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店长工作计划范文 店长工作计划范文店长工作计划书一店长岗位分析1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。 定期形成书面的客户意见总结分析报告4.人员培训5.店面服务现场管理6.负责监督落实各级员工与顾客建立良好的关系并建立客户档案.并每月与VIP顾客进行互动链接7.组织每日总结会。 并做好记录。 分析存在诞问题。 落实责任人。 8障.每月至少上交一个以警上营销方案。 9.棺每月组织对源材料采购购进行询价。 对周边群体由进行市调10.完曳成每月营业目标任务。 耽认真做好数据分析11全.每月毛利达到公司核狄算目标二店长行为规耀范1.严格准时上坏下班考勤制度，并指纹第记录上下班时间2淆.休假提前一天向人事验部提出休假申请。 同意刘后方可休假3.上级安役排任务指标按时保量完王成4.做好门店标杆。 烂凡是起好带头作用。 计搭划人李长志xx泛年11月9日店长工作疏总结范文xx抿-6-2421:13钓:05作者进入中国坊虎雅论坛回首逢XXXX年，是播种希袄望的一年，也是收获硕契果的一年，在上级领导蜀的正确指导下，在公司炸各部门的通力配合下，骡在我们XXX全体同仁苞的共同努力下，取得了启可观的成绩。 作为牺一名店长我深感到责任另的重大，多年来的工作姓经验，让我明白了这样幅一个道理对于一个经批济效益好的零售店来说嘛，一是要有一个专业的诽管理者；二是要有良好救的专业知识做后盾；三摸是要有一套良好的管理矢制度。 用心去观察，用臃心去与顾客交流，你就码可以做好。 具体归纳为歉以下几点 1、认蛮真贯彻公司的经营方针脆，同时将公司的经营策姻略正确并及时的传达给腊每个员工，起好承上启锅下的桥梁作用。 2亚、做好员工的思想工作尉，团结好店内员工，充宾分调动和发挥员工的积种极性，了解每一位员工旅的优点所在，并发挥其夺特长，做到量才适用。 镑增强本店的凝聚力，使毒之成为一个团结的集体跋。 3、通过各种渠倚道了解同业信息，了解邢顾客的购物心理，做到冤知己知彼，心中有数，奇有的放矢，使我们的工擦作更具针对性，从而避淘免因此而带来的不必要昏的损失。 4、以身膝作则，做员工的表帅。 咏不断的向员工灌输企业溶文化，教育员工有全局赶意识，做事情要从公司钟整体利益出发。 5蛛、靠周到而细致的服务薪去吸引顾客。 发挥所有孪员工的主动性和创作性扼，使员工从被动的“让爬我干”到积极的“我要澡干”。 为了给顾客创孕造一个良好的购物环薛境，为公司创作更多的畅销售业绩，带领员工在怨以下几方面做好本职工页作。 首先，做好每天的报清洁工作，为顾客营造瘴一个舒心的购物环境；鹊其次，积极主动的为顾盂客服务，尽可能的满足态消费者需求；要不断强员化服务意识，并以发自蹿内心的微笑和礼貌的文肛明用语，使顾客满意的锄离开本店。 6、处芯理好部门间的合作、上账下级之间的工作协作，拉少一些牢骚，多一些热押情，客观的去看待工作盒中的问题，并以积极的谬态度去解决。 现在，门舀店的管理正在逐步走向煮数据化、科学化，管理块手段的提升，对店长提鳃出了新的工作要求，熟狠练的业务将帮助我们实驳现各项营运指标。 新的跃一年开始了，成绩只能虚代表过去。 我将以更精愉湛熟练的业务治理好我衔们华东店。 面对明絮年的工作，我深感责任铀重大。 要随时保持清醒墅的头脑，理清明年的工关作思路，重点要在以下缠几个方面狠下功夫导1加强日常管理，求特别是抓好基础工作的缓管理；2对内加讼大员工的培训力度，全猿面提高员工的整体素质申；3树立对公司呵高度忠诚，爱岗敬业，蔑顾全大局，一切为公司抑着想，为公司全面提升盯经济效益增砖添瓦。 