对我国民营企业多元化经营战略的思考.doc

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除提纲：摘要关键词一、绪论（一）研究背景与意义1研究背景2研究意义（二）国内外研究综述1国内研究综述2国外研究综述（三）研究方法与研究思路1研究方法2研究思路二、企业多元化战略理论（一）企业多元化经营战略含义（二）企业多元化经营战略实施原则三、我国民营企业多元化发展现状及问题（一）我国民营企业发展现状1规模较小，融资困难。2产权明晰，机制灵活。3经营管理缺乏科学依据。4地域性特点突出。（二）我国民营企业多元化发展存在问题1盲目实施多元化战略。2过分追求多元化战略。3实施多元化战略创新能力不足。4企业管理制度不完善。（三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析1缺乏对行业、企业的充分认识。2资本运营和市场把握失误。3企业内部管理水平不高。（四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析1外部动因分析（1）社会消费需求的多样化趋势。（2）现代技术的快速发展。（3）行业发展的转型升级。（4）政府相关政策的驱动。2内部动因分析（1）企业规避经营风险。（2）追求利润最大化。（3）企业财务制度。（4）期望产生范围效益。四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施（一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析1创新经营模式2实施产业转型3成本控制（二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析1明确多元化战略实施目标。2培养企业核心竞争力。3充分发挥企业自身优势4根据企业实际情况实施多元化战略。结束语对我国民营企业多元化经营战略的思考【摘要】： 多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择，实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。全世界500强企业中，超过90%的企业实施过多元化经营战略，多元化经营战略已经成为世界企业进行扩张的重要方式，也是企业扩大经营规模的重要方法，越来越多的国内民营企业采取多元化经营战略。民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分，其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。因此，我国民营企业如何制定适合企业自身发展的多元化经营战略成为企业、学者重点关注的问题。本文进行了我国民营企业实施多元化战略过程中的动因分析，实施多元化经营战略路径分析，最后提出我国民营企业实施多元化经营战略应该采取的措施，希望能够促进我国民营企业的健康、可持续发展。【关键词】: 民营企业 多元化 经营战略【正文】：一、绪论（一）研究背景与意义 1研究背景企业多元化经营战略最早由安索夫于1957年提出，企业多元化经营战略是企业在新的市场领域提供多种新的产品和新的服务。西方国家多元化经营战略的实施浪潮主要是从二十世纪初开始，在二十世纪六十年代企业经营的多元化战略实施达到高潮阶段，美国企业实施多元化经营战略达到90%以上。随着经济的发展多元化经营战略在新兴经济体和发展中国家也不断出现，在一定程度上推动了地区经济的发展，实现企业的快速发展。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。我国实施多元化经营战略浪潮出现在二十一世纪初期，随着改革开放的进行，经济快速发展，企业类型不断丰富。良好的市场环境和企业巨大的发展潜力推动我国企业实施多元化战略，多元化战略成为企业发展的重要选择。