连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程施工组织设计XX公司 目录目录2第一章 编制说明51.1、编制依据51.2、工程概况51.3、编制说明61.4、自然条件7第二章 现场组织机构与施工管理92.1、施工组织92.2、生产准备112.3、工期总目标132.4、质量目标132.5、安全目标132.6、施工作业队伍计划142.7、我公司拟投入本合同工程的主要施工机械设备：142.8、施工现场平面布置的规划14第三章 主要分部、分项工程施工方法163.1、施工程序163.2、施工测量放线163.3堆取料机基础挡土墙1163.4、堆取料机基础挡土墙2183.5、堆取料机基础踏步183.6、皮带机支架基础、顶升板基础1、顶升板基础2、顶升板与锚定座联合基础、锚定座基础、车挡I基础、车挡II基础、悬架支架基础、动力检修箱基础、高压换向装置预留坑、防尘洒水喷枪支墩183.7、轨枕（A型轨枕、B型轨枕）、撑杆（B型+A型+B型）预制、安装施工203.8、C50混凝土预制联锁块的施工213.9、填筑块石或石碴、道渣22第四章、工程主要材料（砼、块石及道碴）采购来源、组织244.1、采购来源514.2、强有力的供应保证措施514.3、质量保障52第五章 劳动力计划安排53第六章 确保工期的技术组织措施546.1、目标工期546.2、确保工期的技术组织措施55第七章 确保工程质量的技术组织措施567.1、工程质量保证措施567.2、质量目标和质量承诺577.3、现场质量保证体系577.4、质量会议577.5、质量检测程序587.6、质量检测记录587.7、人员资格597.8、质量控制597.9、工程质量管理制度62第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施678.1、安全管理方针678.2、安全生产组织管理体系:678.3、安全管理678.4、施工现场强制性安全措施688.5、确保文明施工的组织措施698.6、确保文明施工的技术措施70附件1项目部生产、安全管理组织机构框图73附件2拟参与本工程管理的主要人员配备情况表74附件3我公司拟投入本合同工程的主要施工机械设备如下表75附件4主要施工工艺流程图76第一章 编制说明1.1、编制依据1.1.1 连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程施工的招标文件。1.1.2交通部第三航务工程勘察设计院设计的连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程施工全套施工图纸。1.1.3交通部港口工程质量检验评定标准JTJ221-98、水运工程混凝土施工规范JTJ26896、水运工程混凝土质量控制标准JTJ26996、港口设备安装工程质量检验标准JTJ2442005、港口设备安装工程施工技术规范JTJ2802002、港口道路、堆场铺面设计与施工规范JTJ296-96、及国家和地方政府颁布的有关法规和技术规范。1.2、工程概况 1.2.1工程名称：连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程。1.2.2工程地点:位于云台山旗台嘴西北侧海滩上，与海军防波堤相邻。东侧为旗台港区规划液体化工堆场，西侧为旗台港区规划散货堆场。1.2.3工程概况：连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程，共有斗轮堆取料机基础七条，每条长度均为735.8m。斗轮堆取料机基础标高为+8.8m,矿石堆场标高为+7.0m。1.2.4工程范围：1.2.4.1斗轮堆取料机基础：主要包括堆取料机基础踏步、堆取料机基础砼挡土墙、C25钢筋混凝土底板、C15混凝土垫层、C25混凝土压顶、填筑块石或石碴、道碴、C50混凝土预制连锁小块等。1.2.4.2工艺、水、电、控制等相应土建基础：皮带机支架基础（即C30钢筋混凝土皮带机基础）、顶升板基础、顶升板与锚定座联合基础、锚定座基础、车挡基础、悬架支架基础、动力检修箱基础、高压换向装置预留坑、防尘洒水喷枪支墩。1.2.4.3工艺、水、电、控制专业相应预埋件实施（包括采购、安装及防腐施工）。1.2.5工程地质概况：本工程为爆破挤淤抛填混合石料经强夯加固处理地基。1.2.6：工期：开工日期暂定为2008年3月1日(具体开工日期以监理单位批准的开工报告为准),总工期从2008年3月1日起至2008年7月31日，共计5个月。确保至少两条斗轮机基础于2008年6月底竣工，并具备斗轮机安装条件。所有项目于2008年7月底全部竣工。1.2.7：质量要求：按交通部颁发的港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）评定必须达到优良等级。1.3、编制说明本投标施工组织设计是按照本工程施工图纸及相关变更的内容和国家工程建设标准强制性条文的规定,结合本工程的设计特点、功能要求、地区环境、施工条件，在遵循施工工艺的前提下，合理安排本工程施工过程的空间布置和时间排列、物资资源供应和消耗，把施工各部门、各施工阶段在统一部署的原则下，将科学、经济、优质、高效的主题贯穿于本工程的施工组织和施工策划之中，实现本投标施工组织设计中对业主质量、工期、安全的承诺。