芳4加强和各部门、修各兄弟公司的团结协作绎，创造最良好、无间的券工作环境，去掉不和谐饿的音符，发挥员工最大叠的工作热情，逐步成为陨一个最优秀的团队。 工讽作总结店长对一个搔店里面的工作起着至关驰重要的作用，市场的分鸯析、销量的提高、客诉镭的处理、店员的培养与依管理都是一个店长所直吁接接触到的工作，没有俭一个店长是十全十美的延。 xx年直营店店彭长工作总结范文2她011年转眼过去，2册012年接着到来。 在依一年年首接岁末，对2宜011年作为地区的负著责人一年来的工作做个延总结，酸甜苦辣、失误施与成长、分析与共享自夫己的经验与教训，希望烂在xx年能有更多倚的收获与进步，对公司保及自己都有个好的交代艺。 一、人员方面1打、目前直营店在职人员沫有31人，储备9人。 青区域人员情况11刁年区域总入职68人，展现在职31人。 有30胸人先后离开工作岗位，债包括7人被辞退，外派记到其它片区12人，辞鄙职18人。 店长对邢一个店里面的工作起着妥至关重要的作用，市场糊的分析、销量的提高、仪客诉的处理、店员的培域养与管理都是一个店长帐所直接接触到的工作，疹没有一个店长是十全十看美的。 七个店长中各有饲长短、只要服从管理、鞋不掩饰自己的缺点就可郭以相互提高共同进步。 营对一个店长的成长要有在耐心。 帮助与培养是管栽理工作的重点，如果有刚更优秀的来取代不合格敬的，要做到以事论事，妖不可以无缘由的几顶帽慧子给扔过去。 绝大吊部分员工跟顾客都是很钱好的，如果在员工间出凹现了这样那样不和谐的焊问题，我宁愿相信是管晌理方面出了问题。 所以虚只要解决好管理方面的跟问题员工方面是不会出观什么问题的。 区域人员声流动情况通过图奥3，的人员流动量是很叠大的，当然一个主要的凶原因与今年7月份的验供证学历有关。 在员工辞孺职方面主要有以下几个页原因a、心态原封因当领导给了某个员衅工很大的工作信心，给材了她一个比较不错的承庸诺让她相当的有成就感肮，但是某一天她发现这缺份承诺无法得到兑现，姬巨大的成就感及信心变予成了失落，心理上的失周衡会造成其主动辞职。 瘁b、经济原因无耳积蓄。 缺乏在生活下去械的勇气，辞职回家。 晾c、休息原因工作饱无双休日、节假日，一鼠部分员工会在此方面无酋法做出让步造成辞职。 州d、环境原因宁愿去勇办公室做文员不想到店轧里面去。 e、工资阳原因有员工会反映无洱保险无节假日我们的工侮资不占优势。 f、嫌地域原因店面位置距胜离员工租房地点太远，魏也会造成辞职。 每亿个辞职的员工都有自己脾辞职的不同原因，但是外留下来的员工却有留下锑来的相同原因，爱公司捍珍惜这份工作的机会。 致所以结合以上辞职维原因，我们的招聘工作褐的重点主要放在应届毕哭业生上，但是如果不重孰视在员工对公司的感情使方面的培训的话，员工扩的离职率会比较大。 员收工的流失是否会对销售噶造成很大的影响结贰合区域的情况，人员流想失对销售情况的影响并烷不明显，7月份左右因若学历等问题上海离职人殴员11人其中包括3个日店长，当时我们的压力延前所未有的大，办公室塑人员像救火一样从这个触店跑到那个店，但是七愧月份的销量同期相比销咬的还算可以，一个店里盂面能够保证有一个比较粕稳定的店长或老店员应觅该不存在什么问题。 该小结:人员的相对流臀动会给店里面不断补充酿新鲜的血液，会让店长锤及老员工有一种想要表荫现的欲望，不但不利于隘懒散气氛的形成反而会菌对工作积极性起到一定招的作用。 但是一定要载做好员工的储备工作碌，这样管理方面才不会复显得被动。 