基于作业成本法的物流成本核算.docx_第1页
基于作业成本法的物流成本核算.docx_第2页
基于作业成本法的物流成本核算.docx_第3页
基于作业成本法的物流成本核算.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

基于成本作业法的物流成本核算作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次,它以作业为单位收集成本,并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。应用作业成本法首先要弄清几个核心概念,即:其计算基本模型如下:案例:下面以销售型物流企业作业成本法的实施进行案例介绍。下图是该公司的仓储平面布置:实施步骤如下:1. 确定作业作 业累 积 成 本可能的成本动因1.采购处理人员成本、处理成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)2.进货验收人员成本、设备折旧与维护验收托盘数(ABCDE区)3.进货入库作业人员成本、叉车设备折旧托盘数(ABCDE区)4.仓储作业(ABCDE区)仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用体积、所占空间5.人工补货(DE区)开箱与搬运人员成本、设备补货箱数(DE区)6.叉车补货(BC区)叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本补货托盘数(BC区)7.EOS作业接受订单人员成本、订单处理成本一般订单数8.BC区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护订单数9. BC区拣货作业人员成本(约占总拣货人员成本的百分比)箱数10.DE区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本订单数11.DE区拣货作业拣货人员成本包数12.A区拣货拣货人员成本,准备成本拣货次数13.出货作业车辆调配、油料、车辆维修折旧、司机成本拣货次数14.营销管理作业人员成本、文具用品费、电脑设备、通信费用、教育培训费用营业金额2. 将资源成本分配到作业中心(二阶段成本分摊模式)3. 明确成本核算对象公式一4. 将作业成本分配到相应的成本计算对象(套用公式)公式二某成本对象物流成本总额=直接成本+该成本对象消耗的某项作业资源成本公式三某成本对象消耗的某项作业资源成本额=该成本对象耗用的某作业成本动因数量某作业的成本动因分配率某作业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论