1.4、自然条件 1.4.1 气象根据连云港海洋站（3447N，11926E）资料统计，当地气象情况如下：1.4.1.1、温度、湿度多年平均气温 14.2C多年最高平均气温 17.2C多年最低平均气温 11.9C极端最高气温 38.5C极端最低气温 -10.4C年相对湿度 70%最小相对湿度 3%1.4.1.2、降水多年平均降水总量 852.8最大一日降水总量 156.010.0mm降水天数 23.8天50.0mm降水天数 3.2天1.4.1.3、雾日年均18次1.4.1.4、风况常风向ESE和E分别占12.66%和11.95%。强风向WSW和SSE分别占24.7%和22.0%。1.4.2、水文 1.4.2.1、潮位（连云港当地零点）根据老港区报潮所（3447N，11928E）统计资料得特征潮位如下：历史最高潮位 6.54m（1981.9.1）历史最低潮位 -0.45m（1963.2.27）年平均潮位 4.61m夏季平均高潮位 4.83m年平均低潮位 1.28m平均潮差 3.39m1.4.2.2设计水位（连云港零点）设计高水位：5.40m（高潮累积频率10%）设计低水位：0.49m（低潮累积频率90%）极端高水位：6.53m(五十年一遇高潮位)极端低水位：-0.57m（五十年一遇低水位）。 第二章 现场组织机构与施工管理 2.1、施工组织2.1.1 项目组织机构2.1.1.1 本工程由公司授权管理，按照我公司的企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2.1.1.2 本工程在施工过程中我公司将严格实行“项目法”管理，选派我公司具有丰富的工程施工经验及类似工程施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。2.1.1.3 为更好地组织协调和加强本工程的组织领导工作，根据本工程的特点和业主的期望，结合本公司的实际情况，特成立由项目经理、项目副经理、项目工程师、质检、安全、物资、计财等组成的项目经理部。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度及协调各单位间的关系。项目部对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理人员在项目经理的统一指导下，做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构管理网络见附图。2.1.2 项目部主要管理人员岗位职责2.1.2.1 项目经理 项目经理主持项目部全面施工管理，并对工程质量终身负责，在管理方面对外协调，对项目部内部管理指挥，以工程合同、投标承诺、施工组织设计、工程施工工期、质量、安全、标化目标、工程核算等全面实施。具体：2.1.2.1.1 主持项目部全面施工管理，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质量、进度(工期)、安全、成本和文明施工等全面负责。2.1.2.1.2 参与制定施工组织设计，编制总体进度计划及各质量控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。2.1.2.1.3 严格履行工程承包合同，组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，组织有关部门参与签订质量、安全、标化等分项管理责任制合同。2.1.2.1.4 组织建立项目班子，明确各类人员的岗位责任制，贯彻执行各项规章制度，接受行业主管部门的监督、检查和审计，定期向主管领导回报管理目标完成情况。2.1.2.1.5 建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效地控制。2.1.2.1.6 做好与业主、监理单位及社会相关部门的协调工作，保证工程施工的顺利进行。2.1.2.2 项目工程师 由具有施工技术管理专业高级工程师担任 项目工程师负责项目部施工技术全面管理，参于施工组织设计修改补充，特殊分部项施工方案的编制，落实四新技术及质量通病治理计划与措施及日常施工技术管理。2.1.2.2.1 负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行。2.1.2.2.2 负责编制“项目质量计划”，组织“四新技术”应用、QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。2.1.2.2.3 负责特殊分部、项工程施工方案的编制及报批。2.1.2.2.4 项目部日常技术事务管理。2.1.2.3 其他施工管理人员 由具有专业技术职称和多年工作经验的担任，严格按施工图及说明进行施工，依照国家、省、市相关规范、规程和技术文件进行全面策划交底检查督促，做到对工程施工质量、施工安全，以预防为主，确保质量、安全等目标的实现。2.1.2.3.1 施工员职责：负责分部、分项工程施工技术的现场交底及实施。2.1.2.3.2 质检员职责：负责施工全过程各工序的质量检查、督促工作。