秀山污水管网扩建工程监理大纲.doc

目 录第一章 工程概况第二章 监理范围、监理工作内容、指导思想、目标、工作计划一、 监理范围二、 监理工作内容三、 指导思想四、 监理目标五、 监理工作计划第三章 监理组织机构、监理人员配备和职责权限一、 监理组织机构二、 监理人员配备的合理性及调配措施三、 职责和权限四、 项目监理工作制度第四章 本工程重点、难点分析及相应监理手段，措施和方法一、 工程情况分析二、 本工程的重点三、 本工程的难点及控制第五章 质量控制一、 质量控制要求和标准二、 质量控制程序三、 质量控制手段和方法四、 质量事故的处理五、 材料构配件及设备、钢筋、砼、模板的预控六、 主要测量设备的配备七、 质量控制的监理措施八、 针对本工程的特殊性，确保质量的具体措施九、 主要质量控制点十、 旁站监理方案第六章 进度控制一、 进度控制原则二、 进度控制内容三、 进度控制流程四、 进度控制监理措施五、 针对本工程特点，加强进度控制的具体措施第七章 投资控制一、 投资控制原则二、 投资控制内容三、 投资控制监理措施四、 投资控制工作程序五、 针对本工程特点，加强投资控制的具体措施第八章 合同管理一、 合同管理任务二、 合同结构目录三、 合同管理图四、 合同管理措施五、 索赔六、 合同管理制度七、 合同管理手段八、 针对本工程特点，加强合同管理的具体措施第九章 信息管理一、 信息结构二、 信息目录三、 信息管理任务四、 文件管理目录五、 信息管理制度六、 监理日志和会议制度七、 信息管理手段八、 针对本工程特点，加强信息管理的具体措施第十章 组织协调一、 组织协调任务二、 组织协调目的三、 组织协调内容四、 组织协调手段和措施五、 组织协调工作要求六、 针对本工程特点，进行协调具体措施第十一章 安全文明施工控制一、 安全文明施工规范及要求二、 安全文明施工控制内容三、 安全文明施工控制措施四、 安全文明施工监理责任五、 安全文明施工中的相关问题的处理第十二章 监理报告 一、 监理报告制度二、 监理报告主要内容三、 监理用表第十三章 保修阶段监理一、 回访二、 保修三、 保修程序四、 保修费用处理第十四章 监理工作主要设备、设施一、 主要检测仪器二、 主要设施配备第一章 工程概况1工程名称：重庆市秀山县县城污水管网扩建工程2建设地点：重庆市秀山城区3建设单位：重庆长兴水利水电有限公司4建设规模：约1500万元5工程工期：工程实施阶段全过程（含设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段及保修期）6资金来源：业主自筹7.监理工作范围：重庆市秀山县县城污水管网扩建工程：约情10KM污水管道及提升泵站1座，倒虹管1座）土建施工、安装工程，以及图纸和技术文件所涵盖的全部内容的监理工作。8.监理目标：（1）投资控制目标：1）控制在国家审定的初步设计概算及变更批复之内； 2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用； 3）严格计量，无超前支付发生。（2）进度控制目标：建设控制在合同规定的工期内。（3）质量控制目标：达到质量验收规定标准，并一次验收合格。（4）安全监理目标：避免重大安全责任事故发生。 第二章 监理范围、工作内容、指导思想、目标、工作计划一、 监理范围重庆市秀山县县城污水管网扩建工程：约情10KM污水管道及提升泵站1座，倒虹管1座）土建施工、安装工程，以及图纸和技术文件所涵盖的全部内容的监理工作。二、监理工作内容1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作；2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；7、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；8、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；9、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；10、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促审查承包人编制预控措施并监督承包人按其实施；11、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；12、对工程承发包合同的履行实施管理，协助招标人处理合同纠纷和索赔事宜；13、编制监理工作月报、监理工作总结，报招标人和市有关主管部门；组织监理例会。14、督促承建商按合同规定及档案整理相关要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；15、组织对分部、分项工程初验及验收，参与工程竣工验收；16、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；17、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书，参与工程竣工后的缺陷责任期的监理及签发工程缺陷责任终止证书；18、审查承包人的最终付款申请，经监理初审，并经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。19、完成招标人交办的本项目其他工作。20、安全控制工作。