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文档简介

深圳直营店铺激励方案一、薪资结构1、店长薪资结构：级别基本工资级别津贴全勤房补通讯补贴合计绅士管技术津贴合计初级店长170080010040020032005003700实习店长1700100010040020034005003900店长1900120010040020038005004300资深店长2100160010060040048005005300注：工资评估根据从业经验+销售业绩考评来确定， 2、导购薪资结构职务基本工资级别津贴全勤房补通讯补贴合计绅士管技术津贴合计实习导购120020010020010018005002300导购 130030010020010020005002500一星导购140040010020010022005002700二星导购150060010020010025005003000三星导购160080010020010028005003300二、提成比例：（单位：万元）1.店长的提成：完成任务比例60%以下（含60%）61%-70.99%71%-80.99%81%-90.99%91%-100.99%101%-120%120%以上（超出部分）总销售额的提成比例00.1%0.3%0.4%0.7%0.9%1.1%销售目标案例一1500000150450600105013502.店员的提成：完成任务比例60%以下（含60%）61%-70.99%71%-80.99%81%-90.99%91%-100.99%101%-120%120%以上（超出部分）总销售额的提成比例01%1.5%2%2.50%3%3.5%销售目标案例一300000300450600750900销售目标案例二：若个人销售完成40000元销售额任务内提成超额部分提成提成总额备注40000108014012203.销售提成比率：每6个月依据营销中心销售战略进行调整。三. 奖惩制度：（一）奖励：1.突破奖：店铺突破业绩基数集体奖金奖金发放备注备注中信店18000（此金额为当月单天最高销售）集体奖金200元每一次的突破金额定为下次突破的基数。确认突破的最低底线为在前次突破的基数上提升1000元以上（含1000元）为突破奖励销售2. 伯乐奖： 公司员工推荐的导购员在入职后的2个月内获得店铺销售冠军，则奖励推荐人100元，以每月15日为基准线3. 顾客表扬：被顾客书面表扬者，公司将依据员工奖惩制度及梦工场店员行为准则予以表扬.（二）惩处1.末尾淘汰制:连续三个月销售排名最后一名，自动离职；2 弄虚作假： 若发现在销售业绩及报表中弄虚作假者，予以扣发当月绩效薪资与立即辞退（不发放任经济 补偿金）处，其直接主管承担连带着责任并扣发当月绩效薪资。3.投诉：被顾客和公司人员投诉者，公司将依据员工奖惩制度及梦工场店员行为准则
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