2.1.2.3.3 安全员职责：负责施工过程中安全管理及预防监督工作。2.1.2.3.4 预算员职责：负责工程成本核算及工程预决算工作。2.1.2.3.5 设备管理员职责：负责施工机械日常检查、维修、保养工作。2.1.2.3.6 资料员职责：负责有关文件资料的编目、收集、传递、整理及归档等工作。2.1.2.3.7 测量员职责：负责工程测量定位放线及工程施工中的计量工作。2.2、生产准备施工生产准备计划表序号施工准备项目施工准备内容简要负责人备注1技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。2、原始资料的调查分析。3、编制施工图预算和施工预算。4、编制施工组织设计。项目工程师 施工员预算员2物资准备1、物资准备工作的内容。2、物资准备工作的程序。材料员3劳动组织准备1、建立拟建工程项目的领导机构。2、建立精干的施工队伍。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全各项管理制度。项目经理项目工程师4施工现场准备1、控制网测量。2、三通一平。3、现场补充摸探测量。4、临时设施。5、安装调试施工机具。6、安排堆放场地。7、提供试验计划。8、台风雨季施工安排。9、消防、保安。项目工程师施工员资料员5施工场外准备1、材料的加工和订货。2、开工申请。材料员资料员2.2.1施工现场临时用电：本工程现场临时用电利用业主提供的现场电源接口，设置配电间，配电线路设在不妨碍交通和施工机械作业范围内，室内照明线路及其它供电线路，皆用绝缘导线；配电导线的选择按强度、允许电流和允许电压降选择。2.2.2施工临时用水：本工程施工、生活用水均利用业主提供的现场接口管网接入。工地按有关规定设男女厕所。2.2.3施工工艺及流程策划、工程目标管理2.2.3.1本工程一旦为我公司施工,即制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，搞好与建设单位、监理单位、设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保质量、工期、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。2.3、工期总目标开工日期暂定为2008年3月1日(具体开工日期以监理单位批准的开工报告为准)，我项目部将保证在5个月内完成全部施工内容,并确保有两道斗轮机基础于2008年6月30日前完成,具备斗轮机安装条件。所有项目于2008年7月底全部竣工。(以上竣工时间均建立在开工日期为2008年3月1日的基础上,若监理单位批准的开工报告延后,竣工工期将相应延后)2.4、质量目标2.4.1本工程施工严格执行质量方针，工程质量达到优良。2.4.2项目部严格按GB/T9001-2000标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编进行管理，确保高速优质地完成工程任务。2.5、安全目标本工程将实行标准化安全管理，确保达到安全施工标准化工地。2.5.1施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，安全事故率为零。 2.5.2现场管理目标： 按照江苏省文明工地规定,发扬我公司创建文明工地的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场，争创文明工地。2.6、施工作业队伍计划2.6.1、根据本工程作业面、工程量、工期等特点，结合本工程实际施工内容，北边2#、3#两条斗轮堆取料机基础强夯完毕后，先确保这两条斗轮堆取料机基础完成，其余5条斗轮堆取料机基础强夯完毕后相续交叉施工，形成有效的流水作业。2.6.2、根据本工程作业面、工程量、工期等特点，结合本工程实际施工内容，拟在项目部设立如下施工队：先2#、3#两条斗轮堆取料机基础每条安排1-2个施工作业队。后5条斗轮堆取料机基础开工后，每条安排1个施工作业队，各施工作业队人员可以相应调整，以确保施工进度的需要。2.7、我公司拟投入本合同工程的主要施工机械设备：见附件32.8、施工现场平面布置的规划2.8.1工程施工现场能否实现文明标准化和保证工程的顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备、材料的优化布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。对总平面管理首先要建立总平面管理责任制，绘制施工总平面图，其次严格按施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按规定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞。2.8.2施工现场平面布置图（现场的布置将根据业主的要求进行调整）第三章 主要分部、分项工程施工方法3.1、施工程序 见附件43.2、施工测量放线3.2.1道路根据业主提供的施工控制座标桩及水准点，经过校对后引测到施工现场，根据现场平面导测控制线，每50米设一个控制桩，使整个工程均在控制范围之内。