三、指导思想我公司在实施工程建设监理工作中，按照国家的有关规定，我们将为业主提供决策、设计、施工招标、工程技术、采购、技术咨询、施工管理以及施工和保修阶段等多项服务，在提供这些服务中，我公司和我公司现场监理人员将认真把握住监理工作的关键，使监理系统地，按部就班地在一个总体思想的指导下进行，抓住工程建设监理的中心任务和基本方法，为本工程建设监理最终目标的实现而努力工作，这就是公司在本工程建设监理工作中的指导思想。四、监理目标监理工作主要是对本工程项目实施监督控制，实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设工期不超过计划建设工期，实际质量达到预期的目标和标准，无重大安全事故。工程项目投资控制目标：（1）控制在审定的初步设计概算之内；（2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；（3）严格计量，无超前支付发生；工程项目进度控制目标：建设期控制在合同规定内。工程项目质量控制目标：达到国家验收标准，并一次验收合格。安全管理目标：避免重大安全责任事故发生。五、监理工作计划（见下页表）监 理 工 作 计 划顺序监 理 工 作 计 划 说 明 1确定项目总监理工程师成立项目监理部总监理工程师将由从事施工及工程监理工作多年，担任类似工程总监多年，取得国家监理工程师执业资格证书并注册,取得重庆市壹级项目总监,具有坚实的专业理论知识和丰富的实践经验的高级工程师担任，监理部根据专业的需要选派精兵强将承担专业监理工程师的监理工作。2收集工程建设所需的有关资料，以作为开展建设监理工作的依据在总监的组织领导下，各专业监理人员广泛收集与本工程项目有关的资料，主要包括：a反映工程项目特征的有关资料；b反映工程建设政策、法规的有关资料；c反映工程建设条件的有关资料；d类似工程项目建设情况的有关资料。3编制监理规划监理规划由总监主持编制，主要包括：“四控制，两管理，一协调”等方面的内容和监理工作制度、目标职责等4制定各阶段各专业监理实施细则在监理规划的基础上，根据监理规划要求，针对所承担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息，制定指导具体监理业务实施的文件，实施细则由项目总监安排，各专业监理工程师主持制定。5根据制定的各阶段监理实施细则，规范化地开展监理工作施工阶段各级监理人员主要依据监理规划和监理实施细则来开展工作，监理工作的规范化主要体现在：a工作的时序性；b职责分工的严密性；c工作目标的确定性。6组织工程项目竣工验收，签署工程建设监理意见，参与竣工验收工程项目施工完成后，先由施工单位在正式验收前进行自检自验工作，由监理组织进行预验收，在预验收中发现的问题，及时由施工单位整改，然后，签署工程建设监理意见，提交质量评估报告，业主组织正式验收，送建设行政主管部门备案。7向业主提交工程建设监理档案资料主要包括：工程变更资料；监理指令性文件；各项签证资料；其它约定提交的档案资料等 8进行监理工作总结监理工作总结的主要内容包括：监理委托合同履行情况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供的供监理工作使用的办公用房、设备文件资料等的清单；表明监理工作终结的说明等。9编制保修阶段监理工作计划，及时开展保修监理工作，直至保修阶段结束保修阶段的监理工作主要是：a审查施工单位编制的保修期责任计划；b督促检查其保修工作的完成情况；c签发保修完工证书第三章 监理组织机构、监理人员配备和职责分工一、监理组织机构：监理公司技术咨询专家部总监理工程师安全监理工程师测量监理工程师造 价 合 同 信 息 监 理 组通给排水监理组在电气设备监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师机电安装监理工程师市政监理工程师二、监理人员配备的合理性及调配措施1 监理人员配备的合理性分析本工程为大型供水工程，涉及专业多，施工要求高、专业工种多、专业性强，需要多工种的密切配合。为此，我公司配备监理人员从以上要求出发，做到：（1） 总监理工程师，具有大学本科学历，高级工程师职称，国家注册监理工程师执业证书、重庆市一级总监理工程师资格证书，曾从事类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作，并具有15年以上监理工作经验，担任过类似工程的总监理工程师8年以上；（2） 专业监理工程师，大多数具有大学本科学历，高级工程师职称，国家注册监理工程师执业资格证书，从事过类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作，具有5年以上的监理工作经验，担任过类似工程项目的专业监理工程师；（3） 配备了满足监理需要的监理员，均具有专科或本科学历，助理工程师以上职称，参加过国家监理培训，取得重庆市监理员资格，具有一定的设计、施工，监理工作经验，从事过类似工程的监理工作3年以上；（4） 除配备了主要专业的专业监理工程师和监理员外还在一些短线专业，如测量等配备了水平较高的监理工程师和监理员，能够实现对本项目的全面有效监理。2 监理人员的调配措施该项目的监理班子是考虑在正常情况下组建的。公司将根据工程项目建设的进展情况，如因某段时间内施工强度较大，监理人员不足时，将增派监理人员，增加监理力量，确保工程顺利进行；如果拟配监理人员因病，因事或因特殊情况不能到岗时，将在征得业主同意后派遣同专业，同能力的监理人员替换，以保障监理工作的正常进行。三、职责和权限1 总经理1） 全面领导公司的日常工作，向公司传达满足业主和法律、法规要求的重要性；2）制定质量方针和质量目标；3）确保质量管理体系运行所必须的资源配置；4）任命项目总监理工程师。