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计划提前实现形容 计划提前实现怎么形容今年以来，工行淮安分行将票据业务作为推动全行转型发展的重要业务，健全机制，强化措施，提前实现年初制定的票据业务倍增全年目标。 以票据直贴窗口为依托，搭建票据营销大会战模式。 据悉，该行认真贯彻上级行提出的“票据业务高目标带动高质量大发展”的要求，以提高资产效益为核心，以促进贷款均衡投放为前提，准确把握信贷规模宽松、贴现利率极具市场竞争力的有力战机，将票据营销作为今年的工作重点进行部署。 充分发挥票据直贴窗口的优势，在全行开展“全员揽入银行承兑汇票竞赛活动”，搭建票据营销大会战模式，推动票据融资业务的快速发展。 强化三种意识，着力提升市场竞争力。 一是提高认识，增强争占市场的主动意识;二是自我加压，增强争占首位的市场意识;三是加强调度分析，增强各行的执行意识。 完善激励机制，着力激发全员热情。 年初，该行制定下发了淮安分行xx年票据贴现业务考核办法，本着“奖罚结合、鼓励全员营销、突出市场竞争力、强调风险控制”的原则，有效激发全行营销热情。 一是奖优罚劣，调动各支行积极性。 对支行实行票据业绩与绩效工资挂钩考核，按票据贴现规模兑现绩效工资;设立了市场竞争力奖，分别在城区和县支行中评选3-5个优秀支行，给予一定人力费用奖励。 二是奖励到人，调动员工的营销积极性。 设立了票据营销专项奖，每季末按贴现量的一定比例直接奖励给营销个人。 三是强化风险意识，确保安全运营。 对票据买入质量、转卖速度、托收到期收回等指标进行量化考核，强化票据人员的风险意识，确保票据业务运营安全。 锁定目标客户，着力拓展优质市场。 面对票据市场利差缩小、票源短缺的不利形势，该行票据营销人员深入市场，积极争揽目标客户，开展分层次营销活动。 一是加大客户营销和关系维护投入，进一步锁定和挖掘大客户资源。 通过专人跟踪、上门收票、快捷办理、定期走访等方式，紧紧抓住票源大户，提高重点客户满意度。 二是积极拓展新的渠道，大力挖转他行优质贴现大户。 在稳固票据业务发展根基的同时，拓宽票据渠道，为票据业务发展注入新的活力。 三是细分市场，抓大固小。 通过细分市场，把握重点，灵活运用营销策略，实行差别化服务，进一步锁定辖内中高端客户。 同时，加强对小户散户的营销，促进全行票据业务全面持续发展。 及时移存票据，着力提高资金使用效率。 票据业务具备快速周转的特性，其占用的经营资本大大低于贷款业务。 该行要求全行员工树立票据融资业务风险管理意识，以票据移存为依托，快进快出，努力提高资金使用效率。 注重贴现真实贸易背景的审查，规范票据质量，在坚持操作流程的前提下，为客户提供快捷、高效的服务，防范票据操作风险。 推出特色服务，着力发挥票据中心作用。 票据中心作为全行办理票据业务的经营机构，对票据业务的发展起到至关重要的作用。 今年以来，该行票据中心立足全行，强化服务意识，做出公开服务承诺。 一是实行“首问负责制”和“责任追究制”。 全面提升服务质量和办事效率，对于资金需求急的客户采取特事特办措施，主动联系承兑行尽快办理查复，在最短时间内将资金投放到位。 二是实行“一次性”告知和“一站式”服务。 对支行或客户的咨询，营销人员详细讲解办理票据业务的必备资料和操作程序，尽量让客户在业务办理中少走弯路，努力提高支行和客户的满意度。 三是建立与各支行定期联系、沟通和通报制度，及时向各营销行公布贴现利率等信息，及时传达上级行有关票据业务政策变化相关信息。 上述措施的实施，使票据中心在全行票据业务发展中的龙头带动作用日渐突出，成为全行票据业务操作、技术指导、信息传递和风险控制的中枢。 xxMBA提前面试如何准备【mba加油站】一如何选择适合自己的学校想必这是大家最纠结的问题。 希望各位不要迷恋名校，只有适合自己的才是最好的。 如何选择？建议大家从以下几点考虑1.职业规划。 这影响着自己未来从事的行业和自己未来从事的研究方向。 1.根据自己的收入水平，如果当年收入水平不高，而去上一个学费高昂的名校，会给自己增加无形的负担。 3.根据自己要搭建的人脉平台。 在这个平台，对于倾向名校，有名校情结的同学，因为这是一个心结，44对于这样的同学来说，目标PS人大的企业管理、市场营销和人力资源等方向、北师大管理咨询等等，每个学校都有自己比较突出的领域，大家一定要结合自己的职业规划，研究透了再选择学校。 