2013年年终安全工作总结.doc

2013年年终安全工作总结2013年12月30日各位领导、同志们：根据会议安排，下面我向大会做安全工作报告。1、 铝行业安全生产形势及我公司安全工作现状 （一）铝行业安全生产形势今年以来，全国发生了多起重大事故，国家对于安全的重视程度也达到了空前，在央企、国企范围内相继开展了春季安全大检查和安全大检查工作。今年集团公司铝业板块就相继发生了2起人身伤亡的安全生产事故。4月17日，铝业分公司120kA电解车间在残极清理作业过程中，阳极导杆组突然失衡倾倒，将正在作业的一名外包劳务工人砸伤，经抢救无效死亡。11月2日，铝业一名外包人员在施工时发生赤泥堆积体滑坡事故，因未及时跑到安全区域被赤泥淹没导致死亡。此外，国内其他兄弟铝行业企业也有多起人身伤亡事故发生。抓好安全是效益的基础，安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，就是无论从设备的操作过程，从工艺流程的管理，还是排除安全隐患，都要时时注意安全，层层落实安全生产责任制，严格按照操作规程执行，使生产正常运行。 （二）公司安全生产现状1. 安全指标完成情况 2013年，公司在集团公司的正确领导下，始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，积极开展各项安全工作，以安全基础管理为抓手，落实安全生产责任制，实现“全员、全方位、全过程、全覆盖”的安全管理，全年公司无轻伤及以上人身事故；千人负伤率为0；无重大机械设备事故；无火灾爆炸事故；无环境污染事故；无新发职业病。2.主要工作开展情况（1）顺利开展了“春季安全大检查、“消防、食品、建筑领域”三个专项检查、安全生产月活动、安全大检查活动及冬季安全大检查活动从年初的春季安全大检查到年中的“消防、食品、建筑领域”三个专项检查和到安全生产月活动，再到最后的安全大检查和冬季安全大检查，公司严格贯彻落实集团公司安全工作会议精神，全年共排查出各项安全隐患214项，通过各部门、车间的协作配合、共同努力，现均已全部整改完毕，公司进行了及时的总结提高，将好的经验，好的做法运用到了今后的安全大检查活动中和安全工作中去，不断夯实公司安全基础和提升安全管理水平。（2） 顺利通过安全生产标准化二级达标企业的现场评审验收 今年以来，公司高度重视安全标准化达标创建工作，以“年内实现安全生产标准化二级达标和本质安全型管控达标”为目标，成立了以董事长为组长的达标领导小组，建立并完善了达标创建工作机制，按照“四个责任”将达标各项工作落实到人。通过对照其他企业安全生产标准化达标外审查评问题、邀请专家亲临现场指导、实时召开达标推进专题会议等，举一反三排查同类问题，共下发4期问题整改督办通知，整改问题159项。 在公司上下的一致努力下，我公司于2013年11月13日，以88.1分的综合成绩顺利通过了安全生产标准化二级达标企业的现场评审验收。 公司自开展安全生产标准化以来，各类违章、事故得到了有效遏制，各项安全管理工作逐步规范完善，员工安全意识和安全技能有了很大提高。实践证明，安全生产标准化管理体系是一套行之有效的安全管理体系，公司通过创建安全生产标准化管理运行体系，来为公司安全生产保驾护航。（3） 积极开展安健环体系创建工作公司严格按照集团公司要求，积极推进公司安健环管理体系建设工作。公司通过开展全员性的培训学习以及“基层岗位找隐患、辩风险”全员征集活动，持续对公司危害辨识和风险评估进行完善补充，不断改进健全防范措施。按照国矿公司以及编写单位要求，完成了区域内“危害辨识与风险评估”的修编以及作业指导书的梳理工作，共辨识出危害因素104项，编制作业指导书22个，已通过公司评审。目前安健环试运行工作已完满结束，在试运行过程中，公司以风险预控为中心，坚持“PDCA”循环、实施体系考核，逐步建立安健环信息栏，定期对公司体系运行中发现的问题进行公示。公司借助安健环管理体系建设，进一步提升我公司安全、健康、环境综合管理水平和绩效，有效控制安健环风险，实行以人为本的管理，提高管理体系的运作效率，实现管理最优化。