3.2.2测量控制点的保护工程测量控制网布设施测完毕，应采取设置明显标志、围护等措施，对工程测量控制微网，以及施工范围内的首级、次级工程测量控制网点进行保护，确保施工过程中准确、完好。3.2.3及时做好构筑物的定位测量、放线记录。3.2.4施工中平面控制测量采用全站仪进行施工。3.2.5高程控制网测量采用精密水准仪，二等水准测量的方法进行。3.3堆取料机基础挡土墙13.3.1 施工工序：测量放线浇筑C25钢筋混凝土挡土墙（予埋PVC502000泄水管）混凝土C25压顶。3.3.2 施工要点：(采用商品砼)3.3.2.1浇筑C25钢筋砼底板、挡土墙和砼压顶：3.3.2.1.1 所有钢筋均需有合格证及试验报告，经检验合格后方可使用。钢筋应储存在地面上的支撑上，做到其不受损伤及锈蚀，存放应有明显标识，分类别保存。圆盘钢筋加工前，先进行冷拉调直除锈。然后根据料单下料。钢筋帮扎，所有钢筋的相交点应全部扎牢，绑扎用铅丝为22#镀锌铅丝。钢筋的砼保护层为5cm，交叉点用与砼同成分砂浆垫块（尺寸为5050mm，内穿22#铅丝）绑扎，每1平方米不少于4块垫置。钢筋焊接接头相互错开。任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍不小于500mm区段内，同一钢筋不得有两个接头，在该区段有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总面积的百分率不超过50%。3.3.2.1.2支立模板：本工程采用组合钢模板，其应有足够的强度、刚度和稳定性，并不允许发生变形，模板的内侧面要平整，接缝内加密海棉条密封，不得漏浆，涂隔离剂严禁污染钢筋。 模板安装好后应仔细检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固，浇筑前应检查标高是否准确。3.3.2.1.3砼的浇筑：砼采用在作业现场拌和，当下雨或估计4小时内有雨时，不得铺筑混凝土。3.3.2.1.4 砼浇筑工作一旦开始，施工就不得中断，如果停工时间延续超过30分钟，就应留置施工缝。3.3.2.1.5混凝土应均匀浇注在模板内，不应有离析现象。混凝土应采用插入式震动棒捣实，每遍均匀覆盖整个板宽。振捣时应沿浇筑的顺序方向采用斜向振捣法，震动棒与水平倾角60度左右，棒头朝前进方向，棒间距为500mm，要防止漏振，振捣时间应混凝土表面翻浆不出气泡为宜。混凝土表面应随振捣按标高线进行抹平。浇筑过程中，各专业应密切配合，派专人负责各个项目的质量保证，经常查看观察模板、支架、钢筋的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取处理措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。3.3.2.1.6混凝土养护、拆模：采用草垫覆盖浇水养护，在养护期内必须保证混凝土的潮湿。拆模时间应根据气温和混凝土增长情况确定，根据本工程施工季节正常情况下72小时即可拆模。拆模时应注意保护对成品的保护，防止损坏，出现掉边掉角现象。3.3.2.1.7 砼挡土墙每隔10m设置伸缩缝一道，缝宽2cm，缝内嵌PVC泡沫板，两侧压顶混凝土应每隔10m设伸缩缝一道，缝宽2cm，缝内嵌填PVC泡沫板，外围用聚氨酯嵌填，再在每道伸缩缝之间每隔约5m在外表面切缝一道，缝宽6mm，缝深50mm，用聚氨酯嵌缝料嵌填。3.4、堆取料机基础挡土墙23.4.1 施工工序：测量放线C15混凝土垫层施工砼挡土墙（予埋PVC502000泄水管）混凝土压顶。3.4.2施工要点同3.3。3.5、堆取料机基础踏步3.5.1 测量放线浆砌条石踏步浆砌块石护砌。3.5.2 施工要点参照3.3。3.6、皮带机支架基础、顶升板基础1、顶升板基础2、顶升板与锚定座联合基础、锚定座基础、车挡I基础、车挡II基础、悬架支架基础、动力检修箱基础、高压换向装置预留坑、防尘洒水喷枪支墩3.6.1 施工工序：测量放线基槽开挖、整平浇筑垫层混凝土支设基础模板绑扎钢筋浇筑基础混凝土拆模、养护土石方回填。3.6.2 施工要点：3.6.2.1 基槽开挖：采用挖掘机配合人工进行基槽开挖，采用挖掘机一次开挖到位，基槽边角部位，挖掘机开挖不到之处，人工配合开挖和修整，然后采用人工整平并采用蛙式打夯机夯实。基槽开挖质量控制标高（+50mm）、长度、宽度（+300mm）。3.6.2.2 模板施工：参照3.3.2.2.23.6.2.3 钢筋施工：参照3.3.2.2.1 3.6.2.4 混凝土施工：3.6.2.4.1 混凝土所用的水泥、砂、石子按规范要求送检合格后施工。3.6.2.4.2 混凝土浇筑前，将对模板及其支架、钢筋和予埋件等进行细致的检查，并做好自检和工序交接记录，混凝土坍落度控制在3050cm，3.6.2.4.3 严格控制混凝土浇筑自由倾落高度，如高度超过2m，将设斜槽以防止混凝土产生分层离析。3.6.2.4.4 混凝土采用分层浇筑进行，砼浇筑工作一旦开始，施工就不得中断。3.6.2.4.5 混凝土应均匀浇注在模板内，混凝土应采用插入式震动棒捣实，振捣时应沿浇筑的顺序方向采用斜向振捣法，震动棒与水平倾角60度左右，棒头朝前进方向，棒间距为500mm，要防止漏振，振捣时间应混凝土表面翻浆不出气泡为宜。混凝土表面应随振捣按标高线进行抹平。