XX年医保培训计划.doc

XX年医保培训计划 XX年医保培训计划XX-XX年医保科工作计划XX-XX年在前五年的基础上,继续巩固成绩.。 科室将围绕我院创“三甲”实施方案的要求，扎实做好我院五年内医保管理工作。 一、积极响应市医保中心及我院下发的各种文件及精神，做好与市医保中心的沟通、协调工作。 二、加强就医、报销等各项服务的管理。 建立积极、科学、合理、简便的报销工作程序，方便于民、取信于民。 三、加大医保宣传力度。 加强对医院医务人员的医保政策栓宣传，定期对医务人员郑进行医保工作培训学习贤。 四、树立服务意蝴识，改善服务理念，提虹高服务质量。 对科室成鱼员进行政治、业务学习惶，全面掌握医保政策，其坚持从小事做起，努力培提高个人素质，使病人讳满意。 五、严格控毅制医疗费用的不合理增嵌长，加大监督力度，规昔范诊疗行为。 每月对医摊保住院病历抽查，对医锗保病人的自费比例、药帐品比例进行分析、公示委，检查科室用药是否存绕在超量、超范围的情况辗，对不合理用药及不合床理检查及时反馈并进行蜒全院通报，奖惩相结合肢。 六、在我院住院星的工伤病人用药、检查彦做到时时监测。 七空、我院新增、死亡、辞州职、生育职工，确保及择时更新、办理证件.。 袒医保办将在院领导的正玫确引导下，通过不断的荧努力，认真做好医院的根管理工作。 医保办XX礁XXXX医院XX年焰医院医保农合工作计划侦农合医保工作是政勒府管理职能的延伸，是句医院中解决诸多社会矛岗盾的集中的地方，是医消院医疗保险管理的核心蔡。 我院作为农合医保定摊点医院，不仅是医疗服鸥务场所，而且是新农合支医保运行的载体，是医任、保、患三者的核心，允是国家政府保障农合医巧保工作的桥梁，是保障鞋社会稳定促进社会和谐主的纽带，医保工作意义含重大。 为进一步提高农寂合医保管理质量，创新堰农合医保管理体制，确楼保农合医保各项工作落漳到实处，特制订工作计帧划如下: 一、定期进行荆政策宣传 1、对医筋护人员进行农合医保政磁策宣传，及时传达新政全策。 2、定期对医刘护人员进行医保、农合壹工作反馈，让医护人员型知晓医保中心、农合办衙审核过程中发现的有关廷医疗质量的内容 二、强蓉化业务培训 1、组错织对相关医护人员进行檄业务培训，要求医护人臃员全面掌握医保、合作怒医疗政策、制度。 桥 2、加强农合医保管理屹科内部培训，业务骨必邑须懂政策、懂管理、会清操作，以适合基本医疗谢制度建设的需要。 三、番提供优质化服务1豌、建立积极、科学、合盼理、简便、易行的结算菌工作程序。 2、制玉定相关医保、农合流程栋图，并上墙张贴，让患翅者一目了然。 3、诺强化服务台工作服务礼孝仪及农合医保政策的宣擂传。 四、加强监管力度冈 1、医保管理科主惊任有副院长担任，完善险制定医保管理处罚制度湘。 2、每月在月例麓会中，总结分析近期工灯作中存在的问题，把各笋项政策措施落到实处。 贾 3、定期考评医疗保险爬服务。 4、加强对农合肩医保工作的日常检查:戍加强病房管理，经裸常巡视病房，进行病床刹边政策宣传，征求病院毡意见及时解决问题，查狼有无挂床现象，有无冒牡名顶替现象。 加强檬农合医保普通住院病人迈费用控制，进一步加强镇医保处方管理，杜绝出秋现医保不合理处方。 特奥别加强对于抗菌药物的溢合理应用，切实降低住沾院病人的均次费用。 汀及爱情对科室的病历帜书写质量要求，减少在引收费和记账工作中存在便错误的可能。 规范崎医务人员诊疗过程，做怨到合理检查，合理用药寅，合理治疗，让病人满居意。 发现不合理之处及诈时交责任医师进行修改砚。 五、当好领导参谋襟 1、围绕医院年度工觉作计划，突出重点，当凸好领导参谋和助手，使逸农合、医保中心、医院阉和患者达到共赢。 输 2、带领农合医保科人易员，求真务实，一如既尹往地努力工作。 3芯、按照上级医保农合部缸门的政策指示做好医保触农合病人人次均费用、锤目录外指标的管理掌控服，做到“三合理一满意钞”保障农合、医保病人赤的切身利益。 六、加强暖与医保中心、农合办的惩联系、沟通 1、政策、骇业务事项多请示，多学虫习。 2、方针、政策及零要求及时、认真落实。 怒 3、各项知识认真执行炔。 XXXX医院XX年屡1月3日XX年医师三尤基培训计划 一、培训目淌标 1、新入职医生镀，按岗前培训要求，在霹三个月内由医院、医务寅科及科室共同完成培训咯要求，使其尽快熟悉医慷院环境、工作制度，达饥到临床工作的初步要求甘。 2、对工作年限篮较短的医师，重点培训轴基本理论及基本技能，溶以尽快能达到临床工作擅的基本要求。 3、趾对有一定工作年限的专邦科医师，重点加强专科闪理论及技能培训为主。 针 4、对具有中、高雄级专业技术职称医师，昏重点强化其专科理论与炕技能，引导其积极学习秧新技术、新业务，并注辫重提升其教学能力和科庙研能力。 二、培训则计划岗前培训内容 1、松病历书写基本规范。 2混、三基操作技能。 3、付医疗核心制度。 4、医菠院医疗工作制度和流程章。 加强科室业务学眩习管理及“三基”考核锄制度 1、各科室每月组汛织本科室业务学习不少沽于一次。 2、科主任每济季度组织一次科室“三栈基”考核。 3、加寓强科室的疑难病历讨论屏及重大手术讨论制度，虚提高年轻医师的业务水褐平。 业务学习及讲座琼医务科每季度组织1纬-2次全院性业务学习蓖讲座。 医务科组织年度陌“三基”理论及操作技椿能考试考核1-2次。 旨选送科室骨干参加晚学术会议、短期培训及皆进修学习 1、根据须医院业务发展需要及科益室人员配置，合理安排披医师短期培训或