必须与施工进度同步。 所有资料、文件都必须真实、准确,不得擅自修改,伪造和事后补作。 在收集质量记录时,若发现记录中存在错误应及时督促相关人员查明原因,限期整改。 4.9.4对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本负责进行控制。 124.9.5负责各类监理资料的报验及资料联系工作。 4.9.6负责项目文件的借阅及质量记录的查阅,并填写文件(借)查阅登记表。 4.9.7质量记录保存期满后,及时填写质量记录处理申请单,报经部门(单位)负责人审批,以确定质量记录的处理方式。 4.9.8工程中间验收提前十五天,将技术资料交分公司工程技术科审查,并对审查提出的问题及时整改、完善,工程竣工提前二十天将好的工程资料装订交分公司工程技术科审查。 4.9.9对需长期保存的质量记录,移交公司档案室归档保存时,填写质量记录处理手续;对需移交顾客和长沙市档案馆的质量记录,负责办理移交手续,并填写工程资料移交单。 4.9.10接受有关部门的检查、指导、监督,对不合格或遗漏的资料要在规定时间内进行整改和补充。 4.9.11负责原材料、试件(块)按照国家、长沙市有关主管部门的规定取样送检,取样送检要及时。 4.9.12负责将各种原材料、试件(块)的检验结果、施工配合比应及时提供(反馈)给有关人员。 4.9.13对现场搅拌的砼、砂浆后台计量进行检查、监督。 4.9.14负责计量器具的送检和C类计量器具的比对,建立计量器具台帐,并标明分布情况、仪器状态。 4.9.15负责有关计量制度的落实,检查、督促有关人员正确使用、妥善保管计量器具。 134.9.16负责计量器具的彩标管理。 4.9.17监督、指导分包单位的计量管理及取样工作。 4.9.18按照质量体系文件,及时填写各类资料。 4.11项目安全员4.11.1协助项目经理贯彻执行国家、省(市)和企业颁布的确保工程施工安全生产的有关规定、规范、规程和制度,接受上级及政府有关部门的检查、监督。 4.11.2参与项目安全保证措施和专题安全方案(组织设计)的编制,督促施工员和班(组)执行安全技术交底,并参加交底,并在施工中检查其落实和执行情况。 4.11.3参与新工人及转换工种人员安全知识教育,主持安全知识的考核,合格后方能上岗。 4.11.4组织安全检查和安全活动日工作,支持班(组)兼职安全员工作,督促班组开展班组安全活动及自检、互检、交接检,做到防患于未然。 4.11.5参加脚手架搭设、模板工程、“四口防护的验收,参与机械设备、电气安装后的验收,合格后方可使用。 4.11.6参加安全大检查,对检查中提出的问题,督促按期整改。 4.11.7参与安全事故的调查、分析,并提出处理意见,作好工伤(交通)事故的统计,分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。 4.11.8建立安全工作台帐,及时填写安全日志并有关资料。 144.12项目设备员职责4.12.1认真执行上级和公司机械设备管理规定。 4.12.2参与施工组织设计、施工用电组织设计、安全组织设计、塔吊安装拆除施工方案的编制。 4.12.3.协助项目经理签定设备租赁合同,按照设备需用计划及进度要求,组织设备的进出场,及时办理手续,建立进出场台帐。 4.12.4参与施工组织设计、塔吊等大型设备搬运、塔吊安装、塔吊升节及拆除的技术交底。 4.12.5配合、协助专业队安装(拆卸)起重设备,负责组织设备安装的调试工作,及时报请分公司物资部进行验收。 4.12.6制订操作、维修人员的配备表,建立花名册,检查监督作业人员对机械设备的维护和日常保养工作。 4.12.7负责项目机操作业人员及电工、焊工的日常管理,督促机操工如实填写各种质量记录及电工的维修记录和巡视记录。 收集设备的使用、维护、保养资料并及时上报。 4.12.8负责对机械设备安全使用和临时用电安全的日常检查,负责检查存在问题的整改并作好记录。 4.12.9负责组织项目每月两次的现场设备、电气的综合检查,并作好记录,按时组织整改,并接受上级及其他有关部门的检查、监督。 4.12.10每月配合其他有关部门提供原始依据给项目成本员,如实填写项目机械设备费用汇总表。 154.12.11参加项目机械设备事故、临时用电安全事故的调查、分析和处理。 4.13项目材料采购业务员职责4.13.1了解物资市场行情,收集、综合物资信息,并及时向分公司物资部及项目经理反馈。 4.13.2负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的签定,负责组织物资供应进场。 4.13.3参与分公司物资部签订材料采购合同和周转材料租货合同,配合分公司物资部做好进场物资的供应工作。 4.13.4及时、保质、按量采购物资,做好项目采购台帐,及时收集、移交多种材料质量相关和证明资料。 4.13.5配合项目其它部门及本部门其它人员,做好项目物资管理和其它相关工作。 4.14项目材料保管员职责4.14.1做好进场物资验收关,认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或镑单,做好检尺、点数、量重和折算,作到票据与实物相符。 