浇筑过程中，各专业应密切配合，派专人负责各个项目的质量保证，经常查看观察模板、支架、钢筋、予埋件的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取处理措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。3.6.2.4.6混凝土养护、拆模：采用草垫覆盖浇水养护7天，在养护期内必须保证混凝土的潮湿。拆模时间应根据气温和混凝土增长情况确定，根据本工程施工季节正常情况下72小时即可拆模。拆模时应注意保护对成品的保护，防止损坏，出现掉边掉角现象。3.6.2.7 回填：在基础回填过程中严格控制石料的级配、分层厚度、压实，回填石料的规格粒径选用不大于20cm的级配石料，回填石料分层厚度不大于300cm，并采用人工进行分层夯实以保证回填石料的密实度。3.7、轨枕（A型轨枕、B型轨枕）、撑杆（B型+A型+B型）预制、安装施工3.7.1预制厂平面布置 利用我公司纸板厂南侧场地原有预制厂进行预制生产，见下图3.7.2 施工顺序：预制场地铺设塑料薄膜两层支设模板绑扎钢筋笼浇筑混凝土拆模、养护调运、安装。3.7.3 主要施工要点：3.7.3.1 模板采用定型钢模板，模板的内侧面要平整，接缝严密，不得漏浆，涂隔离剂严禁污染钢筋。3.7.3.2 所有钢筋均需有合格证及试验报告，经检验合格后方可使用。钢筋应储存在地面上的支撑上，做到其不受损伤及锈蚀，存放应有明显标识，分类别保存。圆盘钢筋加工前，先进行冷拉调直除锈。然后根据料单下料。进行钢筋笼绑扎，所有钢筋的相交点应全部扎牢，绑扎用铅丝为22#镀锌铅丝。钢筋的砼保护层应符合规范规定，交叉点用与砼同成分砂浆垫块（尺寸为2525mm，内穿22#铅丝）绑扎，每1平方米不少于4块垫置。3.7.3.3 混凝土施工：参照3.6.2.43.7.3.4 预制构件在调运、安装时注意对成品的保护和安装轴线的控制。3.7.3.5 撑杆与皮带机支架基础下面均铺细石渣，厚10cm，并平整夯实。3.8、C50混凝土预制联锁块的施工 考虑到现场施工临时场地有限，我公司也将该联锁块预制放在纸板厂南侧场地原有预制厂进行预制生产。3.8.1 施工工序：联锁块预制铺设石屑垫层人工铺设联锁块机械碾压。3.8.2 施工要点：3.8.2.1 联锁块预制要严格按照设计要求控制原材料的检测、混凝土配合比，骨料的含水率，以便更好地保证联锁块预制的质量。3.8.2.2在联锁块进场后按照设计和规范要求进行抽检，检验合格后方能使用。3.8.2.3在砼高强砌块铺砌前，应认真检查基层的平整度、坡度及标高情况。3.8.2.3联锁块采用人工分段分区进行铺砌。联锁块的铺砌间隙控制在23mm，由下坡向坡脊方向成“人”字形铺砌。联锁块铺砌时纵横方向，按10米定点拉线控制，以保证砖面标高和砌缝的顺直。联锁块与约束边界（各类井、路缘石等）连接处不足整块的交接处，采用切割半砖镶嵌，更有效地增加联锁块的嵌固作用。3.8.2.4 联锁块体间的接缝不大于5,灌缝砂为干中细砂,含水率小于2%。3.8.2.5 砌块铺砌后，块体间接缝采用含水量小于2%的中细砂填实，施工时，用扫刷工具将细砂填充块间缝隙，然后用压路机碾压（碾压次数46遍），边压边扫，直至块间缝隙全部充实为止，最后将多余的黄砂扫除干净。3.8.2.6 压实过后，会造成有些联锁块移动，需要人工进行调整。经过震动，缝间的灌缝砂会不饱满，需要重新灌砂，再用振动压路机压实。3.8.2.7 联锁块铺面施工质量控制标准：序号项目允许偏差1标高202平整度53相邻块顶面高差34接缝顺直105接缝最大宽度56坡度（%）0.253.8.2.8 联锁块灌缝砂级配要求：筛孔尺寸（）2.361.180.600.300.150.075通过百分率（%）100901006090306015305153.9、填筑块石或石碴、道渣3.9.1 施工要点：3.9.1.1 斗轮机基础所填块石或石渣的最大粒径应小于20cm，石块之间空隙用碎石或细石渣嵌实。3.9.1.2 道渣选用碎石道渣，粒径为2070mm，抗压强度不低于80MPa，压碎值指标小于15%。3.9.1.3 碎石道床，块石或石渣垫层须用振动压路机分层振动压实，分层厚度为30cm，振动力200250KN，碾压行驶速度为10m/分，碾压遍数可根据实际情况而定，以无明显轮辙为准，但不少于4遍（往返一次为一遍）第四章、工程主要材料（砼、块石及道碴）采购来源、组织保障的可靠性4.1、采购来源本工程施工需要大量的砼、块石及道碴量其中块石约83062m3、道碴约27335.7m3(不含砼内石子），近几年来，随着连云港的大开发，港口的大建设，需要大量的开山混合石料，因此，整个连云港地区的山场均以生产开山混合石料为主，而块石均已不生产，如有用户需要，需要花高价预定，数量也非常小，因此很难满足该工程的块石需求量。我公司在解决工程所用的块石方面有着得天独厚的条件，一、我公司与核电山场有着长期良好的业务合作关系；目前核电山场还有2万多方已开采的大体积块石，核电山场早已催促我公司用沃尔沃运输车将该大体积块石运至施工现场使用，因为普通车辆无法运输。本工程如我公司中标，我公司将安排3辆沃尔沃车辆将大块石运至现场，并用机械配合人工将其破开至工程所需要规格石料；二、我公司有自己的旗台嘴山场，该山场也有上百万方的石料待开采。