我国实施多元化战略的行业主要是房地产行业、广告行业、饮料、影视等十三个大类。多元化战略的实施促进我国经济的快速发展，推动企业的发展。但是，我国企业实施多元化战略过程中存在不少问题，企业实施多元化战略不是根据企业的发展需要或者是市场的需求而实施合理的多元化战略。企业实施多元化战略更多的是流于形式，不注重多元化战略的实质。这样反倒不利于国内企业的发展，导致的我国企业在一段时间内倒闭或者出现经营困难。随着我国经济的不断发展，民营企业已经成为我国国民经济发展的重要力量。民营企业的快速成长为我国经济的发展做出的贡献日益突出。民营企业发展过程中同样采取了多元化经营战略，但是民营企业采取的多元化经营战略存在着不少的问题。民营企业实施多元化经营战略有成功的经验也有失败的教训。多元化经营战略的合理使用可以促进企业的快速发展，不合理的多元化经营战略则阻碍企业的发展，甚至导致企业陷入困境。因此，本文将民营企业实施多元化经营战略作为研究对象。2研究意义（1）理论意义企业多元化经营战略自二十世纪八十年代引入我国以来，对于企业多元化经营战略的研究只停留在借用国外研究理论。缺少对理论的灵活运用，缺少完善的理论研究体系。本文将多元化经营战略理论应用于我国民营企业发展过程中，结合实际进行企业多元化经营战略研究，完善多元化经营战略体系，分析企业实施多元化经营战略的动力因素，包括内因、外因。提出多元化经营战略实施对策和实施路径。通过结合我国的实际情况，提出企业多元化经营战略在国内实施的有效性。（2）现实意义随着我国的经济发展和我国市场体制的改革，我国民营企业发展不断加速。民营企业在进行企业发展战略选择过程中盲目选择多元化战略，导致企业发展陷入困境，或者阻碍企业的发展。本文研究企业多元化经营战略实施过程中的推动因素、实施路径等。得出符合我国民营企业发展的结论和建议，为我国的民营企业发展提供借鉴意见。（二）国内外研究综述1国内研究综述虽然我国学者对于企业多元化经营战略的研究起步相对较晚，但对于企业多元化经营战略的研究已经形成一定的体系，相关理论研究趋于成熟。李晓辉（2011）提出企业多元化经营战略并不是企业的经营方式，而是企业的成长行为，企业多元化经营战略是企业经营业务的拓展和产业方向的调整，并提出市场、技术、企业生产三个方面的多元化有机结合是企业实施多元化战略的关键。康晓红（2013）提出多元化是企业在不同的市场、不同的行业中提供不同的产品。提出企业实施多元化战略的关键在于企业在多个市场中提供多种产品，判断企业实施多元化战略的重要依据是企业是否进行跨产业经营。刘大力（2012）在对我国50家民营企业多元化发展研究之后提出，企业多元化发展的程度与企业的财务状况存在一定的关系，但是与企业的资产负债方面的关系不大。庞向红（2013）对企业实施多元化经营战略的动因进行研究分析，主要从两个方面提出企业实施多元化经营战略。一方面是企业发展的外因，包括企业所处的环境、经济政策、技术发展水平等；另一个方面则是企业发展的内因，包括企业的生产成本、发展优势、管理制度、发展理念等。我国对于企业实施多元化经营战略的研究更多的是从企业多元化经营的影响因素、实施多元化经营的路径、途径等方面进行研究、分析，并在研究和分析过程中形成了一定的体系，对企业多元化发展研究具有很强的指导作用。2国外研究综述国外学者对于企业多元化经营的研究相对较早，最早始于1957年安索夫提出的多元化经营战略。对于企业多元化经营战略的实施研究已经形成了体系化、系统化。Robinson（1958）对多元化经营的定义是企业多元化经营不是简单地横向发展或者是纵向发展而是向不同类的行业方向扩张。随之国外学者提出了关于利格列类、鲁迈特类、卡彭等多元化经营战略。分别从不同的角度、不同的方向对企业多元化经营战略进行了分析。Rumitl（1970）提出企业实施多元化战略经营与企业的绩效存在一定的关联性，企业实施多元化经营战略将有利于企业降低经营风险，促进整个企业利润空间的提升。