论工程项目管理中的质量、进度和成本控制.doc

论工程项目管理中的质量、进度和成本控制论工程项目管理中的质量进度和成本控制曾超军(广东省化州市建筑工程总公司第三公司)摘要:本文主要阐述了工程项目管理中的几个重点,并提出一些个人的看法,以供同行参考.关键词:质量控制:进度控制:成本控制刖舌施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施.特别是在当前激烈竞争的社会环境中,要取得生存和发展.必须适应市场形势,单纯依靠强大的施工队伍是不行的,我们要树立良好的信誉,不断总结工程项目管理经验,只有这样,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地.1质量控制质量控制,就是根据合同,规范所规定的质量标准采取的系列检测,监控措施.工程项目施工是一个相当复杂的过程,质量控制受到的影响因素较多,所以产品质量难以控制,如设计的合理程度,材料的质量状况,机械功能及操作,地形地质条件,水文,气象的干扰,施工工艺的合理性及操作情况,技术措施的可行性等.另外,在施工过程中,有许多情况是不断变化的,这些变化因素不利于施工质量的控制,如材料的质量变化,使用材料时发生的操作错误,质量检测设备的失灵及错误操作,施工机械功能变化引起的质量变化,质量检测时的判断错误,施工环境的变化等,都会导致工程质量的变化.影响施工项目质量的因素主要有以下几方面:1.1人的因素在用人问题上,应从政治素质,思想素质,业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制.要加强思想政治教育和专业技术培训,根据工程特点,从人的技术水平,生理特性,心理行为等方面来选人用人.同时,严格禁止无技术资格证的人员上岗,尽量杜绝违章行为.1.2材料的控制要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台账,进行收,发,储,运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.1.3机械的控制要根据旅工工艺和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用,管理和保养好机械设备,要健全人机固定制度,上岗证制度,技术保养制度,安全使用制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态.1.4施工方法控制施工方法控制指对施工方案,施工工艺,施工组织设计和施工技术措施等的控制.其方法要切合工程实际,解决施工难题,并且要求技术可行,经济合理,有利于确保工程质量,加快工程进度和降低成本.1.5施工环境的控制施工环境包括工程技术环境(如工程地质,水文,气象等),工程管理环境(如质量保证体系,质量管理制度等)和劳动环境(如劳动组合,作业场所,工作面等控制).环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,因此要根据工程特点和具体条件,对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为施工创造良好的条件.2进度控制进度控制,就是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,要经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,要分析产生的原因和对工期的影响程度,采取调整措施,并修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.进度控制的目的是确保工程项目既定目标工期的实现,或在保证施工质量和不因此而增加实际成本的条件下,适当缩短施工工期.编制计划和执行控制施工进度计划时,必须考虑和克服影响旆工项目进度的因素,主要表现在以下几方面.2.1有关单位的影响工程施工中,施工单位对施工进度起决定性作用,此外,建设单位与业主,设计单位,银行,材料设备供应部门,运输部门,水电供应部门及有关政府部门都可能给旖工造成困难而影响施工进度.其中,设计单位图纸供应不及时或有错误,以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生并且对施工进度影响最大的因素.材料和设备不能按期供应,或质量,规格不符合要求,都将使施工停顿.资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢.2.2施工条件的变化在施工过程中,工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,都会对施工进度产生影响,造成临时停工和破坏.2-3技术失误一般发生于旌工中所采用技术措施不当,发生技术事故或采用新技术,新材料,新结构缺乏经验,不能保证工程质量等而影响施工进度.2.4施工组织管理不力施工组织不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等都会影响到旋工进度计划的执行.2.5意外事件的发生施工中如果发生意外事件,就会影响施工进度计划.施工项目进度控制通常采用的方法是规划,控制和协调规划是指确定施工项目总进度控制目标和分阶段进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位,部门和工作对象之问的进度关系.施工项目进度控制的措施有组织措施,技术措施,合同措施,经济措施和信息管理措施等.组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统;按照施工项目的结构,进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度:对影响进度的因素进行分析和预测.技术措施是采取加快施工进度的技术方法.合同措施是对分包单位签定施工合同的合同工期与进度计划目标相协调.经济措施是实现进度计划的资金保证措施.信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料并起来,把思想政治教育与行政管理教育结合起来,培养一支懂管理,会经营,作风好,思想过硬的员工队伍.总之,企业的生存发展与思想政治工作是紧密相关融为一体的.企业作为经济组织,要进一步发展,始终离不开思想政治工作,在市场经济条件下更是如此,这是其它措施和办法所不可替代的.当然,由于人的思燕口咽2011年7月想观念的复杂性和影响思想政治工作的多样性,思想政治工作要随时针对企业生存发展过程中出现的新情况,新问题,进行认真的思考,大胆的探索,不断拓宽视野,延伸触角,才能增强思想政治工作的感染力和感召力,以适应新的形势和新的要求.浅析建筑工程施工管理细节韦允朝(浙江万利建筑工程有限公司)摘要:本文是作者结合实际建N-F_管理中遇到的问题,提出对现场管理,施_I=施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考.