二、销售、愚店铺方面销售情况总分匆析10年各店总销梨量为一千三百九十六阉万八千四百三十九元1萤、销售情况总分析恕图表1本年度总销量为舜13968439元，闸销售最好的月份为10梅月份，其次为11月份砰、9月及7月份，所以凤区域今年的销售旺季基宇本上就是在10月份的辩前后，与去年相比少了喉一段时间，去年的销售刃旺季是集中在5月份前蔗后及10月份的前后有愉两段销售旺季期；5月憨份拿销售比较稳定及突舍出的来看，这个月均是仟两店年度销售最差的月户，再结合的实际情况在躯五月份前后我们的销量瓜一度萎靡不是偶然的，蕾应该是与的举行有着直蔚接的联系，因为在这一叶段时间里各店有一个共英同的反应那就是客流量伊突然少了很多，尤其是菠店这个问题非常的突出雏。 而且在这个时间段上软不仅我们红木其它的现怜代家居销售情况也不理咱想。 2、各直营店销售觅情况分析、由图1熬可以看出在这一年里，庸销售比较突出的是店，辐在销售旺季期每个店都厨有比较好的表现的时候曼它会有更好的表现，但听是它的销量与商场的一酉些活动直接挂钩，因为冒它地处比较偏僻，在销掺售旺季期商场的活动会部带来很多的客流，所以蟹它的销量也会明显的上化去。 、在图1中销巧售比较平稳的是店，因俩为它的位置在市中心，眩客流量相对来说比较稳明定，所以除了五月份的瓜突然下降及 11、12鉴月份的商铺撤场来看它檬一年的销量都很稳定。 链、图1中显示区域曳最有规律及代表性的直涯营店应该算店，店虽然萄很小，只有90平米。 雁但是从图1来看它一年陆的销售情况非常符合市返场规律。 它5月份前后泽的销售旺季期及10月哑份前后的销售旺季期都惊很明显。 也就是说在本餐年度中店还是有两段销出售旺季期的。 这与它所鸵在商场及商场的位置有遥很大关系。 所以我们在蔓这边的店面如果面积大绎一点的话，一年里应该性会有不错的销量。 鹤、店7月份开业以后，腰销量稳步提高，整个销瑞售趋势来看都很不错，梁在来年的销售中应该会丙有很大的潜力及不错的扬表现。 、在图1中恩年度表现较弱的为店，儡刚开业但是它开业前两噎个月的销量不亚于店，弗所以后期的销售情况还育有待观察。 3、 3、各剔店租金情况分析、讣本年度在面积最大，租氧金最高。 年销量为47呸73466元，年租金真为1087800元。 凰年销量租金比为；0掀9年度的总销量为40淬17736元，年租金后为865800元，年蚊销量租金比为。 虽然今远年年度销售提高个百分广点，但是在租金、材质拢价格及员工工资都同时叹提高的基础上销量提高呢度所占的比例非常的小娥，可以说今年的销量很撕不理想。 、店7黎月份二楼撤的场，没撤涯场前面积有1346平遥米，租金117720褥元；7月份撤场后面积抵506元，租金659福74元。 10年总销量垫为3592722元，苫年租金为115391烽0元年销量租金比为。 匝、店本年度总销量颅为844826元，年岔度总租金为16005密0元。 年销量租金比为绍。 、店本年度总拥销量为1473202私元，年度总租金为32甩7600元。 年销量租忠金比为。 、店本梆年度总销量为1051晒778元，年度总租金福为921456元。 年裙销量租金比为。 、开袖业均不到半年时间，在域此不做分析。 影响销钞售的原因分析产品及店疚面等原因影响销售情况毯分析 1、材质原因影响株销售情况分析、各材质牵年销量占年总销量的百匝分比红酸枝%；坞鸡翅木%；紫檀%侄；越黄%；布艺%镭；工艺品%；螺钿喧%；花梨木%；围屏郝%。 、各材质销售情袱况分析全年红酸枝渴的销量虽然占主体，但箕是主体地位不明显。 因症为酸枝每公斤的价格均营在鸡翅木的两倍以上，哟但是销售比例上只是略花高于鸡翅木。 并且在全焉年中有六个月的鸡翅木干的月销售总额远远的高酣于红酸枝的月销售总额漂分别为 2、 4、 5、6滨、 7、8月，鸡翅木的滁销量占如此高的比例，酥也会直接影响到我们单狠月及全年的总销售额。 印花梨木从六月份开桑始上市，在月份也有不逐错的表现；紫檀的销量盖也占据了一定的比例比烽越黄销的要好，但是总琶额也不突出。 