二提前面试为何要提前面试？1991年朱镕基总理将MBA引入中国，到xx年是MBA发展的第20个周年，在这20周年里我们更多的是将分数作为一个录取的标准。 但是在培养MBA学生的过程中发现了几个问题学习能力强但是工作能力不足、年龄偏小，这些问题导致学生上课的时候眼界欠缺。 xx年MBA发展20周年的时候，各个院校提出一个核心问题如何才能找到商学院想要的，并且是MBA培养的学生？大家都知道，MBA培养的目标是挖掘具备管理者潜质的人才，因此，笔试在一定程度上可以不用那么高的分数，但是考生的资质是值得关注的重点。 因此，在当年清华、北大、上海交大就实现了提前面试。 尤其是清华、北大截止到目前实现了全部提前面试，也就是如果没有参加清华北大的提前面试，考再高的分数，供两个录取途径，一是通过提前面试可以录取，二是，学习能力强的人通过参加联考考高分，这样给更多的人机会。 针对提前面试从xx到4年的时间，北京32所MBA学校有108所，南京、武汉等地的学校也有 1、在线系统提交材料。 2、老师对学生材料全方位审核。 3、参加面试。 大家首先要面对的是书写材料的问题。 我以清华、北大为例进行说明，为大家提供参考。 北大去年MBA申请的5个问题1.你的职业规划是什么？您打算如何实现目标？您认为北大MBA项目会在哪些方面帮助您实现职业目标。 2.你对组织、对你自己产生深远影响的例子是什么？以及你自己印象深刻的例子。 3.陈述您的职业道德观，可适当举例。 4.如果您被录取，您认为您在哪些方面的独特经历或者独特视角可以用来与同学分享？5.请补充可以帮助MBA招生录取委员会更好的了解你的信息。 清华的问题是1.描述你人生经历中3次成功的经历，及对你产生的影响。 2.你有哪些独特的经历需要与我们分享。 3.你的职业规划是什么，以及清华对你的录取有哪些帮助？建议1划应该是可以落地的。 3至5实现的。 8至10如清华严谨的学风带2体现不同方面的，不能通过三个案例体现一个方面。 如何梳理？放电影般，一个一个、踏踏实实地梳理，最后会发现自己原来有如此多案例。 3、独特的经历。 站在自己的角度对这个行业的认知，不要在网上粘贴复制。 4、补充的信息。 需要把额外的信息补充进去，不要写重复的信息。 5、不要介入家庭因素，不要渲染自己吃了多少苦等等，任何一个成功的人士吃得苦都比你多。 嘉宾介绍周远飞老师详细的描述一个测试活动完整的过程。 1.项目经理通过和客户的交流，完成需求文档，由开发人员和测试人员共同完成需求文档的评审，评审的内容包括需求描述不清楚的地方和可能有明显冲突或者无法实现的功能的地方。 项目经理通过综合开发人员，测试人员以及客户的意见，完成项目计划。 然后进入项目，开始进行统计和跟踪2.开发人员根据需求文档完成需求分析文档，测试人员进行评审，评审的主要内容包括是否有遗漏或者双方理解不同的地方。 测试人员完成测试计划文档，测试计划包括的内容上面有描述。 3.测试人员根据修改好的需求分析文档开始写测试用例，同时开发人员完成概要设计文档，详细设计文档。 此两份文档成为测试人员撰写测试用例的补充材料。 4.测试用例完成后，测试和开发需要进行评审。 5.测试人员搭建环境6.开发人员提交第一个版本，可能存在未完成功能，需要说明。 测试人员进行测试，发现bug后提交给bugzilla。 7.开发提交第二个版本，包括bug fix以及增加了部分功能，测试人员进行测试。 8.重复上面的工作，一般是3-4个版本后bug数量减少，达到出货的要求。 9.如果有客户反馈的问题，需要测试人员协助重现以及回归测试。 一般测试流程1.需求分析阶段只要就是对业务的学习，分析需求点。 2.测试计划阶段测试组长就要根据SOW开始编写测试计划，其中包括人员，软件硬件资源，测试点，集成顺序，进度安排和风险识别等内容。 3.测试设计阶段测试方案一般由对需求很熟的高资深的测试工程师设计，测试方案要求根据SRS上的每个需求点设计出包括需求点简介，测试思路和详细测试方法三部分的方案。 测试方案编写完成后也需要进行评审。 4.测试方案阶段主要是对测试用例和规程的设计。 测试用例是根据测试方案来编写的，通过测试方案阶段，测试人员对整个系统需求有了详细的理解。 