Pak（2010）基于战略匹配理论提出企业多元化经营战略的影响因素和实施多元化经营战略的框架，为企业实施多元化经营战略提出了具体的措施和方法。（三）研究方法与研究思路1研究方法（1）文献综述法。通过数据库查询并整理归纳企业多元化经营战略的有关文献，充实相关理论和相关研究方法，掌握企业多元化经营战略有关研究理论，最终结合课题需要，提出企业多元化经营战略有效方式和保障措施。（2）定性分析法。主要是对民营企业多元化经营战略现状进行分析，明确企业多元化经营战略的含义、多元化经营战略实施的特点、原则，企业实施多元化经营战略的动力因素，结合我国民营企业的发展特点，分析、归纳我国民营企业在实施多元化战略时需要注意的问题，如何合理实施多元化战略。2研究思路本文的主要研究思路是分析我国民营企业多元化经营战略的实施现状，分析企业实施多元化经营战略过程中存在的问题，进一步分析问题产生的原因，结合原因分析，明确企业实施多元化经营战略的动力因素，最后提出企业我国民营企业实施多元化经营战略的方式和合理措施。二、企业多元化经营战略理论（一）企业多元化经营战略含义多元化经营战略又称为多样化战略，企业在原主导产业、产品范围以外的领域谋求发展，它是与专业化发展相对的一种企业发展战略模式。企业多元化经营的发展是随着企业实力的提升和外部经济环境的发展而逐渐发展、变化，同时还与企业在经济产业链中的分工情况相关。企业在实施多元化经营战略过程中会走向专业化发展，也会从专业化发展转向多元化发展。企业实施多元化经营战略的不同程度可以分为四个不同的类别：一类是主导业务经营，其中企业的主导业务占到整个企业经营收入的70%以上；二类是单一业务经营，主要经营业务占到企业经营收入90%以上；三类是相关多元化经营；第四类不相关多元化经营。企业实施多元化经营的程度决定企业实施多元化经营发展的方向。多元化经营战略根据企业实施的过程不同可以分为垂直式多元化、水平是多元化、同心圆式多元化、无关多元化等（二）企业多元化经营战略实施原则企业实施多元化战略需要按照一定的原则进行，以确保多元化战略实施的科学性、有效性、合理性。1坚持发展企业核心产品。企业实施多元化经营战略的基础是坚持发展和壮大企业本有行业，固其根本方能长远。企业在实施多元化经营战略过程中必须稳定企业原本核心产品的发展，将企业原有的核心产品进行提升，强化。只有将企业多元化战略建立在一定的基础之上，才能够实现企业的可持续发展。2坚持提升企业核心竞争力。企业的竞争归根到底是企业核心竞争力的较量。企业核心竞争力的提升将促进企业更好、更快的发展。企业实施多元化经营战略目标是扩大企业的经营范围，获得更多的利润，这就需要企业加强对核心竞争力的强化和提升。3适度多元化原则。企业实施多元化经营战略不是盲目的，而是根据企业的发展状况和市场的发展需求而做出的战略选择。并非所有的企业都适合实施多元化经营战略，企业实施多元化竞争战略主要还是依据企业发展目标和发展状况而定的。那么对于企业而言适度的多元化将有利于企业的发展，过度的盲目的多元化将阻碍企业的发展。4明确多元化经营的目标。企业实施多元化经营战略需要企业明发展目标，明确的发展目标才能够更好的促进整个企业的发展。企业目标是企业实施和选择多元化经营战略的依据，只有制定有效、明确的目标才能够更好的促进企业实施多元化经营战略。（三）我国民营企业多元化发展现状1.规模较小，融资困难。近几年来我国民营企业快速发展，成为我国经济发展的重要力量。但是我国民营企业的发展并没有充分发挥起作用，就目前而言我国的民营企业在生产规模上大部分属于中小型企业，生产规模较小。企业在融资方面面临较大的困难，由于政府政策的影响，民营企业在申请贷款方面仍然处于劣势，融资困难。我国的民营企业大多数属于艰苦创业型，受到传统文化和传统思想观念的影响，民营企业实施多元化战略过于保守，通过企业经营积累进行企业经营范围的扩展。这些都不利于我国民营企业的快速健康发展。2.产权明晰，机制灵活。