万得1-3 项目计划.doc

万得仓库管理系统 项目计划 文件标识 Vent Ventray System PP PLAN 当前版本 0 2 作 者 张凌峰 邱高洁 文件状态 草稿 正式发布 正在修改 完成日期 2011 3 6 万得信息 信息技术应用与创新的先行者 上海财经大学信息管理与信息系统 2008 级本科团队 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 2 of 12 版 本 历 史 版本 状态作者参与者起止日期备注 0 1张凌峰邱高洁2011 3 3 2011 3 4初稿 0 2邱高洁2011 3 5 2011 3 6修改稿 重排 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 3 of 12 目目目 录录录 0 文档介绍文档介绍 4 0 1 文档目的 4 0 2 文档范围 4 0 3 读者对象 4 0 4 参考文献 4 0 5 术语与缩写解释 4 1 项目介绍项目介绍 5 1 1 项目范围 5 1 2 项目目标 5 1 3 客户与最终用户介绍 5 1 4 开发方介绍 5 1 5 制约 5 2 项目过程定义项目过程定义 6 2 1 过程模型 6 2 2 方法与工具 6 3 人力资源计划人力资源计划 6 4 软硬件资源计划软硬件资源计划 7 5 财务计划财务计划 7 6 任务与进度任务与进度 7 7 下属计划下属计划 8 附录附录 A 项目估计项目估计 错误 未定义书签 A 1 产品的 WBS 错误 未定义书签 错误 未定义书签 A 2 产品规模估计 错误 未定义书签 错误 未定义书签 A 3 工作量估计 错误 未定义书签 错误 未定义书签 A 4 成本估计 错误 未定义书签 错误 未定义书签 附录附录 B 项目计划审批项目计划审批 9 B 1 项目计划基本信息 错误 未定义书签 错误 未定义书签 B 2 审查项目计划 错误 未定义书签 错误 未定义书签 B 3 高级经理审批意见 错误 未定义书签 错误 未定义书签 附录附录 C 项目计划变更控制报告项目计划变更控制报告 10 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 4 of 12 0 文档介绍文档介绍 0 1 文档目的文档目的 详细介绍项目的计划 包括对项目的范围 目标等的表述 以及项目过程的定义和各种资源 的初步分配方案 以供机构领导或者客户进行审阅 0 2 文档范围文档范围 项目介绍 项目过程定义 人力资源计划 软硬件资源计划 财务计划 0 3 读者对象读者对象 机构领导或者客户 0 4 参考文献参考文献 提示 提示 列出本文档的所有参考文献 可以是非正式出版物 格式如下 标识符 作者 文献名称 出版单位 或归属单位 日期 例如 例如 AAA 作者 立项建议书 机构名称 日期 SPP PROC PP SEPG 项目规划规范 机构名称 日期 0 5 术语与缩写解释术语与缩写解释 缩写 术语缩写 术语解解 释释 SPP精简并行过程 Simplified Parallel Process PP项目规划 Project Planning 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 5 of 12 1 项目介绍项目介绍 1 1 项目范围项目范围 本产品是一个用行进行库存管理的信息系统 提高库存利用率和合理性 充分利用库存来提 高企业效益 本系统适用于一般性需要进行库存管理的企业或者单位 不适合于特殊行业 如产品有强烈 的时效性等 在此不予以详述 本产品包含数据信息 数据管理 库存操作 记录查询 系统管理 1 2 项目目标项目目标 在 Microsoft Net SQL server 2005 的平台或者 PHP MYSQL 的平台上进行产品开发 实现 企业精细 准确的库存管理 通过数据库 数据层 业务层的全方位对接 实现计算机化管 理库存 提高效率 节约人力成本 缩减不必要的开支 1 3 客户与最终用户介绍客户与最终用户介绍 潜在客户介绍 库存管理成本对总成本影响较大的公司 1 4 开发方介绍开发方介绍 上财信息专业系统开发小组 钱劭立 沈徐 杨夏奡 邱高洁 张凌峰 1 5 制约制约 提示 提示 1 1 请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范 注意可能存在特殊的行业规 定 请不要遗漏 2 请说明相关项目可能对本项目造成的影响 3 说明一些假设和依赖 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 6 of 12 2 项目过程定义项目过程定义 2 1 过程模型过程模型 提示 提示 描述 绘制本项目的过程模型 例如裁剪SPP模型 序号项目过程前提任务工时数 天 A策划与立项 10 A1 信息系统企划无5 A2 客户商谈确认A15 B系统分析 40 B1 问题分析A210 B2 数据需求分析B115 B3 过程需求分析B115 C系统设计 30 C1 功能模块设计B2 B315 C2 用户界面设计B2 B35 C3 代码设计B3 C13 C4 数据库设计B2 C17 D系统实现 30 D1 编码和单元测试C115 D2 集成与系统测试D112 D3 系统安装与切换D23 E试运行 10 E1 运营测试D37 E2 用户培训D2 D33 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 7 of 12 2 2 方法与工具方法与工具 提示 提示 说明过程模型中将采用的方法与工具 例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设 计 采用Visual SourceSafe进行配置管理 采用Microsoft Office 2000制作文档 过程域过程域方法与工具方法与工具 项目管理Project 2003 