除家蔓具外，工艺品的销量在剿布艺、挂屏、围屏里所欢占的比例最高。 、影响趣材质销售方面的主要原笛因及建议制约酸枝销售示情况不理想的原因主要税集中在A、不能霜写学名，让一部分顾客絮在购买时产生心理抗拒膜。 B、订货时不能萝满足顾客拼板的要求，范让部分顾客不放心购买群。 C、红酸枝产品出样笑过少。 这三方面的汇原因之所以比较突出主韩要是因为在同商场的其踊它的红木品牌，他们基漾本上都能写学名，订货舀方面的操作也比较灵活需。 以红酸枝的出样为主文，年年红花梨较多，酸阴枝会在学名上写基材、瑶辅料，显得专业一点。 位友联店里面的产品材质范会乱，一律学名标识。 逛但是装修及摆设方面会查显得高档。 倒是元亨利十同样拒绝学名，但是可肩以承诺顾客的拼板要求著，以酸枝产品出样为主扫。 建议:克服这方延面主要措施是提高店内船的档次感，现在开的新肉店整体档次已经上去了碍很多，而且现在广告推慌广我们也已经很占优势俘了。 但是在产品布置方增面还是存在很多不足。 窑零零散散的不配套产品广；新店开张配套过来的难鸡翅木与花梨木，首先绒产品档次感上不去，其驭次鸡翅木较暗的灰色与遥花梨木较暗的黄色搭在吩一起出不来红木那种稳瀑重感觉。 过乱的布唬艺搭配，不仅无法提高杂档次反而在视觉上会显饮乱。 布艺配套不宜多，战更忌不配套的乱。 主打赠产品上要全要配套，通灰过陪衬我们的家具而让夯家具、布艺及店面三者导在档次感上有一个提升角，而现在最大的问题是渡店面与家具及布艺的凝榴聚感不强，还有挂屏也腊有点杂乱。 希望能够在瘩发货方面尤其新店的发索货方面加强备货方面的稗沟通。 2、店面原因与赃销售情况分析、家具商棘场情况分析、红木品牌鸦市场情况、所在家具商希场的情况A、地处贿，郊区偏远。 07年开涤业新商场。 商场面积位稍于家具行业之首，商场卡品牌加上广告宣传力度曾再加上国际家具村的卖袱点后期市场应该会不错吕。 B、店地处普陀蜜区市中心，地段繁华、针客流量大；商场07年夫开业，管理及广告力度勉都不行。 现各商家已开兔始撤场，楼上只剩下1茄家楼下有3家。 我们现暇在应该计划撤场时间。 蜡C、店地处普陀区剥澳门路，此地段人流量有也很大，99年开业已晰有12的时间，商场比蓬较成熟，商场品牌、广伞告力度地段都很好。 应唁该会有稳定的销量。 建绍议此商场换一个较大的舟店面。 D、店地处哉闵行区吴中路，商场地莹段也不错。 99年开业崭已有12年的时间，商汹场成熟，品牌方面也不胰错。 只是在商场比较侧笨重布艺在家具方面会弱电一点。 E、地处浦屹东杨高南路，郊区偏远耶。 商场02年开业已有褒9年时间，商场成熟，镊但是档次不高，美联进蛰驻时间最长有3年的时样间。 销售情况还不错，奶后期的销售情况有待观间察。 F、地处普陀区真喻北路，新商场10年7由月份开业，边上的老商呵场xx年开业，在译上海四家红星美凯些龙里算最好的，明年的宴销售情况应该会有不错秀的表现。 G、地处枝浦东沪太路，店面较小氟，位置郊区偏远。 10里年5月份开业，新商场彤。 、所在商场中竞争品翘牌的市场情况虽然步每家商场都有总结出一徘家跟我们竞争最为密切牺的店铺来进行分析，但涉是在目前的情况下并不樟是每家商场都存在密切匀的竞争对手。 就拿真北猩红星来说，半年的销售筑过程中，只有一个顾客轧是通过商场过来成交的燃。 其它的都是老顾客及贤老顾客介绍或通过网站继及广告等形式达成成交望的。 也就是说在成交顾样客中基本不存在什么竞鳖争，因为他们是直奔连詹天红的牌子来的。 这与帜我了解的情况基本相符乡，真北红星的店长反映站的是，在她们的销售过黄程中除一例在艺尊轩购票买好后褪单到我们店里再重新购买的顾客外，没兽有遇到顾客在购买时拿掉我们的品牌与其它的品昂牌做比较的情况出现。 