这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。 测试用例需要包括测试项，用例级别，预置条件，操作步骤和预期结果。 其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。 测试用例应该覆盖测试方案，而测试方案又覆盖了测试需求点，这样才能保证客户需求不遗漏。 同样，测试用例也需要评审。 5.测试执行阶段执行测试用例，及时提交有质量的Bug和测试日报，测试报告等相关文档。 流程需求分析测试计划测试设计测试环境搭建测试执行测试记录缺陷管理软件评估出货。 .12.软件测试活动的生命周期测试周期分为计划、设计、实现、执行、总结。 其中计划对整个测试周期中所有活动进行规划，估计工作量、风险，安排人力物力资源，安排进度等；设计完成测试方案，从技术层面上对测试进行规划；实现进行测试用例和测试规程设计；执行根据前期完成的计划、方案、用例、规程等文档，执行测试用例。 总结记录测试结果，进行测试分析，完成测试报告。 减少冗余的测试白盒测试与黑盒测试的方式虽然不同，但往往有“异曲同工”之妙。 在很多地方，白盒测试黑盒测试会产生一模一样的效果，这样的测试是冗余的。 在集成测试、系统测试阶段，可能要执行多次“回归测试”。 每一次“回归测试”都会存在不少的冗余，应当设法剔除不必要的重复测试工作。 减少无价值的测试无价值的测试通常是由于不懂得测试技术引起的。 例如功能测试，在等价区间之中，本来只要测试一个典型的输入就行了，如果有人在此区间测试了100次，那么其中99次就是无价值的。 如何“偷工减料”有一些“短、平、快”的项目，经费本来就少，用户对质量要求也马马虎虎。 为了能多挣一点钱，开发方不得不采用“偷工减料”的方式来降低测试代价。 偷工减料的途径无非就是减少测试的内容和频度。 但不能砍得太狠，否则软件拿不出手。 基本方法是找出软件中需要优先测试的部分，其它次要部分可以忽略或将来再测试。 “偷工减料”方法的测试优先级?哪些功能是软件的特色？?哪些功能是用户最常用的？?如果系统可以分块卖的话，哪些功能块在销售时最昂贵？?哪些功能出错将导致用户不满或索赔？?哪些程序是最复杂、最容易出错的？?哪些程序是相对独立，应当提前测试的？?哪些程序最容易扩散错误？?哪些程序是全系统的性能瓶颈所在？?哪些程序是开发者最没有信心的？测试计划的目的是什么？软件测试应该划分几个阶段?简述各个阶段应重点测试的点?各个阶段的含义？答测试的目的是想以最少的人力、物力和时间找出软件中潜在的各种错误和缺陷，通过修正种错误和缺陷提高软件质量，回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患带来的商业风险。 大体上来说可分为单元测试,集成测试系统测试验收测试每个阶段又分为以下五个步骤:测试计划，测试设计，用例设计，执行结果，测试报告初始测试集中在每个模块上，保证源代码的正确性，该阶段成为单元测试，主要用白盒测试方法。 接下来是模块集成和集成以便组成完整的软件包。 集成测试集中在证实和程序构成问题上。 主要采用黑盒测试方法，辅之以白盒测试方法。 软件集成后，需要完成确认和系统测试。 确认测试提供软件满足所有功能、性能需求的最后保证。 确认测试仅仅应用黑盒测试方法。 单元测试单元测试是对软件中的基本组成单位进行的测试，如一个模块、一个过程等等。 它是软件动态测试的最基本的部分，也是最重要的部分之一，其目的是检验软件基本组成单位的正确性。 集成测试集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确。 系统测试系统测试是对已经集成好的软件系统进行彻底的测试，以验证软件系统的正确性和性能等满足其规约所指定的要求，检查软件的行为和输出是否正确并非一项简单的任务，它被称为测试的“先知者问题”。 验收测试验收测试旨在向软件的购买者展示该软件系统满足其用户的需求。 它的测试数据通常是系统测试的测试数据的子集回归测试回归测试是在软件维护阶段，对软件进行修改之后进行的测试。 其目的是检验对软件进行的修改是否正确。 针对缺陷采取怎么样的管理措施只是对缺陷的生命周期进行管理和跟踪，Bugzilla或者TD已经足够了，1.要更好的管理缺陷，必须引入缺陷管理工