某实业公司内部竞聘管理办法.doc

* *实业有限公司*内部竞聘管理办法（试行）1.制定目的为了规范公司内部竞聘流程，本着内部晋升优先和公平、公开、公正的原则，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。2.适用范围2.1公司范围内新组建机构需新增经理级（含）以下岗位；2.2业务发展，原有岗位需增加经理级（含）以下职数；2.3组织机构发生变化，对现有经理级（含）以下岗位的重新调整；2.4晋升等造成的岗位空缺而出现的经理级（含）以下岗位。3.职责分工3.1董事会：参与经理级人员的竞聘评审，批准竞聘结果及试用合格人员任命；3.2各中心总监：审核本中心人员的竞聘申请、提报本中心人员参与竞聘；参与主管级人员的竞聘评审，安排竞聘通过人员的试用考核工作；3.3各部门经理：审核本部门人员的竞聘申请、提报本部门人员参与竞聘；参与本部门岗位的竞聘评审，安排竞聘通过人员的试用考核工作；3.4人力资源部：根据各部门的岗位情况，组织开展内部竞聘工作，公布竞聘结果；协同用人部门制定竞聘考核标准，跟进竞聘通过人员的试用考核情况，对通过试用考核人员报董事会批准后予以任命。4.竞聘规定4.1竞聘组织4.1.1为使竞聘过程公开、公平、公正、客观、权威，确保竞聘工作有序进行，公司董事会成员、各中心总监、及部门经理都将作为内部竞聘评审成员，人力资源部将依据历次竞聘职级、岗位确定评审人员并负责通知；4.1.2人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作，分公司或部门的人力资源部协助总部人力资源部开展内部竞聘工作；4.1.3公司各中心、部门发生本规定第2条所列的情形时，依招聘相关规定填写人力需求申请表，经中心、部门负责人审核后交人力资源部；4.1.4人力资源部接到各中心、部门提交的人力需求申请表1个工作日内，协同用人部门一道确定内部竞聘或外部招聘，如需内部竞聘则须就竞聘时间、竞聘评审方式、竞聘试用考核等工作进行确认；4.1.5由人力资源部和各中心、部门对竞聘组织相关事宜确认后，3个工作日内面向全公司范围内发布内部招聘通知，公司范围内符合条件人员均可报名参加；4.1.6经人力资源部发布的内部竞聘通知有效期为一周，参与竞聘人员需在一周内做好相应准备，实际时间可根据竞聘的岗位进行调整，具体以人力资源部的通知为准；4.1.7相关工作结束后，人力资源部将组织参与内部竞聘的人员进行竞聘。 4.2竞聘人员申请、提报4.2.1公司鼓励内部人才向营运、物流部门流动，其它部门人员竞聘营运店长级（含）以上、物流组长级（含）以上岗位成功并且通过试用考核的人员，在任职满半年后给予一次性调动补贴；4.2.2各中心、部门负责人应本着人才发展、人员合理流动的原则，鼓励并提报本中心、部门人员参与公司各岗位的竞聘，如当年内本中心、部门人员竞聘其它部门主管级以上岗位成功，中心、部门负责人在年终考核时各加2分作为人才培养奖励；4.2.3公司全体人员应积极响应公司的人才发展战略，积极、主动的参与公司人力资源部组织的内部竞聘；4.2.4各竞聘岗位的实际要求由人力资源部和用人部门确定，具体以人力资源部的竞聘通知为准。4.2.5符合条件的个人主动申请或经中心、部门提报的符合条件的人员，需填写DSLR内部竞聘报名表经逐级审批后交由人力资源部4.2.6经中心、部门提报或个人主动申请的人员参加人力资源部的竞聘时，应根据人力资源部的要求，编制个人竞聘方案，竞聘方案应包含以下内容（格式不限）：报告提纲撰写内容要求适用竞聘岗位自我介绍竞聘宣言1.