4.14.2负责物资入库,合理贮存、保管,保持现场文明施工。 4.14.3执行“先进先出,限额领料”制度,严格凭单发放物资。 4.14.4规范、及时做出材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。 4.14.5及时清理、堆码各种回收、退库材料、配合物资部处理废16旧材料。 4.15项目材料内业员职责4.15.1负责收集、保管与项目材料相关的技术、业务资料及记录等。 4.15.2做好现场材料管理关健图表上墙或存档,连续、规范做好多类资料的交圈对口。 4.15.3做好现场材料统计分析、竣工后对项目材料管理做出完整准确的反映和评价。 4.16项目劳资员职责4.16.1负责项目人员的培训和取证工作。 4.16.2负责组织作业班组的三级安全教育工作。 4.16.3负责项目人员的考勤工作。 4.16.4负责作业班组进场的登记、注册,并负责办理劳动用工手续。 4.16.5参与项目部民工劳务合同的签订。 4.17项目预算员职责4.17.1参加图纸会审,熟悉招投标文件、施工合同和施工组织设计(方案)及其他预决算资料。 4.17.2将设计变更、合同变更等经济技术签证资料收集齐全。 4.17.3根据工程实际情况,及时编制施工预算,并将数据提供有关部门和人员,作为编制资源需用和指导施工的依据。 4.17.4负责每月一次的工程统计报量工作。 174.17.5负责民工班组结帐审核,把好成本关。 4.17.6竣工后办理工程结算,牵头处理结算中出现的各类问题。 4.18成本员职责4.18.1遵守国家的财经制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法,组织本项目财务管理和会计核算,真实、准确、全面反映项目的财务经营状况。 4.18.2根据项目计划成本,负责项目成本考核及分析,实事求是地编制成本考核资料,定期向项目经理提供成本分析报告,当好项目经理的参谋,组织召开成本分析会,提供真实的会计核算资料。 4.18.3落实材料稽核制度,使物资部门与财务部门的材料帐,帐帐相符,帐实相符。 4.18.4根据公司与项目的承包合同,认真落实项目的收入和上交公司的费用,编制项目收入分解表,并报送有关主管业务部门审批。 5质量体系要素分配表质量体系要素分配表18说明“”表示主要责任部门;“”表示相关责任部门。 四、质量保证计划1.施工总进度计划见附图。 2.机械设备需用计划机械设备需用计划193.计量、测量和试验设备配备计划试验与计量器具需要计划204.劳动力需用计划劳动力需求量计划5.项目文件编制计划21项目文件编制计划22技术交底计划237.技术复核计划技术复核计划8.砂浆、砼试块制作计划北栋砂浆、砼试块制作计划24259.电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊和直螺纹取样计划根据建筑工程施工质量检查与验收手册要求,再根据各栋号钢筋连接接头的数量和规范的相关要求进行材料的取样送检,计划取样如下电渣压力焊取样360组闪光对焊取样220组电弧焊取样90组直螺纹取样30组10.主要原材料取样计划由于本工程为群体工程,且各单位工程分别进行竣工验收,故本工程原材料的取样根据各栋号原材料进场的数量和规范的相关要求进行原材料的取样送检。 本工程的原材料主要包括如下几种钢筋、26水泥、红砖、粘土空心砖、混凝土空心砌块、防水卷材、砂石、焊剂、焊条、混凝土外加剂(膨胀剂、泵送剂)取样的数量和方法详参建筑工程施工质量检查与验收手册。 11.隐蔽工程验收计划隐蔽工程验收计划12.成品保护12.1成品保护计划成品保护计划2712.2技术保证措施2813.质量记录管理计划(控制清单)29项目质量记录清单(工程技术资料部分)3031 五、质量管理及控制措施(一)、质量保证体系在施工过程中,项目部严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求,建立可靠的质量保证体系。 坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子,将质量工作放在其它各项工作的中心位臵。 以质量管理为龙头,在质量与进度发生矛盾时服从质量,在质量与效益发生矛盾时服从质量。 以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强质量工作的管理和内部监督,提高职工的质量自动控制能力,使工程质量处于有效的控制中,确保质量目标的实现。 1.建立质量保证体系使质量目标分解到位,层层落实到人。 2.质量管理机构质量管理实行“双线”控制;一条是以项目经理为首,项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系,对项目全过程质量实行自控。 另一条是由公司总工程师领导下的公司质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。 