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文档简介

项目工作如何开展各位辛苦了：感谢各位在之前工作中的辛勤付出，大家辛苦啦！现在由于项目正处于抢工阶段，时间一分一秒过去，正处于工程的关键时刻，请各位拿出12分的热情来对待工作，如确有困难或意见的请会后来找我。现就今后的工作安排如下1、 明确各自的岗位职责，工作范围，做到职责分明，便于问题及时得到解决。（安全、生产进度、质量、资料）项目经理 、项目副经理 、技术负责人 、材料员 、给排水施工员、电气施工员 、资料员 、安全员 、2、 从即日起，所有管理人员只休假 天（或取消）。3、 劳务承包人每天在现场检查安排工作，不得缺勤，并根据工程量完成情况安排加班、或增加工人。4、 项目经理每天下班组织管理人员及劳务承包人（班组长）开会，总结当日施工情况并安排明日工作、解决问题、提材料计划等。会议时间要简短，能当面解决的及时回复，不能及时解决的定个时间，便于后续工作开展，要求形成简报每日上报总经理。5、 各主管施工员排施工倒排计划，落实到每月、每周、每天，督促完成计划工作，并在图纸中及时勾画，如未完成应及时修正计划，找出原因并采取补救措施(加班、加人)。6、 现阶段虽然处于抢工阶段，但安全工作不能放松，项目经理是工程质量安全和进度的第一负责人，必须对劳务班组进行贯彻执行 “安全第一，预防为主”的安全方针，建立三级安全管理制度，对各班组人员进行安全教育。现场如发生质量、安全事故要及时汇报至公司，现场要对工人佩戴安全帽、安全带、脚手架、楼梯、施工机具、配电箱、灯具、地拖线、加工场地、库房做一次安全大排查，及时整改；今后每周（月）组织一次安全大检查，对检查到的问题采取罚款措施，对屡教不改者加倍处罚，或清理出场，绝不手软。对入场的工人进行一次摸底排查，不符合安全要求的清退出场（年龄58岁以上、残疾、上班时间少的、晚上通宵上网的），对未在工地做过的小工、学工要特别注意安全教育并有指定师傅带队安排工作，不允许单独作业等；采取一切措施保证不出安全事故。7、 工程质量就是企业的生命，不能任由劳务班组自行施工，必须做到样板先行，验收合格后再行施工，过程中勤检查，这样才能减少给公司造成不必要的损失；8、 材料采购和计划：首先材料计划要有预见性、准确性、及时性，要为材料采购部门预留足够时间进行比价，材料到场后需经验收合格后才能使用，对材料品牌、厚度、数量进行确认签字。（库管、施工员、材料员、劳务签字确认），材料到场后需及时使用，以免造成资金积压，不用的材料及时清退供货商。9、 施工过程中做到过程资料同步，竣工图同步，注意收集会议纪要、函件及与结算有关的资料。做到移交与结算同步走，便于公司资金及时收回。10、 相关单位如配合跟不上，多采取书面函件的形式沟通，来往函件需登记、归类便于方便查找。 我相信以大家智慧，团结一心，像对待家一样对待工作，我们一定能克服重重困难，让我们的每
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