2010工作总结及2011安排.doc

认清形势 明确思路 缔造优势 逆势飞扬劳资科二O一O年工作总结今年以来我港正处在一个重要的战略机遇期，港口变革带来的功能结构变化和利益格局调整对职工思想观念的影响是非常深刻的。我公司面对各种困难和挑战在公司领导和全体同志的共同努力下，超额完成了生产任务。回顾二O一O年，展望二O一一年，在公司及公司党委的领导下，劳资科紧紧围绕公司的生产经营活动，按照公司的部署和要求，积极主动地做好各项工作，在人员少、任务重、时间紧的情况下，团结一致，较好地完成了全年的各项工作，现汇报如下：一、劳动管理方面1、由于近几年特殊工种转岗人数逐年增加，导致现场电装司机人员短缺，同时后勤服务岗位人员趋于饱和，按照公司经理提出的管理思路，在机装二、三、四队成立维修班，将身体状况适合的电装司机转为机修工，不仅缓解了现场维修人员短缺问题，而且劳动力得到充分利用。2、调整机装二、三队部分工种，将粘带人员单独成立粘带班并规范岗位工种，使管理更加顺畅，班组效能配置更合理。3、根据股份公司上市工作的需要，完成股份公司员工劳动合同签订（改签）工作，签约效100%。同时，以这项工作为契机，对公司劳动合同管理工作进行总结和梳理，根据股份人力资源部文件精神，完善了原有的员工名册内容，进一步完善了原有的劳动合同管理台帐，强化了劳动合同的日常管理工作。4、调配工作。上年末公司在册1104人，至10月底公司在册1069人，减少35 人。共中，职工退休32 人，调出1人，病故2人，调入3 人。另外，公司内部调整 86 人(不包括科级队调整)，为1名伤残职工办理了退出生产岗位手续。5、会同计统科制定劳资系统运行应急预案劳动工资管理系统是目前我公司唯一仍在使用的老旧程序，肩负着人员管理、劳动合同管理、劳动定额、各类保险、工资计算和奖金发放等一系列的重要工作的计算管理任务，成立股份公司后各类人事统计报表无法满足需要，公司一直想开发新的工资管理系统取代目前的老、旧程序，但苦于一直缺乏资金，始终未能解决。由于硬件老化，程序运行时常出现问题及其不稳定，多次出现编码错乱，运算错误等问题，严重影响了工作的正常运行，劳资科相关人员会同计统科对系统环境进行了备份、服务器的硬件进行了升级改造并制定了劳资系统应急预案，从根本上解决了万一系统崩溃带来的无法挽回的严重后果，也大大提升了服务器的运算能力和稳定性,更为系统的长期稳定运行提供了支撑。6、完成了不包括部分管理人员在内的600名职工的健康体检工作。二、劳动工资方面1、工资管理方面 2010年1-10月份公司支付工资总额5183 万元（较去年同期 5043 万元，增加140 万元）.其中：股份公司嘉奖 548万元（较去年同期 551 万元下降 3 万元），含量内工资支付4418万元 （较去年同期4286 万元增加 132 万元）。股份公司嘉奖5次，标准额 5100 元（较去年同期5000元增加100元） ；公司嘉奖 10 次，标准额14800元（较去年同期12000 增加2800 元）；公司月度综合奖标准额6000元（与去年持平）。2、2010年1-10月份工资总额支付情况公司计时人员计件人员工 资 总 额一、工资基数支付1、计时岗位工资2、计时保留工资3、计时年功工资4、计件工资5、其他工资6、加班工资7、技师津贴8、夜班津贴9、保健津贴10、综合奖11、女工卫生费12、生育保险费二、含量外工资1、安全奖2、局嘉奖3、退养工资4、年薪工资5、节能奖2010年1-10月份公司职工人均收入（不含公司领导，下同）47117.73 元，较上年同期增加 3103.50 元，增长 7.05% 。