关键词:施1二管理;现场施工管理;创新;后期施工管理_一_一刖吾施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,工程项E1的施工管理对于工程质量至关重要.目前,我国的建筑施工企业在工程项臼施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项日施工管理.在实际工程项目中,新结构,新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中,以F谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识.改革开放以来,建筑业持续快速建筑业是一个事故多发的行业,相对故,保证事故责任单位承担责任,必发展,在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循安全第一,预防为主,为了有效实现减少安全生产事故为本的方针,营造一个安全施工的和协环境.1现代施工管理(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理.现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路.一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化.现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益,环境,安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动,辅助,滞后的安全管理程式为现代主动,本质,超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业).(2)安全管理:如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题.F面就这个问题进行探讨.(3)重视安全:安全工作是无处不在,无时不在.只要有人在工作就存着安全问题.它不分地表还是坑F,不分大单位还是小单位.也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全.要把安全工作当成份内之事,给予高度重视.领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程:意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全:引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导,启发.从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些.反之.领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中.(4)做好预防工作,事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后,手忙脚乱,头痛医头,脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改.因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于在控和可控,状态.学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生.(5)安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到以人为本,安全第一,预防为主:缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄.很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重.有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程,安全意识淡薄而引发的事故率不断上升.(6)安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实.生产经营单位对三违大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设.有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言.(7)宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体进行整理统计,然后与计划进度进行比较,定期地向建设单位提供比较报告.施工项目进度控制的任务包括编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施:项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制作业计划并控制执行,完成规定的目标等.3成本控制施工项目成本就是在其施丁过程中,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程.成本控制是施工项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过稗中物化劳动或劳动消耗的节约,足增加业利润,扩大社会积累的最主要途径,是推行项目经理承包制的动力.施工项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测,成本计划的编制和实施,成本核算和成本分析等主要环节,而以成本计划的实施为关键环节.成本预测是通过取得的历史数字资料,采用经验总结,统计分析及数学模型的方法对成本进行评判和推测,通过项目施工成本预测,可以为建筑施工企业经营决策和项f管理部编制成本计划等提供数据.成本计划是在项日经理负责下,在成本预测的基础上编制的,它以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产消耗的计划总水平,通过施工项目的成本计划,来确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率,并且按成本管理层次以及项目进展的阶段对成本计划加以分解,并指定各级成本实施方案,成本计划是降低施工项目成本任务的指导性文件,也是对施工技术质量管理,工期管理,物资消耗和劳动力消耗管理等效果的检验.成本控制应伴随项目建设的全过程,主要分三个阶段:施工前期的成本控制,包括工程投标阶段,施工准备阶段,间接费用预算编制及落实:旌工期间的成本控制;竣工验收阶段的成本控制.成本核算是对成本目标是否实现的最后检验,是实现成本控制所需信息的来源,又是进行成本分析