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文档简介

工作日志管理制度1.目的为帮助员工在繁杂的工作中找到正确的工作重点，提高工作效率，养成合理安排工作的好习惯，同时为公司领导及时跟踪各项工作进展，更好、更快的做出决策，特颁布此管理办法。2.适用范围2.1适用人员：本管理制度适用于项目部各部门经理。各部门其他员工是否适用本管理制度，由各部门经理决定。2.2适用时间：本管理制度适用于在本项目部步入正轨之前，步入正轨之后是否仍然执行，由项目部总经理决定。3.原则3.1真实性：填写人需真实、客观填写工作日志表见附件相关内容。填写工作日志是梳理工作的过程；3.2简明性：工作日志表的填写应简明、扼要，能说明每个工作事项的要点、难点、进度等即可；3.3实用性：按重要性、紧迫性对每项工作排序，然后确定当日工作重点，使此项制度确实能提高工作效率；4.使用细则4.1每日8：30上班后，在填写完姓名、部门、职务、日期之后，首先填写工作日志表的工作项目部分；4.2对每项工作进行分析，填写工作日志表的工作权重部分，确定当日工作重点；4.3将工作日志表放在办公桌明显位置或随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点，然后可以按照轻重缓急开始工作。4.4在下班前20分钟时，回忆当日工作完成情况，填写完成度、工作中遇到的问题、需要哪些帮助。4.5在下班前5分钟，将工作日志表交行政人事部进行汇总。4.6行政人事部汇总整理工作日志汇总表，在下班前放到项目总经理办公桌上。5.存档备查在项目总经理审阅后，将当日工作日志存档。行政人事部负责工作日志的存档工作，存档期限2年。工作日志将作为员工考核的参考资料。6.管理办法自项目总经理签署后第二日实施。7.本管理办法由公司行政部负责解释、修订。修订后经项目总经理签署后生效。工 作 日 志姓名部门职务日期记录时间工 作 项 目工作权重完成度(%)备注重要且紧急不重要但紧急重要但不紧急不重要且不紧急上午1234下
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