（4） 完善安全生产责任体系,夯实安全基础 今年公司重新修订了上至董事长，下至各个操作岗位安全生产责任制，并由安全监察环保部适时对每个岗位的安全生产责任制进行了专项监察。自公司2012年安全保障和安全监督的“双保障”体系建立以来，运行顺畅，充分发挥了作用，2013年度的各层、各岗位的安全目标也圆满完成。（5）继续完善应急体系，增强企业应对重大事故的能力公司共组织应急预案专题培训14次，共计270人次参加；组织突发性事件应急演练9次，共480人次参加演练。今年，公司在修订完善环境污染事件、防汛等15个专项应急预案，道路交通、人身伤亡等5方面现场处置预案的基础上，新增添了地震应急预案和防汛应急预案，并进行了应急演练，对演练中暴露出的问题也及时进行了修订完善。通过各项应急演练的实践结果表明，我们的应急预案制定是具有科学性、实用性和可操作性的，有效验证了企业对于重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关部门和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。（6） 高度重视企业安全文化建设，促进管理提升 一是在给员工下发的员工安全手册中明确了安全观念文化、安全行为文化、安全物质文化、安全管理文化。通过这些安全文化的确立，使员工树立正确的安全价值观念和安全意识，从本质上追求安全。二是强化安全文化教育。通过班前会上诵读“安全誓词”，从思想深处反思安全重要性，在思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。岗前认真落实“三交三查”，岗中“安全确认制”，岗后“6S”交清。三是通过聘请外培专家对员工培训，来提升员工的业务能力和管理水平。今年以来，分别聘请了国内知名安全讲师十八大代表白国周培训“班组长安全管理”、省安全专家范惠玲讲解“安全标准化创建”、西安教授刘毅宣讲“安健环体系建设”。今后，公司还将继续加大外培力度，使员工的思想与时俱进，紧跟时代潮流。四是公司通过开展安全知识竞赛、安全警句书法比赛、组织员工观看安全题材的影视作品、青工比武、安全事故学习回头看等活动，渲染企业安全氛围，有效提高广大职工安全意识和操作技能，使工作变得“更安全、更健康、更愉快”。五是通过在公司内刊增加安全环保专栏，进行征文活动，使广大员工在安全环保方面畅所欲言，建言献策，调动广大职工学习安全的积极性，使广大员工从“要我安全”向“我要安全”方面转变。六是发掘和培养先进典型，树立榜样，开展创先争优活动，今年对于安全工作中表现突出的先进集体和先进个人，进行了物质和精神上的奖励，并号召全体职工向楷模学习。七是广泛收集和认真听取广大职工的呼声和愿望，努力解决职工的后顾之忧和采纳合理化化建议，切实为职工办实事，稳固员工队伍，增强企业凝聚力，营造和谐氛围。八是加大培训力度。安全培训62次，共1205人次。通过培训，提高全员安全意识和综合素质。 （7）加强隐患排查治理，强化生产现场安全管理。一是以生产现场管理为重点。一年来，企业将生产现场作为安全工作的重点，通过“春检”、“专项检查”、“安全大检查”和“冬检”，加强现场人、机、料、法、环的管理，安全管理部门除每周的定期检查外，还会同其他部门进行季节性检查，特殊时期的专项检查及节假日综合大检查，始终把“隐患排查治理”放在首位，通过隐患排查整改，降低生产现场风险。二是强化对外包工程的安全管理。针对今年兄弟单位发生的多起外包工程的安全事故，我公司深刻反思，汲取事故教训，加强对外包工程的安全管理。结合公司实际情况，与一期的外委项目签订了外委合同安全补充协议，将委托一期管理的设备设施纳入公司安全检查的范围。另外与下游企业的铝水供需合同也分别签订了安全补充协议。另外加强对外委承包单位的企业资质、施工现场安全负责人的安全资质、特种作业资质及安全措施的审查，还要求外委承包单位提供不转包、分包及挂靠施工等方面的承诺书、工伤意外保险的缴纳证明等材料。在安全技术交底中补充增加施工作业过程的危害辨识与风险评估，经现场培训交底后，要求外委承包单位施工作业人员进行确认签字。 （8）切实做好环境、职业健康管理工作，保障职工安全健康一是定期对现场职业危害因素进行检测，检测内容有粉尘、氟化物、噪声等，合格率为100%。同时贯彻落实中电投、国际矿业公司安健环相关要求，组织开展了区域内风险辨识和风险评估调查，危险废物自查、防震减灾自查等，从日常管理检查、维护整改、全过程抓起。加强对环境不安全因素的管理、自查和整改。确保整体环境可控、在控。二是认真执行劳动用品管理办法，通过对职工进行问卷调查，确定职工需要劳保的品种和数量，进行按需配备。在日常检查中，强制职工劳保用品穿戴整齐，逐步提高了职工的劳动保护意识。三是5月份对159名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，公司职业病防治工作确定显著成效。2、 目前安全工作存在的不足（1）虽然目前我们的安全工作保持了平稳有序，但我们丝毫不能居功自满，放松警惕，要能清醒的认识到当前安全工作的严峻形势，正视工作中的不足，认真剖析原因，有计划性、有针对性的对工作中的不足之处落实改进，为公司各项奋斗目标的顺利实现扫清障碍。一是随着设备的老化，如果今年满产后，设备检修、维护和生产之间的协调难度进一步加大。随着临时性检修和设备抢修的增多，安全风险将进一步加大。二是班组的安全建设还有待加强，员工的安全意识还有待提高。我们的班组管理方面还存在一定缺陷，受限于个别班组长的管理水平不高，对于安全的重视度不够，导致还存在员工违章的现象时有发生。三是对于员工的培训方面更多的走于形式，没有很好的落实下去，致使员工缺乏专业系统的培训，尤其是安全生产法律法规方面的知识匮乏，此外对于劳务工的安全培训教育也属于薄弱环节。三、2014年安全重点工作安排 （一）工作思路以集团公司要求为指针，以建设本质安全化企业为目标，积极融入集团公司安全文化理念。努力建设高标准安全管理团队，确保完成全年各项安全目标。确保无重伤及以上人身事故；千人负伤率3；无重大机械设备事故；无重大火灾爆炸事故；无重大环境污染事故；无新发职业病。（2） 重点工作 1.做好安健环管理体系与安全标准化的融合工作在做好安健环管理体系与安全标准化推行工作，持续改进的同时，要注重二者的融合工作。找准切入点，避免做无谓的重复工作和无用功，将二者与对标管理及日常工作有效结合起来，共同促进，确保两个体系建设落到实处。2. 进一步夯实安全基础管理 一是借助安全标准化建设和安健环体系建设不断细化、完善各种安全规章制度，实现安全管理科学化、标准化、精细化。二是将全员的培训工作切实落到实处。不仅对全员的安全方面进行培训，还要对其进行技术、工艺等方面的培训，达到系统的、有针对性的培训效果，以及跟安全有关的法律法规。充分激发和调动员工学习的积极性，使员工从被培训转变为想要要求培训。3. 班组安全工作要常抓不懈 班组安全是企业安全的基础。班组既是企业安全管理的落脚点，也是企业安全管理的关注点，又是企业生产任务的直接执行者。加强企业安全管理，必须狠抓班组安全工作，而班组的安全工作重心又应放在加强班组安全文化建设方面，积极营造班组安全文化建设的良好环境，发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用，坚持“以人为本”的安全理念。只有这样才能有利于企业安全生产奋斗目标的实现，提高企业安全生产管理水平。4. 以人为本，建立安全管理长效机制 一是持续进行反违章工作，形成长效机制。加大奖惩力度，制定详细的安全奖惩制度，进行规范化管理。二是将安全大检查中形成的好的做法、好的经验运用到今后的安全工作中去，有计划的、系统的开展安全生产大检查活动，完善日常的隐患排查机制，继续强化日常安全检查、季节性安全检查，坚决杜绝一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故发生。 5.进一步加大安全投入，满足安全生产需要加大在安全环保工作上的资金与人员投入，按照“不能不花，也不能乱花”的原则，建立安全基金提取使用渠道，有效地维护安全环保局面长期稳定。 6.进一步加强环境风险管理加强现场6S管理，使工作环境