该部与项目管理班子分离,单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限,其工作职责,监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。 3.明确质量管理责任制,并建立奖罚制度。 工程开工前项目经理与公司总经理签订“创优良工程目标责任状”,项目按工程面积向公司交纳质量押金,达到“优良工程”优良标准,押金返回。 各施工专业队、班组进场前,应先签订质量保证书,确定应达到32的质量目标,并在每月结算中,按比例扣除一定的质量押金。 根据目标的兑现情况,给予重奖重罚。 项目部成立质量管理领导小组,以便不断提高工程质量,并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度工期奖挂钩,在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制,并跟踪落实,奖罚分明以促进工程质量的提高。 3.1坚持“质量认证制”,坚持质量一票否决权,每道工序完成后必须由公司质量保证部派驻的质检人员及时检查验收,未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序,质量达不到要求的,必须返工,并对责任班组及工序负责人进行处罚,使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证,以工序质量保证产品质量。 3.2实行“质量工资制”。 项目管理人员奖金与质量挂钩,生产一线工人实行优质优价,加大优良与合格间的差距。 (二)、质量控制措施1.工程质量管理任务与内容1.1施工准备阶段的质量预控措施1.1.1贯彻实施GB/T19000-2000质量管理体系文件,以公司编制的“质量手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据,编制切实可行的“项目质量计划”,制订详尽的质量保证措施。 1.1.2科学合理地编制施工方案,对人、财、物等资源进行优化配臵,并对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案,对施工中易出的技术问题提出针对性的措施,并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施,以避免不同气候条件下施工影响工程质量。 1.2施工过程的质量控制从影响工程质量的五个因素“人、机、料、法、环”上实行重点管理和控制。 1.2.1对人的管理在各施工阶段中项目部对项目的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性,人人树立“质量是企业生命”思想,将质量意识灌输每个人的头脑,使每人在工作前应有创优夺杯的决心和标准。 33建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制,制定相应的岗位职责,杜绝有岗无人的现象。 把好人员的素质关,对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。 上岗前还须对其技术水平进行考核,在操作过程中应对其进行中间检查,对不合格的操作人员及时发现、及时调换,将质量事故的苗头尽早消除。 管理人员和特殊工种必须持证上岗。 1.2.2对施工机械的控制1.2.2.1机械设备的选型本着因地制宜、因工程制宜,按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便的原则,贯彻机械与施工相结合。 1.2.2.2机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数作为选择机械设备的依据,达到满足施工需要和保证“优良工程”质量的要求。 1.2.2.3机械设备的使用、操作要求贯彻“人机固定”原则,实行定人、定机、定岗位的“三定“制度。 操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全事故。 1.2.3材料、构配件的质量控制1.2.3.1大宗材料采用名牌产品。 1.2.3.2把好采购、运输、储存、使用等质量环节关,施工中使用的各种材料和半成品,其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定,且必须有出厂合格证。 1.2.3.3要求检验的材料要先送检,合格后方可使用,材料进场必须严格验收,严禁不合格材料进场,采购材料应选择质量可靠的厂家。 1.2.3.4材料的运输、储存按公司文件作好防护。 1.2.4环境因素的质量控制1.2.4.1工程技术环境对工程地质、水文、气象资料进行收集,制定相适应的基础开挖方案、季节性施工措施等。 1.2.4.2工程管理环境质量保证体系、质量管理制度。 1.2.4.3劳动环境主要对劳动组合、劳动工具、工作面进行控制。 1.2.5施工方法的控制341.2.5.1技术方案加强技术管理,认真做好各级技术管理工作。 