软件人才成长之路（讲座v11）ppt课件

1 李号彩2020年2月28日 软件人才的成长之路 经验交流 关于我 2 李号彩 大唐华银电力股份有限公司高级工程师及评标专家 湖南大唐先一科技有限公司部门经理 1998年于东北大学计算机专业本科毕业 2009年于湖南大学软件工程专业硕士毕业 2006年7月获得美国项目管理协会 PMI 颁发的专业项目管理师 PMP证书 电话 0731 88232796 手机 187 7311 9786 QQ 57335975 Email lihc 从事软件咨询 研发 管理15年 主持研发了20多项大型应用软件 涉及发电 电网 移动 联通 电信 钢铁 水利 化工 造纸 汽车 政府 教育 安全等多个业务领域 获得2项实用新型专利 1项发明专利 1项湖南省科技进步奖 中国电力联合会全国电力信息化成果1项一等奖及1项三等奖 1项中国电机工程协会电力建设专委会优秀论文二等奖 参与编写了 IT项目管理 从理论到实践 大学教材 在 电力信息化 项目管理技术 及 湖南制造业 等国内核心期刊发表了10多篇技术论文 本次讲座要解决什么问题 本次讲座如何影响大家的职业生涯 本次讲座最终获得哪些收获 前言 3 我们为什么要开展 软件人才成长之路 讲座 提高即将加入软件行业人员对软件职业的认识 解答普遍存在的困惑 理解软件职业的基本要求 分析自身优点与不足 对比职业发展关键要素 既扬长补短 又扬长避短 避免职业规划的片面理解 提前规划好自己满意的职业生涯 并开始付诸实际 了解软件职业发展规律 掌握软件职业多个关键因素的提升方法 学习中领悟 生活中培养 工作中实践 提前培养职业发展所需的能力与综合素质 为早日实现软件优秀人才打下坚实基础 议程 4 1 软件人才是令社会大众羡慕的阶层 但是他们成家立业非常艰辛 他们所负的压力远远超过了经济收入 2 工作才两三年 全靠自己的积蓄难以支付 房子首付 在亲人和朋友们的帮助下 好不容易买了房子 每月却要还银行贷款 当他的工资扣除税收及五险一金 还房贷之后 所剩无几 这时如果再让他肩负家庭的生活费用 压力可想而知 3 这就是目前普通软件人的生活现状 如果他不能在事业上有大的跃进 生活的压力将逐渐磨灭他的斗志 后半生就平淡如水 1 软件人才的现状 IT人 5 案例 我公司一名员工因为生活压力较大 为了挣更多的工资 从内地跳槽去经济发达的上海 但不到一个月 感觉上海的压力更大 返回长沙工作 一 这不是愿意不愿意一辈子编程的问题 而是能不能的问题 1 编程合适年龄20至30岁之间 刚开始水平比较低 但是学习劲头很足 进步比较快 到25岁后编程技能 编程效率达到高峰 往后 编程水平基本停滞不前 编程效率逐渐下降 到30岁左右已经不是编程主力军了 2 程序员不能老是捧着旧饭碗 应当去做更加有价值的事情 二 励志古训 三十而立 其含义是到30岁时应当 1 建立安全的家庭 2 在事业上有所建树 1 古代人平均寿命不到50岁 现代人平均寿命超过70岁 读书时间花了12年以上 生活成本巨大 而立 难度艰巨 2 我们要提前为 三十而立 目标奋斗 时间紧迫 压力巨大 1 软件人才的现状 程序员 6 案例 我们公司软件人员年龄结构 部门60人 平均年龄30岁 30岁以上20人 其中项目经理12人 部门管理3人 咨询顾问1人 系统分析员1人 30岁以下40人 2名助理 其余均为软件工程师或实施工程师 一 30岁程序员比起25岁左右的新生代程序员 毫无竞争优势可言 1 由于软件技术更新极快 编程语言和编程工具都会革新换代 新生代程序员在掌握新技术方面具有先天优势 2 30岁的程序员面临的家庭事务比较多 压力大 上班时常感困乏 工作老是分心 编程效率不高 3 年长程序员必须在软件工程和项目管理方面发挥优势 二 编程至上 的观念不利于职业发展 1 程序员出身的人往往对编程情有独钟 很难接受 软件人员不再编程 的观念 2 英明的领导会根据团队利益最大化这个目标安排资源 而不能把编程当作团队工作的核心 3 放弃编程去做更加重要的事情 机会成本 1 软件人才的现状 程序员转型 7 软件开发阶段包括前期策划及立项 包括售前投标等 需求分析 系统设计 编码实现 系统测试 系统上线运行及维护 其中需求分析与系统设计占50 以上工作量 编码仅仅占20 左右工作量 机会成本 机会成本是指在面临多方案择一决策时 