第四阶段工作总结.docx

生产管理部工作总结 第四阶段实践工作总结为期10天的生产管理部企业实践结束了，生产管理部下设多个部门，有钣金车间、电器工段、工艺计划科、设备科、外协科、质检部，各个分部门在吴红敏部长的高效管理下紧张有序的进行着，在此期间收获很大，现总结如下：一、 实习内容1.钣金车间：根据研发部门的图纸和工艺计划科制定的工艺路线，利用剪板机激光切割机等进行下料，通过折弯、焊接、抛光等手段制作成符合图纸要求的产品，检查并入库。为期3天的钣金车间的学习，使我们了解了钣金车间的主要内容，员工所需的主要技能，常用设备的工作原理，整个加工过程的工艺步骤，团队协作的重要性。2.电气工段：根据研发部门的电气原理图纸，到仓库领料，并进行安装、排线、调试，最后将组装好的电路板安放到电气柜中，并要进行现场的安装与调试。新美星的电气工段实质上就是装配电工，就是把变频器、PLC、电气开关等按要求装在配电柜里。虽然是电气工段也需要掌握机加工的常用工具的使用，要熟练使用各种电动工具、手电钻、磨光机、热风枪等，要在钢板上能顺利的进行钻孔、攻丝、磨光等操作。3.工艺计划科：零件加工的开始部门，研发部门下达图纸后工艺计划科要进行零件工艺的编制，具体包括材料、工时、计算成本等。工艺计划科的工作人员必须熟悉各种机床的性能，进行合理安排加工工艺。工艺安排前要进行很好的思考，工艺制定好后要有专人进行审核，科室人员都是从基层做起，具有丰富的机械加工经验。4.设备科：设备科的主要任务是对厂区所有的设备进行日常的保养和维护，其部门负责人是具有28年工作经验的刘工。随着企业的领导人对设备的保养越来越重视，所以设备科从其他的科室独立出来就是再正常不过的事情了，企业急需优秀的设备维护保养工的加盟。5.外协科：科室主要负责采购渠道的开发，采购成本的控制，供应商现场审核及评估，外协加工件的发包、跟踪及质量问题的沟通处理。科室负责人是肖工，成员不多，只有7人，但是他们每天都要处理许多琐碎的工作。6.质检部：科室主要负责公司的原材料、外购件，外协件、自加工件及出厂产品的检验工作，及时反馈不合格产品信息并追踪不合格产品的处理情况，正确及时填写、传递、收存质量检验记录，负责质监部门的仪器、设备以及公司计量器具的校正、维护，同时进行样板及首件确认工作。二、实习体会1.钣金车间的焊接与我们的教学有很大关系，此处所用的氩弧焊比较多，对焊接的要求比较高，我们需要下很大的力气才能赶上来。2.电气工段的电气原理图对于我们的教学很有用，可以帮助我们识图，认清各种电器元件，维修我们学校的设备，对于简单的电气故障我们都能够处理。3.工艺科是我们机加工专业的老师学的重点，工人师傅所编制的工艺对于零件的加工更具有实际意义，我们拍摄了几个典型零件的加工工艺，利用业余时间再细细品味中的精髓。4.设备科的员工的敬业精神，对于设备维修保养的态度很值得我们去学习和发扬，回到学校我们要把这种正能量传递给可爱的学生们。5.产品质量是企业的生命线，质检部门的工作就是为企业的品质在把关，我们要继承和发扬这种一丝不苟的精神，牢记吴部长的一句话：“零件不是加工出来的，而是检验出来的”三不足之处与改进1.工艺是个我们一辈子都要学习的知识，好的加工工艺会带来完全不同的加工效果。2.质检的重要性是不言而喻的，如何快速，有效的检测是我们学习的方向，如何利用各种量具的搭配进行创造性的检测工件是我们需要研究的课题。3.设备的维护保养是我们的日常工作，不要小看这件不起眼的事情，。四、思考与探