工程开工前精心编制好项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划;开工后精心安排好月、周生产计划。 施工过程中,作好技术交底、技术复核,加强“两强”控制和细部处理,严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工。 实施科技示范工程战略,大力推广和应用新技术、新材料、新工艺,新设备,以科技来保质量目标的实现。 严格执行配合比申请制度。 优化配合比。 施工现场严格按设计配比换算成施工配比施工,严禁套用设计配合比。 1.2.5.2工艺流程在施工过程中,必须严格按国家关于质量的标准、规程和规范施工。 高标准、严格地控制施工全过程,具体操作按照建筑工法和作业指导书要求实施,坚持合理地施工程序,建立工序控制工作标准和技术复核制度。 实行施工过程的标准化、程序化,要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高工程质量。 加强成品保护,合理安排工序,减少交叉作业,做好项目内部及项目与业主指定分包单位的工序交接工作,制定成品保护措施,避免对成品的破坏和污染1.2.5.3组织措施虚心接受建设单位、设计单位、政府质监部门以及监理单位的指导、检查和监督,及时改进操作方法和操作技巧,不断提高质量水平。 项目应按公司质量程序文件要求,搞好项目质量信息的、反馈工作。 项目总工作为项目质量的总负责人,应组织根据所收集的质量信息进行正确分析,判定相关纠正和预防措施。 对工程质量采用预控法,施工过程中跟踪并统计分析,掌握质量动态,对施工过程中出现的问题及时找出原因,分析原因,拟订改正措施,并实施对实施效果进行跟踪检查,使其消灭在萌芽状态,消除质量通病,确定质量目标的实现。 同时应加强落实项目日、周、月的例会制度。 使问题及时发现、落实处理。 保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决。 35在施工同时,同步进行内业技术资料的编写和收集,以便反映全过程,对各工序实施过程有代表性的录像、拍照,以使追溯。 1.2.5.4检测手段每道工序施工前,做好层层技术交底工作,并有详细的书面技术交底记录,同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关,使质量问题尽可能消除在施工过程中,班组作业层要坚持“三检制”,即自检、互检、交接检,从而实行质量层层把关,实施对质量的动态管理。 及时进行隐蔽验收,在质监员检查验收后,方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收,隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。 强化质量三检制,不合格的过程产品杜绝进入下道工序。 通过严格检查,实行层层把关,从根本上消除质量隐患,达到“防患于未然的目的”。 项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法,并将检查结果进行统计分析,寻找出质量问题或潜在质量问题的根源,制定和实施纠正与预防措施,避免质量问题的重复出现。 362.质量控制过程管理措施2.1施工日志2.1.1施工日志应以单位工程为记载对象,从工程开始起至工程竣工止,项目施工员负责逐日记载,并保证内容真实,连续和完整。 2.1.2施工日志填写内容,应根据工程实际情况确定2.1.2.1详细记录当日生产情况,当日技术质量安全工作记录(技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等);2.1.2.2工程项目的开竣工日期,工程进度及上级有关指示。 2.1.2.3记录当日工程变更情况,隐检记录,材料进场及取样送检情况(详细记录进场批量、实验报告编号、试件制作组数、部位),技术交底等以有利于追溯。 2.1.2.4与相关技术资料交圈一致。 2.1.3各分项施工员记录各自的施工日志。 2.2图纸会审记录2.2.1将内部预审提出的图纸问题及意见,按专业、汇总后报建设单位提交设计单位做交底准备。 372.2.2图纸会审应由建设单位组织设计、监理和我单位技术负责人及有关人员参加。 设计单位对各专业问题进行交底,我单位负责将设计交底内容按专业汇总、,形成图纸会审纪要。 2.2.3由勘察、设计、质量监督站、监理和施工单位的项目相关负责人签认,形成正式图纸会审记录。 该记录及附件(纪要)应打印、且文字规范,签字手续齐全。 2.3施工技术交底记录2.3.1技术交底记录包括施工组织设计交底,专项施工方案技术交底,分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更交底。 各项交底应有文字记录,交底双方签认应齐全。 2.3.2施工组织设计交底遵循谁编制谁负责对全体施工人员进行技术交底的原则。 2.3.3专项施工方案技术交底应由编制该方案的项目工程部门负责人负责,根据专项施工方案对项目施工员进行交底。 