06年安全生产工作总结.doc

06年安全生产工作总结令人怀念的06年马上就要结束了。一年来，车间坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、公司的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓，在车间内奏响“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”的主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。回顾一年来的安全工作，主要做了以下几点： 一、建立齐全安全生产管理网络。部门负责人参加的企业安全生产领导小组，全面领导车间的安全生产工作，制定车间的安全管理目标，贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规。外聘人员负责对车间、班组日常安全工作的指导和对新工人的安全教育和培训工作。各班组负责人为企业的安全员，在带领全体组员完成生产任务的同时，严把安全关，对班组的安全工作全面负责，并坚持当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，在车间内现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全体系已经形成。二、建立各级人员安全责任制，制订了安全操作规程。公司根据自身实际已经形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程，并全部成册，每位职工做到应知应会，具体做法：定期集中对全体员工进行安全意识，安全管理知识和安全责任制，安全操作规程进行教育培训学习。是特殊工种人员积极参加上级安全部门组织的安全培训，并做到持证上岗。对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。 三、安全生产工作注重抓落实。车间坚持安全生产从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理五字法：“一喊”就是安全喊话，各组在生产前进行五分钟班前安全喊话，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。“二查”就是安全检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查安全隐患部位，“三记”就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。“四改”就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节。“六严”就是严格要求严格执行安全操作规程。除做好以上班组自身安全管理外，企业每月12次生产现场管理考核，把安全检查作为一项重要内容，凡安全有问题，其它项目成绩再突出，也失去评优资格，再一个坚持安全巡查制度，每天认真巡查车间的设备、线路、安全设施等完好情况，有问题及时修复。四、加强宣传教育和培训，提高岗位操作安全技术水平和安全意识和防范事故能力。今年以来，我们采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。每个季度我们精选20道安全知识学习题下发到各个班组，组织员工学习，应用到实际的生产中。并在每个月的月考中有所体现。 在6月份的安全宣传活动月中，我们更是加大宣传力度，在宣传教育中，我们注重强化安全教育的效果。通过黑板报、张贴宣传画等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全生产重大举措；提高大家对安全生产方面的知识和操作能力，增强安全防护意识。全年共教育培训新入车间员工92名，都进行了严格的培训学习和考试，切实把好新入车间员工安全教育质量关口。鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常安全管理中，针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进行通报、分析，通过剖其原因，究其根源，吸取经验教训，为职工敲响安全警钟。在将各类安全事故进行通报的过程中，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，较熟练的掌握了安全防护技能。五、存在的不足： 一是员工对危险辩识、风险评价掌握的不够熟练，有待进一步加强培训和指导。二是员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 三是对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。六、2007年打算： 搞好企业安全生产管理工作，不仅是保障职工安全健康的需要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理上台阶的需要，2007年在去年已取得成绩的基础上继续建立和健全各项安全制度，制定安全工作规程，加强职工安全教育