工作总结打算.doc

城投公司2011年度工作总结和2012年工作打算发布时间：2011-12-21 10:57:57 作者：城投公司 浏览：68 次 2011年，是“十二五”规划开局之年，也是我区全面实现“决战工业1500亿”目标的关键之年。城投公司在区党工委、管委会的正确领导下，按照年初的工作部署和要求，认真履行职责，狠抓企业管理，各项工作取得了一定成效。全年共完成各类新建工程项目193个，投资额为13765万元，完成融资25500万元，康瑞公司实现经营利润92万元。 一、认真抓好市政工程建设，为我区经济及社会建设奠定良好基础1防洪排污工程：投资298万元，建设完成赛维大道排污主管等污水管道1499米。2场地平整工程：投资1647万元，完成恩克新材料、铂砾耐、银龙机电、顺烨康、莱力科、宝诚固德、赣锋锂业等项目场地平整，土石方工程量约155万立方米。3水电安装工程：投资289万元，完成宠江、天顺、胜利3个安置小区供水管道安装11.5公里，解决丰源热能、宝诚固德、铂砾耐等13家入区企业供水。并协调新余水务集团投资1576万元，完成阳光东大道、阳光西大道至第四水厂、新欣北大道、西城北大道、虎跃路供水主管安装11.6公里；投资966万元，完成新欣北大道太阳能路灯安装240套，完成10KV线路架设2500米，在建项目施工用电增容730KVA，协调督促赣西供电公司完成赛维四期110KV变电站建设，及时跟进安置小区户表安装。4公建工程：投资7654万元，完成赛维大道、春龙大道、东兴路、环高速北路等景观工程，绿化面积28万平方米；投资1630万元，完成十六中学食堂、多功能厅建筑面积10413平方米。5安置小区配套工程：投资2100万元，争取在春节前完成竹仔棚、罗卜里等9个安置小区的供水、供电、道路、排污、排水配套工程的建设项目。6赛维1000兆瓦晶体硅太阳能电池代建工程：共完成3栋生产厂房、2栋动力厂房、消防池、泵房、污水处理池、硅烷站、食堂、中心仓库、化学品仓库各一栋，总建筑面积8.17万平方米，累计完成投资1.5亿元，满足了赛维公司750兆瓦晶体硅太阳能电池生产需要，力争在赛维公司的协助下完成决算审计工作。二、谨慎运作、下大力气规范公司的日程管理1.在管委会及领导的关怀下，公司按要求设置了5个职能部门，研究并实施了12个管理制度及7个管理流程，明确了单位及工作人员的职责，使大家能按规程有条不紊的工作。2加强工程决算内部审核。全年共审核决算项目115个，核减工程造价11300万元。3工程建设有序管理。进一步规范工程发包管理程序，严格执行新余高新区政府投资工程项目招标投标管理暂行办法，凡单项合同估算价在10万元以上工程，均采取招投标方式确定施工单位。三、加强融资工作力度，促进我区基础建设与经济工作全面发展今年受国家金融政策影响，国家银根紧缩，地方融资平台融资受限，但经过多方努力，全年完成融资25500万元，实际到位资金17000万元，并与上海信托公司初步达成发行信托30000万元，为明年融资打下坚实基础。四、面向市场争创效益，科学调度节约投资1.今年康瑞公司共完成产值2257万元，实现经营利润92万元。2. 在管委会的支持下，康瑞公司以5.5元立方米的价格购入土方58万立方米，按市场价格计算节约资金870万元。五、常抓不懈，突出廉政工作的核心地位1.以开展廉政风险防控自查工作为契机，建立健全公司各项规章制度，共制定财务管理制度、招投标管理制度和工程验收决算管理程序等十二个制度、七个流程，形成比较完善的风险岗位廉能管理长效机制，推动公司廉政建设工作取得实效。2.加强对施工单位的管理，对所有施工单位，均在合同中明确廉政条款，若有违反，一经查处，直接扣除40%工程款作为违约金。3.在公司例会上，经常利用社会典型案例宣传教育好每个干部员工，做到自重、自省、自警、自律，始终绷紧廉政建设这根弘。六、存在的主要问题（一）工程建设问题：工程建设在各部门的审批时间过长，客观上影响工程建设进度，满足不了领导及入驻企业的要求。（二）融资问题：受国家金融政策影响，地方融资平台公司贷款由政府担保受限，且公司无实质优良资产，公司举债融资困难，加之公司造血功能缺乏，造成公司资金实力不足，偿债压力大，制约公司持续、健康、快速发展。（三）公司机制问题：公司政企职能区分不够，企业行为行政化管理，造成企业机制不灵，不能整合并充分利用各种有效资源从事生产经营活动，企业经济效益不明显，公司无法做大做强。（四）人员问题：由于工作职能的调整，原由规划局和新村办的工程现场管理工作划入我司范围，但人员和编制并未同时调整，每年大小项目上百，工程技术人员严重缺少，不利于工程现场管理，也不利于维护经济管理工作的严肃性。