2.3.4分项工程施工技术交底应由项目施工员在分项工程施工前,对专业施工班组(或专业分包)进行交底。 3.3.5“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关人员编制。 2.3.6设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤,措施及注意事项等对专业工长进行交底。 2.4经济签证单2.4.1因图纸,设计变更或上级指示,增加我方的施工内容,技术负38责人(施工员)应及时向建设(监理)单位提出签证申请。 2.4.2签证申请提出后和约预算部负责过程跟踪,及时签认,手续齐全。 2.5钢筋质量证明抄件2.5.1工程物资(包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等)质量必须合格,并有产品质量证明文件(质量合格证明或检/试验报告单、产品合格证、产品许可证等)。 2.5.2质量证明文件的抄件(复印件)应保留原件所有内容,并注明原件存放单位,还应有抄件人、抄件单位的签字和公章。 2.5.3需采取技术处理的,除满足技术要求外,还应得到技术负责人批准后方能使用,设计结构安全和使用功能得材料需要代换时,应有设计单位签署的认可文件,并符合有关规定方可使用。 不合格物资不准使用,并注明去向。 2.5.4凡使用新材料,新产品,新工艺,新技术,应有具备鉴定资格单位出具得鉴定证书,产品要有质量标准,使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准和试验要求进行检验和试验。 2.5.5按规定进行有见证取样和送检的管理需做好见证记录。 2.5.6进口材料和设备等应有商检证明(国家认证委员会公布的强制性认证CCC产品除外),中文版的质量证明文件,性能检测报告以及中文版的安装,维修。 使用,试验要求等技术文件。 2.5.7收集,并保存质量合格证明文件和进场后的检验(试验)资料,并保证工程资料的可追溯性。 392.6见证取样送检2.6.1单位工程正式开工前,项目技术负责人编制施工试验计划,报送建设(监理)单位审批。 施工试验计划的编制应科学,合理,保证取样的连续性和均匀性。 2.6.2项目试验员遵照公司编制的项目检验和实验管理办法取样。 见证取样前填写见证取样送检委托书,邀请监理(建设)人员旁站现场共同见证取样,完成后见证人签字并加盖单位公章。 有见证取样和送检数量及注意事项1)单位工程见证取样是指在施工试验中随机抽取,不得另加进行;2)设计结构安全的试块,试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%,试验总次(组)数在10次(组)以下的不少于2次(组)3)每个项目需涵盖建设工程全过程,均衡取样(按施工部署,进度及工程质量确定),做好记录;4)应将各种有试验,见证检验等原始记录,按其类别进行分类收集,汇总;5)有见证取样和送检的各项目,凡未按规定送检或送检次数达不到要求的,其工程质量应由有相应资质等级的检测单位进行检测确定。 2.6.3有见证试验完成后,项目资料员应收集见证委托书附合格证,试验报告。 2.7建筑结构隐蔽验收2.7.1土方工程基槽,回填前检查基底清理,基底标高,基底处理情况。 2.7.2钢筋工程检查绑扎的钢筋品种,规格,数量,位臵锚固和接40头位臵,搭接长度,保护层厚度和除锈,除污情况;钢筋代用及变更;拉结筋处理,洞口过梁,附加筋情况等。 应注明图纸编号,验收意见,必要时应按附图说明。 2.7.3施工现场结构构件钢筋焊(连)接内容包括焊(连)接型式,焊(连)接种类,接头位臵,数量及焊条,焊剂,焊口形式,焊缝长度,厚度,及表面清渣和连接质量等,大楼板的连接筋焊接,楼梯,阳台栏板等焊接。 可能危及人身安全与结构连接的装饰件,连接节点。 2.7.4防水工程地下室施工缝,变形缝,后浇带,止水带,过墙管(套管),预埋件等的位臵,形式和构造。 人防出口止水做法。 屋面,厕浴间防水层基层,防水材料规格,厚度。 铺设方式,阴阳角处理。 搭接密封处理等做法。 防潮层详细记录防潮层的做法,工程部位。 2.7.5外墙保温构造节点作法。 2.7.6预应力工程检查预留孔道的规格,数量,位臵,形状,端部预埋垫板;预应力筋的下料长度,切断方法,竖向位臵偏差,固定,护套的完整性;锚具,夹具,连接点组装等。 2.7.7楼地面工程检查各基层(垫层,找平层,隔离层,防水层,)材料品种,规格,铺设厚度,方式,坡度,标高,表面情况,密封处理,粘结情况等。 2.7.8抹灰工程抹灰总厚度不大于或等于35mm时及不同材料基体交接处的加强措施。 附加钢丝网情况。 2.7.9门窗工程检查预埋件和锚固件,螺栓等的规格数量,位臵,间距,埋设方式,与框的连接方式,防腐处理,缝隙的嵌填,密封材41料的粘结等。 2.7.10轻质隔墙工程检查预埋件,连接件,拉结筋的位臵,数量,连接方式,与周边

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