浅谈配电房标准化建设和运维管理体制的构建.doc

浅谈配电房标准化建设和运维管理体制的构建摘要：本文主要从配电房标准化建设和运维管理体制的构建背景，阐述并分析在实际工作中配电房运行维护方面所存在的主要问题，总结归纳配电房的建设和运维标准，通过不断的探索和创新，实现了“零缺陷、无隐患 标准化、高运行”的管理目标，逐步形成了“一个工作中心，五项保障制度”的管理体制，构建配电房标准化和运维管理体制的建设，从而取得了良好的经济价值和社会价值。关键词：配电房 标准化 运维 可靠性1、配电房标准化建设和运维管理体制的构建背景上世纪80年代，小区配电房开始逐步运用于城市配电网络，配电房在选址、建设模式、外部环境布置、内部设施、电气设备选型、规章制度等缺乏统一规范管理，配电房的通风、防潮、除湿、防小动物、防火、防盗等方面，存在很大的安全隐患，配电房在日常管理暴露出：建设和验收标准较低、缺乏规范管理、运行维护不当、基础台账不全、管理制度不健全、运行维护经验不成熟等问题，配电房电气设备的运行安全以及运行维护人员的安全得不到有效的保障，影响供电质量的可靠性和电网的安全运行，影响供电企业的行风建设和优质服务建设以及企业的社会形象。因此，进一步挖掘配电房管理的潜力，提升配电房综合管理水平，已成为供电企业的必由之路。目前在运行的部分老、旧配电房如东苑小区配电房、八一大院配电房、王家山配电房等，投运年限近三十年，配电房的门窗、墙体、地坪、照明以及通风系统等设施出现不同程度的老化，严重影响电气设备和人员操作安全以及供电公司的企业形象，必须尽快解决此类配电房存在的不安全隐患，配电房标准化建设和运维管理体制的构建势在必行。2、创新构建配电房标准化建设和运行体制的主要内涵2010年5月起，马鞍山供电公司全面总结多年来配网建设和运行维护的经验，并借鉴其他地区的先进做法，提出“零缺陷、无隐患 标准化、高运行”的管理目标。一方面，加大对城区老旧配电房的标准化改造，从安全性、可靠性、经济性和美观性四个方面进行改造，工作重点为完善设备档案、编制现场操作规程、完善标识图纸以及对现场检查发现的各类缺陷进行整改，并根据现场环境的不同，因地制宜制定改造方案；另一方面结合安徽省中低压运行导则、安徽省电力公司配电设备质量标准有关配电房建设和维护要求，制定了符合马鞍山工作实际的马鞍山供电公司配电站（开闭所）运行标准和配电房运行维护管理办法，规范新建、在建配电房的建设，提高配电房标注化运作维护管理水平，结合运行实际，总结归纳配电房的建设和运维标准，通过不断的探索和创新，实现了“零缺陷、无隐患标准化、高运行”的管理目标，逐步形成了“一个工作中心，五项保障制度”的管理体制”，彻底消除了影响老（旧）配电房安全运行的隐患和缺陷，实现了对已建和在建配电房的标准化运行维护的管理目标。一个工作中心即：以保障人员、设备及电网的安全运行为中心，核心在于落实管理责任，强化管理意识；五项保障制度即：工作负责人制、设备运行维护制、设备验收制、公开通报奖惩制和创新争优制，核心在于对所辖配电房进行科学合理的分配，落实工作负责人，强化日常配电房的巡视、检修和试验等维护力度，加大对移交配电房图纸审查，中间过程审核以及移交验收等重点环节的流程和关键环节，设计科学有形的管理制度加以激励、 约束和控制。3、创新构建配电房标准化建设和运行体制的主要做法构架配电房标准化建设和运行体制，是一项管理上的创新，也是提高公司配电网设备整体运行和维护管理水平的迫切需要。中心围绕马鞍山城市配电网的运行状况和中心日常工作实际，本着积极慎重，大胆稳妥，重点突破，稳步推进的工作思路，梳理完善各项制度，结合安徽省中低压运行导则、安徽省电力公司配电设备质量标准有关配电房建设和维护要求，制定了符合马鞍山工作实际的马鞍山供电公司配电站（开闭所）运行标准和配电房运行维护管理办法，创新管理形式，构建管理体制。3.1 建章立制，规范管理(1)完善配电中心相关管理规程、制度和细则，重点完善配电设备台帐管理、设备运行分析、缺陷管理、检修管理等相关管理制度的流程。(2)结合安徽省中低压运行导则、安徽省电力公司配电设备质量标准有关配电房建设和维护要求，制定了符合马鞍山工作实际的马鞍山供电公司配电站（开闭所）运行标准和配电房运行维护管理办法，积极落实国网公司、省公司下发的各项管理制度与标准规范，强化相应配电管理制度的执行与考核工作。