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文档简介

精选优质办公范文医院年度工作计划2019年，按照*的要求，新的医院领导班子带领全院职工，以开展服务质量效益年活动为核心，在巩固去年成绩的基础上，加大管理措施，以建设群众满意医院为目标，坚持服务、质量两个中心点，明确重点项目建设、人才培养引进、医院品牌文化三大任务，提升疑难危重疾病诊疗能力，突出医院服务特色，拓展业务范围，提高全院职工的积极主动性，加快*运营发展速度，争取完成*下达的预计目标。一、打造好核心领导层和核心技术体系两个团队医院领导班子已重新进行调整分工，将进一步加强领导班子作风建设，落实责任分工，不断提高管理水平，形成强有力的医院领导核心。坚持人才强院的理念，加强科学管理，优化人才队伍。上半年利用股份制医院自主性和灵活性的优势，采取社会招聘、高薪聘请、县医院帮扶等一系列措施，广开贤路，培养人才、招揽人才，加大人才招引力度，储备二级学科后备力量，形成了具有较大发展潜力的专业技术人才梯队。进一步调整和充实全院核心技术团队，以适应今年工作任务的需要。责任人：*二、加快管理、技术、品牌、服务升级加强医院管理，以开展服务质量效益年活动为主线，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，不断拓展业务技术范围，提高病人就诊人次和入住率，以现代化企业的理念管理医院，开拓思路，引进新技术、新项目，打造我院优质服务品牌，开创医院医疗技术工作新局面。责任人：*三、打造新的学科根据医院科室规划要求，将现在的*，建设成具有*等二级学科的专业内科。实现大专科，小综合的医院发展目标。将*专业深度拓展，凸显区域内空白项目。同时大力拓展*等专业范围，特别是*技术的应用，使我院*业务技术再上新水平。重点建设*科室，开设术后监护中心，改造原有的*，使其适应现代化医院发展的需要不断提高我院的诊疗技术水平。责任人：*四、和大医院联合引进技术学科1、进一步加强与*医院的联合，发挥*医院人才技术优势，增强人才技术的扶持。2、建设医联体，开展专业技术合作。聘请专家来我院进行讲座、座诊、手术、技术指导等，提高我院整体的专业技术水平。3、从国内上级医院引进专业技术人才，充实到我院专业技术队伍，开展新技术、新项目。责任人：*五、经济目标任务目标分解根据各科室发展规划，学科建设和项目开展情况，特别是新设科室业务开展，制定经济目标，实施责任制，细化目标，分解任务，责任层层落实到人，实现“三大效益”的快速提高。科室目标分解：根据去年各科室的经济收入，占总收入的比重，分配各科室收入指标。内科：*万元，占总收入比*%；责任人：*骨科：*万元，占总收入比*%；责任人：*外科：*万元，占总收入比*%；责任人：*妇产科
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