2 总工程师1） 贯彻公司质量方针、目标、组织执行质量标准、规范、国家法律法规及公司各项质量保证制度和措施，并对所属部门质量工作负领导责任；2）全面负责公司的技术工作及监理服务的实施和管理，负责各监理部日常工作的总协调，分配任务；3）主持或参加重大项目的监理质量策划，审批监理规划，组织质量巡视检查。3 工程技术部1）负责组织公司的监理服务实施，向各监理部传达满足业主和法律、法规的要求；2）负责组织公司所分配的质量目标的实现，检查各监理部的日常工作，参与人员调配；3）负责协调和处理各专业在监理工作中遇到的技术问题，重大问题向总工程师报告；4）在监理实施过程中，负责协调和处理各监理部与顾客及相关方的关系；5）负责收集最新标准、法规和最新技术成果。经总工批准发布技术标准、规范的有效版本目录；6）负责统计技术的应用和研究；7）对监理部发生的质量严重不合格进行分析、评审和处理；8）负责组织工程回访，征求业主意见，接受和处理投诉；9）统计各监理项目质量合格率和顾客投诉率。4 总监理工程师：1） 全面主持本项目监理工作；2） 负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；3） 主持制订本项目的监理规划，并根据监理规划，组织、指导并检查专业监理工程师工作，保证监理规划的实施；4） 审核各专业监理工程师编制的各专业监理细则；5） 组织领导监理工程师实施对本工程施工、试运、保修阶段进行严格的控制和管理，主要控制和管理工作有质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息与组织协调；6） 对监理部监理工作负全面责任，制订监理部工作计划，并组织实施；7） 拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系和项目监理信息系统；8） 主持监理工作会议，签发相关文件和指令；9） 保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的要求；10） 负责按时向业主上报工程监理周报和监理月报；11） 负责及时向业主上报监理工作阶段报告和专题报告；12） 参与业主组织的总承包单位的选择，提供参考意见，审核并确认施工分包单位的资质，并提出审查意见；13） 协助业主组织设计图纸审查和设计技术交底会；14） 负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，保持与业主的联系，确定承包人工作中需要配合的事宜；15） 审批承包人提供的施工组织设计，并提出审批意见；16） 审查承包人的开工准备情况，签署工程开工令；17） 审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表；18） 审核并签署工程款的支付凭证；19） 主持处理和解决工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，并提出意见；20） 解释施工合同文件中出现的含糊或异议，主持处理合同履行中的重大争议与纠纷，提出监理方的决定意见；21） 组织单位工程、分部工程的验收，并签署相应的质量报告和验收报告；22） 主持审核工程的结算书；23） 组织处理重大的索赔；24） 组织工程初验，参加工程的竣工验收；25） 审核并签署项目竣工资料，组织编制监理竣工资料；26） 主持编写项目监理工作总结报告。5 土建监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程土建方面的监理工作，制定施工过程中的土建监理实施细则；2） 监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；4） 参加设计文件的技术交底和图纸会审，对土建结构设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人员提出建议；5） 审查承包人提交的作业指导书，对施工临时建筑和永久建筑的结构物的强度、刚度、稳定性及地基承载力进行必要的验算，提出审查意见；6） 审查设计图纸和设计变更，对结构方面进行必要的验算，提出审查意见；7） 核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、轴线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以更正；如发现设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工程师反映，根据工程实际情况会同设计人员，指示承包人作出处理；8） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；9） 参加隐蔽工程检查和分项工程检查，协助质量监理工程师对隐蔽工程和分项工程进行验收；10） 注意施工中可能出现的错位、破损、裂缝等质量缺陷，并及时发出指示；11） 就施工中涉及结构安全的事项提出返工、停工命令报告，报总监审批；12） 参加有关例会、会议，就结构安全方面提出自己的意见；13） 协助其他监理工程师的工作，就结构安全方面作出决定；14） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；15） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；16） 办理总监理工程师安排的其它工作。