“XX市十佳青年金融工作者”候选人XX同志事迹材料

“XX市十佳青年金融工作者”候选人XX同志事迹材料“XX市十佳青年金融工作者”候选人*同志事迹材料博击商潮当改革与发展的排头兵*同志现任中国工商银行XX支行副行长，几年来，他立足本职，以高度的责任感和事业心，善于学习，勇于创新，在市分行的正确领导下，协助行长团结和带领员工着力打造业务，积极参与市场竞争，使支行各项业务取得了跨越式发展，20XX年-20XX年XX支行连续二年取得了全省县支行综合绩效考核排名第八和第六的好成绩。作为年轻的领导干部，*同志勇立潮头，锐意进取，充分展示了我行当代青年的风采，他曾于1999年被市分行授予优秀共产党员的光荣称号，20XX年在全市支行级干部年度考评中被评为优秀，20XX年荣获省分行信息宣传先进个人。一、扎根基层，岗位成才作奉献*同志1986年中专毕业分配到中国工商银行霞浦支行三沙分理处，先后从事过储蓄、出纳、会计，外汇结算、营销、管理、主任等工作。刚刚走上工作岗位时，面对业务知识缺乏，处理业务经验不足等困难，他没有灰心，而是迎难而上。他一边工作，一边刻苦学习、认真钻研，努力提高自身素质、职业道德和业务技能水平。利用业余时间，取得了金融专业大专、本科学历。短短几年内，很快使自己从一名金融新手成为一名既通业务、又懂管理的青年岗位能手。95年1月，他被任命为霞浦支行三沙分理处主任。上任后，他时常设身处地为现代客户着想，以客户为中心，主动进行换位思考；面对极差的工作环境提出让每一位来工行的客户为我们的服务感动，对公业务推行无节假日、无午休的每周7天，每天十小时工作制和在全区率先实施一人多岗、多职、多责的满负荷运行机制，得到省、市分行的肯定。他力行精细化管理，压缩库存现金，搞好成本核算，在年业务量增长近200%的情况下，成功减员50%。他用自己的真诚获得客户的信赖，在社会上树立起工行热情、守信、高效的良好形象；在他的带领下，分理处员工爱岗敬业，成为一支业务精、作风正、纪律严、素质高的坚强队伍。1999年5月，他被提拔为霞浦工行副行长；20XX年10月调到XX支行任副行长。二、瞄准关键、狠抓改革出成效新的岗位、新的环境、新的机遇激发了他强烈的使命感。他对个人提出了更为严格的要求，处处以身作则，讲求团结、办事公道，作风民主。他积极配合一把手开展工作，和班子其他成员形成默契的合作关系。他立足霞浦、XX支行的实际，树立稳健的发展观、正确的效益观、全面的质量观、严格的管理观和科学的创新观。他的经营思路明确，管理前瞻性强，工作措施富有针对性，善于调动中层干部和员工的积极性，往往能取得立竿见影的成效。1、激活一潭死水、打开一片天地。临时工普遍从招收内部员工子女、照顾干部家属的角度出发，在临时工的招收和使用上观念陈旧；且普遍存在一高两低和缺乏忧患意识、安于现状、不思进取的现象。那么，如何在激烈的竞争中，转变观念，占据人才优势呢？他多次到网点调查，找主任、员工、客户谈心，摸清底细、查明原因，在临时工用人机制上大胆创新，积极探索和实践，闯出了一条总量控制、合理调配、能进能出，滚动管理的新路子，即在总量不变的前提下，推陈出新，激活了对临时工招收和使用上一成不变的死水状况、打开一片新天地。并对如何完善临时工管理办法和如何建立与完善临时工社会保障体系进行进一步探索和解决。临时工用人机制的改革方案得到工行省分行的肯定和在全省推广实施，被中国工商银行总行采纳。2、改革分配制度、创新实行柜员等级收入制。为了在激烈的同业竞争中能先人一步，快人一招，为了进一步发挥全体网点员工的积极性和创造性，提高网点优质服务水平，他总是认真收集同业工作开展信息情报，仔细研究优势利弊，并根据本行实际和特点，建立起符合基层业务网点实际的考核量化指标，按分块考核、权重分解，单项评级、综合收入的考核方式，创新实行柜员等级收入制。