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行政人资部门工作总结（600字）行政人资部门工作总结1 人力资源管理明确了公司组织架构，部门及岗位得到进一步明确和细分。在保持原有编制不变的前提下，为了更好地为顾客提供服务，客服部细分为私人管家和前台接待两个岗位；为了配合公司官网上线之后的维护更新，人员内部调整设立网络策划部。基本做到员工定岗定位，明确分工，提高了工作效率。同时定期组织开展专业知识、销售技能等培训学习，提升了员工综合素质和工作能力。本年度共招聘100余人，试岗试用50余人，考核淘汰20余人，现共计40人，各个是百里挑一的精英。为了确保员工队伍的稳定，为员工提供更好的福利和待遇，给每位通过试用期转正的员工缴纳全额社会保险。为了让员工的付出得到回报，公司实行了奖金分配制度，在加强绩效考核的基础上，额外从公司利益中提取专项奖金发放给员工，用以表达公司对于员工辛勤工作的肯定和感谢。随着天气转冷，为了使员工能够方便的吃上午饭，公司统一在外订送员工餐。 员工业余文化生活丰富多彩。部门经常性小聚会，公司定期组织全员集体性出游活动，每天早晨上班前坚持10分钟的跳绳运动。2 物资管理工作建立并完善了物资管理流程，建立物资台账、出入库登记手续、采购申报、定期盘点等环节，使物资管理工作更加细致，避免因制度的不完善而导致的物资管理混乱和损失。及时维修维护设备设施，确保其正常运行。空调主机的清洗、大修、维护，电梯井的防水处理，装修遗留问题的跟进解决等一系列工作。 3 节能降耗，降低运营成本根据工作区域划分，明确了水、电、空调等开关时间和责任人，同时实行行政人员每日巡视检查、保卫人员每日巡检、管理人员随时巡检的层级把关制度，坚决杜绝能
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