6 给排水、暖通监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责给排水及管道安装、暖通方面的监理工作，制定给排水及管道安装、暖通的监理实施细则；2） 监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方有关基本建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见以便总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；4） 参加设计图纸的会审，提出有关给排水及管道安装、暖通设计部分的审查意见；5） 参加设计文件的技术交底，对给排水及管道安装、暖通设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；6） 审查承包人提交的作业指导书，对选用的设备、管材、施工工艺提出审查意见，确保其满足相关质量和技术要求；7） 审查设备、管材进场验收大纲，会同试验监理工程师对进场管材、设备进行必要的测试、检查和验收；8） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；9） 参加有关例会、会议，就给排水，管道安装方面存在的问题提出自己的意见；10） 协助其它监理工程师的工作，就给排水、管道安装方面作出决定；11） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；12） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；13） 办理总监理工程师安排的其它工作。7 电气专业监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责电气方面的监理工作，制定电气设备采购、安装、调试及综合布线的监理实施细则；2） 监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方有关工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻执行国家强制性标准；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度安排，提出审查意见以便总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划安排的执行情况进行检查和监督；4） 参加设计图纸的会审，提出有关电气设计部分的审查意见；5） 参加设计文件的技术交底，对电气设计中的技术问题按照安全和优化的原则，向设计人员提出建议；6） 审查承包人提出的作业指导书，对电气设备安装、调试、综合布线等提出审查意见，确保满足相关质量和技术要求；7） 审查承包人的临时用电计划，就用电的安全性和可靠性提出审查意见；8） 审查电气设备进场验收大纲，会同试验监理工程师对进场的电气设备，导线等进行必要的测试，检查和验收；9） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工情况，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；10） 参加有关例会、会议，就电气设备采购、安装、调试等方面存在的问题提出自己的意见；11） 协助其它监理工程师的工作，就电气设备采购、安装、调试等方面作出决定；12） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；13） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；14） 办理总监理工程师安排的其它工作。8 造价专业监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范要求负责工程造价方面的监理工作，制定工程造价监理实施细则；2） 审查承包人提交的工程中期支付，工程结算是否符合国家和地方有关规定，严格执行合同约定；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排是否对控制造价有利，提出审查意见供总监理工程师审批时参考；4） 与质量监理工程师、进度监理工程师等相关专业监理工程师密切配合，审查承包人提交的中间支付申请和竣工结算；5） 与相关专业监理工程师共同工作，寻求优化施工方案，在确保质量和安全的前提下，寻求降低工程造价的途径；6） 对工程造价实施动态控制，对工程按单位、分部、分项切块控制，发现超预算情况及时向总监理工程师汇报，并提出措施方案；7） 协助总监理工程师处理索赔；8） 参加有关例会、会议、就造价方面存在的问题提出自己的意见；9） 协助其它监理工程师的工作，就造价方面作出决定；10） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；11） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；12） 办理总监理工程师安排的其它工作。