被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本 大家本科毕业读研究生 放弃了工作 工作2 3年的收入 相对读研究生就是机会成本 案例 我的职业生涯是如何转型的 2年后开发经理 4年后项目经理 6年后部门经理 议程 8 2 软件人才的职业 价值链 9 客户的业务问题或机遇 帮助客户实现业务价值的软件工具 软件过程 软件企业 人才培养基地 帮助软件企业实施软件工程的人才 10 2 软件人才的职业 盈利模式 合同项目模式定制化开发项目 软件咨询服务 套装软件实施 通用产品模式应用软件产品系统软件产品嵌入式软件产品运营模式电子商务运营模式SAAS运营模式 优点 门槛相对比较低 创业起步比较容易 项目失败的代价比较低 合同项目的项目经理通常得到最全面的能力锻炼 缺点 项目需求受制于甲方 开发过程很疲惫 项目验收和讨钱的过程很艰辛 缺乏规模复制效益 虽然能够生存下来 但是活得很累 诞生了 软件民工 一词 优点 具有极高的成本优势 规模复制效益 和增长空间 互联网和移动通信网的价值 和 用户数量的平方 成正比 缺点 运营一项新业务 不仅有基础设施成本 而且可能要长时间免费运营以吸引用户群体 期间公司只有支出没有收入 这种方式俗称 烧钱 互联网公司的业务太容易被模仿 同质化竞争严重 优点 产权属于开发方 开发过程由自己主导 不受制于客户 通用产品不是为某个特定客户开发的 它适合于所有目标消费群体 缺点 创业起步难 失败代价高 有盗版的风险 复杂度高 客户不信任 产品无法通用 2 软件人才的职业 职业方向 11 以知识创新为基本使命 主要研究计算机系统结构 计算机软件与理论 或是计算机应用技术 例如科研院所 研发机构 高等院校等 基本理论和原理的综合应用 例如硬件系统 应用软件 系统软件 嵌入式软件 例如某某管理信息系统 即信息化人才 他们在各种企事业单位承担信息化建设的核心任务 例如某某单位信息中心 运维中心相关岗位 2 软件人才的职业 职业特征 12 2 软件人才的职业 职业规划 议程 14 3 软件人才的素养 总体要求 15 分析能力职业道德灵活适应能力自信心学习能力管理能力人格魅力 诚实正直计算机技能协作能力表达能力沟通能力 工作习惯学习习惯生活习惯协作习惯编程习惯 3 软件人才的素养 良好习惯 16 对事不对人 欲速则不达 积极主动 代码要清晰地表达意图 程序高内聚 低耦合 主动沟通 常开会 开短会 自己想办法解决问题 与时俱进 与事俱进 懂得丢弃 学会适应 打破砂锅问到底 1 协作习惯的案例 地狱就餐的故事 17 3 软件人才的素养 沟通能力 好的沟通能力的案例 向领导申请部门奖金的故事 看领导心情 找准时机 3 软件人才的素养 书面表达能力 18 1 层层分解法2 提纲法3 金字塔原理 1 巧妇难为无米之炊 如果你没有内容可写 那么无论你的文笔多么美妙 你都不可能写出好文章来 2 内容来之于你对工作和生活的思考 3 当你思考明白 是什么 为什么 怎么办 等基本问题时 你就有了可写的内容 1 科技人员写作的语病通常有规律性 邀请高人指出你文章中的语病时 你要善于总结 举一反三消除类似的语病 2 汉语的词汇 妙语特别丰富 在平时多读书 多铭记好词好句 写出准确优美的句子 3 消除 罗里罗嗦 这个普遍存在的大毛病 既要善于撒网 也要善于收网 1 如果你写的文章颠三倒四 条理不清 让别人看得很累 即使文章的内容不错 也不会受人欢迎 一篇条理清晰的文章 你只要浏览段落标题 就能明白个大概 2 如果自己都觉得文章不通顺 那是你没有把问题想透彻 思路紊乱 条理不清 我是怎么样提高书面表达能力的 南水北调项目写方案 大唐写总体规划与管理制度 水平高的人修订 1 科技文章不允许虚构情节与夸张 2 科技文章中可能存在错误的观点和结论 绝不允许造假 3 软件人才的素养 口头表达能力 19 演讲时 声音一定要响亮 这不是听得到听不到的问题 而是底气足不足的问题 如果你声音响亮 自己就会越说越有劲 听众会被你的热情感染 如果你的声音很小 自己就越说越没劲 听众就会窃窃私语或者干脆打瞌睡 演讲时 要戒掉口语 提高职业素养 例如 就是说 等于说 说句良心话 说句心里话 说句老实话 等等 这些口头语对你表达见解毫无用处 反而扰乱视听 令人厌烦 演讲时 要尊重听众 建议站着进行讲解 不要只顾自己讲 