一季度安全技术管理总结和二季度安全技术管理计划.doc

一季度安全技术管理总结和二季度安全技术管理计划一、 长乐项目部一季度安全技术管理情况：杨柳煤矿瓦斯抽采站工程进入到装饰装修阶段，主要工作内容有门窗安装、内外墙粉刷、内外墙涂料、室内地坪和屋面施工。技术管理方面主要控制了施工前的技术交底工作和施工中的质量检查工作。装饰装修对于整个工程来讲尤为重要，是整个工程的面子工作，是工程竣工移交的最后体现。现场施工班组技术力量比较薄弱，项目部加强了技术交底工作，每一分项施工前都要进行书面技术交底和现场口头技术交底，交底要详细、严格。比如粉刷施工前，进行了砂浆配比，灰饼厚度、间距，粉刷面的平整度、垂直度的控制，分格条、滴水条的粘贴要求，底层加强网的粘贴要求，窗边泛水等细部处理的交底。施工过程中的质量控制要加强现场检查、验收，屋面施工过程中，每一道施工结束，都要进行检查验收，检查验收合格后进行下一道工序，不合格及时进行返修。严格要求，不能放松。安全管理主要控制了临时用电线路、设备的检查，塔吊钢丝绳、标准节螺栓的检查，以及高处作业防护用品的正确使用和高空防坠、高空落物打击等工作。2012年3月底，建设方将杨柳煤矿东风井通风机房的施工图纸交给项目部，并且要求项目部立即进场开工。时间紧，任务重，项目部立即组织施工管理人员和施工班组进场并且开始基础施工。同时，项目部组织施工人员熟悉图纸，把图纸存在的问题详细记录，进行了图纸会审。根据施工图纸、现场实际施工条件编制了施工组织设计和高支模专项方案，施工组织设计已通过审批。并且根据施工现场实际条件合理布置了临时施工设施，目前通风机房工程已施工至基础结束。二、 安全技术管理中存在的问题和经验教训1、瓦斯抽采泵站百页窗设计为21003600，按照图纸设计加工安装后，一场大风过后，百页窗损坏30%，现场查找原因是百页窗尺寸太大，且没有分栏，平面强度不够。只好重新加固，既浪费了工料，又造成了不好的影响，这对我以后在技术管理方面教训挺大的，一定要吃透图纸，考虑全面，避免不必要的损失。2、瓦斯抽采站屋面施工时，由于检查不到位，砖砌女儿墙下口没有做混凝土倒角，一场大雨过后，女儿墙底的外墙渗水，致使外墙涂料起皮损坏，只能返工，造成了损失，以后我们要加强现场管理，勤查、勤看。3、通风机房工程开工比较急，公司大检查时，没有现场临时用电专项方案，并且没有及时形成TNS临时用电系统，存在施工用电安全隐患，检查结束，项目部立即组织人员，对现场用电进行整改，目前施工用电已按照检查要求整改完毕，保证了施工用电的安全。4、在编制通风机房施工组织设计时，没有编制模板提前拆模措施，方案报审后，经赵部长的批示，进行了修改，采用了提高混凝土标号等级和混凝土中添加早强剂的措施，这样就能够提前拆模，缓减了工期紧迫压力。三、 二季度安全技术管理计划 1、立即编制通风机房工程的现场临时用电专项方案。 2、加强现场原材料验收和复试工作，保证技术资料和现场施工进度同步进行。 3、加强班前会的安全技术交底工作。 4、高支模施工前，召开专项技术交底会议，重点强调钢管支撑的间距、垫板、水平剪刀撑、垂直剪刀撑的设置。 5、加强高处作业层的防护设置，及时设置作业层防护栏杆，并挂设安全网。 6、加强日常安全技术巡查，组织定期和不定期的安全质量大检查。 7、督促建设方尽早把东风井锁口图纸交付项目部，及早筹备风井锁口施工。 提交人：刘晓峰 2012-4-26一季度安全技术管理总结和二季度安全技术管理计划三季度安全技术管理计划三季度安全技术管理计划：1、 组织施工管理人员熟悉图纸，统计所需图集，强制性标准等资料，积极准备图纸会审资料。2、 在熟悉图纸和勘探报告的情况下，根据现场实际情况，编制降水方案、土方开挖方案、基坑支护方案。3、 技术、安全资料的前期准备。4、 根据总进度计划分解各栋楼的进度计划，分解基础、主体、装饰等分部工程的进度计划，分解钢筋、模板、混凝土等分项工程的进度计划。5、 根据工程量编制施工现场临时用水、临时用电的专项方案，合理规划施工现场临时道路、材料堆场、钢筋模板加工场地、临时设施、草场绿化等。6、 积极配合勘探公司的打桩施工，了解掌握打桩施工的进度、质量和安全控制。7、 加强现场原材料验收和复试工作，保证技术资料和现场施工进度同步进行。 8、 加