9 地质、安全、环境监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程健康、安全、环境方面的监理工作，制定施工过程中的健康、安全、环境监理实施细则；2） 监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；4） 参加设计文件的技术交底和图纸会审，对工程设计中健康、安全、环境问题，按照安全和优化的原则，向提出意见和建议；5） 审查承包人提交的作业指导书，对施工的健康、安全、环境保证措施进行可靠性分析，提出审查意见；6） 负责实施监理部质量、安全管理工作计划，审查承包人的健康、安全、环境管理体系，就健康、安全、环境方面的保护措施和手段的完备性进行论证，并提出审查意见；7） 负责安排监理员对工程重要工序或重点部分实施旁站；8） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节的健康、安全、环境，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；9） 组织对隐蔽工程检查和分项工程的检查验收，审批承包人的检验申请单和承包人提供的各种中间质检报告，签发检验认可书或整改通知书；10） 就施工中涉及健康、安全、环境的事项提出返工、停工命令报告，报总监审批；11） 参加有关例会、会议，就健康、安全、环境方面提出自己的意见；12） 协助其他监理工程师的工作，就健康、安全、环境方面作出决定；13） 组织领导和检查监理员的工作，填写监理日志并检查监理员的监理日志；14） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；15） 执行监理部的各项管理制度，办理总监理工程师安排的其它工作。10 材料试验监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程材料试验方面的监理工作，制定施工过程中的材料试验监理实施细则；2） 监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；4） 审查承包人提交的作业指导书，对材料的使用和加工问题，提出审查意见，5） 审查承包人材料供应计划，审核承包人提供的材料生产厂家或供应商的资质，保证工程所用的材料、配件和成品、半成品的来源可靠，进场时间和数量满足进度要求。6） 负责所有进场材料的监理抽检，对混凝土的搅拌、运输、浇筑进行监控和取样，确保其塌落度、凝结时间、强度等性能满足设计和规范要求；7） 熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，具体规定各类试验的规程、记录等，监督承包人材料的试验取样和试验工作，安排监理员见证取样和送检；8） 定期检查工地各类拌合机的调校和运转，检查自采材料的加工办法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求和规范规定；9） 审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；10） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工过程中材料的保存、加工、使用、计量情况，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；11） 就施工中涉及材料不合格问题，提出返工、停工命令报告，报总监理工程师审批；12） 参加有关例会、会议，就材料、试验方面提出自己的意见；13） 协助其他监理工程师的工作，就材料、试验方面作出决定；14） 组织领导和检查监理员的工作，填写监理日志并检查监理员的监理日志；15） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；16） 执行监理部的各项管理制度，办理总监理工程师安排的其它工作。11 测量监理工程师1） 在总监理工程师的领导下，按规范要求负责本工程测量方面的监理工作，制定施工过程中的测量监理实施细则；2） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见以便总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；3） 审查承包人提交的测量方案，对测量控制点的布设、控制导线配置、测量方法、测量质量控制标准等进行合理分析，提出审查意见；4） 检查承包人测量仪器的检验校正情况；5） 参加委托人组织的测量交桩工作，督促承包人进行复测，增设附桩，并对控制桩进行必要的保护；6） 严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，抽查复核承包人测量内外业成果及建筑轴线、几何尺寸、标高等；7） 负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设计，保证不受损坏，如有变更需在图上说明；8） 承包人进行施测时测量监理工程师必须在场，操作时随时抽测各项测量记录，要认真核对，经签认后，承包人才可使用测量成果；9） 审查承包人的测量成果，经现场检验校核后，符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知承包人处理；10） 协助结构监理工程师、质量、安全监理工程师审核承包人报送的竣工图纸，配合计量监理工程师进行收方丈量，审核计算数据；11） 参加有关例会、会议、就测量方面提出自己的意见；12） 组织领导和检查监理员的工作，填写监理日志并检查监理员的监理日志；13） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；14） 执行监理部的各项管理制度，办理总监理工程师安排的其它工作。