车间主任岗位说明书.doc

职 位 说 明 书基本信息职位名称：制造车间主任职位编号：所属部门：生产部编制日期：2009.10.8职位代理人：职位代理人的职位：主任工作关系内部工作关系供销部、 综合部 、内部业务单元工艺副主任、车间副主任、办事员外部工作关系主管机构、劳动局、技术监督机构、环保局。制造车间主任生产副总职位目的负责本车间的生产、设备、质量、安全、人员、劳资、成本等管理工作。主要职责描 述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点一、 生产管理：贯彻执行公司的各项生产任务和成本消耗指标，保质保量按时完成各项承包指标，实现优质高产低耗。全权一、 产量、质量、成本消耗指标。二、 生产计划：制定并监督执行车间的每月生产计划，并落实到班组、机台或个人 ，保证公司生产计划的完成、均衡生产。全权二、 生产计划的执行。三、 质量管理：实施全面质量管理，严格质量过程控制，提高产品质量。全权三、 质量管理、产品质量。四、 设备管理：组织车间所属机械设备的日常管理，维持设备的正常运行和三项标准的执行，协助实施设备改造工作。全权四、 设备正常运行-设备故障率，三项标准的执行。五、 基础管理及标准化：承担车间基础管理工作和标准化建设，公司质量、环境、计量三项体系在车间的有效运行，使质量、环保达标，人员、设备安全。全权五、 基础管理、标准化建设，质量、环保、安全达标。六、 成本控制：实施定额管理，负责车间的成本消耗的控制，定期组织经济活动分析，减少消耗，降低成本，提高经济效益。全权六、 目标成本核算。七、 安全生产：执行安全生产，贯彻安全生产规章制度，经常进行安全教育，定期组织安全检查，确保人员、设备安全。全权七、 人员、设备安全。八、 基础管理：l 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；l 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；l 关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。全权八、 指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：l 组织正常生产的权力;l 生产计划调整权、建议权。费用权限：l 差旅费；l 车间内部工资二次分配权。人事权限：l 岗位设置、员工调配建议权；l 员工工作考核和二次分配权。任职资格内容必备条件期望条件一、教育水平中专以上学历，水泥工艺、机械、电气等相关专业，工程师以上职称。大学专科以上学历。二、工作经验年龄在45岁以下，具有十年以上相关工作经验，其中五年以上生产组织管理工作经验。大中型企业相关职位工作经验。三、技能与能力基本能力：熟悉水泥的生产过程、工艺系统、设备构造与原理。核心能力：组织、分析、沟通、协调能力强。熟悉国家的相关法律、法规。工艺、机械、电气等方面的专家学者。四、个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断。对公司和员工有责任感，沉稳、理智、果断、幽默，有较强的团队、合作意识。有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟。职务等级职级：管理系列/中层正职薪酬标准工作环境工作地点：制造车间办公室。工作时间：标准工作时职位影响本职最可能发生的错误可能发生的影响和损失(声誉、金钱)避免和解决的方法和途径薪酬总额超预算，人员不适应公司发展需求影响公司年度效益目标的完成，影响公司发展的正常人员供给严密的预算方案和严格过程控制