彻底打破员工收入平均化、大锅饭和论资排辈的格局，摧毁人浮于事、干好干坏一个样，以及一岗定终身的弊端；大力提高网点的综合竞争实力，受到总、省、市分行的肯定，并作为经验的总行、省行网讯刊登推广；福建电视台经济频道作了专门报道。3、拓宽服务内涵，不断提升综合服务水平。近年来，他准确把握地方经济发展特点，通过突破柜台服务的狭隘范围，开展争先创优、巾帼文明示范岗、“一米线”服务等活动，立足树立窗口形象,把优质服务推向一个更高的层次；采取走出去，请进来的方式，通过城区划片走访、咨询等形成服务空间上的优势；结合综合业务考核系统，整理出目标客户和潜在客户，对价值贡献度高的VIP优质客户，实行一种人性化、个性化、情感化的特殊服务；不断拓宽、拓深服务内涵，建立面向市场、面向客户的大服务格局，实现以客户为中心的服务理念。20XX年全市行长经营管理目标考核中位居第三名，由去年B类行上升为A，自20XX年到20XX年8月止人民币储蓄存款同业增量占比連续19个月位居同业第一，为霞浦支行的发展奠定良好基础。20XX年XX支行人民币储蓄存款同业增量占比6个月位居第一。三、全力以赴、确保业务上台阶20XX年，工行工作的重中之重是全面推广综合业务系统，构建核算与管理一体化的面向新世纪新型会计体系。为了确保该系统的顺利投产，在一把手的直接领导下，他积极发挥作用，不辞辛劳，与员工并肩战斗，经常吃住在办公室，较好地发挥了表率作用。他于20XX年着手会计、出纳、前台柜员的岗位轮换工作，为综合业务系统上机作辅垫和筹备；从20XX年3月起依托职工业余学校对会计出纳、个金等有关部门人员开展针对性的培训，制定了综合业务系统知识和岗位技能竞赛相结合的培训方式，亲自编印了综合业务系统操作指南等学习材料；多次对综合业务两个子系统的上点工作等进行了前期的切换测试和精心准备，为顺利投产打下了坚实的物质基础。他分管的会计出纳科、个人金融业务科分别被市分行评为综合业务系统1期工程先进集体。20XX年6月，他接手分管XX行的个人住房贷款业务。主动登门走访全市规模大、实力强的房地产开发企业，宣传工行品牌优势，表达建立合作关系的良好愿望。他借助媒体，通过电视、报刊、上街设点、散发业务宣传资料，悬挂横幅等强化宣传。在他的带领下，住贷信贷员主动出击，挨家挨户发送传单，上门营销。他建立和完善个人住贷营销考核办法，采取营销任务全年亮底、结合规模适时调整，实行营销累进制，充分体现奖二罚一、超额重奖的原则；拉大信贷员间收入差距，激励住贷人员奋力营销的精神。他创新服务内涵，倡导服务营销。推行无节假日、无午休的前提下，通过公开贷款条件、公开贷款程序、公开贷款办理时间，广泛接受客户监督的三公开一监督制度、规范服务和开展业务能手竞赛，避免客户多跑、重跑，提高办理住房贷款的质量和效率。他倡导的住房贷款服务营销理念，得到省、市分行的肯定，并在全省住房贷款会议作为经验进行的推广；福建电视台经济频道也因此作了专门采访和报道。截止20XX年12月底，个人住贷余额万元，20XX年6-12月累计发放贷款6972万元，增加5209万元，个人住房不良贷款率为%；有力促进个人住贷业务发展。四、心系发展、加强管理防风险XX支行存贷规模已近12亿元，业务拓展与内控管理任务十分艰巨。为了支行的改革发展，*同志全身心扑在工作上，脚踏实地，以良好的工作作风和敬业精神影响和带动员工出色地完成工作任务。为了支行发展，他公而忘私，舍小家为大家，节假日经常加班。他的这种勤奋工作、奉献为乐的精神，极大地鼓舞了士气，激发了员工的工作热情和干劲。尤其要发展成为支行，发展与风险防范显得特别重要。他时刻感到自己肩上的责任重大。为此，他积极协助行长加强内部管理，花费了大量精力和时