我国民营企业大部分属于中小型企业，企业发展过程中其产权明确，这样有利于鼓励我国民营企业发展的积极性，激发民企业的创新精神，有利于企业制度创新、技术创新、观念创新。民营企业在发展过程中对于整个市场的发展的感知度和反映度比较快，能够在较短的时间内满足市场的需求，这就是民营企业机制灵活性的体现。3.经营管理缺乏科学依据。民营企业的发展更多的是依靠民营企业主的经验进行企业管理，并没有科学的经营管理依据。民营企业经营管理就缺少了一定的科学指导，这将不利于民营企业的发展，更会阻碍民营企业规模的壮大。4.地域性特点突出。不同地区的民营企业扎根于不同的地域环境之中，这样就造就了民营企业的不同地域特点。民营企业的发展都是依靠所在地区的经济发展、社会状况等进行自我的发展，外部环境对企业的发展产生长远的影响，企业在发展过程中将外部环境的影响逐渐内部化，就体现在了民营企业的地域性特点上。（四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析1外部动因分析（1）社会消费需求的多样化趋势。随着经济的发展社会消费方式和社会需求趋向个性化和多元化。社会需求随着人们的生活水平的提升趋向于多样化，消费者在消费过程中追求个性化、定制化，消费层次呈现多方位、多层次。民营企业实施多元化经营战略受到社会需求的推动，多元化的市场需求带来多元化的市场机遇，民营企业应当抓住机遇，采取多元化经营战略，为消费者提供更多的选择。（2）现代技术的快速发展。现代科学技术的飞速发展为企业的发展提供技术支持。互联技术、电子商务技术、云计算技术、移动客户端技术等的快速发展都为企业奠定发展基础。企业实施多元化经营战略能够很好地与新技术发展相融合，从而进一步促进企业的发展。降低企业的经营成本，提高企业产品的附加值、提高企业的收益率。（3）行业发展的转型升级。对于高集中度、竞争激烈的行业来说，企业更希望获得更高的成长性和收益性时往往会采用多元化战略。因为处于这种行业的企业要获得好的成长性和收益必须挤占其他企业的市场，实现行业的转型升级。通常采用的策略是降低价格、增加促销、开发新产品等。这些策略的运用通常会遭到其他企业的强烈反击，造成挤占市场的代价提高而且风险加大。因此，高集中度、竞争激烈行业的企业为了追求更高的成长性和收益性往往试图开拓或者进入新领域，这样就推动企业实施多元化经营战略。（4）政府相关政策的驱动。政府强调让市场在资源配置过程中起决定性作用，并出台一系列的措施鼓励民间资本进入市场，支持民营企业的健康发展。政府通过立法、制定规范保证我国民营企业的健康发展，支持民营资本、民营企业进入到医药、电力、铁路等国家垄断性行业中，促进民营企业经营的多元化，推动企业实施多元化发展战略。2内部动因分析（1）企业规避经营风险。企业实施多元化经营的战略可以有效地分散企业经营的风险。如果企业专注于经营某一行业或者某一产品，产业在发展过程中走向衰退，企业之间的竞争日趋激烈，这都将降低企业的利润，提高企业的经营风险，那么对企业来说降低经营风险的有效措施是实施多元化经营战略。企业采取多元化经营战略可以很好地分散企业的经营风险，对于民营企业来说这种经营方式非常适合。（2）追求利润最大化。追求最大利润这是企业发展的最终目标。企业实施多元化战略可以有效地利用企业的剩余资源，可以充分利用企业的资金、设备、人员、研发，提高企业的运作效率，企业在进行生产经营过程中必然需要向新的领域扩张，来实现企业利润的增加，从而不断走向多元化发展战略。（3）企业财务制度。企业财务制度是企业多元化战略实施的内在因素之一。企业财务制度是风险规避型还是风险趋向型还是风险中立型将影响到企业发展战略的选择。当企业财务制度属于风险趋向型，追求利润最大化将促进企业实施程度较高的多元化战略，实施多元化战略可以扩大企业的利润空间。如果企业是风险规避型，那么企业将采取适度的多元化经营战略，多元化经营可以分散企业风险，也会给企业带来更多的不确定性。因此，企业的财务制度将影响到企业多元化经营战略的实施。（4）期望产生范围效益。