自我介绍（个人资历、接受过的培训、本人特点）2.竞聘宣言（提出竞聘宣言并对宣言做阐述）所有竞聘岗位个人工作业绩汇报汇报个人在公司的主要工作业绩（生产、物流中心组长及公司主管级以上岗位请以数据结合图表汇报）汇报个人在公司实现的工作成功案例所有竞聘岗位竞聘动机和事业理想1.参加该岗位竞聘的个人动机2.个人的事业理想和5年职业生涯规划所有竞聘岗位对竞聘岗位的认识1.对岗位使命、岗位职责的认识2.对职位角色的认识所有竞聘岗位对竞聘岗位个人适应性评估1.相对于参与竞聘的岗位对个人知识和能力的评估2.对自己的个性和管理风格的描述与评估3.自己的专长所有竞聘岗位部门建设与团队管理构想假如你担任竞聘后的岗位，上岗后如何进行部门的规划与团队管理适用于生产、物流中心组长，营运中心店长及以上及公司主管级岗位竞聘成功后的工作目标请描述上任第一年的工作目标。工作规划围绕月度目标，个人对该岗位月度工作的规划，如门店销售等方面的工作规划等，保证高效、有序、规范的运行，达成业绩目标，提高工作效率，创造优异的成绩。提案请提出你对公司或中心、部门管理的某一方面改善提案。所有竞聘岗位4.3竞聘评审4.3.1人力资源部根据内部通知发布的日期，组织内部竞聘评审委员会成员及参与竞聘人员开展竞聘；4.3.2内部竞聘评审委员会成员根据下表对竞聘人员进行评分：评议项目评分标准权重1权重2职业素养具备良好的职业素养，演讲中注重职场礼仪，工作中遵循职业道德。55能力素质匹配度综合能力素质优秀，对工作经验有积累提炼，知识、技能、个性和管理风格与岗位匹配。4050工作业绩工作高效，业绩达成率高，工作中有典型的成功案例，对所担任岗位的工作深入思考。2015报告逻辑性报告结构内容完整，有实际数据和工作项目，全面反映出工作业绩和存在问题，逻辑性强。55报告深入度报告能深度分析当前工作中存在的问题并把握住关键，思维严谨。55演讲综合水平演讲人逻辑思维敏锐，条理清晰，语言表达流畅，并善于运用演讲技巧。55个人定位及职业规划参选动机适当，定位准确,职业规划清晰,注重能力提升和职业成长,关注为公司做贡献。510岗位认识对竞聘岗位的职权、工作内容、岗位角色及工作和管理方法有清晰认识。55部门与工作规划规划思路清晰，能深入分析团队建设和各项工作规划，制定可行的目标达成方法。10/4.3.3权重1适用于生产、物流中心组长，营运中心店长及以上及公司主管级岗位竞聘评分，权重2适用于权重1岗位以外的其它岗位；4.3.4人力资源部依据各参与内部竞聘评审委员的评分进行排序，并综合各方面因素后，于内部竞聘结束后3个工作日内公布竞聘结果；4.3.5参加内部竞聘结束后，将由人力资源部协同用人部门一道和所有参加竞聘人员展开面谈，并发放内部竞聘评估反馈沟通表针对其优点和存在不足的地方给予反馈，并提出建议。4.4.试用期考核4.4.1人力资源部和用人部门一道负责竞聘通过人员的试用期考核工作；4.4.2物流、生产同一岗位可最多有3人通过竞聘，进入该岗位的试用考核；总部岗位原则上只许1人通过竞聘进入试用期考核；进入试用期考核的文员和组长岗位试用考核期为2个月，其它岗位试用考核期为3个月；4.4.3竞聘成功者在收到试用考核通知后一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到进行试用考核；4.4.4内部竞聘通过人员进入试用考核期结束后，须向人力资源部和用人部门提交一份试用期考核度述职报告，包含以下内容：述职重点述职要求适用岗位考核期内工作业绩汇报要求：以业绩事项和关键数据为内容，还包括月度工作中各项目标的达成分析,以及工作中的典型案例等。