在岗职工人均工资收入 47219.39 元，较上年同期增加 3112.08 元，增长 7.06 %。计件工资人员人均工资收入 49134.77 元，较上年同期增加3096.77元，增长6.73 % 。计时工资人员（不含公司领导）人均工资收入45091.55 元，较上年同期增加 3185.19 元，增长 7.60 %。其中计时工资在岗人员工资收入 45285.14 元，较上年同期增加 3203.18元，增长 7.61 %。3、针对部分单位装卸作业票填写不规范，对指导员的作业票的填写加大了检查力度，要求填写人必须坚持实事求是的原则，如实反映现场装卸作业情况，保证作业票内容的真实性。凡在作业票填写中谎报情况,虚报人数、吨数、作业时间或私自涂改作业票骗取工时等，一律按弄虚作假，违章违纪处理。因此，作业票填写不严肃现象得到遏制。4、协助总务科完成了公积金和暖补发放工作。三、职工培训教育工作1、公司职工教育培训工作坚持“以人为本”的原则，围绕集团公司“科教兴港、立足服务、突出重点、注重实效”的指导思想，努力做到教育培训内容与公司经营管理相结合，与安全生产、港口体制改革相结合、与企业发展需要相结合，着力培养高素质管理人员、高水平技术人员、高技能操作人员为主要内容的“三高”人才。为公司的可持续发展提供人才储备和技术保障。2010年1-10月份公司共举办各种类型和形式的培训班 10 期，培训学员 457 人次，全员培训率为 43 %。具体为：（1）适应性岗位培训253 人次。其中：生产岗位技术培训班2期，培训学员94人次；作业人员安全培训70人次。（2）资格性岗位培训开班2期，培训学员40人次。（3）自学成才奖申报15人次。2、开展班组长读书活动，为适应公司科学发展需要，进一步提高班组长的整体素质和工作水平，营造爱读书、读好书的良好学习氛围，在公司班组长中开展读书活动，公司统一发放了两本书做为必读书籍，同时要求科学制定读书计划并撰写读书心得，公司将适时对班组长的读书心得进行评选、交流、表彰。对读书活动的开展情况进行检查、总结。3、按照股份公司关于做好社会通用工种技能鉴定报名工作的通知文件精神，为70名职工办理了报名、考前培训等诸多事项。4、根据股份公司工人技师考核评聘办法，结合公司装卸生产和机械设备维修管理的实际需求，为一名职工办理了高级技师的聘任手续，为10名技师办理了续聘手续。四、社会劳动保险工作1、坚持理论学习与提高服务水平相结合。社保工作事关职工切身利益，要有责任心、要用心工作。因此我们牢固树立了以服务对象满意为标准的服务意识。耐心解释政策，等于化解矛盾，用真诚打动职工，以优质服务赢得职工的好评。对于发放工伤伤残待遇及丧葬费领取工作，坚持原则，不循私情，不符合规定的坚持不予支付。2、社会保险缴费工作完成养老保险、医疗保险、失业保险缴费基数的调整及缴纳工作。2010年1-10月养老保险金缴纳13377879.81元，其中：职工个人缴纳3732209.15 元，企业缴纳9645670.66元。医疗保险金共缴3973837.89元，其中：个人缴纳933746.83元，企业缴纳3040091.06元。缴纳生育保险280122.16元。缴纳工伤保险金共计561030.05元。全年缴纳失业保险金1401775.98元，其中：企业缴纳934517.32元，个人缴纳467258.66元。五、劳务费支付情况1、根据上级精神，结合我公司实际情况，对劳务用工作业单价进行相应调整。同时加强劳务用工管理 ，充分挖掘劳动替力，最大限度地控制和压缩人工成本，控制压缩非装卸生产使用零工。明确业务科为劳务零工使用的主管部门，各科队使用劳务零工必须向业务科申报，获得批准后方可使用。