(3)以国网pms系统指导书模块运用为契机，结合设备运行特点，完善配电房巡视、检修以及试验标注化作业指导书、作业控制卡、工序质量控制卡等编制，提高配电房日常运行维护的执行力度和标准。3.2 夯实基础，强化管理(1)全面开展配电基础台帐资料的梳理和核查工作，通过国网pms系统深化应用，完善配电房的基础信息资料，确保录入数据的完整性、正确性和及时性。(2)规范配电房资料变更流程，建立配电房各项数据资料动态更新、发布的常态管理机制，及时对基础数据的变动情况在pms系统中进行维护3.3 把握关键，创新管理在实际的工作中，为了确保“零缺陷、无隐患 标准化、高运行”管理目标的实现，还需要进一步落实管理制度，使管理工作落实到实处。3.3.1 认真落实工作负责人制明确工作负责人的岗位职责和要求，通过“分区划片”的形式，将全市所辖配电房按照变电所出线负荷范围划分为若干区域，分配给拥有一定工作经验和技能水平的人员负责。负责人应熟悉配电系统及符供电回路的载荷情况，确保变、配电系统安全、经济运行。中心严把负责人资格审查和考核关，定期对工作负责人进行相关理论培训和技能操作，加大工作负责人的安全意识教育，做到了事事有人负责、有章可依、有据可查；3.3.2 认真落实设备运行维护制按照设备运行维护制度的要求，对设备开展运行维护，确定巡视、操作、检修的重点：组织工作负责人定期对配电房开展设备巡视，重点加强电气设备，构筑物、电缆通道、开关柜、母线、二次设备的巡视，严格执行巡视作业指导书、作业控制卡、巡视卡的规范使用，及时将巡视的结果上报中心，通过缺陷的闭环管理制度，及时消除缺陷隐患，确保设备可控、在控、能控；严格遵守运行规程的规定，对设备进行操作，严禁进行野蛮操作，防止设备造成损坏，延长设备的使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行；对于发现的问题和隐患，需纳入工作计划进行检修处理，设备检修由班组组织负责人现场负责，集中检修由中心安排负责人负责，班组长、中心管理人员按照到岗到位制度规定到现场安全监督和指导，检修后投运的设备在投运前需组织技术人员进行验收检查，发现问题和异常现象，及时报告检修负责人立即处理。3.3.3 认真落实设备验收制健全了配电房的验收标准，制定了配电房验收标准表和配电中心设备验收通知单，中心梳理了配电房在运的电气设备的主要型号、厂家以及基本操作原理和步骤等台帐资料，补充完善了最新配电设施的相关基础资料，完善了配电房电气设备的标准，同时，加大了配电房模拟板，门（窗）、警示标识、照明、通风、排水以及除湿等运行环境的验收要求和建设标准，并严把配电房前、中、前的审核关，即：建设前的图纸审查，在建过程的隐蔽工程审查，以及投运前的验收审查，确保在建和规划建设的配电房能够高标准、高质量的运行。3.3.4 认真落实公开通报奖惩制中心和班组采用定期和不定期抽查的方式，对工作负责人的日常工作进行审核，对于能够及时发现的问题和先进典型进行公开通报，并给予一定的物质和精神的激励，提高工作负责人的积极性和工作热情，对于未能发现问题和采取整改措施，以及未按要求正常开展巡视、检修的情况将纳入月度绩效进行考核，通过公开通报奖惩制度，强化工作负责人的责任意识。3.3.5 认真落实创新争优制每季度对配电房进行一次设备评价，并作为年底进行综合评价的依据，中心根据综合评价的结果，在中心范围内对工作负责人进行表彰，总结宣传其先进的工作经验，用先进人物激发广大员工的积极性和创造性，确定“过程比结果重要”的理念，确保各项工作顺利完成，极大的提升中心整体运维精细化水平，展示供电企业的良好形象4、创新构建配电房标准化建设和运行体制的成果4.1 提高供电可靠性和安全运行水平老（旧）配电房的电气设备通过全面改造，隐患得到彻底的消除，有效保障了人员、设备和电网的安全，大大降低了配电房设备的报修率，降低了日常设备的人员、车辆以及物资维护成本，提高了设备的运行寿命，减少了设备重复检修的次数；设备建设有规范，检修有标准，各类维护管理工作有组织、有计划、有原则准、有规程的进行，设备的综合效能得到全面的提高，为生产提供了最佳状态的生产设备，切实提高了供电可靠性和安全运行水平4.2 运行环境得到有效整治，提升了供电企业的良好形象配电房的门窗、锁具、墙面、标识等运行环境经过标准化改造和运行维护管理，现场环境面貌焕然一新：配电房内的工具柜、卫生柜实行定制管理，模拟板和规章制度悬挂统一，各类标识和警示齐全醒目，强化日常保洁和监