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公用系统XX年工作总结及XX年工作计划 统公用系统xx年工作总结及xx年工作计划克难奋进努力开创公用事业新局面xx年度总结表彰大会上的讲话今年,公用系统全体干部职工在市委、市政府的正确领导下,在相关部门的支持配合下,坚持以“三个代表”重要思想为指针,积极贯彻执行党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,树立科学的发展观,大胆改革,锐意创新,以团结、求实、敬业、高效的精神,狠抓各项工作,圆满地完成了各项责任目标,为促进我市的三个文明建设和经济社会的发展取到积极推动作用。 现总结如下过去五年的主要成就“十五”期间,是我们公用事业发展极不平凡的时期,五年来,我们在市委、市政府的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,忠实实践“三个代表”重要思想,积极贯彻执行党的十六大精神,树立科学的发展观,以发展为第一要务,解放思想,抢抓机遇,自我加压,扎实苦干,较好地完成了各各项目标责任。 一、以发展为主题,提升企业规模公用事业是城市发展的基础性行业。 只要超前发展,才能更好地为城市发展和经济建设服务,为此,我们紧扣发展这一主题,转变过去那种“等、靠、要”的观点,自加压力,广寻门路,拓宽融资渠道,积极筹措资金,投入基础设施建设,努力提高发展速度,壮大企业规模。 一是借外力,争项目,新建应山城区二水厂。 应山城区水源原为沙河。 沙河水量小、水质差,加上应山供水公司水厂工艺落后,设备老化,水处理能力差。 因此,供水现状是“干旱无水吃,雨天吃泥水”,生产生活用水问题十分突出。 为解决这一问题,99年,应山供水公司自筹资金1000万元,对水厂进行了改建,使供水能力由2万吨提高到5万吨,但水源短缺的问题仍然没有从根本上得到解决。 2000年,通过多方争取和几年的努力,应山城区二水厂被列入国债项目,国家投入资金3500万元。 应山供水公司抓住这难得的机遇,乘势而上,在资金缺口仍旧较大的情况下,自筹配套资金1000多万元,克服资金紧张,沿线矛盾纠纷多,施工环境差等困难,经过近两年的努力为5万吨,从许家冲水库引水,通过落差重力供水。 加上原一水厂供水能力5万吨/日,应山供水公司供水能力由“九五”末期的2万吨/日,增加到10万吨/日,企业规模迈上了一个新的台阶,彻底解决了困扰历届政府多年的“用水难”的问题,此举为企业的进一步发展打下了坚实的基础,解决了管道沿线村镇居民的用水问题,为城市的进一步发展提供了条件。 二是加强管网建设,努力适应城市发展和群众生活的需要。 应山供水公司在二水厂建设完成后,水源问题基本解决,就把主要精力放在管网建设和改造上。 累积投入资金2200万元,铺设各类管径管道40KM,先后完成了东正街老城区管道改造、十里工业园区供水、清水桥及新一中供水、十里办事处供水、清水桥及新一中供水、十里办事处人畜饮水工程、南门小区供水、三里河驻军供水等重大管道建设项目。 供水管网向城市周边延伸,管网覆盖率由“九五”末期的78%增加到95%,基本消灭了供水死角。 广水供水公司在经济效益不佳、资金紧缺的情况下,每年都挤出一部分资金用于管网建设,先后投入资金200多万元,铺设各类管径管道4KM,完成了水源置换工程、苹果山、熊家山小区管道改造工程等重点工程项目。 截止目前为止,两个供水公司累计销售水量2153万吨,比“九五”期间的987万吨,增加1166万吨。 xx年两个供水公司共完成工业产值1020万元,比“九五”末期的561万元,增加459万元,增长率为81.8%,拥有供水管道总长度为132.5公里,比“九五”末期的64公里,增加68.5公里,增长率为107%,拥有用户总数为21787户,比“九五”末期的16407户,增加5380户,增长率为33%。 二、以改革为动力,努力适应市场竞争随着改革开放的深入,社会主义市场经济逐步建立,公用事业的垄断性被打破,民营资本纷纷拥入,竞争激烈。 这一点在市政工程建设和石油液化气的经营上,表现得尤为突出。 市政工程公司面对这种形势,大胆改革,努力转变思想认识,逐步适应市场竞争。 一是实行全员待岗,竞争上岗制,打破铁饭碗,充分调动职工的工作积极性;二是实行项目经理责任制,为有能力、懂技术的人提供舞台,减轻公司负担;三是大胆走出去,到市外去承接工程;四是引入ISO9001质量管理体系,实行标准化管理,增强竞争力;五是树立品牌意识,通过争创地级、市级优质工程,树立企业形象。 几年来,市政工程公司经受住了市场竞争的冲击,先后完成了广水中立交桥工程、应山三环路道路和配套工程、应山城区二水厂清水池工程、东正街主干道道路硬化工程等重点市政工程,对外承接了南京东郊污水处理厂工程、河南灵宝城市北区排水工程项目。 累计实现工程产值2245万元,比“九五”期间的1675万元,增加570万元。 工程质量合格率为100%,其中应山城区二水厂获随州市优质样板工程。 三、以服务为宗旨,不断提高服务意识公用事业作为一个服务性行业,直接关系着群众的

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