我公司将组织人员分拣一部分符合要求的石料，另将一些大块石拣出，再用机械进行二次破碎配合人工修凿。因此，我公司有足够的信心来保证该工程块石的采购来源。4.2、强有力的供应保证措施考虑到大体积块石普通的自卸车运输较困难（容易卡车），为了充分保证工程所需石料的供应量，而不耽误工程进度。项目部将成立专门的石料加工采购班组，配正、副组长、安全员、质检员各一人，该班组配3辆沃尔沃运输车辆将核电山场的大体积块石运到施工现场，另配备破碎锤3台和30名石工负责块石的分解、挑选以及人工修凿等工作。根据该工程工程量和工期要求，该班组将保证每天块石生产量不少于750m3。4.3、质量保障4.3.1严格执行合同，严格按标准、规范和设计的要求以及监理依据合同发出的指令施工。4.3.2在合同执行的全过程中，项目经理部将与业主和质量监检单位密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查检验提供便利条件。4.3.3我公司将派专人负责块石开采、运输、加工以及块石的挑选工作。块石尺寸和质量严格按照设计和规范要求进行挑选，用于斗轮堆取料机基础所填筑块石或石渣的最大粒径小于20cm。4.3.4 在施工过程中，块石之间的空隙用碎石或细石渣填实。碎石道床，块石或石渣垫层须用振动压路机分层振动压实，分层厚度为30cm，振动力200250KN，碾压行驶速度为10m/分，碾压遍数可根据实际情况而定，以无明显轮辙为准，但不应少于4遍（往返一次为一遍）4.3.5 对于砌筑挡土墙所需的块石采用中风化以上的块石，强度等级不小于MU30，外形大致方正，上下面应大致平整，并相互平行，其余四面打去棱缝锐角，外露面应稍加修整，垒砌面的表面凹入深度不大于25mm，石块的厚度和宽度不小于20cm，长度约为厚度的1.33倍。4.3.6 对于斗轮堆取料机基础踏步所需要的条石，厚度不应小于150mm、表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整。第五章 劳动力计划安排 根据本工程施工特点，我公司将动态安排本工程劳动力划。 工程合同签署后，3天内完成人员的动员进场准备工作。接到开工令2天内，组织首批设备和人员进场，包括项目部管理人员、测量和临时设施施工人员，3天内全面展开各项目施工，并制定详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职；建立施工项目组织管理机构；集中施工力量，按计划组织劳动力进场；做好职工进场的安全、质量、环保教育工作。劳动力需求计划表序号时间工种3月4月5月6月7月备注1现场管理人员1212121212含工程技术人员2机械修理工10101010103机械使用量工555555实验工666666各种机驾人员60606060507砼工1401801801801208钢筋工406060609模板工6080808010电工666611焊工1010101012普工909090909013瓦工203030302014石工40505015杂工2020202020第六章 确保工期的技术组织措施6.1、目标工期6.1.1根据本工程的特点，在施工中运用网络控制技术，对施工全过程的进度管理实行动态管理，预先作好计划安排和措施，严格控制阶段施工。根据本工程业主对工期的要求，我们将以段为工期控制点，采取统一调度，以区段为单位实行交叉流水作业。同时采用先进的机械设备，提高机械化施工程度，科学地组织施工，确保本工程在2008年7月31日前全部完成。 6.1.2工期保证措施 6.1.2.1工程开工前，根据总体施工计划，确定主要控制节点，报业主和监理审批。施工中根据总体计划编制月度施工计划，明确实物工程量和主要形象进度，各专业施工对根据计划编制日、周计划，实行周保月，月保总控计划的管理方式。对关键工序编制工序作业计划，以指导班组施工。6.1.2.2发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕施工并贯穿于施工的全过程；以月度和周计划来保证项目总体计划的实施，跟踪检查计划的执行情况。抓住关键线路压缩施工工期，加强关键节点，控制和跟踪管理。6.1.2.3加强计划的检查考核，除按月检查进度完成情况外，计划和统计员要随时深入现场，了解计划执行情况和存在问题，并及时反馈施工经理以便协调解决。当实际完成情况比计划滞后时，应找出存在的问题，分析原因，并采取切实可行的补救措施（包括增加人力、机械等资源），确保计划的正点运行。6.1.2.4实行目标管理：根据总工期目标，制定阶段目标，并把阶段目标分解到每个控制点上，确定目标值，实现目标管理、节点考核，在节点考核中，把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。6.1.2.5加强本公司内部各专业分公司之间的协调和管理，在项目经理部的统一管理下，各专业之间加强协调，确保工程按期竣工。6.1.2.6采用计算机辅助管理，应用先进的计划软件，保证计划编制的科学性和合理性，并利用计算机对资源投入情况及计划完成情况进行不间断跟踪，确保实际进度符合计划要求，总体计划受控。