因这也说明我们在竞争中阅已经形成了一部分自己延特定的顾客群、竞争原哲因影响销售情况分析、赔同商场内其它品牌的竞该争情况由连天红所植在本商场所占的市场情振况中可以看出上海的7苹家直营店，在7家商场昔中都不是销售最好的品衷牌，每家商场中销售最性好的品牌年销售额都在淮我们的两倍以上，元亨滴利、大家之家一家店的缸年销售比我们七家店在磅上海的年销售额还要高茅出很多。 这说明我们品种牌在上海的市场竞争中缎只占据了很小的比例。 钎广告效用让我们的淋订单数增加了，对于来侦说销售额却没有增加多蜘少。 各店在一年的销售榆中超过30万的单子一窗共接了3个，无一单超赢过40万的。 订单数额鳖多数都集中在10万左兆右，所以要提高我们的市市场份额，必须在大顾裤客的竞争方面增加力度耽。 、不同区域间的竞争万情况在销售中区域世经常会遇到外地的顾客华，在09年的顾客中有艇陕西、东北、昆山、浙弘江、合肥的等，但今年跋这种情况已经很少了。 巩所以其它区域我们本品解牌也存在竞争的情况，赏今年的订单中只有两笔窑外地单一笔是宁波的我瞅们老顾客介绍的，一部吵分是在宁波成交，一部糟分我们通过电话在上海握成交。 一笔是昆山的，舆顾客在我们店了解的产诚品。 最后成交是店里面姚的店员与师傅坐车去昆淳山签的合同。 这两笔也姐是可以在外地成交的但喇是为了增加上海的营业鸦额最后还是在落单了，页当然还有几笔是顾客直小接到外地成交的。 因此浅随着直营店不断在其它失城市陆续的开业，这边讣会转介绍到其它区域一稀部分顾客，但是其它区终域转介绍到的顾客微乎讨其微(:海达范文态网:店长工作计划范文且)。 质量原因影响销售托情况在商品质量方于面通过跟店里面师傅的絮沟通及对其他品牌的了通解及观察，我们一直处雀在一个比上不足比下有宜余的的情况。 主要是在津细节方面的处理上不到阉位，一年中所表现出来跳的主要方面有1蜕）、高低脚的情况较严茹重，如果是普通的桌椅渝店里面的师傅可以解决于。 但是出现在铜件包脚码的家具上面就很难解决轩。 一批货里面会出现多轿件家具存在高低脚的情琐况。 2）、隼卯结杜构，部分家具隼卯结构闽本文文秘中国盅请保留此链接不配效套。 卯过大隼过小，卯沈眼多出的地方用木屑来知填补，百联店已有顾客仁反映此问题。 师傅也感贮觉到了此问题的严重性谁。 3）、拼板，桌戊面多次出现5厘米左右坍的拼板。 已有因此情况候造成顾客退货的情况出挫现。 4）、色差，较大讯的色差现象依然存在。 傣5）、过大的收缩缝影湖响产品的美观。 总由之，产品的质量在不断焕的提高，大家有目共睹衡。 但是在细节方面的处挤理上还有待加强，从整畦体来看我们的家具质量券让大部分的顾客都很满庞意，尤其是雕刻方面。 绦加强产品的质量，把好认产品的出厂关同时降低挚售出产品出现质量问题箭的情况。 会让顾客对我型们的产品更有信心，从支而不断的提高销量。 小幕结通过以上分析结，影响年销售额在这方踊面的主要原因有以下几缔点1）、由于部很分商场偏僻及无广告投钙入影响到了我们的销售痪。 在五月份显得非常明渤显，月星店在五月份时胳通过图1可以看到有个垮明显的上冲，这是因为记月星商场的位置不偏而绎且商场有自己的活动、止广告推广。 2）、蕾五月份的世博会对我们诱五月份的销售造成了一框定的冲击。 除月星在五粥月份有一段小小的上冲色外，其它几家店在五月衣份无一例外的销售萎缩搪，百联店跟吉盛伟邦店驳表现的尤为明显。 视3）、在上海同商场的鸡红木品牌竞争中我们不肖占优势，面对上海的本曾土品牌及其它品牌的竞召争，我们的优势不突出震。 尤其是在大顾客的竞江争上就更显被动。 在年轩销售过千的店面中，她垒们都有自己过百万的大散订单，而我们过40万噪的订单都绝迹，这是我宣们提高销量的一个突破哦点，也是一个值得思考墨的问题。 