计划管理办法x范文.doc_第1页
计划管理办法x范文.doc_第2页
计划管理办法x范文.doc_第3页
计划管理办法x范文.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

计划管理办法x范文 计划管理办法为规范公司计划管理,强化计划管理对企业经营、施工生产的指导、控制和保证作用，提高计划管理的可操作性，制定本办法。 一、总体方针（一）公司实行经营计划、项目生产计划综合管理。 （二）经营计划采用年度制定计划，季度进行总结的方式，生产计划采用以项目为对象动态管理方式。 （三）实行副总经理决策，经营计划部组织协调、各相关部（室）配合，项目部（分公司）执行的三级管理运行机制。 （四）部门计划形式采用半年度工作总结，项目生产计划形式仍采用年度计划、月份计划报批程序。 （五）建立并严格履行计划定期编制、逐级审查、跟踪考核制 二、实施细则（一）公司年度经营计划 1、根据公司年度工作安排编制。 2、编制内容包括生产计划、物资计划、设备计划、资金使用计划和自身建设计划等。 3、公司年度计划于每年度2月末前编制完成。 各职能责任科（室）负责专业计划具体编制，公司经营计划部负责统一汇总、牵头组织召开年度计划编审会议。 会议由总经理主持、机关各相关部（室）及项目部、分公司负责人参加，经营计划部会后按会议审查意见修订后，提交公司总经理办公会审批，并以公司文件下达执行。 （二）项目生产计划依据具体确定的项目，公司由主管生产副总经理主持，由经营计划部门和项目部共同制订项目总体工作目标，报总经理批准后，在每个具体项目落实后，在项目实施前，由经营计划部及项目部共同制定核定项目的年度计划。 制定项目的生产计划必须符合项目施组、工程合同和公司年度工作安排要求。 1、项目月份生产计划依据项目总体工作目标、项目年度计划编制。 2、项目月份生产计划必须落实到具体的每一个工程细目上，并且细化到工料机及其他费用，以便于进行项目考核。 3、项目月份生产计划由项目部编制，报公司经营计划部汇总。 月份生产计划的审核时间定于施工期内每个月的25日27日（遇大礼拜向前顺期），审核由公司主管生产副总经理主持、经营计划部门组织，审核后报公司总经理签批，并以公司文件下达执行。 4、为便于操作及公司及时掌握项目的实际进展情况，项目生产计划由月份计划报表，月份统计报表以及周形象进度报表。 见附件 1、 2、3。 5、项目各报表必须衔接得当，所报数据要求准确无误。 三、计划编审要求（一）计划统计必须属实、准确，不准估算、瞒报，并如实搞好计统分析。 （二）计划编审要规范、有序、及时、连贯。 （三）各项目部必须严格遵守编制时间。 如不按时提报、影响审查批复，按无计划停止对其拨款。 四、计划实施（一）各项目部要严格按照公司批准的年度、月份计划组织施工，公司职能部门按责任分工进行指导、协调和监督。 （二）计划执行过程中，如发生变化确需调整时应逐级上报审批，各项目部无权擅自变更计划。 （三）由于项目部自身原因，计划未完成，公司将视情节予以相应经济处罚。 五、人员
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论