6.2、确保工期的技术组织措施6.2.1在控制关键工序的过程中，采取集中优势，合理安排劳动力和机械设备，在某些工序采取二班或三班作业，使关键工序的工作时间得到充分保证，从而来保证总体计划。6.2.2 合理安排施工作业面，把前、后工序搭接好，形成流水施工的局面。6.2.3及时进行施工技术交底，避免出现返工现象。6.2.4明确责任，正确划分利益关系。6.2.5技术工艺及措施的保证6.2.5.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。 6.2.5.2采用小流水施工我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6.2.6管理保障2.6.1发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队组进行有效的组织、管理、协调控制。2.6.2建立例会制度，使全体人员及时掌握施工现场动态，保证各项计划的落实。 2.6.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 第七章 确保工程质量的技术组织措施7.1、工程质量保证措施我公司于二三年取得了GB/T19001-2000idtISO9001:2000国际质量体系认证，公司在实施GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求的基础上，建立了工程质量保证体系，针对影响工程质量的各有关要素，制定了公司的质量手册、质量体系程序文件及有关专业质量手册和相应程序文件，使我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化，并逐步与国际惯例接轨。通过北京质量认证机构的多次复审，证明我公司的质量体系完善，运行正常，工程质量始终处于受控状态。7.2、质量目标和质量承诺7.2.1我公司对承担本工程施工的质量目标是优良。7.2.2为保证工程质量，我公司保证：7.2.2.1严格执行合同，严格按标准、规范和设计的要求以及监理依据合同发出的指令施工。7.2.2.2严格执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。7.2.2.3由我公司向本工程所提供的一切材料和物资均符合设计和规范要求，质量合格。7.2.2.4在合同执行的全过程中，项目经理部将与业主和质量监检单位密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查检验提供便利条件。7.3、现场质量保证体系7.3.1项目经理部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。现场质量保证体系人员名单报业主和现场质量监检单位。7.3.2根据本工程的内容，现场还将建立工程质量保证体系。7.3.3各级质量保证体系人员均具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。7.4、质量会议7.4.1项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业工程公司现场负责人、各级质量管理人员均参加。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人。并确定下周质量管理工作重点。7.4.2根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。7.4.3项目经理、项目工程师参加业主或质量监检单位的质量会议，听取业主或质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。7.5、质量检测程序7.5.1工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向业主和质量监检单位提交下列文件以便审查确认。7.5.1.1本工程执行的标准、规程、规范清单。7.5.1.2用于本工程的质量检测程序表，该程序表规定了不同工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级及检查方法。7.5.1.3上述文件经业主和监检单位审查确认后，返回项目经理部并即下发至各有关管理人员。7.5.1.4如业主或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。7.5.2项目经理部的项目工程师和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。7.6、质量检测记录7.6.1开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。7.6.2所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。7.7、人员资格7.7.1对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作。7.7.2我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作，并随时接受业主或监检单位的检查。