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文档简介

总则遵守公司日常管理制度 遵守公司统一领导 遵守公司制定的业绩考核制度一、 职责职：半成品车间员工责：1、负责车间的管理、组织、协调、工作区域4S工作落实、监督、检查工作。2、负责车间半成品手缝安全生产。3、负责车间生产目标任务产值完成。4、负责车间生产绩效考核。二、制度 1、必须遵守公司日常管理制度。2、必须遵守公司管理模式执行。 3、必须遵守公司安全生产规章制度。 4、必须严格执行公司生产计划任务目标。 5、必须严格执行公司制定的各项管理制定，杜绝各类安全违章现象，积极引导员工进行安全生产，长年做到安全生产无事故。 6、安全生产中有以下情况的一律严肃处理：【118页】 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、本制度自颁布之日起执行。 8、本制度未尽事宜，按有关规定办理。三、考核 1、考核原则1、 以公平公正合理;即考核标准、程序、内容及操作都本着客观公正原则。2、 以提高安全生产为导向原则：以提高安全生产操作为导向。3、 以准确数据为依据：按准确生产数据量来实际考核各项统计指标数据。4、 以平时思想道德表现及社会和谐做人做事态度为考核指标。5、 以在公司统一领导下态度、工作能力、方法来考核。6、 以分级考核制，厂长考核车间，车间考核员工，员工考核厂长与车间主任。 2、考核内容 【见EXCEL表格】 3、考核部门 1、生产厂长 2、公司财务总监 3、贸易部、 4、人事部 4、考核内容说明 1、 2、 3、 4、四、工资 1、工资计算方法 工资生产件数织片单价【每批次的质量率】【每批次的出货率】【每批的出货时间率】+【每批次工序生产件数】【出口单价】0.01【每批次的质量率】【每批次的出货率】【每批的出货时间率】【每单质量率、时间率、出货率、超越于100%后面奖金】五、运作流程 套口车间半成品车间证烫车间 业绩考核表格【考核内容】 年 月 日名称序号客户被考核人员生产时间用料费用利润出勤安全4S设备工资购入数量卖出数量合格率计划时间实际时间准确率买入数量卖出数量损耗率计划费用实际费用使用率计划利润实际利润利润率计划工作实际工作出勤率正常生产非正常正常率设备管理现场管理工作态度思想道德设备数量维修设备维修率基本工资提成工资考核内容说明1、客户：即与工厂进行业务贸易的经销商。2、被考核人员：即工厂实际操作人员。3、购买数量：即是在实际操作过程中购买上游客户产品数量。4、卖出数量：即是在实际操作过程中经过加工完成之后卖给下游客户的数量。5、合格率：即是在实际操作过程中卖给下游客户数量在实际操作之前购买上游客户数量 例如：【实际卖出数量】54件【实际购买数量】60件=【合格率】90%6、计划时间：即是在实际操作过程中程序预计时间。7、实际时间：即是在实际操作过程中程序实际时间。8、
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