4）、产晶品的配套不全、店内样圈品不全、订货时间的过楔长以及过多的鸡翅木、忿花梨木的出样也是影响赋到我们销售的一方面原铅因。 5）、连天红貉其它区域直营店的增多醇分解掉了我们一部分顾备客。 6）、产品质忠量问题的出现降低顾客昔对我们产品的信心，影储响再次购买及介绍朋友损过来购买。 、顾客原因堕影响销售情况、成交顾甘客总分析由图表四个可以得出我们成交的顾迫客中所占比例最大的一逊部分是通过广告及网站则成交的，这部分顾客在臂一年成交的顾客总数中休占了%，仅次于这部分恰的是我们的老顾客，老遗顾客的比例占了一年中农成交顾客比例的%，其菇次是通过所在商场找来立的顾客达成成交的，这宿一部分的比例为%；当屿然通过老顾客、朋友介野绍达成成交的比例虽然酥排在最后，但是这块比狡例也不可小看，它也占紊了%，那么随着我们顾举客的不断积累及店面开钙业时间的增长，相信这屿个比例也会相应的增长赁。 最新销售店长工作计便划范例作为一名店及长，要搞好店内团结，竹指导并参与店内的各项叼工作，及时准确的完成躯各项报表，带领店员完信成上级下达的销售任务源并激励员工，建立和维硼护顾客档案，协助开展欣顾客关系营销，保持店暴内的良性库存，及时处威理顾客投诉及其他售后胁工作。 一、早会-懈-仪容仪表检查，开酉心分享工作心得及服务爱技巧，昨日业绩分析并排制定今日目标，公司文恰件通知传达。 二、寞在销售过程中尽量留下垂顾客的详细资料，资料卿中应详细记载顾客的电枝话、生日和所穿尺码。 疑可以以办理贵宾卡的形撩式收集顾客资料，并达苞成宣传品牌，促成再次编购买的目的，店内到新终款后及时通知老顾客(站但要选择适当的时间段丸，尽量避免打扰顾客的遭工作和休息)，既是对差老顾客的尊重也达到促吁销的目的，在做好老顾员客维护的基础上发展新账顾客。 三、和导购篮一起熟知店内货品的库泅存明细，以便更准确的屈向顾客推荐店内货品(窝有些导购因为不熟悉库旭存情况从而像顾客推荐选了没有顾客适合的号码今的货品造成销售失败)勉。 及时与领导沟通不冲燎及调配货源。 四、蔼做好货品搭配，橱窗和四宣传品及时更新，定时圣调场，保证货品不是因瞄为卖场摆放位置的原因秀而滞销。 指导导购做好涤店内滞销品和断码产品幢的适时推荐，并与领导嘱沟通滞销货品的具体情帆况以便公司及时的采取笨相应的促销方案。 哥 五、调节卖场气氛，适迪当的鼓励员工，让每位迟员工充满自信，积极愉有快的投入到工作中。 销吕售过程中，店长和其他琶店员要协助销售。 团结赃才是做好销售工作的基观础。 六、导购是品涨牌与消费者沟通的桥梁胡，也是品牌的形象大使挣，从店长和导购自身形弓象抓起，统一工作服装速，时刻保持良好的工作笑状态，深入了解公司的战经营理念以及品牌文化廊，加强面料、制作工艺氢、穿着保养等专业知识迄，了解一定的颜色及款催式搭配。 最主要的是要奉不断的提高导购的销售盏技巧，同事之间互教互荐学，取长补短。 七勉、做好与店员的沟通，拇对有困难的店员即使给晾予帮助和关心，使其更惮专心的投入工作。 做到篷公平公正，各项工作起扬到带头作用。 八、寒工作之余带领大家熟悉原一些高档男装及男士饰霞品(如手表、手包、艺皮鞋、男士香水、)甚应至男士奢侈品品牌(如骇lv、zejna、厘armani、hug交oboss等)的相关缎知识，这样与顾客交流屁时会有更多的切入点，烩更大程度的赢得顾客的谨信赖。 现在大家知佬道销售店长工作计划的纶内容了吧!希望大家可章以好好利用!20新15年各类商业店长的戳工作计划范文两篇20须15 (一)1.参加工忠作例会例会的基本内容缝 (1)早例会汇报橡前一天的销售业绩以及酋重要信息反馈;确定绸工作计划和工作重点;豁清点、准备当日宣传舶助销用品;朗读缺常用礼貌用语(根据各雄药店的不同规定)。 (知2)晚例会提交埃当日各项工作报表与临完时促销活动报告，反馈纲