7.8、质量控制7.8.1施工准备期的质量控制7.8.1.1组织各级施工人员参加设计交底，学习有关规程规范，了解设计意图、技术要求、操作规程、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。7.8.1.2组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。7.8.1.3组织对设备技术文件及有关规程规范的学习。7.8.1.4组织编制施工组织总设计及专业施工方案，施工组织总设计应报业主及监理单位备案。7.8.1.5组织编制各专业施工方案，并报业主及监理单位审批备案。7.8.1.6组织编制工程质量计划，工程质量计划报业主及监理单位备案，发至各专业工程公司执行。7.8.1.7制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经业主及监理单位认可后下发执行。7.8.1.8做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。7.8.1.9根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。7.8.1.10按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。7.8.2施工期的质量控制7.8.2.1设立质量控制点。7.8.2.1.1、对工程的主要部位、影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，以质量管理点加以控制管理。我单位将按设计要求、规范、标准制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法等，并制成文件，保经业主和监理单位认可后下发执行。7.8.2.1.2该工程的施工重点如下：7.8.2.1.2.1施工过程中测量定位7.8.2.1.2.2原材料质量检验7.8.2.1.2.3各个基础单体的施工质量7.8.2.1.2.4挡土墙砌筑的施工质量7.8.2.1.2.5构件预制的质量7.8.2.1.2.6预制构件安装的质量7.8.2.1.2.7填筑块石或石碴、道碴的质量7.8.2.2做好各种作业人员的培训、考核及发证工作，确保进入施工现场的操作人员都具有相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。7.8.2.3按工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要。7.8.2.4对现场施工过程进行监控，按各个质量控制点，做好各工序质量“自检、互检、交接检”，严格执行隐蔽工程验收制度，坚持质量“否决权”制度，对施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题原因，提出处理意见和改进措施，落实整改时间及责任人，并组织贯彻实施，确保问题得到解决，现场工序质量控制及工序检验程序见附图。7.8.2.5对工程中所用材料，按材料采购管理程序，加强进入现场的料、设备零部件的入库检验、保管及发放管理，三无产品及不合格材料严禁进入施工现场。7.8.2.6做好施工中原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步，对各分部分项工程及工序质量及时签字确认做好质量统计工作。7.8.2.7组织工程质量计划的实施，检查督促各部门质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。7.8.2.8定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。参加业主召开的质量会议，随时接受业主或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。7.8.2.9按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，确保工序量。自觉接受业主和监检单位的质量监督，并对其任何检查提供必要的条件和方便。7.8.2.10严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的交接管理，认办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。对任何隐蔽工程，按规定程序报业主代表申请共检，共检合格并经各方代表签字确认后，方可隐蔽。7.8.2.11加强不合格品的控制管理，对在检产品应分别挂牌标记，隔离存放并作好相应工作。对检查合格的分部分项工程及工序质量及时签字确认，做好质量统计工作。7.8.3竣工阶段的质量控制7.8.3.1在自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。7.8.3.2按各专业的质量评定标准，与业主和质量监检部门一起认真组织单位工程的质量检验评定工作。7.8.3.3工程交付时，组织现场清理，搞好文明施工。7.8.3.4工程竣工后，组