七、2012年度工作安排 （一）工作目标2012年，计划投资35000万元，完善区内基础设施及公建工程；计划融资43000万元；企业实现经营利润200万元。1基础设施建设工作：计划投资8000万元，新建光明路西延等道路9条，总长12.6公里；完成园区污水干管改造11.4公里。2公建工程建设工作：计划投资23000万元，新建管委会行政中心大楼、道路景观工程等。3入区企业和安置小区“三通一平”工作：计划投资4000万元，解决新入区企业和姚家边、范家、白水塘、顾家等安置小区场地平整及道路、用水用电、排污排水问题。4融资工作：计划多方融资43000万元。5企业经营工作：康瑞公司计划实现经营利润200万元。（二）具体措施为实现上述目标，城投公司重点抓好以下方面工作：1全面加快工程项目建设步伐，确保工程建设目标顺利实现。公司将建立工程建设督办制度和考核制度，在工程建设进度上进行每周督办，年底对项目负责人、监理单位实行目标考核。同时公司将加强与各职能部门协调、沟通，在严格遵循相关管理制度的前提下，尽量解决项目建设进度与报批报建手续繁多的矛盾。2着力抓好融资工作。一是加强棚户区改造项目融资计划的落实；二是走出江西融入到私募基金30000万元，力争2012年完成43000万元融资任务。3采取市场运行机制、做大做强城投公司。一是争取管委会支持，拓宽城投公司业务范围，通过康瑞公司或组建房地产公司、其它经营公司等，以参股或其它形式，参与市场竞争；二是加快康瑞公司改革步伐。通过收购、参股或其它形式，增强公司人力资源、资金实力、机械设备，提高公司资质等级，建立公司质量、进度、投资控制目标考核管理体系，提升公司综合实力，参与市场竞争；三是争取管委会政策扶持，康瑞公司承接政府投资重大项目建设或政府代建项目。4进一步加强财务管理工作。加强资金管理，强化工程项目审计，严格控制项目建设成本。5进一步加强公司廉政建设。坚持并不断完善公司管理制度，加强公司干部职工日常廉政建设的管理。6加快开发区水电设施建设。协调新余水务集团加快区内供水主管网建设工程建设，督促解决入区企业和安置小区用水。协调赣西供电公司完善区内供电设施。7加强力度，做好资金清欠工作。加快对赛维五期代建工程决算审计工作，抓紧对赛维五期代建资金及其他外借资金清欠工作。附：2012年主要工作任务安排表序号主要工作任务完成时限配合部门备注1高新区商务大楼 （4.6万平方米）2013.12规划建设局公共建筑2南源路东延至泉州大道 1500米 24米2012.12规划建设局、土地储备中心市政道路3横二路（马洪赣锋锂业东面） 900米30米2012.12规划建设局、土地储备中心4水一路（渝东大道至南环路）965米24米2012.12规划建设局、土地储备中心5润天路西延至天润路 900米24米2012.12规划建设局、土地储备中心6新水马公路（渝东大道以北）4000米32米2012.12规划建设局、土地储备中心7虎跃路北延至光明路 860米26米2012.12规划建设局、土地储备中心8光明路（春龙大道至天润路）2170米26米2012.12规划建设局、土地储备中心9龙运路（光明路至赛维大道） 670米15米2012.12规划建设局、土地储备中心10新兴路（赛维大道至光明路） 650米24米2012.12规划建设局、土地储备中心11新华公司接新城大道污水管工程 240米2012.12规划建设局防洪排污12龙运路接赛维大道雨水干管工程540米2012.12规划建设局13百乐工贸接东兴路小桥排水渠道 530米2012.12规划建设局14主干1（金土地下游）段排水渠 1000米2012.12规划建设局15主干3排水渠道工程1900米2012.12规划建设局16主干6排水渠道（王凤路-泉州大道）600米2012.12规划建设局17医药公司与恒大之间排水渠915米2012.12规划建设局18铂砾耐项目西面排水渠工程 650米2012.12规划建设局19污水管网工程 5000米2012.12规划建设局20姚家边小区配套设施建设2012.6规划建设局、新村办、城东办事处新村建设21东陂袁沙罗卜里小区配套设施建设2012.12规划建设局、新村办、城东办事处22东陂黄家山小区配套设施建设2012.12规划建设局、新村办、城东办事处23胜利上李家小区配套设施建设2012.6规划建设局、新村办、城东办事处24胜利范家小区配套设施建设2012.6规划建设局、新村办、城东办事处25胜利小路山小区配套设施建设2012.12规划建设局、新村办、城东办事处26潭塘小区配套设施建设2012.12规划