


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
滤清器广东省销售计划随着国内市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。销售工作仍将是公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为广东省销售人员,我对于销售激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。1、 销量指标: 我对广东省市场划分为以下几个重点:1、广州市:开拓终端市场,以区为单位,前半年时间以天河、越秀、白云、海珠、番禺每个区最底以110个任务为日标,每个月总日标为550个2、深圳市:开发一个能开展终端市场的经销商或(每个区发展一个经销商)以前者为主,前半年时间日标为550个/月3、珠海市:开发一个能开展终端市场的经销商或(每个区发展一个经销商)以前者为主,前半年时间日标为500个/月4、东莞市:开发一个能开展终端市场的经销商或(每个区发展一个经销商)以前者为主,前半年时间日标为500个/月5、中山市:开发一个能开展终端市场的经销商或(每个区发展一个经销商)以前者为主,前半年时间日标为300个/月6、佛山市:开发一个能开展终端市场的经销商或(每个区发展一个经销商)以前者为主,前半年时间日标为300个/月7、汕头市:开发一个能开展终端市场的经销商或(每个区发展一个经销商)以前者为主,前半年时间日标为300个/月8、其于的城市总日标共2000个/月广东省前半年时间总日标为5000个/月二、计划拟定:1、年初拟定年度销售总体计划;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类:对市场进行细分化,客户分一级经销商、二级经销商、三级经销商,并对各级经销商进行全面分析。四、实施措施:1、技术交流:(1)年度针对一级经销商的各级人员进行一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有几十种多,其中比较知名的品牌就有:菲乐多、明泰斯、霍尼韦尔、博世、泰明顿、相信、奔德士、美国天合和耐磨士等等;技术方面各有所长,竞争愈来愈激烈。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。(1) 为与客户加强信息交流,增近感情,对一级经销商每月拜访二次;对二级经销商每月拜访一次;对于三级经销商根据实际情况另行安排拜访时间;(2) 适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助经销商出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我们工作重点。3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调:目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了销售,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩!在工作中,预计主要完成工作内容如下:1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。2、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付,包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。3、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。4、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。5、参加生产经营例会,进行会议记录,并履行会议的决议情况。6、随时完成上级领导交给的临时任务等。7、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件,按照质量体系文件规定完成各项质量活动,并就涉及销售部的环节严格执
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 微生物电解制氢项目可行性研究报告
- 钢渣磁选提铁项目可行性研究报告
- 预涂板水性罩光漆项目可行性研究报告
- 黄酒产业工艺流程优化
- 时尚服装秀运营
- 高等教育就业指导服务的数字化创新与劳动力市场适应性研究-洞察及研究
- 家庭居室装饰施工合同2篇
- 智能权限管理机制-洞察及研究
- 电动化产业链整合-洞察及研究
- 湖北省省直潜江市园林二中教育集团2024-2025学年八年级下学期第一阶段质量检测生物试题(含答案)
- 2025年省农垦集团有限公司人员招聘笔试备考附答案详解(完整版)
- 2025年市中区畜牧兽医、动物检疫站事业单位招聘考试真题库及答案
- 2025至2030中国污水处理设备行业商业模式及发展前景与投资报告
- 2025年烟草生产专用设备制造行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 2025至2030中国核反应堆建造行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025江苏连云港市海州区第二批招聘社区工作者97人考试参考试题及答案解析
- 直播运营基本知识培训课件
- 2025-2026学年粤教花城版(2024)初中音乐七年级上册教学计划及进度表
- 2025四川德阳经济技术开发区管理委员会考核招聘事业单位人员3人笔试备考试题及答案解析
- 排球队朱婷史记课件
- 2025年防汛抗旱应急指挥专业知识试题库
评论
0/150
提交评论