强调：须附上工作计划的考核表，和图表分析所有竞聘岗位考核期内学习发展计划实施情况要求：总结学习发展各项目的实施情况和取得成绩,并就各项目部门负责人和人力部负责人的评分情况进行分析,并就评价不足方面做出改善计划。强调：需附上学习发展过程的学习材料和评估材料、考核表。所有竞聘岗位自身胜任能力的评估要求：从职能模块评估个人的知识、能力、业绩、的成长，并汇报管理风格的形成，评估与继任岗位的存在差距。所有竞聘岗位工作沟通状况和团队管理状况评估要求：阐述工作沟通状况和团队建设与管理的成果，并举出典型案例。所有竞聘岗位目前工作中存在问题及解决思路要求：能对目前的工作进行深入思考，发现问题并提出解决思路。所有竞聘岗位希望提供的工作资源和支持要求：以工作实际出发，提出需求。所有竞聘岗位对公司经营管理的建议要求：提报针对公司经营管理提出建设性的建议或方案。所有竞聘岗位下月计划汇报要求：汇报下月的工作计划和学习发展计划 所有竞聘岗位4.5任命及其他4.5.1人力资源部和用人部门依据试用人员的述职报告对其进行考核，对于考核通过的人员于3个工作日内报董事会批准后发布任命通知，获正式任命的人员，可享受新担任岗位的薪资和福利待遇；4.5.2未通过试用期考核的人员，可返回原岗位继续任职，待有同等内部竞聘职位发布时，经个人申请或部门提报后可直接进入内部评审环节。4.5.3未参照本管理办法进行内部竞聘的岗位，有可能不被公司认可，从而有可能导致该人员不能享受该岗位的薪资和福利待遇。5. 本办法解释权属人力资源部，董事会批准后试行3个月，3个月后再行修订。相关文件和本规定相冲突时以本规定为准。*内部竞聘流程图步骤项目流程作业要求责任部门责任人时间要求步骤一岗位公开填写人力需求申请表部门发生岗位空缺，依招聘相关规定填写人力需求申请表，经中心、部门负责人审核后交人力资源部用人部门中心总监、部门经理确定标准接到各中心、部门提交的人力需求申请表，协同用人部门确定内部竞聘或外部招聘的标准人力资源部招聘经理/主管1天岗位公开确定内部竞聘的岗位，于3个工作日内发布内部竞聘通知人力资源部绩效薪酬、招聘经理/主管3天步骤二组织竞聘填写报名表、编制竞聘方案参照人力资源部发布的内部竞聘通知要求，填写内部报名表及编制岗位竞聘方案于7各工作日内提交至人力资源部所在部门竞聘人员7天资格审核审核竞聘人员资格和竞聘方案人力资源部绩效薪酬、招聘经理/主管1天岗位竞聘公布竞聘日期，组织评审人员和参与内部竞聘的人员进行岗位竞聘人力资源部绩效薪酬、招聘经理/主管0.5天评估公布结果和用人部门一道对竞聘结果进行评估，于3各工作日内公布竞聘结果人力资源部绩效薪酬、招聘经理/主管3天反馈总结针对参与内部竞聘的人员进行逐一反馈，和其一道进行总结并提供建议人力资源部用人部门绩效薪酬、招聘、用人部门经理/主管1天步骤三上岗引导工作交接1.竞聘通过人员和原岗位所在部门办理交接，于3各工作日内到试用考核岗位报到2.竞聘成功人员进入试用考核期用人部门用人部门负责人、竞聘人员1天跟进交接、试用情况人力资源部为其办理见习厂牌，跟进原岗位工作交接情况及跟进其道新岗位试用情况人力资源部招聘经理/主管1天上岗引导安排竞聘通过人员进行试用考核，跟进该人员的使用状况用人部门所在部门经理0.5天步骤四试用考核及任命试用考核1.跟进竞聘通过人员的综合