实施“三抓三到位”工作法.doc

实施“三抓三到位”工作法 推广“人人都是通风员”理论 长治经坊煤业有限公司董事长 李广俊树立“人人都是通风员”理念，每个人都关心和关注通风工作，是搞好“一通三防”工作、预防事故发生的有效措施。经坊煤业在实践“人人都是通风员”理念过程中，推行“三抓三到位”工作法（即：抓领导，认识到位；抓宣传，发动到位；抓培训，教育到位），使“人人都是通风员”理念深入人心，实现了人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标。一、抓领导，认识到位在企业当中，一个理念能否贯彻下去，高层管理者的态度是至关重要的。“人人都是通风员”理念是一条吸取历史成功经验，适合煤矿安全管理的新实践和好办法，是做好安全工作的有效途径。领导层要带着感情做决策。特别是目前瓦斯防治形势和条件已发生重大变化，位居决策层的“通风员”一定要带着真情实感去下决定、做决策，在生产运行中突出安全重点，抓好通风系统关键环节和各种基础设施建设，切实保证提高矿井通风质量；合理安排生产布局，做到生产布置优先考虑通风系统，消除不合理通风；定期组织“一通三防”专项检查或与各专业各单位开展互查、互学、互评活动，对所查隐患，根据整改时限要求，开展跟进式、剖析式点检，复验安全检查问题的落实情况，坚持“想长远、看当前、干眼下”的工作原则，实施超前预防、超前治理；在通风安全投入上，建立专项工作投入制度，认真做好专项费用预算，按照规定提取通风专项费用，确保通风设备、设施、工程的投入及时到位。领导干部带头实践“人人都是通风员”理论，会增强对“一通三防”工作的敏感性，把“一通三防”工作摆在安全生产的首要位置，形成一股强大的合力，使“人人都是通风员”理念推广更加快速、扎实、有效。二、抓宣传，发动到位经坊煤业在全公司范围内广泛开展“人人都是通风员”宣传活动，大力营造“人人学习通风知识，人人参与通风管理”的环境氛围。1环境熏陶。一是利用广播、电子屏、宣传栏等媒介，烘托“人人都是通风员”文化氛围，使文化信息有声有色，覆盖矿区。二是在井口、队组学习室、家属区等地点设置安全文化长廊、安全用语等宣传牌板，给每位职工分发一本易懂、易读、易记、易于推广的“人人都是通风员”袖珍知识手册：工人上下班可以随身携带，扩大了“人人都是通风员”理念的宣传面，让理念融入到员工的生活中、工作中，使员工在潜移默化中受到启发、教育。三是宣传先进典型，坚持正向引导，树立“一通三防”工作中的先进模范，让先进模范深入到队组中、员工中，谈思想、谈感受、谈认识，充分发挥典型引路作用。2活动引导。一是组织开展“人人都是通风员”全员安全知识竞赛活动，以此来督促员工学习，帮助其培养学习“一通三防”知识的自觉性。组织全体员工、家属普遍参与答题竞赛，对优秀的员工进行表彰奖励。在全员普遍答题的基础上，由各科室、队组选拔组成参赛队，参加金矿性的现场答题竞赛，形成强大的宣传声势。二是进行“人人都是通风员”主题征文，征集员工对于“人人都是通风员”理念的认识和学习心得，以及关于“一通三防”工作的感想、感悟，给员工创造一个展示自己和参与通风管理的平台。三是持续开展寓教于乐的活动，在连续不断地文化活动中，营造安全氛围，努力使知识性和趣味性相统一。创作编排一批安全文艺节目，把发生在员工身边与“一通三防”息息相关的事情，通过员工自己的形体语言，以员工喜闻乐见的文艺形式表现出来，使员工在娱乐中受到教育。三、抓培训，教育到位1班前班后培训。开展通风安全文化迸班组活动，各队组充分利用班前班后会时间，每天学习一条通风安全小知识、分析一起“一通三防”事故案例，吸取事故经验教训，学习事故应对措施。让员工明白我们井下所有的工作人员可以说吸一口气，同在一个战壕中，是同呼吸，共命运的密不可分的关系，每个人的生命安全都掌握在彼此手中，只有树立起“人人都是通风员”的安全理念，才能为彼此筑起坚固的生命堤坝。要怀有对自己生命爱护、对工友生命健康负责的真情，去爱护通风设施，维护矿井“生命系统”的畅通。2现场技能培训。组织通风技术人员现场讲解通风设施构筑标准、瓦检仪器使用方法，“一通三防”隐患识别等通风管理基本常识，使员工对井下通风系统各个环节有一个全面的认识，帮助员工提高“一通三防”岗位技能。3全员集中培训。分主体、批次展开集中培训，以人人都是通风员煤矿安全新论、一通三防1000问和煤矿安全规程为基础教材，以公司“一通三防”系统理论、规章制度、岗位责任、瓦斯治理技术等知识为基础内容，以“人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、瓦斯超限不作业、粉尘超标不作业”为岗位标准，使广大员工充分认识到“一通三防”工作的重要性、危害性，深刻理解“一通三防“的重中之重，对“人人都是通风员”理论体系有了系统化和深入化的了解。“三抓三到位”工作法的推行，使“人人都是通风员”理念落到了实处，渗透到了生产的每一个环节。形成了公司全体员工不分专业，不分系统，不分单位，个个都负通风责，人人都把通风关，群力群策抓安全，人人事事保安全的氛围，彻底改变了过去“通风工作只是通风业务部门的事，与我无关”这类片面认识。明确赋予了每名员工通风工作的职责和权力，使员工认识到自己在通风工作中起着主体作用，担负着不