多元化经营有可能使几个行业之间技术共享从而可以节省开发费用，也可能实现原材料的共同采购从而在采购时处于有利的地位。降低原材料的成本，也可以实现品牌这一宝贵无形资产的延伸及销售渠道的共享利用等。这样就可以降低进入新行业的费用提高各种资源的利用效率。三、我国民营企业多元化发展存在问题及成因分析（一）我国民营企业多元化发展存在的问题1.盲目实施多元化战略。我国民营企业在发展过程中具有多元化情节，大部分的企业在发展过程中都会采取多元化经营战略。然而，多元化经营战略并不是适应于所有的企业，企业实施多元化经营需要根据企业的实际情况，而不是盲目的采取多元化战略。2014年根据国家统计局分析有73%的民营企业实施多元化经营战略。实施多元化经营战略的民营企业中27%民营企业出现经营困难，也就是说多元化经营战略并不是适应于所有的民营企业，而我国大量的民营企业实施多元化经营战略都具有一定的盲目性。2.过分追求多元化战略。我国民营企业实施多元化经营战略过程中具有一定的盲目性。同时，部分民营企业在分析企业发展状况之后提出实施多元化战略，但是在实施过程中对于多元化战略实施的把握程度不够。导致民营企业在实施多元化战略过程中过分扩大企业经营范围，涉足企业不相关的行业，导致企业运营能力、管理能力方面的薄弱，不能够集中力量控制企业的发展。3.实施多元化战略创新能力不足。民营企业发展本身具有一定的灵活性，在企业的创新能力比较突出。但是，部分企业在实施多元化经营战略过程中由于人力、物力、信息、资金、技术等方面的分散导致企业的创新能力下降。多元化经营战略的实施本身就需要依靠企业的创新，由于盲目的多元化和过分的多元化导致企业实施多元化战略过程中无法克服困难，导致民营企业发展出现障碍。4.企业管理制度不完善。民营企业实施多元化经营战略需要依靠完善的、强有力的企业管理制度来凝聚整个企业。通过合理的、完善的企业管理制度实现企业资源的合理分配，然而，我国大多数民营企业发展过程中都存在企业管理制度不完善的情况。企业管理制度的不完善将不利于企业实施多元化战略。（二）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析1.缺乏对行业、企业的充分认识。我国民营企业实施多元化战略过程存在盲目性，实施战略过度的原因在于民营企业对于整个行业的发展的认识不充分，对于企业的发展目标不明确。民营企业主对于行业发展的把握，以及对于整个企业未来发展方向的确定都是企业实施多元化战略重要的影响因素，因此企业实施多元化战略不能缺少对行业发展的准确把握，要充分明确企业发展的目标。2.资本运营和市场把握失误。企业资本运营和市场的把握失误将导致企业实施多元化战略过程中不能够合理分析企业发展状况，影响到整个企业发展。民营企业本身就存在资本供应不足，在进行资本运营过程中的非理性化将进一步加重企业资本运营的困难。市场发展趋势直接影响到企业实施多元化经营战略的程度，同样将影响到整个企业发展状况。3.企业内部管理水平不高。民营企业实施多元化经营战略受到企业管理制度影响。民营企业大多属于中小型企业对于企业管理的认识程度不够，企业的管理体系不完善都对企业的发展产生影响。企业的内部管理水平受到企业管理制度、管理人员素质、管理经验等方面的影响。民营企业的管理存在问题，管理水平不够都影响到民营企业实施多元化经营战略。四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施（一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析1创新经营模式。企业通过创新实施多元化经营战略，创新主要包括了企业在经营模式方面的创新和在企业产品方面的创新。不论企业是在其经营模式上的创新还是在企业产品方面的创新都会给企业的发展带来新的增长点，新的利润发展空间，这都将促进企业实施多元化战略。创新本身就是多元化经营战略实施的方式。企业通过创先可以显著的扩大企业的经营范围，拓展市场份额。