12 计量监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按合同文件要求负责本工程计量方面的监理工作，制定施工过程中的计量监理实施细则；2） 全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸，紧密配合其他专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作；3） 参加隐蔽工程的检查验收，做好标高、尺寸的原始记录，并及时整理出计量数据；4） 深入现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合其它专业监理工程师做到数量真实，计算准确；5） 审核承包人申报的支付证书，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更，价格调整、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；6） 负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表，并保证在七天内完成审核，并及时报总监理工程师签认；7） 收集并掌握工程所在地的工程造价资料，参与单价变更的审查工作；8） 负责检查承包人的施工进度计划执行情况，协助总监理工程师处理施工延期问题；9） 参加有关例会、会议，就计量方面提出自己的意见；10） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；11） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；12） 办理总监理工程师安排的其它工作。13 合同、信息管理监理工程师1） 在总监理工程师的领导下，按合同文件要求负责本工程信息、合同管理方面的监理工作，制定施工过程中的信息、合同管理监理实施细则；2） 负责建立信息结构和目录，建立信息编码系统；3） 在各专业监理工程师的配合下，负责信息的加工整理、储存、检索，并及时将相关信息传递到有关人员；4） 负责编制监理周报和监理月报；5） 负责审查施工竣工资料，编制监理竣工资料；6） 在办公室人员的配合下负责监理部与业主、承包人等单位往来文件和监理内部档案的管理；7） 全面熟悉合同条件，对合同进行风险分析，对可能出现的合同纠纷，提出防范措施；8） 在授权的范围内及时处理合同执行中的施工延期及费用索赔、合同变更、合同纠纷等事宜；9） 参加有关例会、会议，就合同、信息方面提出自己的意见；10） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；11） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；12） 办理总监理工程师安排的其它工作。14 地质监理工程师：1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程地质方面的监理工作，制定施工过程中的地质监理实施细则；2） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出有关工程地质方面的审查意见供总监理工程师审批时参考；3） 参加设计文件的技术交底和图纸会审，对工程设计中的地质问题，按照安全和优化的原则，向设计人员提出建议；4） 审查设计图纸和设计变更，对设计方面进行必要的地质复核，提出审查意见；5） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工中揭露的工程地质状况和水文地质状况，及时预测地质变化，提醒有关专业监理工程师采取必要的预防措施；6） 参加隐蔽工程检查和分项工程检查，协助土建监理工程师对隐蔽工程和分项工程进行验收；7） 参加有关例会、会议，就地质方面提出自己的意见；8） 协助其他监理工程师的工作，就地质方面作出决定；9） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；10） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；11） 办理总监理工程师安排的其它工作。15 环境监理工程师1） 在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责本工程环境方面的监理工作，制定施工过程中的环境监理实施细则；2） 监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况，认真贯彻国家强制性标准；3） 审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督；4） 参加设计文件的技术交底和图纸会审，对环境设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人员提出建议；5） 审查承包人提交的作业指导书，提出审查意见；6） 审查设计图纸和设计变更，提出审查意见；7） 核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、轴线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以更正；如发现设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工程师反映，根据工程实际情况会同设计人员，指示承包人作出处理；8） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，并及时报告总监理工程师；9） 参加隐蔽工程检查和分项工程检查，协助质量监理工程师对隐蔽工程和分项工程进行验收；10） 注意施工中可能出现的与环境设施有关的质量缺陷，并及时发出指示；11） 就施工中涉及环境方面的事项提出返工、停工命令报告，报总监审批；12） 参加有关例会、会议，就环境方面提出自己的意见；13） 协助其他监理工程师的工作，就环境方面作出决定；14） 作好监理日志，执行监理部的各项管理制度；15） 按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题，经常小结监理工作，及时向总监理工程师提供监理总结素材；16） 办理总监理工程师安排的其它工作。