一年来由于有关科队加强管理，严格控制支出，在劳务用工单价上浮5%的情况下，外付劳务费比去年同期减少13万元。2、外付劳务费支付情况。2010年下达我公司外付劳务费889万元。1-10月份实际支付621万元，比去年同期634万元，减少 13 万元。3、股份公司内部专项劳务费支付情况1-10月份向股份公司劳务分公司支付专项劳务费 249万元，比去年同期增加37万元。增加原因：劳务公司在我公司作业操作量较去年同期增加了25%。二0一一年工作安排一、 工资制定改革工作根据当前职工工资收入状况和工资构成比例，明年股份公司有可能进行工资制度改革.因此，我们要做好有关方面的准备，收集整理现行工资制度的缺陷和不足之处，梳理我公司工资基础数据，为工改做出充分的前期准备。二、 计件工资方案、绩效工资方案调整工作根据股份公司工改方案，结合我公司的现状，将绩效工资方案、计件工资方案做一定的调整。还需对各计件工资单位的计件工资进行综合平衡调整。三、在今后生产经营的新形式下，为能实现百尺杆头，再进一步，公司要加大科队级的考核力度。为此，劳资科将会同组织科制定公司科队级绩效工资考核管理办法，目的就是让科队级领导认真负责的急公司所急，想公司所想，更加积极主动地把自己担负的工作干好。四、提高人力资源管理水平我公司人力资源管理水平不高，只是被动的执行和配合领导的决策，这与现代人力资源管理的要求还有一定的差距。因此，要结合自身实际，进一步完善规章制度，加强基础工作，增强工作的系统性，深入开展调查研究和谋划，梳理各种工作流程，确保工作的制度化和规范化。要准确把握人力资源管理的核心内容，提前谋划，合理布局，不断提高工作水平。明年将制定完善劳资科各岗位工作内容劳资科各岗位工作标准、劳资科各岗位工作程序标准。五、西煤东迁后机械、人员调整的准备工作西煤东迁使三公司面临新的选择，何去何从，需要股份公司的决策，但无论如何，三公司部分职工将面临新岗位的调整。因此，劳资科要做好充分的准备，接受这一艰苦而细致的工作。六、挖掘潜力，合理使用劳动力要认真研究分析生产对人力需求的变化，注意劳动力资源调整。在没有外来人员补充的情况下，最大限度的调整和发挥现有劳动力的潜力，确保生产不受到影响。除因岗位缺乏而影响生产所必须补充人员的给予调整外，其它由各队内部挖潜解决。在当前公司劳动力成本占公司总成本一半多的状况下，劳动力的浪费是最大的浪费。因此，各队对劳动的充分利用是发挥劳动潜力的最好手段，让职工在工作时间内干具体的工作是各队领导向管理要效率的必要手段。七、加强劳务费管理在外付劳务费管理上，加大检查审核力度，坚持零工使用的审批制度。合理安排公司生产过程中的劳务零工，降低零工费用支出，本着谁签字谁负责的原则，严格按照作业现场的实际情况控制所使用零工的人数及时间，不得弄虚作假。八、加强培训力度，为西港东迁提前做好人力准备1、企业职工培训是将一般的人力资源转化为具有特殊而复杂技能的人力资源的最有效途径。明年职工教育培训工作继续坚持集团公司确定的“科教兴港、立足服务、突出重点、注重实效”的指导思想，紧密结合公司生产和经营的实际需要，有针对性的安排职工进行培训学习，加大全员教育培训力度，倡导终身学习，不断提高广大职工的素质，积极创造公平、向上、先进的企业文化，努力建设学习型企业。针对当前西港东迁我公司面临转产的形势，职工教育工作在努力做好当前职工技能完善性和提高性培训的基础上，开展前瞻性、战略性培训，满足我港和职工个人的实际需求，做好知识和人才的储备，为港口发展提供人才的支持和保障。2、根据西煤东迁计划明年主要培训工作：1)培训需要分析：采取个人访谈、研讨会、座谈会、职工培训需求问卷等形式，通过广泛地调查