促进企业扩大市场占有率，有利于整个企业的发展。民营企业在实施多元化经营战略过程中应当采取创新模式。创新是促进企业发展的不竭动力，也是最好的方式。2实施产业转型。产业转型升级主要是产业内部的企业通过改变自身的生产方式实现自身生产的改善，实现企业生产的低碳、环保、节能等。企业在发展过程中，必然走转型升级的道路，在转型升级过程中，企业经营的多元化，是企业转型升级的重要战略。多元化战略可以有效的分散企业经营风险，促进企业进行创新，实现企业发展趋向于多元化。3成本控制。企业发展过程中实施成本管理，将有利于企业利润空间的提升获得更多的利润。成本控制是企业实施多元化发展战略的重要方式。企业在采取多元化经营战略过程中就是进行成本控制的过程，成本控制包括显性成本和隐性成本两个方面。企业实施多元化经营战略过程中主要是对企业的隐性成本的控制。（二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析1明确多元化战略实施目标。企业实施多元化经营战略首先要明确企业实施多元化经营战略的目标。多元化经营战略目标是民营企业发展的灵魂和精神所在。制定目标合理规划民营企业实施多元化战略的领域和实施多元化战略的方式，避免盲目性。多元化战略实施目标包括了企业实施多元化经营战略的市场目标、风险规避目标、企业成本控制目标、企业能力共享目标等。根据企业多元化经营目标合理分配企业资源，包括企业的人力资源、信息资源、物料资源等。2培养企业核心竞争力。企业家必须清醒地认识到，我国市场的发育己经开始步入一个新阶段，在许多领域买方市场已经形成。过去依靠小打小闹企业就能维持很长时期的局面已经结束，依靠核心能力竞争的时期己经到来。企业在选择进入的业务时，不仅要看能否盈利，还要看能否取得长期的核心能力。在竞争中，企业高级管理层既要明确竞争对手的产品质量和成本情况，更要关注竞争对手的核心能力的建立。因为核心能力是企业竞争的基石。 对于民营企业来说，更要进一步注意行业内部企业之间竞争战略的差别和相互配合。3充分发挥企业自身优势不同的企业进行企业发展战略选择是其面临的环境不同，企业多元化经营受到的驱动力也不同，因此一个企业在决定是否实施多元化战略时，必须要衡量自身是否具有进行多元化的条件，在这个过程中要充分发挥企业的自身优势。明确企业自身发展过程中的主要优势在哪里，突出优势。优先考虑将企业经营生产过程中的竞争优势突出表现出来，将企业的竞争优势作为企业发展的着力点。依托着力点进行企业经营业务的拓展和延伸，促进企业进行多元化经营战略。4根据企业实际情况实施多元化战略。民营企业发展过程中存在非均衡性，企业发展过程中所适合的经营战略也千差万别。企业发展选择专业化经营战略或者是多元化战略都是企业发展的需要。企业实施多元化经营战略需要切实根据企业的发展状况选择合理的多元化程度，根据企业发展目标、企业的实际能力、企业未来的发展趋势确定企业是否实施多元化战略，采取适合企业发展的多元化战略程度，避免盲目多元化，降低企业运营风险。结束语本文通过研究分析明确了我国民营企业实施多元经营战略过程中存在的问题，明确了形成问题的原因，指出了我国民营企业实施多元化经营的动力因素，包括内在因素：企业规避风险、追求利润最大化、企业财务制度、企业期望效益等；外部因素包括：社会消费需求发展趋势、现代技术的进步、行业转型升级、政府政策等。通过原因分析、路径分析最终提出了我国民营企业实施多元化经营战略过程中采取的措施。我国民营企业多元化经营战略实施过程中仍然离不开培养企业核心竞争力，需要明确企业实施多元化经营过程中的战略目标，发挥企业自身的优势，根据企业的发展需要制定企业的发展战略。本文的研究更多的是停留在定性分析上，需要加强对我国民营企业发展的定量分析，结合企业实施多元化经营战略过程中的经营绩效分析，进一步深人探究我国民营企业实施多元化战略的路径、方式，真正实现我国民营企业的健康、快速发展。routine n. 常规；日常事务annoy vt. 使不悦；惹恼【引文注释