16 监理员：现场监理员是监理实务的直接操作者，按专业和主要工种配备，其基本职责如下：1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2） 旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查；3） 工序间交接检查、验收及签署；4） 负责工程计量，验方及签署原始凭证；5） 负责现场施工安全、防火的检查、监督；6） 坚持填写监理日志，及时、如实填报原始记录；7） 及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。四、 项目监理工作制度1.施工图纸会审及设计交底制度监理工程师在收到施工图设计文件和图纸后，于开工前会同施工单位和设计单位审查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺。同时监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图设计的全面技术交底，主要包括设计意图、施工要求、质量标准和技术措施等方面的交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计单位，施工单位执行。2.施工组织设计审核制度在工程正式开工之前，组织业主、设计单位和质量监督部门的有关人员对施工单位提交的施工组织设计、施工方案或施工计划进行审查。主要审查施工单位的组织体系，特别是质量保证体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量；审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来的不利影响，有无应对方案等；审查施工技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度安排和资金供应计划是否合理，是否符合项目控制目标的要求。3.开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，由施工单位提出工程开工报告书，监理工程师在现场落实后，由总监理工程师签发开工报告，并报业主。4.材料、构配件检验及复验制度工程使用的材料或构配件等进场以前，施工单位应将有关的出厂证明，材质证明，试验报告等有关资料报监理工程师进行审查，对有疑问的主要材料，监理工程师要进行抽样检查和试验。杜绝不合格的材料和构件进入施工现场。5.变更设计制度如因实际施工情况与设计不符，或发现设计图纸的错漏时，由提议方提出变更设计的申请，监理工程师组织设计、施工和业主代表等会审同意后由设计单位进行变更设计。在监理工程师审核无误后签发设计变更指令。6.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程在隐蔽以前或分项（部）工程完成后，施工单位应根据有关的工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后向监理工程师提出隐蔽工程或分项（部）工程的检查验收申请，监理工程师在规定的时间内进行检查验收，重点部位或重要项目应会同设计，业主代表和施工单位及质检站共同检查签认。7.工程质量监理制度对工程质量的监督管理是监理工程师的重要职责之一。监理工程师在检查工作中发现存在有工程质量缺陷时应通知施工单位，指明问题的性质，发生的部位以及整改意见，限期纠正复验，并记入监理日志当中。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报为主，施工单位应按有关要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。8.施工旁站监理制度执行建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）。对该工程实施旁站监理的关键部位、关键工序包括有土方回填、混凝土灌注桩浇筑、后浇带及防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；主体结构工程方面主要包括梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装、网架结构安装。旁站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检查或者委托有资格的第三方进行复检，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。9.