2011年工作总结暨2012年的工作计划.doc

2011年工作总结暨2012年工作 计划不知不觉中，时光匆匆而过。在2011年我队紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，我们紧密结合公司年产65万吨的生产任务、一级质量标准化的矿井验收和各生产连队的工作实际，积极制定工作目标，全面开展安全生产方面的各项工作，通过努力基本实现了机电运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，我队积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就将今年我队工作情况以总结汇报如下：一、今年生产任务完成情况1、在2011年12月中旬我队主绞出煤：76309斗（636408吨），外销原煤：25747车，排矸：13981支，供料：18157支，出设备：8151支，锅炉房卸煤：655斗，副绞出煤泥：521支。2、对4个深度达38米，直径15米的煤仓进行了人工10天清仓，煤仓作为长期存储原煤的存储装置，不断有原煤从上部流入，底部流出，是煤炭运输的重要环节，煤仓长时间使用后，由于煤质湿、气温低、导致煤仓煤壁形成粘结煤，这些粘结煤直接影响到我公司出煤量、储存量和煤的质量。3、对270米机头顶的高压配电室和筛分楼低压配电室的整体构造按质量标准化进行了合理设计规划，另在高压配电室加设一台400智能总馈，由原来一台400智能总馈控制的270米皮带和装车仓，改为两台400智能总馈分别控制270米皮带和装车仓，如出现特殊情况，其互不影响。4、在振动筛与手选皮带的漏斗转角处安装二次筛板。在生产工作当中手选皮带上常有振动筛残筛下来的煤粉、小煤块、和矸石上粘黏着的煤粉，导致了生产上不必要的损失，在安装二次筛选后，有效的把振动筛残筛下来的煤粉、小煤块、和矸石上粘黏着的煤粉振筛下来，达到了明显的效果，为公司创造了一笔不菲的效益。5、在装车仓安装液压泵站，原装车仓闸门使用液压推杆频繁出现一系列问题，闸门开、关闭工作困难，必须人工采取有效的措施后方可工作，电动机也时常出现故障，导致工作无法正常运行，影响公司正常运销，安装后减少了机械损耗和用电量，也确保了生产的正常运销，从节约降耗的角度起到了一定的效果；员工操作更加便捷，提高工作效率；降低了维修率、缩小故障规模、节约维修成本；安全系数也相应得到提高。6、对我队所有范围内的电气设备和电缆按照煤矿安全规程和2011年煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法去工作实行。7、对装车仓315备用减速器运转并更换，原煤备用减速器进行更换，70米的37KW备用电动滚筒进行更换，36米的11KW备用电动滚筒进行更换。8、为了更好的不影响排矸安全生产工作，制作800mm排矸皮带一部。二、我队工作辖区是井上的一个亮点，为了公司质量标准化年底达一级标准，我队主要在以下方面进行了标准化建设和改造1、井口房美化，强化各岗位的手指口述能力。2、对各各岗位的软件和牌板进行规范管理。3、对工业场所时常进行卫生打扫和设备的整齐码放。4、对原煤、270米、70米涵洞、130米涵洞、装车仓的电缆进行了全部标准化维护。5、对仓下涵洞8台给煤机油漆翻新标准化，筛分楼下仓库、油漆翻新标准化，对所有电缆桥架进行油漆翻新标准化，对影响美观的环节进行了油漆美化。6、井口房出口处重新凝化轨道，凝化、整修主绞、翻煤机房道轨。三、狠抓安全管理，把安全管理放在本队各项管理的首要位置本队以实现上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本理念，积极开展安全工作，我队始终以“不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产”为宗旨，我队在每月的2号、16号开安全例会和每月的26号开队委会，要求员工时刻将安全放心上使他们做到自保、互保、联保，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无事故，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全生产才能有可靠的保证。四、定期自检自查、确保安全生产我队每月的5号组织管理人员开展安全自检和质量标准化整改活动，并定期进入现场进行自检自查，坚持有问题就落实整改，改了再查，查完再改的整改态度，有力的推动我队安全质量标准化建设的发展。五、提高员工技术水平、规范操作技能我队每月实行员工的每日一题、每周一案、每月一考的培训学习和每月8号、28号的电钳工培训学习，使他们理论与实践相结合，提高了技术水平，正确掌握各部设备的操作标准，应用到工作当中，从而规范操作，安全生产。六、提高雨季“三防“和冬季“三防”的防范工作结合公司下发的雨季和冬季“三防”重要文件，我们制订了相应措施，组织了“三防”领导小组，听从调度室的指挥，我队在在材料上也做了充分准备，我们批了铁锹15把，扫把20把，为抢险工作做好了物质准备。六、回顾过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处： 1、一些习惯性的不规范作业行为依然存在，两个规范在现场作业还有待加强。 2、我队运输皮带12部、漏斗多、转载点多加之机电设备多，维修保养还需进一步提高。3、还需加强员工的实践操作方法，员工必须加强各种规程和措施的学习，把安全防范措施运行到实际工作中。4、现场安全管理不突出、不到位；5、质量标准化水平有待于进一步提高；以上这些都有待我队在2012年里去努力，去提高，而在今后的工作中，我们将会努力克服存在的不足，团结全队员工，锐意进取，开拓创新。七、2012年的工作计划 1、生产任务 为了圆满完成明年85万吨的安全生产任务，我队保证按时完成上级下发的每月安全生产任务和其它生产任务，力争达到90万吨的安全生产。2、安全管理 加强本队各类事故的预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。3、机电管理 在机电管理方面要加大管理力度，每位分管副队长要切实做好本范围内的机电管理工作，抓好班组长的管理，充分发挥班组长在工作中的重要作用。包机责任制要严格执行，奖罚分明，对由于人为因素出现的机电事故要严查到底，追究责任人的责任。4、机电检修 机电检修方面主要是提高检修人员的责任心，按检修标准检修，这方面要加大检修质量的检查，对不合格的要处罚，强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高机电人员的管理维护和保养操作水平。5、质量达标 标准化要不断完善，电气设备的摆放、电缆的铺设、电钳工工作时的操作标准，要再上一个新台阶。6、技术革新改造安装 在技术革新方面，把每项较好的小改小革应用到实践当中，并应鼓励职工创新，要形成奖励机制，调动员工创新的积极性。 7、员工的安全教育和技术培训 要一如既往的对员工进行每日一题、每周一案、每月一考的培训学习，通过学习要使每位员工树立较高的安全防范意识，不断提高专业技能，正确掌握各部设备的操作标准，应用到工作当中，从而规范操作，安全生产。9、企业文化 下年要继续坚持“手指口述”、“岗位描述”和上级的各种理念的学习工作，更加规范员工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，把企业文化融入到自己的工作和学习中去，形成自觉行为。2011年是我公司建设发展的一年，也是省级一级质量标准化顺利验收通过的一年，我队各方面也都取得了较好成绩。然而成绩将是过去，我们决心在新的