要设法与听众现场进行交互 从而调动听众的积极性 穿插典型案例进行描述 我第一次演讲的经历 演讲时 要说普通话而不能用方言 这是对听众的尊重 南方人普通话说得不标准 语速快 这些都会影响演讲的效果 很多搞技术出身的IT行业人士对自己的仪表比较随意 常常不修边幅 在正式场合演讲的时候可不能这样 否则会损害自己和公司的形象 我们要修饰自己 做到 仪表整洁 精神抖擞 演讲的内容是第一重要的 至少要对得起听众们付出的成本 在演讲之前要好好准备内容 准备大量实际案例 把内容制作成电子讲义 正式演讲前 最好预演几遍 熟记内容并且控制时间 避免在现场手忙脚乱 3 软件人才的素养 学习能力 20 1 知识的价值可以用创造出来的社会财富来衡量 所谓优秀知识就是 能够最快地为社会创造最多财富的知识 2 由于人的精力和特长都有局限 所以人们常说 有所为而有所不为 同理 我们应当 有所学而有所不学 一般地 人们应当根据自己的兴趣 毅力 悟性 天赋 发掘适合自己的知识 并把事业建筑在优秀知识之上 3 要好好分析自己究竟对什么感兴趣 在事业上并不定 择一而终 因为这可能使生命失去色彩 人与事是易变的 只要朝着更加适合自己的方向改变 就叫 与时俱进 与事俱进 你所掌握的知识决定了事业状况 无论是在学校里还是在企业里 都要懂得为了事业而学习 根据事业的目标 确定对应的知识结构 有目的有步骤地学习这些知识 学好基础知识 把事业比喻为高层建筑 那么基础知识就相当于地基 虽然我们强调基础知识的重要性 但是也不能过度地推崇 基础应该与事业目标匹配起来 要考虑机会成本 读书时扬长补短 工作时扬长避短 补短 是指补习不擅长的知识 如果不补短的话 短处将常常拖你的后腿 工作的目的是为了创造效益 要给企业和自己多多赚钱 而不是单纯为了提高自己的知识水平 所以工作时一定要 扬长避短 不仅要学习新知识 还要向错误和失败学习 形成学习的良性循环 我们一直都在学习新知识 一直信奉 好好学习 天天向上 学生毕业之际 谁都想找一份好的工作 对于IT相关专业而言 90 以上的学生要到企业工作 因为只有企业才能接纳千军万马 切记 企业不欣赏屠龙之技 非常讨厌纸上谈兵 企业对毕业生的评价 有2 3年工作经验的名牌大学本科生是干活的主力军 他们正当青春 干劲十足 不摆架子 不耻下问 要求不高 奉献甚多 可见国内名牌大学的本科教育相当好 令人放心 企业最讨厌 眼高手低 甚至 弄虚作假 学习能力案例 一个研究生对新技术的学习 快速掌握 快速适应 最终成为别人的老师 得到了较快的提升 3 软件人才的素养 管理能力 21 不甘心做普通技术员的人们 对自己讲 我想成为杰出人才 一边搞技术 一边提升管理能力 在不久的将来成为领导者 1 管理能力主要是靠自己练出来的 2 如果你有比较高的悟性和EQ 完全可以自学成才成为管理专家 1 最好从项目经理做起 项目经理虽然是小小的领导 但是麻雀虽小五脏俱全 2 项目经理这个职位对于大部分软件人员来说是触手可及的 而不是可望不可及的 所以不要轻视项目经理这个职位 这是你锻炼管理能力的绝佳机会 管理能力案例 一名非常优秀的软件工程师当上项目经理后 对项目管理方面的表现非常差 团队建设存在问题 项目计划存在问题 项目变更失控 最终失败 1 建议你学习两门管理学问 一是国际项目管理协会 PMI 研制的 项目管理知识体系 PMBOK 二是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所研制的 软件能力成熟度模型 CMM CMMI 2 随着你的职位的升迁 你要不断地补充管理知识 如市场营销 财务管理等 3 软件人才的素养 人格魅力 22 1 社会责任心不是以金钱来衡量的 而是以道德来衡量的 才华出众的人大部分都是社会中的强者 他们比普通人更明白怎样使社会变得更加美好 2 具有社会责任心会让人们变得高尚 这是金钱买不来的 1 要与各色各样的人打交道 拓展你的交际圈 宏伟的事业是领导者带领广大群众创造出来的 自命清高者一般成不了好领导 我们要引以为戒 2 要有真正与他人分享利益的气量 领导者要努力给每个人恰如其分的利益 金钱 地位 荣誉等 而不只是利用他们 这样才能树立信誉 长期把人才凝聚在一起 人的意志是对抗不测风云最有效的武器 1 领导者有坚强的意志 才能给人们带来强烈的安全感 2 坚强的意识是在经常与困难