面向对象分析与设计Rational Rose 数据库设计SQL Server 2005 文档制作Microsoft Office 2003 3 人力资源计划人力资源计划 提示 提示 规划小组制定本项目的角色职责表 并为已知的项目成员分配角色 一个人可以兼多 个角色 角色知识技能要求建议人选 人数工作时间 项目经理领导者的才 沟通者的技巧 推动者的激情 财务知识 法律知识 钱劭立 需求开发人员 分析技能 分析技能 人际关系技能沈徐 系统设计人员 坚实的软件工程技术 业务领域知识张凌峰 邱高洁 编程人员 熟练掌握多种语言编程钱劭立 张凌峰 杨夏奡 测试人员良好的计算机基础 错误收集能力杨夏奡 质量保证人员强烈的责任心 优秀的监管能力邱高洁 配置管理人员流程控制能力 应变能力沈徐 服务与维护人员故障检修能力 良好的耐心邱高洁 沈徐 4 软硬件资源计划软硬件资源计划 提示 提示 规划小组分析项目开发 测试 运行所需的软硬件资源 主要内容包括 资源级别 分为 关键 普通 两种 详细配置 获取方式 如 已经存在 可以借用 或 需要购买 等 与获取时间 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 8 of 12 使用说明 如 谁 在 什么 时候使用 资源名称级别详细配置获取方式费用 计算机关键PC 机 windows 操作系统已经存在 Visual Studio关键集成开发环境已经存在 Project 2003普通项目管理软件已经存在 Rational Rose普通面向对象设计软件已经存在 5 财务计划财务计划 提示 提示 参考附录的成本估计表 开支类别开支类别主要开支项 用途主要开支项 用途金额金额时间时间 6 任务与进度任务与进度 任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间工作人员及工作量工作人员及工作量 策划与立项10 工作日 2011 3 7 8 002011 3 18 17 00 信息系统企划5 工作日 2011 3 7 8 002011 3 11 17 00 钱劭立 客户商谈确认5 工作日 2011 3 14 8 002011 3 18 17 00 钱劭立 与客户签订合同0 工作日 2011 3 18 17 002011 3 18 17 00 系统分析18 工作日 2011 3 21 8 002011 4 13 17 00 问题分析8 工作日 2011 3 21 8 002011 3 30 17 00 沈徐 数据需求分析10 工作日 2011 3 31 8 002011 4 13 17 00 沈徐 过程需求分析10 工作日 2011 3 31 8 002011 4 13 17 00 杨夏奡 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 9 of 12 系统分析规格说明书0 工作日 2011 4 13 17 002011 4 13 17 00 系统设计22 工作日 2011 4 14 8 002011 5 13 17 00 功能模块设计15 工作日 2011 4 14 8 002011 5 4 17 00 张凌峰 50 杨夏奡 50 用户界面设计5 工作日 2011 4 14 8 002011 4 20 17 00 邱高洁 代码设计3 工作日 2011 5 5 8 002011 5 9 17 00 张凌峰 数据库设计7 工作日 2011 5 5 8 002011 5 13 17 00 邱高洁 系统设计说明0 工作日 2011 5 13 17 002011 5 13 17 00 系统实现22 工作日 2011 5 5 8 002011 6 3 17 00 编码和单元测试10 工作日 2011 5 5 8 002011 5 18 17 00 钱劭立 50 杨夏奡 50 集成与系统测试9 工作日 2011 5 19 8 002011 5 31 17 00 张凌峰 系统安装与切换3 工作日 2011 6 1 8 002011 6 3 17 00 杨夏奡 系统交付0 工作日 2011 6 3 17 002011 6 3 17 00 试运行 7 工作日 2011 6 6 8 002011 6 14 17 00 运营测试7 工作日 2011 6 6 8 002011 6 14 17 00 沈徐 用户培训3 工作日 2011 6 6 8 002011 6 8 17 00 邱高洁 项目验收0 工作日 2011 6 14 17 002011 6 14 17 00 网络图等详见附件 综合实验项目管理 mpp 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 10 of 12 7 下属计划下属计划 提示 下属计划 Subordinate Plan 是对 项目计划 的补充 项目计划 需要机构的审 批 但下属计划一般只需要项目经理 或其他负责人 审批即可 下属计划的名称下属计划的名称建议负责人建议负责人预计产生时间预计产生时间 配置管理计划 沈徐 质量保证计划 邱高洁 技术评审计划 一些开发计划 一些测试计划 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 11 of 12 附录附录 机构领导审批机构领导审批 提示 提示 1 机构领导根据 项目计划检查表 认真审批 项目计划 2 如果是合同项目 可能还要请客户审批 视具体情况而定 项目计划检查表项目计划检查表结论结论 项目的目标明确吗 可以验证吗 项目的范围清楚吗 对项目的规模和复杂性的估计可信吗 对项目的工作量估计可信吗 对项目的成本估计可信吗 项目的过程控制方案合理吗 项目所有角色的职责清楚吗 人员安排合理吗 项目所需的软件硬件资源合理吗 项目开支计划合理吗 任务分配合理吗 进度合理吗 审批结论审批结论 批准该计划 不批准 意见建议意见建议 机构领导签字机构领导签字 项目名称 项目计划 机构名称 2002Page 12 of 12 附录附