工程质量事故处理制度由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误等工程质量事故后，监理工程师应及时发出“质量通知单”，必要时应发出停工令，并报业主和主管部门（倒塌事故12小时以内，重大事故24小时内）。监理工程师组织施工、设计、质监站及业主的有关人员对事故进行调查和原因分析，研究制定处理方案，由施工单位写出质量缺陷调查报告，经监理工程师审查后再由施工单位实施。10.进度监督制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程的实际进度及计划的对比和形象进度情况。11.投资监督制度监理工程师应严格控制变更设计等，经常掌握投资变动,按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减投资的工程、监理工程应及时报业主以便控制投资。12.监理报告制度监理工程师应在规定的时间内编写监理月报，并在工程竣工后提交监理工作总结报业主。监理月报的内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13.工程竣工验收制度(1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、修改等），设计和施工规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。(2)施工单位按规定编写并提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不真实的不能验收。(3)工程竣工验收程序为：施工单位自验，监理复验并签署意见，最后报请业主组织竣工验收。14.监理日志和会议制度(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。(2)工地例会a.时间：每周一次。b.内容：共同商讨计划完成情况、工程质量情况、预测下周工程进度、技术问题、质量问题，施工单位的管理人员、设备是否变化，天气对工程进度的影响，设计图纸是否满足工程需要等。c.参加单位：监理、业主代表、设计（必要时）、质监站（必要时）、施工承包及分包单位。(3)监理工作会议a.时间：每周一次b.内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门及公司的指示等。总结监理工作经验，提高监理业务水平。c.参加人：监理工程师、监理员、行政人员。第四章 本工程重点、难点分析及相应监理手段、措施和方法一、工程情况分析重庆市秀山县县城污水管网扩建工程：供水能力5万吨/天，配水主管道21.3公里在工程实施阶段（含设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段及保修期）的全部监理工作。二、本工程的重点本工程是一个供水工程，内容较多，结构复杂，工程难点主要是工程设计、设备的安装调试施工，但本工程沿线涉及单位较多，协调难度也较大，且协调工作的好坏，将会直接影响到工程进度，工程质量，安全文明施工，甚至社会治安等诸多方面。保证工程质量将是监理工作的重点，百年大计，质量第一，我公司在监理工作中将始终抓住质量不放，以高质量的产品交付给业主，在抓好工程质量的同时，对投资控制和进度控制也不放松，在保证质量安全的前提下，以最快的速度，最省的投资完成本工程的建设。三、主要协调内容、手段和方法1.协调各工种的进出场时间，编制该项目的总进度计划，总进度计划中，明确各分部分项工程的开工、交验时间，明确各工序的开工完工时间，明确各工序间的交叉穿插作业时间，明确相关队伍的准备、进场、出场时间，不得施延。2由于涉及的专业多，设计上难免有错、漏、碰、撞的地方，监理人员认真审查图纸，实行预控，使存在的问题在图纸上即得到解决，监理公司会同业主、设计单位、承包商将各专业管线及予留、予埋绘制到一张图纸上，规定各自的平面位置及竖向标高，使得各专业的管线均有合适的位置，做到既不重叠，也节约空间，尽量做到整齐、美观。3.协调各施工队伍的施工作业空间分配，根据由监理机构编制的总进度计划和各施工单位编制的，由监理审查并确认的施工进度计划，根据各施工单位编制的，由监理审查并确认的施工组织设计，明确各阶段各施工单位的作业范围，分配各阶段各施工单位作业空间，不得超空间作业。4.协调各施工队伍的材料、机械设备的堆存场地，由于该工程的平面空间有限，监理机构编制工程施工总布置图，各施工单位在编制施工组织设计时按该工程施工总布置图划定的平面或空间范围进行工程施工布置，并经监理机构审查核定，不得越界。5.协调各施工单位的管理机构和作业人员临时设施，一般情况下，要求作业人员的食宿安排在本工程施工作业区之外，管理机构可以在工程区内设置，监理将协调其位置关系，并体现在经审查批准的施工组织设计之中。6.协调各施工单位的作业通路。监理机构将编制本工程的施工作业人流物流协调图，给各施工单位分配合理的作业通路，施工单位应在施工组织设计中细化、确保各施工单位各工序有序进行，减少交叉。7.协调各施工单位提升运输机械临时设施和安全防护设施的使用，监理机构将编制本工程的提升运输机械临时设施和安全防护设施总体布置，明确其数量、技术要求、架设安装及拆除时间，估计其费用等，根据各施工单位的进场时间和对其使用顺序，指定安装架设单位，根据各施工单位的使用量，协调其费用分配，避免重复建设，减少费用，并在使用这些设备设施中，协调各单位的使用时间，使用频次和日常维护等。8.协调各施工单位的安全防卫，安全文明施工。9.确定协调组织机构，组织机构人员，由发包方、监理方、各承包方相关负责人员组成，定期召开工程会议，实施信息化管理，遇紧急情况，即时召