长沙加美乐素化工有限公司技术部pk方案.doc

加美乐素技术部个人PK 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视，企业竞争，实质是企业文化的竞争。为落实加美乐素的企业文化，为技术部能够更好的融入公司的企业文化，提高个人的技术水平和竞争力，实现公司的战略目标，特此，技术部制定部门内部人员pk方案。Pk目的：提高个人竞争意识，从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态Pk方法：评分制Pk时间：2012年2月-2012年6月（此pk机制暂定运行一个月，一个月后根据实际情况再完善修订）Pk具体规范与准则：评比项目评比细化标准作风扣分标准加分标准 纪律性出勤率不迟到、早退凡迟到或早退者给予5分扣罚按全勤标准给予5分奖励遵守公司的规章制度无违反制度、纪律、流程的事情发生违反一次，扣5分按照标准作风给予5分奖励仪容仪表着装整洁、穿工作服、佩戴工作牌、仪态端正违反一次，扣5分按照标准作风给予5分奖励卫生保持办公桌整洁、实验室卫生干净违反一次，扣5分按照标准作风给予5分奖励精神面貌正面激情不指责不抱怨，不传播负面言论和消息违反一次，扣5分按照标准作风给予5分奖励乐观心态不把消极情绪带到工作中、积极向上违反一次，扣5分按照标准作风给予5分奖励 积极性晨会晨会分享积极性一周内分享没有2次者，扣5分每次分享加2分活动积极参与公司的组织活动无特殊原因不参加公司活动者，扣5分按照标准作风给予5分奖励工作状态负责任面对困难和问题勇于承担责任并积极寻求解决方案和办法工作不积极，不负责任，扣5分勇于担当负责任给予5分奖励工作成果绩效评比每月个人绩效高低评比最后一名扣5分最高绩效分数者加5分奖励团队支持团队协作能力注重与各部门之间的沟通；提升个人的目标感、用行动、感召、爱、逐步一一来支持每个人设定目标并行动；支持公司每月销售计划的完成；全力支持公司的战略开展。不注重团队协作，毫无团队精神，扣五分注重团队协作。用自己的行动支持到团队并取得一定成果者加5分奖励其他 其他项目分由领导或评委临时决定评分细则：（技术部的口号是：一定要做到最好！）每项分数有三个等级:-5、0、5.-5：本项完全不合格，不符合标准规范；0：合格状态，没做到最好；5：挑战自己成功，做到最好。每日将每项分汇总，为每日总分；每周将每日分数汇总，为周总分；每月将每周分数汇总，为月总分。分数最高者为第一名。奖惩机制：每日第一名加激励分一分；每周第一名加激励分两分；每月第一名得到公司全体人员：你是最棒的，你是最优秀的！每日最后一名激励俯卧撑20个；每周最后一名激励俯卧撑60个；每月最后一名激励俯卧撑100个，并对公司全体成员每个人当面说一句：我还不够优秀，我一定要做到最好！评委：各部门委派一位评委合作，支持技术部的成长!附：评分表格Pk项目技术部pk人员时间 陈超 毛芳芳 廖秋林 杨卓1314151617202122232425131415161720212223242513141516172021222324251314151617202122232425纪律性出勤率遵守公