三体系培训资料-DEFPPT课件.ppt

6S项目推进 三体系 项目6SFactoryProject 目录 持改委及机动工职责 合理化建议 一点课 不良点 三体系 目的 定义 三体系 是不良点 一点课 合理化建议的统称 为激发员工自发的改善行为 降低安全风险 提升产品质量 提高生产效率 降低成本 消除浪费特制订此程序 任何有别于设备 设施 厂房初始设置状态的地方皆为不良点 人机工程 改善机会 轻微缺陷 污染源处理 难点清洁 效率成本 不良点 几种情况不计入不良点 b 自然老化变形导致和初始设置状态不同的 例如油漆日久变色等 c 公司领导层现场检查时发现的问题点 d 未按照作业指导书执行的行为 a 立刻能改正 但可能立刻又重发的 例如物品未放置在指定地点等 不良点标签填写 员工在班组活动看板处领取空白 不良点标签 进行填写 完成后放入 已填写不良点标签 存放处 不良点标签 控制面板后面的胶圈坏了可能会漏电 M2170 A 李四 换一个胶圈 张三 6月11日 班组长评审反馈 班组长当班收集 已填写不良点标签 存放处的所有不良点标签并进行评审 班组长反馈工作必须当天完成 对于提交持改委的不良点 机动工在3天内必须给予措施反馈 留档 处理评价 不良点标签的评审 机班组长将通过评审的不良点标签汇总输入至 不良点标签台帐 提交持改委的不良点由持改委登记入 不良点清单 内含问题负责部门 措施时间 进度 1 通过机动工评审的不良点 5分 条 2 机动工有评审的解释权 不良点流程图 合理化建议 持改委根据合理化建议审核标准对整改完成的不良点进行审核 通过审核的不良点即可成为合理化建议 合理化建议范围 产品质量 工艺质量及工作质量的提高 提高劳动生产力 降低成本 减少返工 最佳使用人 财 物 利用和节约能源 原材料 生产工艺和试验 检验方法改进 工作设施 劳动保护 安全技术的改进 物料贮运 工位器具及养护技术的改进 有利于环境保护的产品和工作的改进 工具 设备 仪器 装置的改进 进口配件 备件的代用 针对市场和用户的改进 管理方法 企业文化的改进 创新及国内外先进管理方法的推广和应用 领导交办的工作任务和属于正常工作流程的 涉及职工福利的意见 涉及公司战略 产品市场战略 产品营销战略等 的意见 没有具体可操作措施的意见和建议 涉及公司机构和岗位设置意见 不属于合理化建议范畴 合理化建议流程 机动工提交申请 机动工将已解决并能够构成合理化建议的不良点提交至持改委评审 持改委完成评审 持改委完成可能构成合理化建议的不良点及一点课的评审 将通过评审的不良点及一点课填写成 合理化建议表 并输入 合理化建议台账 持改委需在三日内将评审结果反馈给机动工 公示 合理化建议的评审 1 通过持改委评审的合理化建议 50分 条 2 持改委将合理化建议按文件 VA CH 005 合理化建议管理规定 提交至公司合理化建议评审团进行评估 班组长将 合理化建议表 张贴于班组活动看板进行公示并将信息反馈至相应员工 简称 持改委 由各生产线值班长 现场技术 办事员 班长组成 是负责组织 宣传 协调持续改善各项活动的生产线团队 持续改进委员会 审核 与 评审 的区别 审核只做评判工作 评审包括评判和评分 将机动工提交的不良点分派至责任部门 跟踪不良点措施 评审一点课 合理化建议 信息传递 统计分析工作 完成文件存档 班组长职责 评审不良点标签 反馈员工不良点评审结果 措施完成计划 每周将员工填写的所有不良点标签汇总输入至 不良点台帐 文件中 审核 一点课制作表 组织一点课培训 积极配合持改委工作 积分 积分 是三体系管理及TTT团队的激励单位 1分 1元 积分规定 1 不良点标